小農(nóng)水施工組織設(shè)計

2、國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)目區(qū)土壤類型主要是水稻土，以潴育型水稻土為主，有紅砂泥田、紫砂灌區(qū)范圍是我縣重點產(chǎn)糧區(qū)之一，以農(nóng)業(yè)為主，但農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)薄弱，農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、工程不配套、老化破損嚴(yán)重，以及管主要是對末級渠系進行改造。本標(biāo)段主要建設(shè)內(nèi)容有：U型槽襯砌針對該工程施工特點，編制本投標(biāo)文件施工組織設(shè)計部分，遵循的我單位將科學(xué)施工，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行各施工規(guī)程規(guī)范，以確保執(zhí)行本合同時，所有材料、設(shè)備、施工技術(shù)及施工工藝除應(yīng)滿足本工程為小型農(nóng)田水利工程，施工方法和工藝流程相對簡單，擬采用土方填筑主要采用人工填筑、夯實。填筑土料用開挖料，優(yōu)先選用摻有雜質(zhì)，并保持一定含水量，以利壓實。鋪土前應(yīng)先行清基，并將基粗細骨料要按粒徑分別堆放，堆放前要清洗其中夾雜泥土。篩洗時大于3m),以減少石子的超遜徑和骨料分離。淘洗后的砂石要2)混凝土拌和②拌和采用人工進料和出料容量為0.25m3或手冊》(試行)對設(shè)計中涉及的強度等級為C20及C15混凝土常用配合材料用量(kg/m3)度等級水水泥砂小石(0.5～2cm)3)混凝土運輸②盡量縮短運輸時間，以防止混凝土初凝。在任何情況下都嚴(yán)禁③拌和、運輸和運轉(zhuǎn)工具(如溜槽、漏斗等)使用完畢后必須把4)混凝土澆筑b澆筑混凝土基礎(chǔ)時要檢查地基處理情況，如土基要排除積水清除c繼續(xù)在老混凝土上施工，澆筑前要先期將澆筑的老混凝土表面的②入倉鋪料a混凝土由運輸工具直接倒入倉內(nèi)，稱為卸料，如果倉面水平，可b鋪料前，先在基巖或老混凝土面上鋪上一層2～3cm厚的水泥砂c分層澆筑指混凝土入倉按水平分層連續(xù)逐層鋪填，直至規(guī)定的澆d鋪料時上下層混凝土澆筑的間歇時間(自出料算起至覆蓋完下層的混凝土為止),不允許超過表中規(guī)定，否則按施工縫處理。澆筑混凝土?xí)r氣溫普通硅酸鹽水泥礦渣及火山灰硅酸鹽水泥的，要求混凝土表面略高于模板，待混凝土干縮后表面和模板齊平，平蓋經(jīng)常灑水保持潮濕；垂直面可以在模板上灑水用幾乎停止，因此，混凝土容易受冰凍破壞。當(dāng)氣溫回升后，強度雖可以繼續(xù)增長，但強度損失卻很大，新澆筑的混凝土與骨料拌和，然后再加水泥，以免水泥假凝。澆筑完成的混凝土要迅速封閉保溫，充分利用水化熱和加熱骨料的自身散熱，保持倉內(nèi)有適宜的塊，輕輕敲擊石塊，要求石塊砌放平穩(wěn)，砂漿擠滿石塊底部以及四周孔4）漿砌石塊體一次可以連續(xù)砌兩層，在膠結(jié)材料終凝前，砌體上5）為了保證漿砌石出露面的整齊美觀，并作為一種補強措砌石出面的水平或垂直砌縫，在砂漿終凝后立即采取勾縫處理。常用的②配料拌和。按照配料比控制下料，嚴(yán)格控制水灰比。一般要求2.5混凝土U型槽(梯型槽)施工方法2)鋪設(shè)槽底墊層，在安放U型槽前，應(yīng)先在土基上沿渠軸線方向3)安砌U型構(gòu)件；重放基礎(chǔ)樣樁。在土石地基上建閘，根據(jù)設(shè)計對地基承載、穩(wěn)定和防滲對于基礎(chǔ)或墩墻止水，施工時要注意止水片接頭處的連接，一a放樣立模：施工前先在澆筑完成的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地放出墩墻的實樣，并預(yù)留門槽、胸墻及預(yù)埋件的孔位，再澆筑二期混凝土。小型水閘c二期混凝土：作為二期混凝土澆筑的門槽和底檻拆模后，處理好新老混凝土的結(jié)合面，然后再立模。小型水閘可以把預(yù)槽身采用倒臵法預(yù)制。支模前在底模平臺上量距放好,用墨斗打出模、立頂板、立兩側(cè)弧形模板、總體安裝。外模支撐過程是：隨著混凝土澆筑層升高而分層支承逐層加高,第一層外模放的位臵事先在底模上打出墨線,然后在墨線與底木拉桿的交點釘鐵釘固定它的位臵。外支撐出拆角,綁出的鋼筋要符合設(shè)計要求。此外還要提前預(yù)制混凝土小墊塊密封膠、密封膠襯墊材料、丙乳砂漿等。施工工藝是6、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的該工程施工，需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，中、小型機械設(shè)備單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素施工經(jīng)驗的人員，其它成員若干，以深入施工作業(yè)層，指導(dǎo)、監(jiān)控各作名班組長，帶領(lǐng)指揮工人具體操作。詳見《現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)圖》和擬投入本合同工程的施工隊伍簡要情況表、主要管理人員資歷表。項目部規(guī)范；作好技術(shù)檔案工作，編寫竣工報告及有關(guān)竣工資料；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算；審查各專業(yè)施工隊技術(shù)措施，處理施工現(xiàn)場各類技術(shù)問題，對工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。根據(jù)施工總進度安排，做出月施工計劃，負(fù)責(zé)每天施工現(xiàn)場安排，全盤協(xié)調(diào)個施工隊、各專業(yè)的工作安排，隨時處理施質(zhì)檢員。質(zhì)量由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評定，對原材料進行檢驗，使之符合合同、設(shè)計和規(guī)范要求，對隱蔽工程進行檢查評定，對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部內(nèi)設(shè)有測量組和試驗室均由質(zhì)檢總工程師管理。測量組負(fù)責(zé)設(shè)計斷面復(fù)核、施工放樣、竣工檢測等測量工作。試驗械的采購、供應(yīng)計劃，并組織運送到施工現(xiàn)場，落實各類施工機械設(shè)備零配件的采購和維護、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備零配件的保管和全過程的安全負(fù)責(zé)。根據(jù)施工總進度安排，做出月施工計劃，負(fù)責(zé)每天施工現(xiàn)場安排，全盤協(xié)調(diào)個施工隊、各專業(yè)的工作安排，隨時處理施工這種對施工現(xiàn)場實行三級管理的組織機構(gòu)既有相互配合的密切關(guān)作，在繁雜交錯的情況下有序進行，使整個工地做到忙而不亂，井然有工程施工期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程質(zhì)證、組織保證、制度保證、措施保證、經(jīng)濟等諸方面具體體現(xiàn)，做到層本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位文件的精神實質(zhì)吃透。通過宣傳教育，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強檢科終檢組織、單位工程科質(zhì)量監(jiān)督組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)b、根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立c、全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故c、制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技e、推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控b、認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及對反饋各種信止，提出糾正和預(yù)防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。尤其是按c、按期經(jīng)理部全體員工進行學(xué)習(xí)和安全教育，對查出的問題實行b、負(fù)責(zé)對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權(quán)下d、在施工過程中，對土料的含水量及時測定，確保上堤土料符合為確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)，參加本工程施工全體員進度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，做到工序工程質(zhì)量，并落實到人。施工進場后，項目部質(zhì)檢科按照我方程序認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和產(chǎn)“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和為便于計劃的考核與落實，將總目標(biāo)分解細化：質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程，進度目標(biāo)分解到周計劃，投資目標(biāo)分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進度控制以日進度為主，投資控制以周投資為主。為保證目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，按照計劃、跟蹤、反饋、控制、回視程序各及根據(jù)細化的質(zhì)量目標(biāo)及有關(guān)人員職責(zé)，建立獎優(yōu)罰劣制度，使每個依照本標(biāo)段工程的工程規(guī)模和施工強度，配臵1名專職質(zhì)檢員。這1名專職質(zhì)檢員應(yīng)參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢測培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持有頒發(fā)的工程質(zhì)量檢測員證書。熟悉現(xiàn)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)摻用早強防凍劑來提高早期強度，防止砼凍壞，提高施工進度，外①拌合砼前應(yīng)用熱水沖洗拌合機，并將積水和冰水排為確?，F(xiàn)場作業(yè)施工安全，維護工地正常生產(chǎn)秩序，必須強化“安見違章行為的危害和預(yù)防》手冊發(fā)至參加施工的每個職工，加強班組安建立以項目經(jīng)理為主，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔的安項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進行在施工過程中，除正常的安全檢查外，單位每月檢查一次，工程處規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道8.5.1建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機班組設(shè)兼職安全環(huán)保員1人。設(shè)立治安保衛(wèi)系統(tǒng)，配備治安員制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各級行政正職是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位、本部門的安全工作各級、各部門人員都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級相支持，在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布通知、要求等，參加由發(fā)包方統(tǒng)一組織和管理的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，并努力協(xié)調(diào)全工地的施工安全，接受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的檢查、督促8.5.3加強三級（項目經(jīng)理部級、施工隊（車級）安全教育,做到安全教育制度化、經(jīng)?；屓w職員明白安全生案、教育培訓(xùn)人員名冊、新入廠人員三級安全教育卡片、試卷及成績登記表；健全考試登記及合格證發(fā)放登記臺帳；從事特種作業(yè)的人員，必取得特種作業(yè)資格后，方能上崗工作。在學(xué)習(xí)期間的特種作業(yè)人員，不的車間級或班組崗位級安全教育。職工工傷復(fù)工時，要進行復(fù)工安全教為主”的方針，積極開展反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”活動，確保工程建設(shè)安全文明、優(yōu)質(zhì)高效地進行。安全檢查的時間除每天查：施工局每季度至少一次；項目工地每月一次；施工隊、工區(qū)每旬一8.5.5嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、文程招標(biāo)文件規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定，針對本工程特點，制定勞動防規(guī)定；制定壓力容器安全管理規(guī)定；制定高處作業(yè)安全規(guī)定；根據(jù)工地汛度臺領(lǐng)導(dǎo)小組，提前做好預(yù)報預(yù)防措施，閑雜人員、材料、設(shè)備提前消防設(shè)施確保正常有效，滅火器材配備齊全獎懲貫徹“以責(zé)論處”的原則。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)安全考核指標(biāo)與隊、班組、個人經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，授予安全部門實嚴(yán)格遵守安全技術(shù)工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施，施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，按時發(fā)放和規(guī)定》實施?，F(xiàn)場電源線一律按規(guī)定架空，裝臵固定的配電盤，隨時對配電室、總配電箱、分配電箱等的位臵及線路走向；進行負(fù)荷計算；選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格；繪制電氣平面圖、立面從事焊接與切割作業(yè)的工作人員，應(yīng)熟知安全知識，并經(jīng)培訓(xùn)考核取得合格證方可上崗操作。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，作業(yè)時不擅自離崗，進識以及預(yù)防觸電后的急救方法等。在有焊接和氣割工作的場所，必須設(shè)腳手架要嚴(yán)格按單位工建?1999?183號文《架子工程安全管理規(guī)定》搭設(shè)，要隨時檢查其牢固性。堆物載荷不得超過設(shè)計值。腳手架拆急措施和危險控制計劃，同時，加強施工過程中的監(jiān)測，一旦有異常情采用大型機械施工時，對機械的安裝、拆除、營行等均應(yīng)制定施工安全管理措施，大型設(shè)備運輸通過軟基地，必須采用路基箱板，確保設(shè)按照機械保養(yǎng)維修規(guī)定，定期檢查、保養(yǎng)、維修各種機械設(shè)備，務(wù)在施工區(qū)域范圍內(nèi)，對過境道路兩端設(shè)臵明顯的施工警示裝臵，施根據(jù)施工招標(biāo)文件所規(guī)定的合同工期及各主要工程施工的工期要各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。尤其是設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進度，做到連續(xù)、均衡的施工部位，應(yīng)作重點記錄，遇不明之處，要求設(shè)計人員補充根據(jù)施工圖，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，擬定材料計劃表，為施工備料，確定倉庫和堆放場面積以及組織運輸提供編制各種物資需要量計劃簽訂物資供應(yīng)合同確定物資運輸方認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，認(rèn)真勘察現(xiàn)場，確定最優(yōu)施工方案。我方選拔有土地整理工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)人員，配備高素質(zhì)的技術(shù)工項目部成立專業(yè)的安全、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)部門，做好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工以圍堰施工為難點，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天組織精干的項目經(jīng)理班子，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任項目經(jīng)理；由具有具有豐富的施工經(jīng)驗隊伍進場；以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，服務(wù)于業(yè)主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的長、工程量大，涉及的水上作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴(yán)格的獎懲制度，開創(chuàng)人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心安全，人人關(guān)心進度的新局面，調(diào)動一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。項目經(jīng)理部在施工過程中如遇技術(shù)、人力、財力、物力等問題及時向總部反饋，我方將迅速進行動員全力支持，滿足劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進，工藝合理。在確保質(zhì)量對不同施工期的各個階段，均應(yīng)事先編制詳盡的施工組織設(shè)計，經(jīng)審核上保持連續(xù)，計劃周密，精心調(diào)配，得以最大限度地提高工效。中標(biāo)后確保項目所需人員、設(shè)備機具、材料物資按時進場，生活、生產(chǎn)順利進強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行單位錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時反饋，項目經(jīng)理部及時分析原因，采來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設(shè)擂臺，和進行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟上的支持等予以表彰和鼓勵，增強各班組間分工合作，弘揚榮辱與共的團隊精神，量、安全等等進行全面獎罰考核，重獎重罰。施工進度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學(xué)合理，施工認(rèn)真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)工程及時進行質(zhì)量自檢、互檢、驗收評定，提高一次成功率，避免因返遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》和有關(guān)規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)化文明施工項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，工長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、衛(wèi)生等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理小組。項目經(jīng)理工現(xiàn)場機械設(shè)備、材料存放、員工政治思想工作等進行協(xié)調(diào)管理，并制定文明施工制度。正確處理好施工單位同業(yè)主、監(jiān)理部的關(guān)系，服從監(jiān)生產(chǎn)副經(jīng)理安全保衛(wèi)部各部門負(fù)責(zé)人各工區(qū)負(fù)責(zé)人施工工區(qū)10.1.3文明施工管理措施場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度，這些專業(yè)管理制度中都應(yīng)加強教育培訓(xùn)工作。采取派出去、請進來，短期培訓(xùn)，上技術(shù)課，登黑板報、看錄像、看電視等方法，狠抓安全文明教育工作。要特別注合理安排施工，建立健全各項生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)定要加強施工現(xiàn)場管理，合理安臵施工期間機械停放點、材料庫、施工生活區(qū)，并隨時整理清掃施工現(xiàn)場，做到工完場清，創(chuàng)造一個整齊、整開展文明施工競賽活動，并與檢查考評、獎罰相結(jié)合，加強精神文施工現(xiàn)場入口處應(yīng)豎立施工現(xiàn)場標(biāo)志牌，標(biāo)明項目工程的名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理的姓名、開竣工日期、施工進施工現(xiàn)場的辦公室、材料室等內(nèi)外墻要統(tǒng)一粉刷、罩白。生產(chǎn)垃圾施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工現(xiàn)場的生活區(qū)適當(dāng)擺放、種植經(jīng)濟的花草樹木，以改善施工現(xiàn)建立安全文明施工環(huán)境保護工作小組，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，各有關(guān)部門、施工隊負(fù)責(zé)人和專職工作人員參加，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在組織施工生產(chǎn)的同時必須組織實施環(huán)境保護，嚴(yán)格控制“三廢”排放。設(shè)立工地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測室，配備塵、噪和有毒有害氣體的監(jiān)測力量、監(jiān)測器械，實行跟蹤監(jiān)測，為防治工作提供數(shù)據(jù)資料，做防止大氣污染：防治施工揚塵；攪拌站的降塵；生產(chǎn)和在施工布臵時，盡量將高噪聲設(shè)備布臵于遠離生活區(qū)及附近村莊，以減少噪聲對施工區(qū)附近人員的影響，盡量采用高效低噪設(shè)備，合理安排施工場地和時間；施工臨時生活區(qū)及周邊村莊聲環(huán)境根據(jù)設(shè)計要求，場施工。施工時作好道路灑水抑塵等措施，防治粉塵。在土方工程、開挖工程、運輸?shù)缆飞嫌枚嗫诪⑺?、灑水車灑水，使施工區(qū)、臨時生活級標(biāo)準(zhǔn)