對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

第一篇、2021年對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

關(guān)于編制2021年“對(duì)標(biāo)”工作計(jì)劃的

通知

礦屬各單位：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于做好2021年對(duì)標(biāo)提升計(jì)劃相關(guān)文件要求，為認(rèn)真做好我礦2021年“對(duì)標(biāo)”工作計(jì)劃編制工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各單位依據(jù)礦2021年礦整體工作安排，參考我礦2021年預(yù)算目標(biāo)、神華寧煤集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?biāo)匯總表及集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域一流單位對(duì)標(biāo)匯總表，按照“對(duì)標(biāo)”工作目標(biāo)不低于本單位預(yù)算指標(biāo)的原則，擬定本部門(mén)2021年“對(duì)標(biāo)”工作計(jì)劃并報(bào)礦“對(duì)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組審批，其中所報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)不少于3項(xiàng)。各單位在報(bào)送“對(duì)標(biāo)”工作計(jì)劃中的達(dá)標(biāo)提升措施應(yīng)針對(duì)管理短板、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)值制訂，且是具有較強(qiáng)支撐力的關(guān)鍵措施。

二、礦“對(duì)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)《關(guān)于明確重點(diǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿等事宜的通知》、《關(guān)于編制2021年對(duì)標(biāo)提升計(jì)劃的通知》神寧企劃?2021?24號(hào)，參考我礦2021年預(yù)算目標(biāo)，按照對(duì)標(biāo)提升目標(biāo)不低于預(yù)算指標(biāo)的原則，擬定我礦2021年“對(duì)標(biāo)”工作計(jì)劃。

三、“對(duì)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理工

作例會(huì)審批各部門(mén)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并編制下發(fā)紅柳煤礦2021年對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。

四、2021年“對(duì)標(biāo)”工作計(jì)劃統(tǒng)一按照本通知所附模板編制，并作為對(duì)各部門(mén)2021年對(duì)標(biāo)考評(píng)及2021年1月份“五型企業(yè)”考評(píng)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

五、各部門(mén)“對(duì)標(biāo)”工作計(jì)劃經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于2021年1月10日前報(bào)送礦“對(duì)標(biāo)”管理辦公室。

附件：1.2021年對(duì)標(biāo)計(jì)劃模板

2.神華寧煤集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?biāo)匯總表

3.集團(tuán)公司重點(diǎn)領(lǐng)域一流單位對(duì)標(biāo)匯總表

對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

2021年對(duì)標(biāo)管理年度規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)公司總體工作部署，2021年將全面開(kāi)展“采掘?qū)I(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。為深化我單位專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，促進(jìn)我礦掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)更上一個(gè)水平，按照礦上統(tǒng)一部署，我單位將全面提升“對(duì)標(biāo)管理”工作，為確保把此項(xiàng)工作在2021年持續(xù)有效的開(kāi)展好，特制定如下實(shí)施方案。

一、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

“對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程，通過(guò)不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績(jī)效的信息。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類(lèi)，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。

二、對(duì)標(biāo)管理的工作原則

1、全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。對(duì)標(biāo)管理要逐步覆蓋全礦，實(shí)現(xiàn)我礦系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

2、循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

3、閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

三、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)，從而提升我區(qū)整體掘進(jìn)質(zhì)量。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織機(jī)構(gòu)

將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任主體。單位建立在安全生產(chǎn)、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料消耗等方面全面的指標(biāo)體系，將指標(biāo)層層分解到班組與個(gè)人。形成全過(guò)程、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)工作格局。具體責(zé)任分工如下：

1、成立工區(qū)“對(duì)標(biāo)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組、明確職責(zé)、落實(shí)到人

、組長(zhǎng)：****

副組長(zhǎng):********************

組員：各跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員

、責(zé)任分工

組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)“對(duì)標(biāo)管理”工作的總體布置安排和協(xié)調(diào)。

副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)工區(qū)“對(duì)標(biāo)管理”工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)文件及通知，負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)按時(shí)召開(kāi)全隊(duì)“對(duì)標(biāo)管理”會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)標(biāo)情況及時(shí)制定出新的標(biāo)桿值，并對(duì)未達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行全面分析，為下步創(chuàng)標(biāo)制定出新的技術(shù)措施。

成員：

、副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、工程質(zhì)量并對(duì)新的標(biāo)桿值傳達(dá)給職工，施工中嚴(yán)格按照規(guī)程、措施施工減少本班的非人身事故、杜絕輕傷以上人身事故，降低三違比例。

、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班組長(zhǎng)。全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕失爆，供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防沙箱的安設(shè)與維修，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，以及處理后的復(fù)查。

、帶班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量、成本控制、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)及各種材料消耗。

、質(zhì)量驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收、各種圖牌板的吊掛、監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，督促整改，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體操作。

五、對(duì)標(biāo)管理的步驟及方法對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞定標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)階段開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。

1、“定標(biāo)”階段：為更準(zhǔn)確地“定標(biāo)”，我工區(qū)將羅列出各項(xiàng)主要指標(biāo)的最高紀(jì)錄，并根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最終

確定“標(biāo)桿值”。

統(tǒng)計(jì)比較，評(píng)選“標(biāo)桿班組”。為了更準(zhǔn)確的“選標(biāo)”，我工區(qū)將選取王志勇班、孟祥領(lǐng)班、秦延福班作為定標(biāo)對(duì)象，有工區(qū)“對(duì)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組安排專(zhuān)人查閱驗(yàn)收記錄單、工作量、材料消耗等各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，將三個(gè)生產(chǎn)班組的主要指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，初步評(píng)定出“安全高效班組”。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，調(diào)研“標(biāo)桿班組”先進(jìn)的管理模式。到評(píng)選出的“安全高效班組”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查閱相關(guān)管理制度、考核辦法及采取的主要措施等，并進(jìn)行全面的分析、比較，總結(jié)出“標(biāo)桿班組”先進(jìn)的管理模式。

、為進(jìn)一步提高工作水平，取得更大的工作成績(jī)，根據(jù)主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表，羅列出各項(xiàng)主要指標(biāo)的最高紀(jì)錄，并根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最終確定“標(biāo)桿班組”的“標(biāo)桿值”。

2、“貫標(biāo)”階段：確定的各項(xiàng)主要指標(biāo)的標(biāo)桿值、規(guī)章制度、管理辦法、考核辦法及采取的主要措施，并組織召開(kāi)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員以上的管理人員開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、討論，拿出下一步的努力方向和整改措施。并將“標(biāo)桿管理模式”應(yīng)用到實(shí)際工作，為了達(dá)到“標(biāo)桿指標(biāo)”而努力工作。

3、“對(duì)標(biāo)”階段：全面總結(jié)“貫標(biāo)”過(guò)程中的各項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，并根據(jù)工作實(shí)踐情況提出修訂、完善“標(biāo)桿管理模式”及“標(biāo)桿指標(biāo)”的合理化建議，由會(huì)議共同研究確定修改，形成完善的“標(biāo)桿指標(biāo)”。

4、“創(chuàng)標(biāo)”階段：各班組要嚴(yán)格按照專(zhuān)題會(huì)議上形成的完善的“標(biāo)桿班組管理模式”和“標(biāo)桿指標(biāo)”去組織開(kāi)展工作，千方百計(jì)地加大管理力度、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高工作效率、降低材料消耗，為全面實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿指標(biāo)”而努力奮斗，并爭(zhēng)取創(chuàng)造新的紀(jì)錄、新的標(biāo)桿。

六、對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)

1、安全質(zhì)量管理方面

緊緊圍繞安全高效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)品牌，堅(jiān)持“安全質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)和管理上水平的總體目標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)、降本增效，全面完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)為目的，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理”工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升我單位安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重傷及以上人身事故，使“三違”比率和非人身事故率下降10%以上，減少非人身事故率。實(shí)現(xiàn)平安、和諧發(fā)展

2、工程質(zhì)量方面

制定合理的單班進(jìn)尺標(biāo)桿值，在施工過(guò)程中“對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比流程抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)促提升”，通過(guò)“對(duì)標(biāo)”形成一個(gè)“追、趕、超、創(chuàng)”，你追我趕、互學(xué)互超的局面，提高了職工工作的主動(dòng)性，大大地激發(fā)職工的責(zé)任心，使單班進(jìn)尺和工程質(zhì)量再升一個(gè)臺(tái)階。

3、組織班組、個(gè)人與個(gè)人之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來(lái)越近。

六、獎(jiǎng)罰考核

1、對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)每個(gè)小班的日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、弄虛作假等現(xiàn)象，將對(duì)所在班組長(zhǎng)罰款200元。

2、對(duì)標(biāo)管理優(yōu)秀的所在班組和員工，工區(qū)將每季度給予獎(jiǎng)勵(lì)。

**************對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

2021-12-27

對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

****對(duì)標(biāo)管理工作三年行動(dòng)計(jì)劃

為積極推進(jìn)*****對(duì)標(biāo)管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展,建立涵蓋生產(chǎn)全過(guò)程，及各專(zhuān)業(yè)、各管理層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,提高生產(chǎn)管理水平,降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定投產(chǎn)的管理目標(biāo)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司深化對(duì)標(biāo)管理工作三年行動(dòng)計(jì)劃的通知》，及《關(guān)于印發(fā)****公司對(duì)標(biāo)管理工作三年行動(dòng)計(jì)劃的通知》等管理要求，決定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，現(xiàn)將2021年-2021年行動(dòng)計(jì)劃如下：

一、對(duì)標(biāo)管理思路

緊跟《*****公司對(duì)標(biāo)管理工作三年行動(dòng)計(jì)劃》思路要求，以指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核為引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，總結(jié)和探索水電對(duì)標(biāo)的新途徑、新方法，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提升企業(yè)管理水平。

二、總體要求

1、以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作為有效手段，并充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，全面推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展，切實(shí)做到對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。

2、通過(guò)尋標(biāo)、建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因,借鑒優(yōu)秀水電工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，制定措施,全面揭示

與先進(jìn)水平的差距，促進(jìn)管理水平的提升，找到管理工作中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力,不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。

3、通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、專(zhuān)題講座、外出考察、交流研討等形式，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度和考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，并挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在的問(wèn)題及生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，不斷糾偏與總結(jié)，定期檢驗(yàn)工作成果，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。

4、建立對(duì)標(biāo)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度，特別是要完善激勵(lì)約束機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理融入預(yù)算、業(yè)績(jī)、薪酬三位一體的考核機(jī)制當(dāng)中。

三、主要目標(biāo)

1、總目標(biāo)

通過(guò)全面深化對(duì)標(biāo)工作，以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理指標(biāo)、管理流程和管理方法為導(dǎo)向，全面查找差距，持續(xù)改進(jìn)并不斷創(chuàng)新。

2、階段目標(biāo)

1）到2021年12月，對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%。

2）到2021年6月，基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%。

3）到2021年12月，基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)

率達(dá)到80%，各項(xiàng)主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制完善，管理制度健全，管理方法和手段科學(xué)，為**電廠(chǎng)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、對(duì)標(biāo)方法

認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理基本知識(shí)，在現(xiàn)階段以行業(yè)同等條件電站的建設(shè)對(duì)標(biāo)為主，輔以公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)。在機(jī)組投產(chǎn)并進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期后，按照體現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”發(fā)展目標(biāo)內(nèi)涵，由少到多，由主及次，逐漸遞進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)。

1、選擇設(shè)備設(shè)計(jì)值和歷史最好水平作為對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)。

2、將公司內(nèi)水電廠(chǎng)的平均和先進(jìn)水平作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)。

3、以全國(guó)電力行業(yè)先進(jìn)水平為基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

五、主要內(nèi)容

對(duì)標(biāo)管理體系由生產(chǎn)管理類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和綜合管理類(lèi)對(duì)標(biāo)體系構(gòu)成。

1、生產(chǎn)管理類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系主要內(nèi)容

根據(jù)機(jī)組型式、水庫(kù)調(diào)節(jié)特性、所在地理位置和在電網(wǎng)中的地位，生產(chǎn)管理類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系主要有：

1）安全指標(biāo)：包括一般及以上人身事故、重傷事故、一般及以上設(shè)備事故、一類(lèi)障礙、二類(lèi)障礙等。

2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)：包括發(fā)電量、發(fā)電計(jì)劃完成率、發(fā)電利用小時(shí)、單位發(fā)電量收益、電費(fèi)回收率等。

3）成本費(fèi)用指標(biāo)：包括單位電量三項(xiàng)費(fèi)用、單位電量人工成本、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

4）設(shè)備指標(biāo)：包括設(shè)備平均等效可用小時(shí)、平均等效可用系數(shù)、設(shè)備平均利用小時(shí)、設(shè)備等效平均利用小時(shí)、設(shè)備等效平均利用率、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃?rùn)z修消缺次數(shù)、機(jī)組投產(chǎn)或大修后連續(xù)可調(diào)天數(shù)、自動(dòng)開(kāi)機(jī)成功率、繼電保護(hù)裝置投入率、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率、泄洪設(shè)施正常操作成功率、升船設(shè)施正常操作成功率等。

5）能耗指標(biāo)：包括綜合廠(chǎng)用電率、棄水損失電量、水量利用率、供電耗水率、棄水損失電量、上網(wǎng)電量峰谷比、棄水時(shí)段發(fā)電負(fù)荷率、水能利用提高率、綜合系數(shù)K等。

2、綜合管理類(lèi)對(duì)標(biāo)體系主要內(nèi)容

1）綜合保障指標(biāo)：包括生活后勤保障、治安綜合治理、信息報(bào)送與統(tǒng)計(jì)工作、印章管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、值班工作、請(qǐng)示報(bào)告及外來(lái)公文處理、保密工作、電廠(chǎng)權(quán)益維護(hù)、參會(huì)與執(zhí)行工作任務(wù)等。

2）黨群工作指標(biāo)：包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員發(fā)展與教育管理、黨支部建設(shè)，及工建、團(tuán)建和婦女工作等。

3）文化建設(shè)指標(biāo)：包括物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化、核心層的精神文化等。

4）隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)：包括思想政治工作、組織建設(shè)工作、作風(fēng)建設(shè)工作、文化建設(shè)工作、廉政建設(shè)工作及業(yè)務(wù)能力和培訓(xùn)工作等

四、主要措施

1、安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)方面

1）以安全性評(píng)價(jià)為抓手，以安全管理評(píng)估活動(dòng)為載體，注重安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制有效統(tǒng)一。

2）借鑒吸收優(yōu)秀企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、工程安全質(zhì)量管理評(píng)估等制度，完善違章檔案管理，大力開(kāi)展無(wú)違章創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施“教育、曝光、處罰、整改、分析”反違章工作模式，二類(lèi)障礙、異常均實(shí)現(xiàn)同比降低，電廠(chǎng)本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。

2、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)方面

1）牢固樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位的“大經(jīng)營(yíng)”理念。當(dāng)前主要突出抓好業(yè)主、監(jiān)理、施工“三大管理網(wǎng)絡(luò)”的建設(shè)和有效運(yùn)作；隨工程建設(shè)完工，并在電廠(chǎng)成立和發(fā)電投產(chǎn)后，電廠(chǎng)、部門(mén)、分部三個(gè)層面則成對(duì)標(biāo)體系建設(shè)的主體。各個(gè)階段均應(yīng)大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效活動(dòng)，確保經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。

2）目前工程建設(shè)已近尾聲，從經(jīng)營(yíng)盈利和效益發(fā)揮的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)著手，后期電廠(chǎng)運(yùn)行營(yíng)運(yùn)期應(yīng)作為對(duì)標(biāo)管理的重點(diǎn)。首先要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)標(biāo)：以同心、同德、同廉的“三同”原則為基礎(chǔ)，及時(shí)把握電力市場(chǎng)信息，積極向電網(wǎng)、政府爭(zhēng)取合理的電量計(jì)劃，努力提高計(jì)劃兌現(xiàn)率；并認(rèn)真研究國(guó)家和地方政府優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取最大社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施廠(chǎng)與廠(chǎng)之間電價(jià)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)資金管理對(duì)標(biāo)：制定資金網(wǎng)絡(luò)管理辦法，認(rèn)真研究國(guó)家金融政策，多渠道、多方式籌集資金，保證工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)

對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

人力資源管理對(duì)標(biāo)工作方案

根據(jù)機(jī)制分公司發(fā)2021文件指示精神，本著實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng)新的原則，以增強(qiáng)機(jī)制分公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力為戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定此對(duì)標(biāo)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提高分公司綜合管理水平，優(yōu)化分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)。

二、對(duì)標(biāo)工作實(shí)施措施

、人力資源管理對(duì)標(biāo)工作。截止11月末，分公司現(xiàn)有管理人員108人，工人崗位529人，50歲以上28人占4％，40-50歲198人占31％，40歲以下411人占65％。管理人員平均年齡36歲，操作人員平均年齡27歲。由此可看，職工隊(duì)伍正趨于年輕化。文化水平上，大專(zhuān)及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。2021年，人力資源將通過(guò)宣傳、招聘、等方式，并大力開(kāi)展年輕職工的培訓(xùn)工作，通過(guò)每月1-2期的培訓(xùn)，加強(qiáng)年輕職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)年輕職工隊(duì)伍的文化水平、技能水平。

、職教培訓(xùn)對(duì)標(biāo)工作。2021年人力資源職教培訓(xùn)26次，執(zhí)行率達(dá)到了100%。2021年，人力資源將繼續(xù)按照分公司發(fā)展目標(biāo)及

管理配置以下列方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，使職教培訓(xùn)達(dá)到100%。

1、制定全年培訓(xùn)計(jì)劃、方案。

2、組織培訓(xùn)方式。

3、制定培訓(xùn)考核方案。

4、跟蹤調(diào)查、總結(jié)培訓(xùn)結(jié)果。

、績(jī)效考核對(duì)標(biāo)工作。2021年，分公司1-11月人均收入3.08萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年達(dá)到3.6萬(wàn)元。2021年，人力資源將繼續(xù)完善績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)績(jī)效考核管理工作，在現(xiàn)有收入的基礎(chǔ)上，使職工收入有所提升。

1、生產(chǎn)單位按產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、任務(wù)量及其他管理專(zhuān)項(xiàng)考核。

2、職能科室按核定人數(shù)核定工資基數(shù)，效益工資按生產(chǎn)單位的平均效益比例核定。

3、輔助單位按定員核定人數(shù)，實(shí)行定崗定薪。

4、完善、加強(qiáng)中層管理考核，細(xì)化崗位職責(zé)考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，按中層管理崗位的技術(shù)含量、工作效率等因素核定考核標(biāo)準(zhǔn)，效益與與考核結(jié)果及平均效益掛鉤。

、人力資源管理制度建設(shè)對(duì)標(biāo)工作。2021年，人力資源在崗位管理、人事管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、薪酬管理、績(jī)效考核管理、職教培訓(xùn)管理、勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)健康管理等一系列管理制度上都取得了初步成效。2021年，人力資源科將根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)有的管理制度完善，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化。

1、制定2021年人力資源工作計(jì)劃。

2、更新、完善各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)。

3、健全崗位職責(zé)、明確崗位職能。

4、制定完善各項(xiàng)管理措施及管理辦法。

三、對(duì)標(biāo)工作保障措施

1、建立長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段等適時(shí)進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修正、完善下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，以循序漸進(jìn)的方式開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)人力資源管理工作健康持續(xù)發(fā)展。

2、做好宣傳發(fā)動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性,充分利用公示欄、標(biāo)語(yǔ)等形式，重點(diǎn)宣傳“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的重要意義、主要目的、進(jìn)展情況和活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

3、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等有效形式，加大培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。

人力資源科

二〇一一年十二月十五日

對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

人力資源部績(jī)效管理對(duì)標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作的通知，結(jié)合公司績(jī)效管理辦法和文件精神，促進(jìn)公司績(jī)效管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，使公司戰(zhàn)略得以層層分解和有效落實(shí)，全面保證總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司與員工的自我管理能力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)與員工能力共同提升，人力資源部制定以下對(duì)標(biāo)計(jì)劃：對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

步驟一：各縣分公司將市公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)成為各個(gè)部室、班組和崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；而各部室、班組和崗位的重要工作構(gòu)成部室、班組和崗位的工作目標(biāo)，根據(jù)不同的崗位，對(duì)KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重。

步驟二：根據(jù)步驟一確定的權(quán)重制定部室績(jī)效合約書(shū)，合約書(shū)包括KPI指標(biāo)部分和GS兩部分，由各部室在每月25日之前提交下月工作目標(biāo)計(jì)劃至縣公司經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理同意后，各部室參照?qǐng)?zhí)行，各部室在每月10日之前提交上月考核結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理簽字打分后由綜合部存檔并作為各部室月度績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。

步驟三：：根據(jù)步驟一確定的權(quán)重制定各個(gè)班組的績(jī)效合約書(shū)，合約書(shū)包括KPI指標(biāo)部分和GS兩部分，由各班組在每月25日之前提交下月工作目

標(biāo)計(jì)劃至部室主任，經(jīng)部室主任同意后，各班組參照?qǐng)?zhí)行，各班組在每月10日之前提交上月考核結(jié)果，經(jīng)部室主任簽字打分后由各部室存檔并作為各班組月度績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。

步驟四：：根據(jù)步驟一確定的權(quán)重制定各個(gè)崗位人員的績(jī)效合約書(shū)，合約書(shū)包括KPI指標(biāo)部分和GS兩部分，由各崗位人員在每月25日之前提交下月工作目標(biāo)計(jì)劃至班組長(zhǎng)，經(jīng)班組長(zhǎng)同意后，各崗位人員參照?qǐng)?zhí)行，各崗位人員在每月10日之前提交上月考核結(jié)果，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字打分后由各班組存檔并作為各崗位人員月度績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。

步驟五：各單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解完成情況，對(duì)低于時(shí)間進(jìn)度和日常工作中出現(xiàn)問(wèn)題的部室或班組進(jìn)行面談，分析原因，共同制定改進(jìn)措施。

步驟六：各單位領(lǐng)導(dǎo)定期開(kāi)展績(jī)效座談、研討會(huì)，員工各抒己見(jiàn)，針對(duì)工作中的問(wèn)題和困惑相互溝通，根據(jù)績(jī)效管理原則達(dá)成共識(shí)，提升績(jī)效閉環(huán)管理。在不斷的改進(jìn)完善中提升公司整體績(jī)效。通過(guò)績(jī)效結(jié)果同時(shí)拉開(kāi)了優(yōu)劣績(jī)效員工之間的差距，體現(xiàn)績(jī)效考核激勵(lì)先進(jìn)，幫助改進(jìn)的目的，使員工的滿(mǎn)意不斷提升。

步驟七：不定期對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，提升績(jī)效管理水平，各班組建立

了績(jī)效墻、學(xué)習(xí)園地、自我展示等制度，讓各班組、員工之間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，發(fā)揮了員工的積極性，提升工作能力。

對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃

我社區(qū)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七大以來(lái)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格按照區(qū)委書(shū)記郭建發(fā)同志關(guān)于“轉(zhuǎn)型跨越打造不銹鋼城，對(duì)標(biāo)一流建設(shè)傅山故里”的講話(huà)要求，根據(jù)我社區(qū)實(shí)際，以加快發(fā)展為主題，加強(qiáng)政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展，努力把我社區(qū)建設(shè)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)文明進(jìn)步的現(xiàn)代化和諧社區(qū)。為此我社區(qū)特做如下規(guī)劃：

1.在推進(jìn)社區(qū)黨的建設(shè)方面，我社區(qū)要向好的村、社區(qū)學(xué)習(xí)，汲取其開(kāi)展黨務(wù)工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在今后的黨務(wù)工作中，繼續(xù)開(kāi)展黨務(wù)各項(xiàng)工作，搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)社區(qū)黨員圍繞城鄉(xiāng)清潔工作進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，努力提高我支部學(xué)以致用的能力、服務(wù)大局的能力、高效執(zhí)行的能力、干事創(chuàng)業(yè)的能力和拒腐防變的能力。

2.結(jié)合郭建發(fā)書(shū)記講話(huà)中的“四大重點(diǎn)工程”，重點(diǎn)抓好我社區(qū)的城鄉(xiāng)清潔工程。社區(qū)工作人員進(jìn)行包片管理，做到了責(zé)任到人，大家在做好各自工作的同時(shí)搞好城鄉(xiāng)清潔工程，并書(shū)寫(xiě)對(duì)標(biāo)承諾書(shū)，紛紛承諾以身作則，維護(hù)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。按照標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、精細(xì)化、數(shù)字化的目標(biāo)要求，全面落實(shí)城鄉(xiāng)清潔工程考核標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展“四治、五進(jìn)、十創(chuàng)”工作，以打造“草坪潔凈通道”為重點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“兩

年大變樣，五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)，徹底改變我轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境面貌。

3.認(rèn)真完成好社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，虛心向其它優(yōu)秀社區(qū)學(xué)習(xí)，使我社區(qū)更快的得到進(jìn)步。搞好社區(qū)的安全和民政工作，做出自己的特色，給社區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)安全的居住環(huán)境；努力完成計(jì)生基本工作，使計(jì)生工作更加條理化、清晰化；認(rèn)真細(xì)致做好低保工作，做到不錯(cuò)登、不漏登一位居民，使我社區(qū)弱勢(shì)群體得到很好的救助；努力完成社區(qū)殘聯(lián)工作，關(guān)心社區(qū)殘疾居民生活狀況，使其時(shí)刻感到政府的溫暖；盡職盡責(zé)完成社保工作，對(duì)國(guó)家關(guān)于社保的政策給予廣泛宣傳，使社區(qū)每一位居民都能夠了解并享受社保政策。

對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司2021年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃為全面提升中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展集團(tuán)公司擬全面開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際特制定2021年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。一、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)全員參與、全面有序確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)。工作目標(biāo):在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、職能管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行深層次、全方位比對(duì)不斷改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面工作全面提升指標(biāo)水平和工作水平實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)努力建設(shè)“實(shí)力雄厚的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司”。二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的工作原則和工作階段工作原則一是動(dòng)態(tài)比較的原則。二是指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t。三是持續(xù)改進(jìn)、完善提高的原則。工作階段包括現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)六個(gè)階段。1、現(xiàn)狀分析階段對(duì)集團(tuán)公司指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理工作信息進(jìn)行收集整理并進(jìn)行全面比較分析找出業(yè)務(wù)及管理工作存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。2、選定標(biāo)桿階段根據(jù)現(xiàn)狀分析掌握公司的現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)通過(guò)各種信息渠道查詢(xún)收集、科學(xué)分析先進(jìn)企業(yè)的管理及指標(biāo)等資料實(shí)地調(diào)查確定標(biāo)桿單位。3、對(duì)標(biāo)比較階段在指標(biāo)和管理上與標(biāo)桿單位進(jìn)行比較分析尋找與標(biāo)桿單位在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面的差距根據(jù)比較分析結(jié)果制定相應(yīng)的同業(yè)對(duì)標(biāo)整體實(shí)施方案。4、最佳實(shí)踐階段根據(jù)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)整體實(shí)施方案制定具體實(shí)施措施和計(jì)劃全面實(shí)施對(duì)標(biāo)工作建立完善企業(yè)對(duì)標(biāo)管理制度體系優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程和管理流程不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)后進(jìn)指標(biāo)向先進(jìn)指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。5、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段按照集團(tuán)公司有關(guān)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)的要求和方法以管理流程的科學(xué)性、實(shí)施手段的有效性、指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性、指標(biāo)采集的可追溯性為依據(jù)對(duì)最佳實(shí)踐階段指標(biāo)實(shí)現(xiàn)值和管理工作中采取的措施、流程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。6、持續(xù)改進(jìn)階段根據(jù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)在對(duì)標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越對(duì)標(biāo)企業(yè)后提出持續(xù)改進(jìn)措施和項(xiàng)目計(jì)劃明確持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面上的對(duì)標(biāo)形成循環(huán)上升。三、2021年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃2021年集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的主要任務(wù)在集團(tuán)公司全面啟動(dòng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作積極開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)前期工作初步建立同業(yè)對(duì)標(biāo)體系。1、建立組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)2

008年5月6月為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立對(duì)標(biāo)工作小組具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。明確遲寶德總經(jīng)濟(jì)師為分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作部為歸口管理部門(mén)人力資源部、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、科技信息管理部為參加部門(mén)。對(duì)標(biāo)工作實(shí)行部門(mén)責(zé)任制各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)相應(yīng)對(duì)標(biāo)工作負(fù)責(zé)。各單位也要成立相關(guān)工作小組積極開(kāi)展本單位的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。責(zé)任部門(mén)總經(jīng)理工作部、人力資源部。2、加強(qiáng)研究部署明確工作目標(biāo)2021年6月8月為使集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作有條不紊地進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作小組按照對(duì)標(biāo)工作要求召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)及相關(guān)工作會(huì)議安排部署公司年度對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃初步制訂公司同業(yè)對(duì)標(biāo)三年規(guī)劃研究制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)總體目標(biāo)。工作計(jì)劃、三年規(guī)劃及總體目標(biāo)應(yīng)經(jīng)對(duì)標(biāo)工作小組討論并提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后實(shí)施。責(zé)任部門(mén)總經(jīng)理工作部有關(guān)部門(mén)參加。3、廣泛宣傳學(xué)習(xí)不斷提高認(rèn)識(shí)2021年7月9月同業(yè)對(duì)標(biāo)工作涉及到公司管理的方方面面是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程必須依靠公司全體員工的力量。一是充分利用公司網(wǎng)站、刊物等媒體宣傳集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作的目的、內(nèi)涵、要求等深化職工對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)為更好地開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作奠定思想基礎(chǔ)。二是組織職工開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作培訓(xùn)進(jìn)一步統(tǒng)一思想明確目標(biāo)確保此項(xiàng)工作順利推進(jìn)。三是組織對(duì)標(biāo)工作小組成員開(kāi)展集中培訓(xùn)輔導(dǎo)系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理知識(shí)以便指導(dǎo)和組織對(duì)標(biāo)工作。四是借鑒經(jīng)驗(yàn)拓展視野組織學(xué)習(xí)、調(diào)研相關(guān)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)如對(duì)標(biāo)工作的組織、宣傳、培訓(xùn)、相關(guān)管理辦法的制定、指標(biāo)體系的建立與日常對(duì)標(biāo)管理工作等情況為進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作水平創(chuàng)造良好條件。責(zé)任部門(mén)總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)宣傳工作和調(diào)研工作人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)制度建設(shè)保證貫徹執(zhí)行2021年9月10月為了確保對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行集團(tuán)公司擬制定同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)意見(jiàn)、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)制度加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作在公司總部層面和各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的全過(guò)程管理。集團(tuán)公司各單位要結(jié)合實(shí)際按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署抓住本質(zhì)掌握方法突出重點(diǎn)重在實(shí)效必須確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到位。責(zé)任部門(mén)總經(jīng)理工作部有關(guān)部門(mén)參加。5、開(kāi)展現(xiàn)狀分析確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)2021年9月12月結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)差距把準(zhǔn)脈搏是開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司各部門(mén)和各單位要認(rèn)真梳理、分析并自我診斷所管轄范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)及管理現(xiàn)狀對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理工作信息進(jìn)行收集整理并進(jìn)行全面比較分對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃

析找出優(yōu)勢(shì)指標(biāo)和優(yōu)良指標(biāo)明確潛力指標(biāo)和后進(jìn)指標(biāo)確定關(guān)鍵指標(biāo)和特殊指標(biāo)以及管理工作存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)并形成現(xiàn)狀分析報(bào)告。責(zé)任部門(mén)集團(tuán)公司各部門(mén)和各單位。6、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理不斷深化對(duì)標(biāo)體系對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系初步確定后要進(jìn)行由表及里、由此及彼的分析發(fā)現(xiàn)管理的差距并持續(xù)改進(jìn)同時(shí)對(duì)標(biāo)工作小組要加強(qiáng)對(duì)各單位和總部各部門(mén)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)增強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的可操作性促進(jìn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展。要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念、管理模式提升集團(tuán)公司的管理思路、管理手段積極探索銳意進(jìn)取力爭(zhēng)以科學(xué)、高效的管理方法縮短差距實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理水平的新跨越當(dāng)前