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文檔簡介
2021年公司員工個人述職報告2021年公司員工個人述職報告
在上級領(lǐng)導(dǎo)耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,本人基本完成了公司交予的工作任務(wù),同時在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素,工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。
雖然XX年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成,現(xiàn)在回想起來感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗;哪些地方不完善需要改進;哪些地方事前沒有想到;哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導(dǎo)致;有什么地方是缺少管理知識導(dǎo)致;另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的,現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下,收獲與大家共同分享,如有不妥的地方請多提寶貴意見。
“學(xué)無止境”以前我對它只是表面的了解,通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解,我要學(xué)習(xí)的知識還很多。工作中存在的問題如下:
1.
現(xiàn)場人員組織、安排混亂
原因是:①工作前準備不充分,沒有進行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。
②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。
③沒有計劃,即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學(xué)性。
④沒有安排制定負責(zé)人。
⑤沒有進行監(jiān)督檢查。
2.
施工中的材料、工具準備不完善
3.
當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔
4.
完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。
另外,通過對其他方面工作的總結(jié),還發(fā)現(xiàn)有更多的不足:
1.
工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護,沒有事前計劃。
2.
工作拖拉
3.
工作不細致。
4.
不能夠合理使用資源
5.
工作方法不正確
6.
決定不果斷,總在那里畏首畏尾,導(dǎo)致工作不能及時有效地完成。
7.
不能夠顧全大局,沒有戰(zhàn)略思想。
8.
缺乏財務(wù)知識。
9.
但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點:①溝通方法還不夠科學(xué),跟蹤問題的力度不夠;
總結(jié)半年來的工作,有失也有得,俗話說:“錯誤就是經(jīng)驗,但不能犯同樣的錯誤”
1.
做任何事情事前必須有一個工作計劃。
2.
合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。
3.
任何項目都必須有一個指定的負責(zé)人,統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮,任何人都負責(zé),結(jié)果就是任何人都不負責(zé)。
4.
對工作要做到及時檢查監(jiān)督。
5.
下決定要果斷。
6.
補充自己所缺乏的知識:
⑴
財務(wù)知識
①平時多向會計請教、咨詢
②在實踐中學(xué)習(xí)。
⑵管理知識
①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗
②看一些管理方面的書。
⑶技術(shù)知識
①
工作中積累經(jīng)驗,去其糟粕,取其精華。把好的工程做法記下來。
②
沒有做過的事情,多向有經(jīng)驗的人請教、學(xué)習(xí)。
③
看書
①
車間的管理
a
安全
“安全第一,質(zhì)量為本”
定期對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員確認能使用后才能繼續(xù)使用。
要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
長時間在外施工時,使用電動設(shè)備前要求使用者進行檢察。
b
衛(wèi)生
主要是車間的衛(wèi)生。
衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設(shè)備的質(zhì)量。
每天安排人員進行值日。
c
工具、材料
工具亂擺亂放直接影響工作的效率。
各種工具規(guī)定它的擺放位置,要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。
②人員的管理
a
思想
思想決定行動,行動決定結(jié)果。
作為一個管理者,首先要有正確的思想,才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。
b
制度
③設(shè)備制造項目化:有一個合理、有利、有效的流程
每周五為設(shè)備公司會議日,與會者對本周工作進行總結(jié),對下周工作進行安排,每天晚上對明日的工作做好安排。
2.
加強工程施工現(xiàn)場的管理
①
純工程施工
a.人員的分配.
b.材料的管理.
c.工具的管理:擺放整齊,使用安全
②
調(diào)壓箱安裝工程施工
a.人力資源的分配.
b.材料和工具的管理.
c.現(xiàn)場的安全.
d.計劃
3.
加強自身的學(xué)習(xí)和提高
XX年完成公司交給的任務(wù)的同時,配合財務(wù)控制好設(shè)備公司的各項支出,以本人的實際行動帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為,打造一支專業(yè)化的工程團隊。
俗話
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