2021年上半年全國自考網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理預(yù)測試題含解析_第1頁
2021年上半年全國自考網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理預(yù)測試題含解析_第2頁
2021年上半年全國自考網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理預(yù)測試題含解析_第3頁
2021年上半年全國自考網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理預(yù)測試題含解析_第4頁
2021年上半年全國自考網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理預(yù)測試題含解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2021年上半年全國自考網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理預(yù)測試題一、單項(xiàng)選擇題1、客戶關(guān)系管理簡稱為______A.CRMB.JITC.MRPD.EDI2、關(guān)于歷史事實(shí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的知識是______。A.事實(shí)知識B.隱性知識C.編碼知識D.人力知識3、商品交易過程中由于買方延期付款或賣方預(yù)收貨款而形成的企業(yè)之間的一種直接信用關(guān)系稱為______A.銀行信用B.商業(yè)信用C.租賃信用D.借貸信用4、學(xué)習(xí)型組織最基本的學(xué)習(xí)形式是______A.個人修煉學(xué)習(xí)B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C.系統(tǒng)學(xué)習(xí)D.自我超越5、知識管理的個人化策略主要采用的是______A.“專家”模式B.經(jīng)理人模式C.領(lǐng)導(dǎo)模式D.員工模式6、企業(yè)文化可劃分為三個層次,即物質(zhì)層次、精神層次和______A.氣質(zhì)層次B.制度層次C.管理層次D.行為層次7、公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容有融資管理、投資管理、成本管理及______A.收益管理B.利潤管理C.銷售管理D.生產(chǎn)管理8、由供應(yīng)方與需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式為______A.第三方物流B.物流外包C.第四方物流D.快遞9、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化,對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需的各種資金的籌集、運(yùn)用、回收與分配,進(jìn)行計劃組織、控制管理稱為______。A.企業(yè)生產(chǎn)管理B.企業(yè)運(yùn)營管理C.企業(yè)財務(wù)管理D.企業(yè)銷售管理10、企業(yè)結(jié)構(gòu)柔性化的典型形式是______A.虛擬組織B.矩陣型結(jié)構(gòu)C.臨時團(tuán)隊(duì)D.戰(zhàn)略聯(lián)盟11、根據(jù)波士頓矩陣分析方法,我們把具有高市場增長率和高市場占有率的戰(zhàn)略經(jīng)營單位稱為______A.明星類B.金牛類C.問號類D.狗類12、為了開發(fā)某種特殊的產(chǎn)品或者解決某一特殊問題而設(shè)置的團(tuán)隊(duì),是信息時代的一種新的組織模式,這種隊(duì)我們稱之為______A.質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)B.虛擬團(tuán)隊(duì)C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.聯(lián)合團(tuán)隊(duì)13、供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動稱之為______。A.信息流B.物流C.資金流D.商流14、知識管理的編碼策略,它是基于知識再用的知識管理策略,也可稱之為______。A.個人化策略B.顯性策略C.隱性策略D.共享策略15、用來回答企業(yè)準(zhǔn)備在長期和短期里所要完成的任務(wù)的是______A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)的目的和目標(biāo)16、在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成并為全體成員遵守的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和稱為______A.企業(yè)文化B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)哲學(xué)17、將企業(yè)劃分為勞動密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、知識密集型企業(yè)資源密集型企業(yè)的依據(jù)是______A.企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門B.企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模C.企業(yè)財產(chǎn)構(gòu)成D.生產(chǎn)力要素比重18、供應(yīng)鏈的合作性關(guān)系模式又稱之為______。A.雙贏模式B.多贏模式C.單邊模式D.雙邊模式19、企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力是______A.獲取資源B.價值增值C.獲取剩余價值D.提供服務(wù)20、以電子方式交換數(shù)據(jù),將業(yè)務(wù)文件按一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)從一臺計算機(jī)傳輸?shù)搅硪慌_計算機(jī)的電子傳輸方法是______A.JTTB.MRPC.CIMSD.EDI21、當(dāng)一個組織的人數(shù)確定后,由于有效管理幅度的限制,就必須增加管理層次,管理層次與管理幅度呈______A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.冪關(guān)系22、來自企業(yè)外部會給企業(yè)造成市場機(jī)會或環(huán)境威脅的主要社會力量的是______A.企業(yè)宏觀環(huán)境B.企業(yè)微觀環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境23、在變化的市場環(huán)境中,為滿足消費(fèi)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的商務(wù)活動過程稱為______。A.供應(yīng)鏈管理B.市場營銷C.企業(yè)運(yùn)作管理D.采購管理24、關(guān)于技藝、技巧、訣竅和能力方面的知識是______A.事實(shí)知識B.原理知識C.技能知識D.人力知識25、以傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)為基礎(chǔ),進(jìn)行動作研究和時間研究的是______。A.福特制B.泰勒制C.甘特制D.德魯克制26、華藥集團(tuán)圍繞主業(yè),通過兼并、租賃、低價收購等方式,將國內(nèi)一些生產(chǎn)企業(yè)納人自己的經(jīng)營軌道,其體現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想是______A.縱向一體化B.橫向一體化C.同心多樣化D.復(fù)合多樣化27、被譽(yù)為“管理過程理論之父”的是______A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.德魯克28、培訓(xùn)工作流程主要包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計和實(shí)施以及______A.培訓(xùn)控制B.培訓(xùn)評估C.能力測評D.崗前培訓(xùn)29、以文件、手冊、圖片等方式呈現(xiàn)的知識屬于______。A.事實(shí)知識B.顯性知識C.隱性知識D.人力知識30、客戶是企業(yè)價值創(chuàng)造的起點(diǎn)和終點(diǎn),為顧客創(chuàng)造價值的關(guān)鍵在于______A.理解客戶的需求B.發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)C.管理客戶關(guān)系D.收集客戶數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題31、法約爾認(rèn)為,企業(yè)管理活動的主要職能組成包括______A.計劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制32、客戶關(guān)系管理基本流程包含的階段包括______A.客戶分析B.深入了解目標(biāo)客戶C.發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D.創(chuàng)造客戶價值E.管理客戶關(guān)系33、形成一種管理活動必須具有的基本條件是______A.管理的內(nèi)容B.管理的主體C.管理的客體D.管理的目的E.管理的過程34、任何產(chǎn)業(yè)里都存在競爭,根據(jù)美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特的理論,這些競爭力量包括______。A.新競爭者的進(jìn)入B.替代品的威脅C.買方的討價還價能力D.供方的討價還價能力E.現(xiàn)有競爭者之間的競爭35、準(zhǔn)時生產(chǎn)的特點(diǎn)包括______A.物料移動采用拉動式B.工藝路線穩(wěn)定C.生產(chǎn)周期采用固定節(jié)拍D.產(chǎn)出量均衡E.適用于重復(fù)性大批量生產(chǎn)三、簡答題36、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理有何特點(diǎn)。37、請列舉至少五種企業(yè)文化的特點(diǎn)。38、根據(jù)知識的性質(zhì)劃分,知識有哪些類型?39、簡述組織結(jié)構(gòu)扁平化的優(yōu)點(diǎn)。40、網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)有哪些?41、請列舉至少五種不同類型的網(wǎng)絡(luò)廣告。四、論述題42、論述人力資源管理活動包括的內(nèi)容。五、案例題43、江小白網(wǎng)絡(luò)營銷新模式江小白是重慶江小白酒業(yè)有限公司旗下江記酒莊釀造生產(chǎn)的一種自然發(fā)酵并蒸餾的高粱酒品牌,在5年內(nèi)從0干到10億銷量。江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告,江小白基本沒有傳統(tǒng)的營銷方式,利用得最多的是免費(fèi)的社交媒體。對于利用互動性很強(qiáng)的社交媒體,江小白的微博營銷顯示出幾個鮮明的特點(diǎn)。首先,長于文案植入,將有意思的話題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。其次,對應(yīng)自己的品牌形象,將微博的運(yùn)營完全擬人化。在所有的熱點(diǎn)事件時發(fā)聲,表明自己的態(tài)度。最后,利用微博互動作為線上工具,組織線下活動,并與線上形成互動,以增強(qiáng)粉絲黏性。除了微博,微信也成為江小白的營銷渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共賬號,江小白還運(yùn)營著“小白哥”的私人賬號,該賬號由專人負(fù)責(zé)維護(hù),并不屬于江小白的任何一個員工。問題:1.結(jié)合案例,闡述網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。2.結(jié)合案例,談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容和層次。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、A2、A3、B4、B5、A6、B7、B8、A9、C10、C11、A12、B13、B14、B15、D16、A17、D18、A19、B20、D21、B22、A23、B24、C25、B26、B27、B28、B29、B30、A二、多項(xiàng)選擇題31、ABCDE32、ABCDE33、BCD34、ABCDE35、ABCDE三、簡答題36、(1)提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。(2)降低了物流系統(tǒng)的成本。(3)增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接。(4)物流服務(wù)方式多樣化。(5)提高了顧客的滿意度。37、企業(yè)文化的特點(diǎn)包括:(1)民族性。(2)客觀性。(3)獨(dú)特性。(4)科學(xué)性。(5)動態(tài)性。(6)約束性。(7)輻射性。38、知識有四種類型:(1)事實(shí)知識;(2)原理知識;(3)技能知識;(4)人力知識。39、(1)管理環(huán)節(jié)和層次的減少,可以帶來信息傳遞、處理的速度加快。(2)管理層次減少、管理幅度增加,使管理層次之間的矛盾減少。(3)絕對權(quán)威的減少,可以使各部門之間關(guān)系融恰,便于合作。40、網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)有:(1)企業(yè)面臨日益激烈的競爭;(2)顧客的權(quán)力大大增強(qiáng);(3)企業(yè)的整體盈利水平將會降低;(4)企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會改變;(5)企業(yè)資源配置的方式和界限將會發(fā)生重大變化。41、網(wǎng)絡(luò)廣告的類型包括:(1)按鈕型廣告。(2)旗幟型廣告。(3)主頁型廣告。(4)彈出式廣告。(5)電子郵件產(chǎn)告。(6)文字連接廣告。四、論述題42、人力資源管理活動

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論