月績效考核表

月績效考核表考核日期被考核人工作崗位序號考核項(xiàng)目說明分值得分一工作質(zhì)量60分1依《檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》執(zhí)行檢驗(yàn)判定，不得以個(gè)人感情主觀抽樣，判定。如有發(fā)生依情節(jié)扣5分/次。52依《檢驗(yàn)規(guī)范》、圖紙及相關(guān)技術(shù)文件對產(chǎn)品零部件實(shí)施檢驗(yàn)，如出現(xiàn)漏檢、誤判（合格產(chǎn)品的判定為不合格，不合格的產(chǎn)品判定為合格流出）、等重大的品質(zhì)不良：經(jīng)QC檢驗(yàn)合格的零部件流入下道工序的不良率超過7%，則一批扣5分，2批扣10分，3批（含）以上扣15分。153嚴(yán)重的漏檢造成顧客投訴或批量性退貨，則一批扣10分，2批（含）以上扣20分，3批（含）以上則對該員工進(jìn)行工作能力評估。204依《送檢單》，在規(guī)定的檢驗(yàn)時(shí)間內(nèi)及時(shí)的對物料做出驗(yàn)收判定，不得無故拖延或推遲檢驗(yàn)時(shí)間，如因特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)備檢驗(yàn)主管，如不符合則5分/次。55依《標(biāo)識和可追溯性控制程序》對檢驗(yàn)狀態(tài)及時(shí)標(biāo)識。如出現(xiàn)因標(biāo)識不明確，導(dǎo)致不合格品流入下道工序，視情節(jié)扣5分/次。106檢驗(yàn)記錄表單應(yīng)依據(jù)《檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，并要求做到填寫完整性與符合性。否則扣5分。5二5S7辦公桌上每天必須保持整潔，辦公用品擺放整齊，桌面上不擺放與工作無關(guān)的物件。當(dāng)天值日人員必須維護(hù)責(zé)任區(qū)的清潔和下班時(shí)門、窗、燈、儀器的關(guān)閉。5三制度8不得無故請假，如特殊情況請事假按以下條例執(zhí)行：①每月請事假0.5----1.0天扣2分；（上班中途請假外出超過120分鐘按半天計(jì)算）②每月請事假1.5----2.0天扣4分；2.5天扣5分；③每月請事假3天及3天以上按公司規(guī)定扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金；④每月請病假須憑病歷卡，3天（含）以內(nèi)不扣獎(jiǎng)金，3天以上的按當(dāng)月獎(jiǎng)金每天2分扣除；8天（含）以上扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。109違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，則扣5分/次。5四紀(jì)律10上班時(shí)間不嬉笑、打鬧、聊天、竄崗等做與工作無關(guān)的事項(xiàng)扣5分/次，2次（含）以上扣10分。10五其它11各QC應(yīng)積極配合上司完成各項(xiàng)工作，無正當(dāng)理由應(yīng)服從上司的各項(xiàng)工作安排，應(yīng)無條件的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同事之間互相幫助、互相督促、互相學(xué)習(xí)。否則扣10分/次。10品檢主管系統(tǒng)主管最終得分：考核評語評語：簽名：批示：說明：本考核表由所屬直接主管進(jìn)行考核，之后報(bào)送給所管轄的系統(tǒng)主管批準(zhǔn)。在每月績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，同時(shí)將本考核表發(fā)給當(dāng)事人。被