施工項目管理制度有哪些

施工項目管理制度有哪些施工項目管理制度有哪些篇一一、施工現(xiàn)場考勤管理1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準時出勤?？记跁r間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。獎懲設(shè)置：1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。二、施工現(xiàn)場記錄管理1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責(zé)記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設(shè)置：1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。三、施工現(xiàn)場倉庫材料管理1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置：1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。2、材料損壞或丟失者照價賠償。四、施工現(xiàn)場文明施工管理1、施工作業(yè)時不準抽煙。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1、新工人入場，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標志牌。6、嚴禁違章指揮和違章操作。7、項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。或派專人看守。8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。六、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。施工項目管理制度有哪些篇二一、項目經(jīng)理（一）作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責(zé)。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成，對項目負全面責(zé)任。（二）組織項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項管理制度，負責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。（四）項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責(zé)，對項目施工的高效運作負責(zé)，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。（五）主持項目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。（六）定期向業(yè)主報告項目部工作。二、項目技術(shù)負責(zé)人（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。（二）對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負直接責(zé)任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；（三）從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。（四）參加設(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。（五）組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。（六）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。（七）參加事故分析會議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。（八）負責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。（九）及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應(yīng)用于項目施工中。三、項目副經(jīng)理（一）協(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。（二）貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。（三）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實崗位責(zé)任，保證各項管理制度的正常運行。（四）注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。（五）對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認。（六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。（七）負責(zé)具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。（八）參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。（九）各部門負責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。四、工程部（一）工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進度和效益負責(zé)。（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。（三）參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。（四）編制施工預(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。（五）按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務(wù)。（七）編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標準和安全措施等。工號技術(shù)負責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進度負責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。（八）編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。（九）負責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標識和記錄。（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。（十一）參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。（十二）按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。（十三）負責(zé)在用設(shè)備、機具的保管檢修和安全完好運行。（十四）負責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應(yīng)組供應(yīng)。（十五）記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。（十六）辦好檢查交接手續(xù)，負責(zé)施工全過程中對成品保管維護。（十七）負責(zé)竣工準備工作。五、安全部崗位職責(zé)（一）在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施。（二）監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。（三）必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。（四）對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。（五）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。（七）嚴格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。（八）負責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。六、質(zhì)檢部崗位職責(zé)(一)負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。(二)負責(zé)內(nèi)部各分部工程檢查驗收工作。(三)負責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。(五)負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。(六)負責(zé)建立質(zhì)量驗收臺賬。(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收(八)執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。(九)負責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。(十)負責(zé)分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。七、財務(wù)部崗位職責(zé)負責(zé)項目財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。施工項目管理制度有哪些篇三一、傷亡控制指標1、絕對制止有死亡現(xiàn)象，既不允許發(fā)生人身傷亡。2、輕傷控制在3%以內(nèi)。3、重傷控制在1‰以內(nèi)。二、安全目標管理，實現(xiàn)措施為保證安全生產(chǎn)，開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產(chǎn)管理保證體系，配備專職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進行三級教育，對施工現(xiàn)場進行定期和不定期檢查，在每個分項工程施工前必須進行安全技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系，認真做好安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任真實落實到個人，技術(shù)員同項目經(jīng)理要認真組織編寫，施工組給設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、安全措施，切實落實。對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個項目的安全生產(chǎn)制定目標，在管理過程中，努力完成目標，使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向，項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟承包合同。保證目標的實現(xiàn)。施工項目管理制度有哪些篇四第一條為規(guī)范建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作，結(jié)合全縣建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實際，制定本制度。本制度適用于本行政區(qū)域內(nèi)在建工程和已完建筑工程的監(jiān)督管理檔案的評查。第二條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案，是指建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局和及其建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站對建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過程中的各類行政執(zhí)法文書、記錄、證據(jù)材料等收集、整理形成的檔案卷宗。建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局委托建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站具體負責(zé)建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作。第三條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當包括：（1）有關(guān)上級部門文件或本部門下發(fā)或上報的安全生產(chǎn)方面的文件、報告等；（2）監(jiān)督檢查、行政處罰、事故處理等行政執(zhí)法文書、記錄、證據(jù)等材料；（3）有關(guān)行政許可、依法審批或備案形成的資料；（4）日常安全監(jiān)督工作形成的其他書面材料。第四條建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當設(shè)置專職（兼職）建筑工程安全監(jiān)督管理檔案人員，建立健全檔案管理制度。建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當及時整理、分類有序、并以年度為期限裝訂存檔，保證檔案資料的真實、準確、完整。第五條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查，采取平時評查與年度評查、自查與抽查相結(jié)合的方式。建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當對的建筑工程安全監(jiān)督管理檔案，定期進行自我評查，一般于每季度末和年終進行。建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局對建筑工程安全監(jiān)督管理檔案進行不定期抽查。第六條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查重點：1、安全監(jiān)督檢查的記錄、整改回復(fù)、復(fù)查記錄；2、行政處罰的主體、對象、違法事實、證據(jù)、程序、手續(xù)、案卷；3、安全事故處理的程序、證據(jù)材料、原因分析、責(zé)任認定、事故通報；4、安全技術(shù)措施和專項施工方案備案審查記錄；5、重大危險源普查、登記、監(jiān)控記錄；6、當?shù)亟ㄖこ贪踩a(chǎn)方面的文件、報告等其他材料。第七條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查實行等級制，分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個等級。優(yōu)秀：各類記錄齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰；良好：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰；合格：各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗基本清晰；不合格：各類記錄不全、或反映出行為不規(guī)范、或卷宗不清晰。第八條每次評查應(yīng)對評查情況、評查等級、存在的問題以及改進意見，書面記錄在案，并由評查人簽名。評查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋給承辦部門，承辦部門應(yīng)及時進行整改。評定等級每年進行一次。第九條對評查中發(fā)現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗應(yīng)予以推廣，并可根據(jù)具體的評查情況，對優(yōu)秀檔案及其承辦單位予以通報表揚。施工項目管理制度有哪些篇五工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制；②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度:①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；施工項目管理制度有哪些篇六項目經(jīng)理部對全部進場分承包方必需進行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、平安、場容、現(xiàn)場文明進行有效掌握和考核。1、工程施工階段的分包管理制度1)分承包依據(jù)工期、進度、方案、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量方案，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責(zé)人進行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為