管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用

一、引言我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展為國有企業(yè)的發(fā)展提供著助推器的作用，國有企業(yè)在快速發(fā)展的同時，不斷面臨新環(huán)境和新問題的考驗，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)經(jīng)營壓力較大，企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，就應(yīng)當提高企業(yè)管理水平。所以，加快管理會計在國有企業(yè)的應(yīng)用是企業(yè)提升管理水平的一項關(guān)鍵任務(wù)。實踐證明，管理會計是不同于財務(wù)會計的全新管理方法和理論，管理會計著力于一些經(jīng)營數(shù)據(jù)的控制過程，使企業(yè)從過去的主要依靠事后控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂坪褪潞罂刂?，強調(diào)管理的預(yù)見性，合理規(guī)避和降低了企業(yè)經(jīng)營風險，給企業(yè)管理者提供了科學的管理經(jīng)驗。二、管理會計概述（一）管理會計的概念管理會計是一種管理工具，是會計的重要分支，突破了傳統(tǒng)會計的記賬算賬主要功能，將重點放在“管理”而不是“會計”上。管理會計通過分析企業(yè)過去的經(jīng)營結(jié)果，控制企業(yè)現(xiàn)在的營運狀況，籌劃企業(yè)未來的發(fā)展目標，達到企業(yè)經(jīng)濟事項的事前、事中和事后管理相結(jié)合?？梢姡芾頃嬍且环N綜合性的管理職能。企業(yè)通過實施管理會計職能，達到提高經(jīng)營效益的目的，國有企業(yè)管理者利用管理會計的工具和方法，加工和整理財務(wù)會計提供的資料，形成科學完整的管理工作報告，使管理者對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動能夠主動應(yīng)對，積極有效策劃國有企業(yè)發(fā)展目標，使國營企業(yè)管理者主動參與到各種經(jīng)濟事項的控制和決策活動中，為形成高效科學的國營企業(yè)管理和決策提供支持和依據(jù)。（二）管理會計的四項主要任務(wù)管理會計有組織、規(guī)劃、控制和評價四項任務(wù)。管理會計能夠幫助企業(yè)穩(wěn)健地立足于市場，并能積極應(yīng)對市場變化，這是它發(fā)展與生存的根基，同時它通過專門的方法和積極有效的管理手段，滲透到經(jīng)濟組織的管理活動之中。一方面保證經(jīng)濟資源能得到充分的利用，另一方面使管理者主動承擔企業(yè)的經(jīng)濟責任，履行自己的職責和應(yīng)盡的義務(wù)，為國有企業(yè)的進一步發(fā)展注入強勁動力。管理會計的組織任務(wù)，是通過優(yōu)化資源配置，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的；規(guī)劃任務(wù)是通過編制各種預(yù)算，達到有計劃的經(jīng)營；控制任務(wù)是控制經(jīng)濟活動不偏離軌道運行的過程；評價任務(wù)是考核并評價企業(yè)經(jīng)營績效的結(jié)果。三、管理會計在指導國有企業(yè)運營中的作用（一）監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營決策會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要作用就是提供參謀和依據(jù)，隨著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的逐漸應(yīng)用，立足于戰(zhàn)略長遠發(fā)展，國有企業(yè)管理者考慮進一步調(diào)整職能對象，管理會計作為監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營決策而繼續(xù)發(fā)揮重要作用。國有企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，管理會計時刻為經(jīng)營決策把關(guān)，從而保證企業(yè)經(jīng)營決策不偏離正確方向。（二）提供指導性的有效管理信息傳統(tǒng)財務(wù)會計的信息，是國有企業(yè)的盈虧狀況等靜態(tài)財務(wù)指標，在大數(shù)據(jù)信息時代，除了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)指標，隨時了解和掌握客戶營銷方面的各種動態(tài)管理信息，獲取企業(yè)外部的信息尤為必要。企業(yè)通過上市，取得更大的生存與發(fā)展空間，主動獲悉和了解客戶動向，不斷挖掘營銷潛力和效率，更應(yīng)是國有企業(yè)營運和發(fā)展的管理手段。管理會計正是通過對市場的一些內(nèi)在變動規(guī)律的分析，合理使用企業(yè)外部信息，為管理者提供方向性的指導作用。（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部合作企業(yè)上下級之間的交流與溝通，對外提供產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動的整個流程，都離不開信息技術(shù)的支持。企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，對外營銷都融合了信息服務(wù)，正是管理會計的合理應(yīng)用，極大地促進和保證了國有企業(yè)在信息技術(shù)方面的開發(fā)和運用。國有企業(yè)在對外談判、市場開發(fā)的過程中，不斷提高和塑造優(yōu)質(zhì)的國有企業(yè)外在形象。無論是企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整還是管理制度變化，首先通過管理會計的方法和手段，發(fā)出強烈的改革信號，經(jīng)過不斷地重復(fù)改革和調(diào)整，不斷優(yōu)化國有企業(yè)的眾多運營指標和相關(guān)經(jīng)濟指數(shù)。四、管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題（一）缺乏管理會計人才管理會計在我國引入時間較短，加之普及前期重視程度不夠，管理會計在企業(yè)中發(fā)展水平不高。財務(wù)會計工作者接受管理會計培訓的機會不多，國有企業(yè)財務(wù)人員普遍忙碌于日常的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)對資源和內(nèi)部數(shù)據(jù)信息共享意識不強，財務(wù)人員還要應(yīng)對提供給眾多部門的數(shù)據(jù)。造成在企業(yè)的經(jīng)營活動中無法應(yīng)用管理會計方法，提高企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)財務(wù)人員知識儲備不夠、觀念和思維落后直接影響了管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用。（二）管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部體系的作用很難發(fā)揮我國國有企業(yè)采用高度集中的管理體制，適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力差，對領(lǐng)導的考核指標不全面、不科學，有些考核指標與經(jīng)濟效益脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)營好壞，投入與產(chǎn)出比例，這些市場經(jīng)濟下很容易關(guān)注的經(jīng)濟現(xiàn)象，在國有企業(yè)中關(guān)注度不太明顯。有些指令性生產(chǎn)指標嚴重偏離市場規(guī)律，但是為了全局和整體利益，企業(yè)只能被動服從，在這種內(nèi)部體系的制約下，管理會計的作用就難于發(fā)揮出來。（三）國有企業(yè)財務(wù)管理較粗放國有企業(yè)為了完成指令性生產(chǎn)計劃，忽視成本效益的現(xiàn)象較為嚴重，在偏離市場經(jīng)濟的環(huán)境下，很難做到精細化財務(wù)管理。在粗獷經(jīng)營管理模式下，國有企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)常扮演數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的角色，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作無法擺脫傳統(tǒng)財務(wù)會計觀念的束縛，主要執(zhí)行記賬、算賬功能，對管理會計的諸多理論遵循不夠。（四）國有企業(yè)的內(nèi)部管理體系不健全建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是國有企業(yè)改革發(fā)展的迫切要求，盡管一直強調(diào)政企分開，改變政府職能，但在國有企業(yè)的生產(chǎn)營運中，財經(jīng)紀律約束力不夠，經(jīng)營者和員工之間利益沖突。國有企業(yè)必須快速理順機制，完善內(nèi)部管理制度，才能為管理會計的實施落地創(chuàng)造條件。（五）信息技術(shù)無法滿足管理會計的需要管理會計的應(yīng)用與發(fā)展離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù)作支撐，目前國有企業(yè)的財務(wù)軟件多數(shù)為了記賬和編制報表而開發(fā)，管理會計專門應(yīng)用程序和分析軟件普及較少。為了適應(yīng)國有企業(yè)的長遠發(fā)展，必須大力推廣和應(yīng)用管理會計程序和軟件，企業(yè)的財務(wù)共享是管理會計信息化的基礎(chǔ)。國有企業(yè)通過信息技術(shù)在企業(yè)中的不斷發(fā)展和完善，為管理會計的應(yīng)用做好準備工作。五、管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在問題的改進措施（一）加強管理會計人才培養(yǎng)工作企業(yè)的競爭，主要是技術(shù)和人才的競爭，國有企業(yè)管理者在管理會計應(yīng)用過程中，必須高度重視管理會計人才的培養(yǎng)，作為企業(yè)的管理會計人才，除了必備的管理學理論知識以外，管理學方面的實踐經(jīng)驗也是不可忽視的。含金量高的管理會計人員是理論和實踐相結(jié)合的人才，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞母呒壒芾頃嬋藛T，是管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用的重要保證。有了基層高素質(zhì)的管理會計人才隊伍，國有企業(yè)的領(lǐng)導層更要高度關(guān)注管理會計在國有企業(yè)的財務(wù)管理中的重要性，只有上下同心，才能真正發(fā)揮管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。（二）發(fā)揮管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部體系改革中的作用企業(yè)的發(fā)展是在不斷的改革中進行的，沒有一成不變的制度體系，假如管理會計經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部體系改革，進入國有企業(yè)財務(wù)決策和謀劃中的主角，管理會計在國有企業(yè)的財務(wù)管理中就能真正發(fā)揮作用。要使管理會計的職能作用真正充分發(fā)揮出來，離不開科學有效的管理思想同管理會計思想的結(jié)合，并使兩者具體運用到企業(yè)現(xiàn)實中去。正是科學嚴謹?shù)墓芾頃嬏峁┑挠行?shù)據(jù)，填補了傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺口，提供給企業(yè)管理者向著深層次探索的需求。（三）使國有企業(yè)財務(wù)管理向精細化方向發(fā)展從粗獷式管理到精細化管理是國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然方向，財務(wù)管理只有精細化運作，才能透過宏觀管理及時發(fā)現(xiàn)微觀環(huán)節(jié)存在的問題，做到防微杜漸。國有企業(yè)發(fā)展要求財務(wù)管理必須做到精細化，將管理會計的相關(guān)理論運用到企業(yè)日常的財務(wù)管理當中，正是財務(wù)管理的精細化理論的具體運用。這就要求企業(yè)管理者運用管理會計的先進手段，立足企業(yè)全方面考慮，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進行具體分析，運用管理會計的科學管理流程，細分每個部門和每個崗位的工作標準，使企業(yè)全體員工與企業(yè)同命運，共同參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理，推動企業(yè)財務(wù)管理向精細化方向發(fā)展。（四）建立和健全國有企業(yè)的內(nèi)部管理制度通過建立和健全國有企業(yè)的內(nèi)部管理制度，使國有企業(yè)經(jīng)濟沿著良性軌道發(fā)展，就能為管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用提供制度上的保障。國有企業(yè)通過加快和完善內(nèi)部管理制度，對內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況進行嚴格的考評，才能順理成章地使制度在企業(yè)生根，使管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的地位不斷提升。（五）重視信息技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用信息系統(tǒng)是管理會計發(fā)展的重要工具之一，國有企業(yè)管理會計步入信息化處理進程后，既省時省力，還減少人為差錯，這些