企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審與決策制度

企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審與決策制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目的評(píng)審與決策過(guò)程，確保企業(yè)資源的合理配置，提高項(xiàng)目的成功率和效益，訂立本制度。本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)訂立，適用于公司內(nèi)部各級(jí)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。第二條評(píng)審與決策原則項(xiàng)目評(píng)審與決策應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。評(píng)審與決策應(yīng)公開(kāi)、公正、公平，確保信息透亮，決策過(guò)程公開(kāi)可追溯。評(píng)審與決策應(yīng)科學(xué)、合理，依靠數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)，避開(kāi)主觀偏見(jiàn)和個(gè)人利益干擾。評(píng)審與決策應(yīng)高效，確保決策過(guò)程及時(shí)、準(zhǔn)確，避開(kāi)拖延和揮霍資源。第三條評(píng)審與決策主體董事會(huì)：負(fù)責(zé)高層項(xiàng)目的評(píng)審與決策，以及對(duì)項(xiàng)目決策的監(jiān)督和審議。管理層：負(fù)責(zé)中層項(xiàng)目的評(píng)審與決策，依據(jù)公司戰(zhàn)略和董事會(huì)的要求進(jìn)行項(xiàng)目選擇和決策。項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的評(píng)審與決策，編制項(xiàng)目方案，供應(yīng)決策所需的信息和數(shù)據(jù)。第二章項(xiàng)目評(píng)審流程第四條項(xiàng)目篩選項(xiàng)目發(fā)起單位依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目申請(qǐng)書，說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)和預(yù)期效益。項(xiàng)目篩選委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行初步評(píng)估，依據(jù)項(xiàng)目的戰(zhàn)略緊要性、市場(chǎng)潛力和資源需求確定是否進(jìn)入下一階段評(píng)審。項(xiàng)目篩選委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書的完整性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，決議是否進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)審階段。第五條項(xiàng)目評(píng)審階段項(xiàng)目組依照評(píng)審要求編制項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告，包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、可行性分析、資源需求等內(nèi)容。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)向評(píng)審委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告，并回答評(píng)審委員會(huì)的問(wèn)題。評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)估，包含項(xiàng)目目標(biāo)的清楚性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，形成評(píng)審看法。評(píng)審委員會(huì)依據(jù)評(píng)審看法決策是否批準(zhǔn)該項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)人簽署批復(fù)文件，確定下一步項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。第六條項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目組依照項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，并依據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和匯報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，包含項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、資源使用情況等。管理層定期審查項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，假如項(xiàng)目存在重點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整或停止項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組依照項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第三章監(jiān)督與改進(jìn)第七條監(jiān)督機(jī)制董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目決策過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目決策的合法性和合規(guī)性。管理層負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目依照批復(fù)的決策方案進(jìn)行執(zhí)行。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置。第八條項(xiàng)目評(píng)估與改進(jìn)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，包含項(xiàng)目成績(jī)、效益和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果應(yīng)向董事會(huì)和管理層進(jìn)行匯報(bào)，為將來(lái)仿佛項(xiàng)目的決策供應(yīng)參考。企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，將項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸檔，為將來(lái)項(xiàng)目供應(yīng)參考和借鑒。第四章附則第九條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，并由公司法律顧問(wèn)供應(yīng)法律支持和引導(dǎo)。第十條本制度的修訂本制度的修訂應(yīng)經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)，并依照公司法律法規(guī)的要求進(jìn)行公告和備案。第十一條本制度的施行本制度自公告之日起施行，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，以確保制度的有效落實(shí)。以上為企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審與決策制度的內(nèi)容，公司的各級(jí)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及