中建企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理責任制

一、企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；組織制定質(zhì)量方針和目標；建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；建立施二、企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量管理職責組織編制企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標準；組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；三、四、質(zhì)量管理委員會的職責五、企業(yè)質(zhì)量管理部門的職責六、企業(yè)技術(shù)管理部門的職責七、合約管理部門的工程質(zhì)量管理職責分包的合約均應以滿足工程質(zhì)量目標為前提；堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、賣牌八、項目管理部門的工程質(zhì)量管理職責九、物資供應部門的工程質(zhì)量管理職責十、人力資源部門的工程質(zhì)量管理職責按照中建股份公司的相關(guān)文件決定為項目部配置符合要求的人力資源；具體要求如下：370442 1、備案項目經(jīng)理對外是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量終身2、保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得3、按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系4、貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標，并主持編制項目的質(zhì)量目標和質(zhì)567、及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，組織召開每月質(zhì)量例會，參加項目8、及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和十二 1、協(xié)助項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量23、組織區(qū)域責任工程師（棟號長）認真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及精品45（執(zhí)行經(jīng)理）67（執(zhí)行經(jīng)理）十三 1、在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)23、具體負責落實有關(guān)人員編寫施組、專項施工方案或技術(shù)措施、質(zhì)量4、組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技5678、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案9十四 1、在項目總工（技術(shù)負責人）和上級質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導下，負責項23、參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的4、對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防5、對項目實測實量數(shù)據(jù)進行抽查，對不合格部位要求工程部責任工程6、會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在重大隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量嚴重不合格時，有89、組織召開質(zhì)量周例會；參加工程質(zhì)量月例會，對工程質(zhì)量情況進行10、有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量11、參加工程項目各階段的驗收；1213、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；14十五 12、對轄區(qū)內(nèi)的分包班組作業(yè)進行跟蹤檢查，對質(zhì)量部或其他職能部門3、嚴格按施工程序組織施工，負責交接檢驗,嚴格執(zhí)行實測實量制度,100100％上墻，并保證數(shù)據(jù)的真實性和4567、記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料原始記