員工宣傳培訓(xùn)管理制度

員工宣傳培訓(xùn)管理制度1.背景與目的為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的宣傳培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)本領(lǐng)和工作素養(yǎng)，提升企業(yè)的整體競爭力，特訂立本制度。本制度的目的在于規(guī)范員工宣傳培訓(xùn)的管理，確保培訓(xùn)的有效性和連續(xù)性，提高員工參加培訓(xùn)的樂觀性和自動性。2.適用范圍本制度適用于全體公司員工，包含正式員工、合同工、臨時(shí)員工等。3.宣傳培訓(xùn)計(jì)劃的訂立與實(shí)施3.1宣傳培訓(xùn)需求調(diào)查每年初，由人力資源部門組織員工宣傳培訓(xùn)需求調(diào)查，包含員工對自身所需培訓(xùn)的看法、相關(guān)崗位培訓(xùn)需求等。調(diào)查結(jié)果將作為宣傳培訓(xùn)計(jì)劃訂立的緊要依據(jù)。3.2宣傳培訓(xùn)計(jì)劃訂立人力資源部門依據(jù)需求調(diào)查結(jié)果，訂立全年的宣傳培訓(xùn)計(jì)劃。宣傳培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地方等方面的布置。將宣傳培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.3宣傳培訓(xùn)資源準(zhǔn)備人力資源部門負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，保證培訓(xùn)資源的充分性和質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)供應(yīng)必需的支持和資源保障，包含經(jīng)費(fèi)投入、場合供應(yīng)等。3.4宣傳培訓(xùn)實(shí)施宣傳培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，可以委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。宣傳培訓(xùn)可以采取線下培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)等多種形式。宣傳培訓(xùn)應(yīng)保證員工的參加度和學(xué)習(xí)效果，可以通過考試、測評等方式評估培訓(xùn)效果。4.員工宣傳培訓(xùn)管理4.1員工宣傳培訓(xùn)登記每位員工參加宣傳培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)填寫培訓(xùn)登記表，包含培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地方等信息。培訓(xùn)登記表應(yīng)由員工個(gè)人和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同簽字確認(rèn)，一份存檔于人力資源部門，一份交由員工本人保存。4.2員工宣傳培訓(xùn)記錄與證書頒發(fā)人力資源部門負(fù)責(zé)員工宣傳培訓(xùn)記錄的管理，包含培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績等。培訓(xùn)結(jié)束后，依照培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)記錄，頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)證書。4.3員工宣傳培訓(xùn)效果評價(jià)完成宣傳培訓(xùn)后，員工應(yīng)參加培訓(xùn)效果評價(jià)，自動供應(yīng)對培訓(xùn)的反饋看法和建議。人力資源部門負(fù)責(zé)對宣傳培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評估，供應(yīng)改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的措施和建議。5.鼓舞機(jī)制5.1宣傳培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)對樂觀參加宣傳培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績的員工，可予以嘉獎(jiǎng)或榮譽(yù)稱呼。嘉獎(jiǎng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)并向全體員工公示。5.2宣傳培訓(xùn)激勵(lì)建立員工宣傳培訓(xùn)的績效考核制度，將培訓(xùn)的參加度和學(xué)習(xí)效果納入績效考評范疇。通過績效考評結(jié)果，予以相應(yīng)的激勵(lì)和晉升機(jī)會。6.宣傳培訓(xùn)管理制度的宣傳和執(zhí)行6.1制度宣傳公司應(yīng)制作宣傳手冊、通知、培訓(xùn)海報(bào)等形式，向全體員工宣傳宣傳培訓(xùn)管理制度的內(nèi)容和要求。公司內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)微信等媒體應(yīng)定期發(fā)布宣傳培訓(xùn)的相關(guān)信息。6.2制度執(zhí)行人力資源部門負(fù)責(zé)宣傳培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)樂觀支持和搭配宣傳培訓(xùn)工作，確保制度的貫徹執(zhí)行。7.違反制度的處理對于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、停止培訓(xùn)資格、停止勞動合同等處理措施。8.附則本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后生效，相關(guān)修改或解釋權(quán)歸公司全部。如有需要，將進(jìn)行修訂，修訂后的制度須重新報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)方可生效。以上為員工宣傳培訓(xùn)管理制度的具體內(nèi)