房地產(chǎn)公司薪酬體系方案

PAGEPAGE4房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案設(shè)計目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念，包括工資、獎金、福利及各種激勵。薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從三個方面進行衡量：一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產(chǎn)生的個人價值差異、三是員工在一定工作時期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對這三方面價值的衡量。三、設(shè)計原則1公平原則公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有在員工認為薪酬設(shè)計是公平的前提下，可能產(chǎn)生認同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。員工對公平的感受通常包括五個方面的內(nèi)容：第一是與外部其他類似企業(yè)（或類似崗位）比較所產(chǎn)生的感受；第二是員工對本企業(yè)薪酬體系分配機制和人才價值取向的感受；第三是將個人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受；第四是對企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過程中的嚴格性、公正性和公開性所產(chǎn)生的感受；第五是對最終獲得薪酬多少的感受。2

競爭原則企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會流失。3

激勵原則對一般企業(yè)來說，通過薪酬系統(tǒng)來激勵員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。4

經(jīng)濟原則經(jīng)濟原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的。競爭原則和激勵原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟原則則提倡較低的薪酬水平，但實際上三者并不對立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。當(dāng)三個原則同時作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時，競爭原則和激勵原則就受到經(jīng)濟原則的制約。這時企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。三薪酬所包含的內(nèi)容廣義的薪酬包括物質(zhì)激勵，如薪金，各種補助忽然津貼、福利；各種其他非物質(zhì)形式的激勵，如精神獎勵，晉升機會，學(xué)習(xí)機會，外出旅游等等形式。根據(jù)公司的實際情況，按照以薪酬設(shè)計的原則，本公司的薪酬體系主要包括一下內(nèi)容本制度適用于公司所有人員（不包括董事會、監(jiān)事會成員）。應(yīng)發(fā)薪金=基本薪金+崗位薪金+績效考核薪金+工齡補貼+津貼崗位薪金:崗位薪金是公司對員工所從事某項崗位的肯定可認可程度，員工因崗位的不同崗位薪金而有所不同，在實際操作中靈活機動?？冃Э己诵浇穑涸诳己酥锌鄣舨糠?，在以下用K表示。工齡補貼：以年為計算單位，在公司任職滿一年者，每月薪金補貼50元，滿兩年者，每月補貼60元，依次類推……）。從2015年開始執(zhí)行，即2015年作為計算工齡的第一年，在職員工月薪中計入50元工齡補貼。社會保險：國家提倡交納的五種社會保險：醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，生公司殘疾員工薪資的確定：公司為殘疾員工繳納社會保險的，員工的殘疾程度基本上不影響本崗位工作的，月薪在1500-2500之間，員工的殘疾程度很大程度影響本崗位工作的，月薪在1500-2500之間。公司不為殘疾員工繳納社會保險的，員工的殘疾程度基本不影響本