某集團掛職工作總結

掛職工作總結今年X月中旬，根據(jù)組織安排，我暫時離開XX市XX辦公室主任工作崗位，來到xx集團進行為期X個月的掛職鍛煉。半年來，我先后在集團公司下屬xx辦公室和集團公司辦公室輪崗學習。在集團公司領導和同事們的關心指導下，我積極參與新崗位的文字材料、活動創(chuàng)建、會務接待、安全保衛(wèi)等工作，較好地完成了各項工作任務，思想觀念，工作能力和水平也得到了進一步提升?，F(xiàn)將半年來的學習與工作情況小結如下：一、XX集團基本情況我很珍惜這次難得的掛職機會，在XX集團的半年時間里，我用心感悟，用心工作，邊學習、邊考察、邊請教、邊思考，通過具體的工作，了解了集團公司及其承資公司的基本情況，公司優(yōu)質高效的運作模式及所取得的巨大成績給我留下了非常深刻的印象。一是發(fā)展理念與時俱進。隨著公司發(fā)展理念的不斷調整，XX集團從小到大，由弱到強，公司資產(chǎn)已超過xx個億，開發(fā)面積已超過xx平方公里。目前，從增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的角度，集團黨委提出了“XXXXXX”的戰(zhàn)略思想，多舉措推進企業(yè)的轉型升級，更好地適應經(jīng)濟社會的發(fā)展需要。二是運行管理務實高效。公司以制度建設為切入點，加強各業(yè)務工作的目標管理和考核，實行公司化運作加機關化管理，做到企業(yè)與機關的優(yōu)勢相結合。工作績效上注重任務分解、結果考核。這種既嚴格又兼容的管理理念和處置方式起到了事半功倍的效果，值得借鑒。三是工程項目量多質高。20XX年計劃投資xx億元，大小項目總計xx多個，主要涉及安置小區(qū)建設、路橋建設、環(huán)境綠化、古建筑維修、景點開發(fā)工程等。在眾多完工的項目中，有多個向各自管理領域申報國家級、省級最高工程質量獎項并獲得成功。四是資金運作安全可靠。一方面，公司以資本運作為抓手，努力構建多元化城建投融資機制，全力保障資金來源，同時旗下的公司越來越多的向經(jīng)營方面轉型和擴張。另一方面，實行財務統(tǒng)一管理、統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一支付，集中了財會資源、避免了內部消耗，在有效提高效率的基礎上，又充分保障了資金運行的安全可靠。五是黨建工作扎實有效。作為國企單位，在黨建氛圍、機制、人員等方面都不比行政機關的情況下，整個集團公司黨建工作亮點頻現(xiàn)。在公司面臨重大困難的xx年，黨建工作有效的將黨的組織資源轉化為科學發(fā)展資源，并與企業(yè)的文化建設做到了有機的融合，發(fā)揮了較好的基礎性保障作用，公司轉型漸入佳境。二、工作體會和收獲在XX集團工作的時間雖然不長，但是在平時的工作和生活中，在與集團公司領導和同志們的交談中，在建設和開發(fā)項目的實地走訪中，我看到了、聽到了、感受到了很多，帶給我觀念的轉變，工作的啟發(fā)和思路的啟迪。（一）集團員工的敬業(yè)精神值得學習來到XX集團之后，我明顯感到XX城市建設近幾年的突飛猛進與XX人強烈的事業(yè)心、責任心和永不滿足、奮力向前的精神是分不開的。作為一名黨員干部，就應當有那么一種熱衷于工作的精神、一種認真負責的態(tài)度，一種敢于接受爭議的勇氣，否則再好的水平、再強的能力也只能是“畫餅充饑”。一是必須傳承偉大的“XX精神”。XX集團在“XX”精神的孕育中不斷發(fā)展壯大。開天辟地、敢為人先的“XX”精神昭示我們不能因循守舊、刻舟求劍，必須勇立潮頭、敢為人先，以創(chuàng)新的精神永葆生機和活力。當前，我們面臨的發(fā)展任務艱巨、壓力巨大，作為黨員干部，我們不能猶豫，不能退縮，不能總是跟在別人的屁股后面跑。如果不能自覺克服安于現(xiàn)狀、不思進取的思想觀念，不能堅持用創(chuàng)新的理論成果武裝頭腦，不能用創(chuàng)新的思想觀念謀劃工作，那我們的工作成效必定是一塌糊涂，止步不前的。二是必須樹立良好的協(xié)同意識。XX集團部門眾多，而且涉及的業(yè)務工作雖互不交叉但承接、連接性非常強，尤其是集團本部的內設部門之間。這就需要部門與部門，員工與員工之間“無縫”對接、密切配合、協(xié)作完成。個人認為我們XX的部門之間相互配合的程度已經(jīng)比兄弟單位要好得多，但是在這里學習之后才發(fā)現(xiàn)，我們的協(xié)同意識和能力還需要花大力氣去改進。要始終心懷“甘為他人作嫁衣”的奉獻精神，才能更從容地完成自己的工作，最終較好地實現(xiàn)全鎮(zhèn)的工作目標。三是必須保持較高的工作激情。激情是一種的表現(xiàn)形式，具有迅猛、激烈、難以抑制等特點。人在激情的支配下,常能調動身心的巨大潛力。有了激情，我們就能探究到工作的思路和方向，我們就能克服一切障礙和困難，我們就能發(fā)揮自身最大的潛能沖擊確定的目標。激情勝于能力，我將以XX人的激情創(chuàng)業(yè)精神鞭策和勉勵自己，努力做到激情創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)。（二）XX集團的發(fā)展思路值得借鑒當前，我們XX正在推進“Xx”建設，也成立了新市鎮(zhèn)投資建設公司。新市鎮(zhèn)投資建設公司就好比XX集團的前身——“小XX”公司。在新市鎮(zhèn)建設的推進中，需要一個強有力的像XX集團那樣集融資、建設、經(jīng)營、服務等多位一體的組織機構，這將有利于新市鎮(zhèn)建設目標又好又快的實現(xiàn)。一是突出經(jīng)營性。在城市（鎮(zhèn)）化的推進速度明顯快于經(jīng)濟的發(fā)展速度和地方財政收入的增長速度的情況下，新市鎮(zhèn)建設的資金僅靠財政資金的投入或財政擔保的融資是遠遠不夠的。如果不未雨綢繆，不在新市鎮(zhèn)公司建設經(jīng)營功能上下功夫，那么其融資功能也終將被清理，“皮之不存、毛將焉附”。二是強調投資性。城市（鎮(zhèn)）建設是一項巨大的，沒有期限的投資，既然是投資就需要講究平衡和回報。設想城市建設分三個階段，第一階段，依靠財政資金的投入來推動城市的基礎設施建設；第二階段，依靠財政資金和XX公司自身經(jīng)營所得共同投入，來完善城市的基礎設施和公共配套建設；那么在第三階段的理想目標，則是實現(xiàn)財政資金在城市建設上的“零投入”，完全依靠XX公司自身的經(jīng)營所得來投資城市建設和推動公司自身的發(fā)展。第三階段將是我們所期望的理想目標。三是力求主導性。既然設立了新市鎮(zhèn)投資建設公司，那么就應當在一定時間內讓其承擔新市鎮(zhèn)建設的所有職責，全面主導新市鎮(zhèn)建設。城市化目標是戰(zhàn)略性的，其推進的過程具有行政和市場的雙重作用。為此，作為地方黨委、政府不能始終直接沖在拆和建的第一線，這也有別于服務型政府建設的理念。隨著時間的推移，地方政府在城鎮(zhèn)化推進中的行政推動力可以慢慢減弱，而更注重對新市鎮(zhèn)投資建設公司的定位、指導、監(jiān)督和服務或許更有利于新市鎮(zhèn)建設目標的實現(xiàn)。（三）XX集團的員工管理模式值得參考XX集團由XX舊城改造指揮部、XX公司、XX公司等通過不斷的整合而來。目前，公司在編員工xx人，非編員工xx余人（勞務派遣、物業(yè)管理等），人員數(shù)量多，編制性質多決定了隊伍管理的復雜性和艱巨性。如何管理好、培養(yǎng)好、使用好龐大的員工隊伍是公司能否實現(xiàn)長足發(fā)展的首要任務。一是注重企業(yè)文化的建設。XX集團在企業(yè)文化建設上非常重視，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標和使命任務，員工個人價值取向和價值體現(xiàn)兩大方面。在平時工作與人交談的言語中，很明顯的感到集團的員工以XX集團為榮，以自己是XX人而感到自豪，這是不容易的，而且也是難得的。作為XX鎮(zhèn)機關黨支部書記的角色，我認為自己的工作還很欠缺，在機關文化的建設上還需要進一步加強，這將是一個機關、一個團隊能否脫穎而出，具有較強凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和競爭力的基礎性工作。二是注重專業(yè)知識的積累。XX集團涉及業(yè)務眾多，要開展并且要收到較好的效益，都離不開專業(yè)的人才和專業(yè)的團隊，集團積極創(chuàng)造條件引進人才、留住人才，真正做到了惜才如金，為才潑金。隨著社會分工的越來越細，政策制度的不斷完善，需要我們在具體的工作中具備更為專業(yè)的知識，要靜心閱讀、勤于實踐、經(jīng)?？偨Y，不斷提升自己的知識能力和水平。我希望自己在不久的將來能成為一個在專門領域有知識的公務員。三是注重考評機制的完善。XX集團部門多、業(yè)務多、人員多，在管理上的另一個特點是注重績效考評。相對完備的一套考評機制和方案，能考出成效、考出動力。作為干部隊伍的工作績效考評，一直是一個難點。盡管我們XX近幾年來一直在努力完善鎮(zhèn)、村干部的工作考核方案，也提出了創(chuàng)業(yè)目標承諾等具體的舉措，但是離理想的目標還有差距。首先被考核意識還沒有完全的被接受，其次是考核方案還可以進一步完善，第三是考核結果的運用還值得思考。三、今后的工作打算作為一名XX的中層干部，能夠到地市級的大型國企單位掛職鍛煉，我由衷地感謝組織部門對我培養(yǎng)的高度重視和對我成長的關懷備至。掛職即將結束，“而今邁步從頭越”，我將對照差距、取長補短、務實苦干，扎實做好今后的本職工作。一是要加強學習，提高水平。走出來看一看，才知道自己的才疏學淺，才知道自己需要在進一步學習中轉型升級。在XX集團參加每月工作例會的時候，我很佩服公司的董事長，他對項目前期、工程質量、拆遷安置、商貿(mào)經(jīng)營、酒店管理、旅游開發(fā)、景區(qū)建設、文物保護，甚至XX的展陳裝修等各個方面的專業(yè)知識、工作流程無所不知。“要給人一杯水，自己得先有一桶水”，為此，在今后的工作中，我要努力做到“想學、會學、學得會、用的來”，全方位提高自己的工作水平。二是要主動作為，克難攻堅。XX辦功能完備，作用發(fā)揮良好，對于完成全鎮(zhèn)年度目標任務至關重要。在這X個月里，我深刻體會到集團辦公室工作比XXXX辦的工作更多、更難、更煩。兩者相比，我們XXXX辦還存在著一些“不適應”和“不符合”，如何提高XX辦工作效能，是我需要深入思考的問題。我們將在整改提高的基礎上，更加注重各項工作的高標準和嚴要求，切實做好對領導、對部門和對群眾的服務工作。三是要自省自勵，廉潔從政。在工程項目眾多的XX集團，對員工的廉政教育是規(guī)范、嚴格的，廉政意識深入人心。在今后的工作中，我要做到自己監(jiān)督自己，時刻警醒自己；要做到接受他人的監(jiān)督，要受得起別人的意見和批評；要養(yǎng)成執(zhí)行制度的意識，依靠制度來監(jiān)督和管住自己。這次的掛職經(jīng)歷，使我能站在較高的平臺上親身體驗城市建設的快速發(fā)展，親身感受城建企業(yè)的驕人業(yè)績，親身體會城建企業(yè)轉型升級的重要性和緊迫性，這段經(jīng)歷是我一生的寶貴“財富”。我將以此為契機，重塑自我，嚴于律己，最大限度地發(fā)揮個人的優(yōu)勢和長處，以百倍的信心，有效的措施，務實的作風，努力做好工作，不辜負組織對我的培養(yǎng)和期望！

工作總結是一種書面或口頭的報告，用來回顧和評估個人或團隊在一定時間范圍內（如一個月、一個季度、一年等）的工作表現(xiàn)、完成的任務、取得的成績以及遇到的問題。它不僅幫助個人反思自己的工作成效和個人成長，也是上級管理者了解下屬工作情況、進行績效考核的重要依據(jù)之一。工作總結通常包括以下幾個方面：1.**基本信息**：開頭部分簡要說明總結的時間范圍、作者的職位等基礎信息。2.**工作概述**：描述在這段時間內承擔的主要職責、參與的項目或任務。3.**主要成績與成就**：列舉這段時間內的關鍵成果，比如完成的重大項目、達到的目標或是對公司/部門貢獻的具體例子。4.**經(jīng)驗教訓**：分享從工作中獲得的經(jīng)驗、學到的知識點以及通過解決實際問題而得到的啟示。5.**面臨挑戰(zhàn)及解決方案**：討論遇