物業(yè)智能化-分包供應(yīng)商入圍投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

物業(yè)智能化一分包供應(yīng)商入圍投標(biāo)方案

目錄

第一章管理制度...................................2

1.1.總則.....................................2

1.2.培訓(xùn)的目的和原則.........................3

1.3.培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)...........................4

1.4.培訓(xùn)計劃.................................6

1.5.培訓(xùn)考勤與獎懲制度.......................8

1.6.培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間薪資待遇...............9

1.7.培訓(xùn)考核...............................11

1.8.培訓(xùn)檔案管理...........................12

第二章質(zhì)量管理措施和方案(包含質(zhì)量檢查、監(jiān)控措施等)

.................................................................................20

2.1.質(zhì)量保證體系...........................20

2.2.各施工階段(準(zhǔn)備、施工、交工驗收)的質(zhì)量保

證措施.......................................21

2.3.材料質(zhì)量控制措施.......................27

2.4.物資操作系統(tǒng)模塊清單...................32

2.5.物料管理制度...........................35

2.6.施工對操作隱蔽工程質(zhì)量控制措施.........38

2.7.重大活動人員支撐應(yīng)急方案...............40

1

第一章管理制度

1.1.總則

第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范

地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿

足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定

本制度。

第二條解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開

發(fā)成本進行分析。

第三條倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身

素質(zhì)和個人競爭力。

第四條本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。

2

1.2.培訓(xùn)的目的和原則

第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)

展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，

提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司

發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強

企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。

第六條組織、實施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面

化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。

3

1.3.培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)

第七條公司的培訓(xùn)工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部

門配合實施的原則。

第八條企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機構(gòu)，企業(yè)管理部在

年度初期需到各部門進行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀

況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總

體的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。

第九條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門指

定負責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培

訓(xùn)計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進行培訓(xùn)管

理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、

共同提高。

第十條加強崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書

準(zhǔn)備并組織新進員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃。

第十一條對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有

三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。

第十二條制定各類培訓(xùn)計劃需要包括：

1、培訓(xùn)制度

2、培訓(xùn)內(nèi)容

3、崗位職責(zé)

4、干部要求

4

5、財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識

6、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法

第十三條企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；

2、公司整體培訓(xùn)計劃的制定與組織實施；

3、對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；

4、培訓(xùn)教材的購置和保管；

5、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；

6、對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；

7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管

理；

8、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜

集、匯總、整理歸檔；

9、參訓(xùn)員工的出勤管理；

10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。

第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1、本部門的培訓(xùn)需求計劃的制定；

2、積極配合企業(yè)管理部實施培訓(xùn)工作；

3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；

4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；

5、培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部

5

備案。

1.4.培訓(xùn)計劃

第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期計劃，

由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需

要進行適時調(diào)整。

第十六條培訓(xùn)計劃種類：年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃、

臨時性培訓(xùn)計劃。

第十七條制定培訓(xùn)計劃程序：

1、各部門由專人負責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》(附件1),

報企業(yè)管理部審核備案。

2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計

劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需

求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。

第十九條企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計劃

和具體培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計劃負責(zé)，保證其有效實施。

第二十條月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五章培訓(xùn)內(nèi)容及方式

第二十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

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1、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。

2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3、公司組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪

資福利等。

4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。

5、生產(chǎn)一線參觀。

6、崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。

二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。

2、職業(yè)資格培訓(xùn)。

3、管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn)。

4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識相

關(guān)培訓(xùn)。

第二十二條公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)

和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(公開課)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包

括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。

第二十三條外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須

及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部

歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。

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1.5.培訓(xùn)考勤與獎懲制度

第二十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)

員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。

第二十五條培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護本公司員

工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

第二十六條員工培訓(xùn)時，須在《員工培訓(xùn)簽到表》(附

件2)上簽到，不得遲到、早退。《培訓(xùn)記錄表》(附件3)

由企業(yè)管理部存檔。

第二十七條員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不

能參加培訓(xùn)的，須填寫《請假條》,經(jīng)部門負責(zé)人審批后，

于開課前一天交企業(yè)管理部。如因特殊情況不能及時請假者，

必須及時向企業(yè)管理部申明原因，并補辦請假手續(xù)。

第二十八條能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓(xùn)

的員工，年度考評、提升、加薪時優(yōu)先考慮。

第二十九條員工參訓(xùn)期間，未向企業(yè)管理部請假或請假

未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以礦工論處。

第三十條參訓(xùn)人員上課時務(wù)必關(guān)閉手機鈴音，做好聽課

筆記。

第三十一條專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格按照

安全操作規(guī)范執(zhí)行。

8

1.6.培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間薪資待遇

第三十二條培訓(xùn)費用

一、單位培訓(xùn)：由公司安排或經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的培訓(xùn)，

個人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。但參加

培訓(xùn)人員必須為公司服務(wù)一定年限，否則公司只承擔(dān)一定比

例的培訓(xùn)費用，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)期限不足兩年的，培訓(xùn)費

用全部由個人負擔(dān)，離職時結(jié)清。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)滿兩年不滿五年的，個人

承擔(dān)培訓(xùn)費用的50%,離職時結(jié)清。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)五年以上的，培訓(xùn)費用全

部由公司承擔(dān)。

二、自主培訓(xùn)：個人自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試的，必須與

崗位工作有關(guān)。一般利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)費用由員工

先行支付，培訓(xùn)完憑學(xué)費發(fā)票、學(xué)位證書或資格證書可獲得

一定比例的學(xué)費報銷，并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限(具體如下

表所示)。未滿服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違約金計

算方式是：未滿期限的比例×報銷金額×3。

培訓(xùn)報銷一覽表

等級報銷費用比例服務(wù)期限

員工60%3年

中層領(lǐng)導(dǎo)80%3年

9

高層領(lǐng)導(dǎo)100%3年

第三十三條培訓(xùn)期間薪資待遇

一、單位培訓(xùn)：培訓(xùn)期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停

發(fā)，獎勵性工資發(fā)一半。外出培訓(xùn)時差旅費按出差管理規(guī)定

執(zhí)行。但培訓(xùn)費用中包含食宿的，公司將不再報銷住宿費及

伙食補助。差旅費報銷時，應(yīng)先送企業(yè)管理部確定受訓(xùn)資料

是否全部送回。企業(yè)管理部經(jīng)過核查后，要在報銷單據(jù)上注

明，如未經(jīng)企業(yè)管理部確認，財務(wù)部不予報銷。

二、自主培訓(xùn)：培訓(xùn)期小于5天(包括5天),培訓(xùn)期

間薪資不變。培訓(xùn)期超出5天，培訓(xùn)期間工資、獎金停發(fā)，

培訓(xùn)期間計算工齡。自主培訓(xùn)期間差旅費等其他費用不予報

銷。

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1.7.培訓(xùn)考核

第三十四條培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績效的一種方式，

從而便于對培訓(xùn)內(nèi)容及方式進行適時調(diào)整；也是督促受訓(xùn)人

接受培訓(xùn)的一種措施。確保培訓(xùn)工作的實效性，培訓(xùn)考核的

內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)中勞動紀(jì)律、培訓(xùn)后是否

達到預(yù)期目標(biāo)等等。

第三十五條公司所組織的各項培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工

獎懲掛鉤，對員工培訓(xùn)出勤率及培訓(xùn)的效果作為晉級、晉職、

提薪、獎勵的重要依據(jù)。

第三十六條培訓(xùn)考核的方式分為下列幾種：

1、公司內(nèi)組織的培訓(xùn)可由企業(yè)管理部組織，相關(guān)部門

配合，考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操

作考試等。

2、送出外培人員，必須有培訓(xùn)效果證明，或取得相應(yīng)

培訓(xùn)合格證書。外培人員一周之內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié)交人力資源存

檔。

3、對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，

才能上崗。

4、各部門舉辦的培訓(xùn)活動，由各部門負責(zé)人考核，企

業(yè)管理部負責(zé)監(jiān)督實施，不定期進行抽查。

11

1.8.培訓(xùn)檔案管理

第三十七條企業(yè)管理部根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工

培訓(xùn)檔案，記載員工每次培訓(xùn)成績和培訓(xùn)履歷，并予以保存。

培訓(xùn)檔案管理工作由企業(yè)管理部負責(zé)，管理職責(zé)如下：

1、定期搜集、同級、整理和歸檔培訓(xùn)材料；

2、定期對培訓(xùn)檔案進行檢查、保證安全性和完整性；

3、做好培訓(xùn)檔案保密工作。

第三十八條培訓(xùn)檔案分類：

1、培訓(xùn)出勤登記；

2、培訓(xùn)計劃、方案；

3、參加培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)及經(jīng)費；

4、培訓(xùn)考核成績；

5、培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)總結(jié)；

6、外訓(xùn)筆記、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課件材料；

7、特殊崗位及人員檔案

13.企業(yè)安全教育培訓(xùn)方案

為了落實國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安

全方針，轉(zhuǎn)變和提高施工人員對安全的思想認識，強化參建

人員安全意識，保證公司工程施工安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，滿足

三淅高速公路項目建設(shè)的施工要求，規(guī)范操作、嚴(yán)格管理，

不斷提高各類管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)和自

我防范意識，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成，項目部特制訂以下

12

幾點安全教育培訓(xùn)工作措施，進一步強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

工作。

一、進一步提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)形式上，堅

持全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合、安全工種培訓(xùn)與新技術(shù)普及

教育相結(jié)合。在培訓(xùn)過程中，做到不同時期有不同重點，不

同工種有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同

要求。結(jié)合參訓(xùn)人員的具體情況，有針對性地開展各種活動，

豐富教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。特別是針對農(nóng)民工文

化素質(zhì)偏低、接受能力較差的實際，采取形象直觀、淺顯易

懂的培訓(xùn)方式，使他們盡快掌握基本常識和操作技能。加強

安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作。

二、進一步加大安全培訓(xùn)的管理力度。將安全生產(chǎn)培訓(xùn)

工作與管理工作緊密結(jié)合起來，通過強有力的管理活動，推

動安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作有效開展。每季度至少組織一次以持證

上崗為重點的專項管理活動，重點對安全生產(chǎn)管理人員、特

種作業(yè)人員、高危行業(yè)的一般從業(yè)人員持證情況進行檢查，

對于未按規(guī)定持證上崗和上崗前未進行安全教育培訓(xùn)的，嚴(yán)

格處理。

三、進一步落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)主體責(zé)任。項目部牢固

樹立“抓培訓(xùn)就是保安全”的意識，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃

和年度計劃，逐步建立培訓(xùn)工作的長效機制；項目主要負責(zé)人

為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任制，把安全培訓(xùn)工作落實

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到各個管理部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)；督促項目部各部門負責(zé)人、安全

管理人員和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，做到持證上崗；開展全員

安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“三級教育”,加強對使

用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備員工的安全培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗

培訓(xùn)。

四、安全例會培訓(xùn)制。項目部每周進行一次安全培訓(xùn)例

會，并進行分項工程安全技術(shù)交底。

(一)管理職能

1、進場安全教育：項目部負責(zé)對新進項目施工的所有人

員進行進場安全教育。

2、特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)：由項目部安全負責(zé)人擬定

培(復(fù))訓(xùn)計劃并報公司企管部、項目經(jīng)理落實專人組織送培。

(二)安全會議和安全活動的主要內(nèi)容和要求

1.日常安全會議

(1)項目部每月召開安全例會，由其安全部門(崗位)主持，

安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(崗位)負責(zé)人及外包單位負責(zé)人參

加。內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進

行總結(jié)，提出存在問題；對當(dāng)月安全工作重點進行布置，提出

相應(yīng)的預(yù)防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施

工中發(fā)生的事故教育班組干部和施工人員，從中吸取教育。

由安全部門做好會議記錄。

(2)各班組在班前會上要進行講話，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，

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分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”(即：

交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思

想及身體情況)。

(3)項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的

每周安全日活動，每次時間不得少于2h,不得挪作它用。

(4)班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領(lǐng)

導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。

(5)工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領(lǐng)導(dǎo)及科

室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安

全生產(chǎn)中存在的問題。

2.每周的安全日活動內(nèi)容

(1)總結(jié).上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表

揚安全生產(chǎn)中的好人好事；

(2)討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出事故

原因，制訂預(yù)防措施；

(3)開展反事故學(xué)習(xí)和崗位練兵。組織組織各類安全技術(shù)

表演；

(4)檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；

(5)結(jié)合本項目安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議；

(6)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、通報、安全規(guī)程及安全技術(shù)知識；

(7)針對本項目安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座

談和攻關(guān)；

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(8)參加本工程指揮部組織的各項安全活動。

(三)安全教育

1.三級安全教育

新進公司職工(包括新調(diào)入人員、實習(xí)生、代培人員等)

必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。

(1)一級(公司級)安全教育：時間不少于15h,其教育內(nèi)容：

1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定；

2)本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

3)安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及有害氣體防護常識；

4)職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識；

5)本公司和同類型企業(yè)的典型事故教訓(xùn)。

(2)二級(項目部級)安全教育：時間不少于15h,其教育內(nèi)

容：

1)本單位概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設(shè)施、設(shè)備

的危險源和相應(yīng)的安全措施和注意事項；

2)本單位安全生產(chǎn)實施細則及安全技術(shù)操作規(guī)程；

3)安全設(shè)施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器

材的性能和使用方法等；

4)以往的事故教訓(xùn)。

(3)三級(班組級)安全教育：由班長或班組安全員負責(zé)教

育，可采取講解和實際操作相結(jié)合的方式進行，時間不少于

20h,經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進行

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工作或?qū)W習(xí)。

1)本崗位(工種)的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全

注意事項；

2)本崗位(工種)安全操作規(guī)程；

3)本崗位(工種)設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)

施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護用品的使用和保管方

法；

4)發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。

安全教育、考試、考核情況，建立安全教育檔案。三級

安全教育完畢，經(jīng)公司安全部審核后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動保

護用品和本工種所享受的勞保待遇。未經(jīng)三級安全教育或考

試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配

及接受其工作單位的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

2.新進項目施工前安全教育

參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，

方可進場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責(zé)

進行，并填寫安全教育記錄表。

3.特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓(xùn)

(1)定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施

的安全有重大的危害因素的作業(yè)者(如：電工、起重工、電焊

工、司機等)稱特種作業(yè)人員。

(2)項目部將已培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報

17

公司。

(3)特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部

負責(zé)。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得市

級以上勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨立上

崗作業(yè)。

4.企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員安

全考核企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)

經(jīng)省、市級有關(guān)部門安全知識和管理能力考核合格后持證任

職。

5.經(jīng)常性安全教育

(1)經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班

后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、廣播、黑板報、標(biāo)語、

簡報、電視、播放錄像等，結(jié)合生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生

產(chǎn)經(jīng)常性教育。

(2)項目部具體實施。

6.季節(jié)性教育

由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而

放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。

7.其他安全教育

(1)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主

管部門要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進行安

全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；

18

(2)參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)的人員，在作業(yè)前，必

須進行有針對性的安全教育。

14.企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管控方案

本公司的服務(wù)質(zhì)量管理方案嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系認

證標(biāo)準(zhǔn)

19

中需斷可察鋼E0

是濟保常

面H苷

<E輔

PDcA■年

E需惻

記

H2情

保

教

及

遠

喻

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累爾督爾箱斷峽

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驅(qū)

工

質(zhì)

理

量

序

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工

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非黃

保H需只

量地濕配版

質(zhì)

中實冊

措施等)級核叫需柔

記法尿當(dāng)

明

系體證保量質(zhì).1.2

四率班

工

喪沫

毛證

業(yè)

作

思

化

準(zhǔn)

標(biāo)Hb

堅給積州

Z04原一巴地露

深

地

害日四器QC長四

包含質(zhì)量檢查、監(jiān)控監(jiān)、查檢量質(zhì)含包(案方和施措理管量質(zhì)章二第

2.2.各施工階段(準(zhǔn)備、施工、交工驗收)的質(zhì)量保證措

施

(一)、準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證制度

本工程以項目經(jīng)理部的形式建立組織嚴(yán)密完善的職能

管理機構(gòu)，按照我司質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分

工負責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責(zé)任、風(fēng)險

和利益，做到各司其職，各負其責(zé)，保證在整個工程施工生

產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。具體的

操作為：

根據(jù)本工程的內(nèi)容，為各分項或分部工程制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，

責(zé)任落實到人，同時制定相應(yīng)的獎罰條款。在施工過程中，

由專職質(zhì)檢小組按照達標(biāo)的情況進行評定，在每月的例會上

作出獎罰報告，交由項目經(jīng)理實施對責(zé)任人的獎罰。

1、設(shè)計變更，技術(shù)核定制度

設(shè)計方要求修改圖紙時，應(yīng)予以積極配合。設(shè)計變更通

知及時歸檔。在施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時，及時將信息回

饋給監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位。技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)

理、施工單位四方簽字(蓋章)后生效，并及時歸檔。

2、施工組織設(shè)計編制、審批、執(zhí)行制度

編制施工技術(shù)方案、工程計劃進度表、材料設(shè)備分析、

工料分析最終裝訂成冊。

施工組織設(shè)計送交監(jiān)理工程師審核、簽證，然后經(jīng)工

21

程師審批，工程師審批簽證的施工組織設(shè)計最終報業(yè)主審批

認可，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。

實際施工中嚴(yán)格按照編制的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得

擅自修改，若必須進行技術(shù)調(diào)整，必須重新編制修改方案審

批，程序同上。

3、分項工程技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收制度

技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明

確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。

技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》

作為技術(shù)數(shù)據(jù)歸檔。

凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行

隱藏工收驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在《隱蔽工程驗收

記錄》內(nèi)，作為數(shù)據(jù)保存。

4、工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度

在施工過程中及時收集的原始記錄和數(shù)據(jù)，按建設(shè)工

程有關(guān)規(guī)定，制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。

每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、

施工部分、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情

況等內(nèi)容。

竣工前到有關(guān)部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工

數(shù)據(jù)進行檢查。

在工程竣工后，根據(jù)工程特點、性質(zhì)要進行施工總結(jié)。

22

總結(jié)內(nèi)容包括：使用新工藝、特殊材料、新的施工方法的采

用情況以及施工過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，都應(yīng)寫在施工總結(jié)中。

(二)、施工階段的質(zhì)量控制措施

1、施工前組織技術(shù)人員認真自審設(shè)計檔和圖紙，切實

了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需求，

如有不清楚或不了解之處，及時向業(yè)主或監(jiān)理提出書面報告。

2、根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具

體施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，

編制施工計劃，確定適用的實施設(shè)備。施工過程中著重控制

的手段、檢查設(shè)備、輔助裝置、資源(包括人力)以達到規(guī)

定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工技術(shù)要求，對墩臺、橋臺施工，

預(yù)應(yīng)力施工等重要工序，要分部分項制定詳細的施工方案，

編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。

3、若施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的

施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系

控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可施工，確

保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。

4、開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格

按照局質(zhì)量體系的規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級技術(shù)

交底的要求，使各級施工人員清楚的掌握對進行的施工部位、

工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，特殊和重點部位確

23

保施工的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

5、配齊滿足施工需要的施工人員，有針對性的組織各

類施工人員學(xué)習(xí)，進行必要的施工前崗位培訓(xùn)，確保工程施

工的技術(shù)質(zhì)量要求，特種作業(yè)人員持有效證件上崗，技術(shù)人

員，組織管理人員必須熟悉本工程和技術(shù)、工藝要求，了解

工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。

6、配齊滿足施工所需的機械設(shè)備，設(shè)備必須經(jīng)檢修、

試機、檢驗合格后，方能施工。并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)管

理規(guī)定及施工機械操作規(guī)程，充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的

作用，滿足整個工程的需要。

7、工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，表示牌上注明分項作

業(yè)的內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。

8、組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個

工程的基礎(chǔ)，是推進工程的指揮棒，我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量

管理體系中對測量質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底

簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以放準(zhǔn)、復(fù)核，點、線、

面通盤控制的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量

原始記錄的保存歸檔工作。

9、對已批準(zhǔn)的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)

進行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠

實現(xiàn)承包人和發(fā)包人的期望，尤其是對工程的特殊重點部位

和工序，則要專門制訂施工方案，并加強監(jiān)督的力度和手段，

24

使工程的每部位、每工序都能達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

10、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)

量的做好每一道工序的“第一”,即第一段纜溝，第一盤光

纜，第一段管道等，將每一道工序第一的檢查資料定在全優(yōu)

的起點上，以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，

確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到部優(yōu)以上。

11、通過嚴(yán)把過程檢驗和實驗關(guān)，保證工程施工的每一

階段、每一部位的質(zhì)量在施工的過程中受控。嚴(yán)格按照過程

檢驗和實驗控制程序的內(nèi)容，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和

有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)

規(guī)程規(guī)范進行檢驗、實驗、標(biāo)識和記錄，對于出現(xiàn)的問題，

及時組織有關(guān)人員進行研究分析，定出糾正預(yù)防措施，以確

保達到其實施效果。并及時通知監(jiān)理和業(yè)主，經(jīng)現(xiàn)場認可后，

才能進行下道工序的施工。

12、原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、

抽樣化驗合格證和供貨商資格合格證。

13、原材料進場后應(yīng)按指定地點整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)

識，標(biāo)明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材

料質(zhì)量的有效追溯。

14、原材料進場需由專人保管。

(三)、交工驗收質(zhì)量措施

25

抽檢工程施工自檢/互檢/專檢

完工報告施工班組出具

質(zhì)里管理員班組長

內(nèi)部驗收

有無問題無

有

整改

提交整改報告施工班組出具

進行統(tǒng)計

考核

26

2.3.材料質(zhì)量控制措施

1物料存放點的現(xiàn)狀和設(shè)置情況

貫徹執(zhí)行三合一質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系

文件的相關(guān)要求，制定設(shè)備材料管理制度，明確管理責(zé)任人，

確保現(xiàn)場設(shè)備、材料、工器具擺放整齊安全，分類明確。

未經(jīng)業(yè)主方隨工人員及施工管理人員許可，嚴(yán)禁其他人

員動用工程設(shè)備材料。

接收設(shè)備材料，材料員需檢查確認完好無損，合格證標(biāo)

識齊全，數(shù)量規(guī)格吻合設(shè)計要求，并作好移交簽字記錄。

材料的使用必需量裁而用，注意節(jié)約，并做好記錄，工

程結(jié)束后及時將剩余材料移交業(yè)主方。

1、施工現(xiàn)場材料需要量計劃

根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列專業(yè)

分項的工程量，然后根據(jù)總進度計劃表，大致估計出某些材

料在某時段的需要量，從而編制出材料、構(gòu)件和半成品的需

要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源、簽訂

供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定

暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。

2、施工現(xiàn)場材料管理制度

(1)材料進場

材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證

進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員

27

共同負責(zé)。

驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記

錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即

簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及

時請甲方代表到場共同驗收。

驗收單原件交公司工程管理部備案。

(2)材料的儲存與管理

材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三

份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。

入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相

符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場

技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)

理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。

完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手

續(xù)。

工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后

統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制

度》嚴(yán)肅處理。

材料庫由專人保管，負有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自

入內(nèi)。

(3)材料在施工中的管理

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施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料

管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

了解材料的供應(yīng)方式。

確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。

作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

作好場地