市區(qū)油庫(kù)安檢匯報(bào)

市區(qū)油庫(kù)安檢匯報(bào)油庫(kù)堅(jiān)持依照年教育大綱有條不紊的開展員工培訓(xùn)工作，此外。先后組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)4次，消防實(shí)戰(zhàn)演練2次，參與人員累計(jì)242人次。通過專家點(diǎn)評(píng)、分組討論等形式，及時(shí)交流、總結(jié)演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫(kù)專職、義務(wù)消防隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。同時(shí)，充分利用班組周例會(huì)和職工平安教育大會(huì)等形式，組織員工進(jìn)行《石油庫(kù)管理制度匯編》qhse管理體系》油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)部控制體系》等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高員工本崗位操作技能、平安意識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)，確保了油庫(kù)平安環(huán)保生產(chǎn)工作。

始終圍繞以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的平安環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)全面展開，油庫(kù)的平安管理工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下。不時(shí)建立健全平安生產(chǎn)管理制度，完善平安檢查考核方法，狠抓隱患整改和技術(shù)革新，強(qiáng)化全員平安意識(shí)和安全技能，深化設(shè)備設(shè)施管理，尤其在遭受地震災(zāi)害后，仍始終堅(jiān)持以“應(yīng)急自救，保供油品，堅(jiān)守崗位，確保平安”指導(dǎo)思想，正常有序的開展油庫(kù)各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)管理工作的繼續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

現(xiàn)就具體情況匯報(bào)如下：

平安接卸輕質(zhì)油品20.2萬噸，截至月底。其中油庫(kù)17.54萬噸，油庫(kù)2.66萬噸；平安發(fā)付油品19.98萬噸，其中油庫(kù)17.25萬噸，油庫(kù)2.73萬噸。

并有計(jì)劃、有步驟的予以貫徹落實(shí)。積極開展了五型班組”反違章六項(xiàng)禁令”宣傳教育活動(dòng)。

重新修訂了油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》油庫(kù)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案》完善了油庫(kù)45個(gè)崗位的工作職責(zé)。

審核并實(shí)施動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)19項(xiàng)次，編訂重大作業(yè)項(xiàng)目qhse工作計(jì)劃書5份。均實(shí)現(xiàn)了平安作業(yè)。

經(jīng)濟(jì)處分13人，查處“三違”行為4起。罰款總額3825元。

累計(jì)綠化庫(kù)區(qū)面積達(dá)3200m2促使油庫(kù)不時(shí)向園林式油庫(kù)發(fā)展邁進(jìn)。

油庫(kù)實(shí)現(xiàn)年度平安生產(chǎn)無等級(jí)事故。

全面推進(jìn)油庫(kù)精細(xì)化管理工作進(jìn)程。

一、不時(shí)建立和完善平安管理機(jī)制。油庫(kù)重新調(diào)整了安委會(huì)（qhse委員會(huì)）組成人員，并進(jìn)一步完善了安委會(huì)周查例會(huì)制度，通過建立信息交流與反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，并積極組織整改。截至月初，共查處各類問題127項(xiàng)（含省公司半年檢查項(xiàng)目7項(xiàng)）整改率100%月份，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行了油庫(kù)新版操作規(guī)程，規(guī)范了日常收、發(fā)、儲(chǔ)作業(yè)流程，強(qiáng)化了作業(yè)“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控和卡片化”四有一卡”工作機(jī)制，并結(jié)合油庫(kù)具體情況，重新修訂了發(fā)油和卸油作業(yè)傳板，確保了作業(yè)過程管理的科學(xué)化、合理化。月份，根據(jù)分公司《關(guān)于創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施方案》要求，油庫(kù)迅速組織員工以職工大會(huì)、班組討論的形式進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并依照要求貫徹落實(shí)。月，油庫(kù)已培育并向公司推選“學(xué)習(xí)型”班組等5個(gè)。4月份，油庫(kù)組織相關(guān)人員編寫了油庫(kù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)》初步方案，為下一步實(shí)現(xiàn)油庫(kù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物品擺放定置化、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范化提供了實(shí)施框架。月份，油庫(kù)在修訂、完善油庫(kù)45個(gè)崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，重新公布、下發(fā)了油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)》和《油庫(kù)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案》進(jìn)一步細(xì)化了各作業(yè)流程和崗位員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。正是由于油庫(kù)在制度建設(shè)、落實(shí)方面勤于思考、鍥而不舍、不遺余力，使得油庫(kù)平安環(huán)保管理工作正沿著“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”方向不時(shí)邁進(jìn)。

不時(shí)提高全員綜合素質(zhì)和平安環(huán)保意識(shí)。

二、積極開展員工教育培訓(xùn)。油庫(kù)通過開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，活躍員工工作氣氛的同時(shí)，不時(shí)提高員工綜合技能素質(zhì)和平安環(huán)保意識(shí)。月初，油庫(kù)組織各班組進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及環(huán)境因素調(diào)查分析活動(dòng)，使每位員工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素有了新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、防范意識(shí)，同時(shí)結(jié)合新版操作規(guī)程的強(qiáng)化學(xué)習(xí)等一系列舉措，提高了全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消減和控制能力。月底，油庫(kù)選派檢修班三名員工到市安監(jiān)局進(jìn)行特種工崗位培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使他提高了平安防范意識(shí)和本崗位操作技能。月份，油庫(kù)依照分公司的文件要求，組織全體員工召開了貫徹六項(xiàng)禁令，確保平安生產(chǎn)”宣貫大會(huì)，將月份定為油庫(kù)反違章禁令宣貫月，組織員工進(jìn)行反違章六項(xiàng)禁令簽名活動(dòng)的同時(shí)，要求每一位員工結(jié)合本崗位書寫心得體會(huì)，查找自己身邊的危險(xiǎn)源，剖析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化“一切事故可以防止的思想意識(shí)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)的責(zé)任心和執(zhí)行力。下半年，面對(duì)系統(tǒng)內(nèi)操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開，erp操作系統(tǒng)上線試運(yùn)行的新形式，油庫(kù)一方面先后選派了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、操作技能突出的12名員工，參與了省公司組織的各類培訓(xùn)班和技能比武大賽，帶回了有關(guān)技能鑒定和erp操作系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)；另一方面采取了強(qiáng)化一批、提高一批、