項目管理考核目標(biāo)責(zé)任書范本

項目管理目標(biāo)責(zé)任書范本工程名稱：工程地點：簽訂時間：公司自營項目管理目標(biāo)責(zé)任書為了規(guī)范項目管理，明確項目責(zé)任，確保項目質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，規(guī)避項目運(yùn)行風(fēng)險，充分調(diào)動項目骨干管理者的積極性，本著項目經(jīng)理部只承擔(dān)管理風(fēng)險，不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，風(fēng)險與收益對等的原則，根據(jù)局／公司項目管理的有關(guān)規(guī)定，訂立本責(zé)任書。一、項目概況1、工程名稱：2、工程地址：3、建設(shè)單位：4、結(jié)構(gòu)類型：5、建筑面積：6、合同工期：開工日期：年月日竣工日期：年月日合同工期總?cè)諝v天數(shù)：7、合同造價：萬元(小寫：萬元)其中：總包自行施工造價：萬元(小寫：萬元)業(yè)主指定分包造價：萬元(小寫：萬元)8、總包自行施工范圍：9、業(yè)主指定分包范圍：二、項目考核目標(biāo)（本文本以房建總承包項目為例，其他專業(yè)公司及公路、鐵路項目根據(jù)具體情況確定）（一）、成本目標(biāo)1、項目成本管理目標(biāo)：本項目綜合上繳比例為K%（暫估萬元）?；蝽椖砍杀竟芾砟繕?biāo)：本項目綜合上繳管理費(fèi)萬元1.1本項目自行施工部分考核上交比例為K1（土建）：（暫估萬元），K2（精裝）：（暫估萬元），K3（鋼構(gòu)）：（暫估萬元），K4（機(jī)電）：（暫估萬元），……。1.2業(yè)主指定分包上交總承包管理費(fèi)：%（暫估萬元），配合費(fèi)：%（暫估萬元）?？偘芾碣M(fèi)全額上繳。配合費(fèi)（含水電費(fèi)）1.5%留存項目，超過1.5%部分由項目與公司2∶8分成。當(dāng)主合同無此項費(fèi)用配合費(fèi)（含水電費(fèi)）低于1.5%時，公司不予以補(bǔ)償。1.3對考核上交比例的基數(shù)、包括范圍的說明：（由各公司根據(jù)各地區(qū)具體實施情況進(jìn)行填寫，如：過程中設(shè)計變更和工程師指令增減工作內(nèi)容、勞?；?、稅金等是否包括）。1.4本項目總包項目部臨時設(shè)施成本控制目標(biāo)為不高于萬元。1.5本項目部施工管理費(fèi)控制目標(biāo)為：萬元以內(nèi)。其中管理人員工資萬元，辦公差旅費(fèi)用為萬元，招待費(fèi)用為萬元。（二）、工程管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1.1杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。1.2因質(zhì)量問題、質(zhì)量事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失不超過萬元（包括總包自行施工部分及由于總包原因產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失）。1.3項目維修成本費(fèi)用不超過萬元（總包自行施工部分）。1.4項目QC小組活動開展管理目標(biāo)：2、安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保合同和公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，并獲獎。2.1杜絕死亡事故。2.2重傷人數(shù)控制在人以內(nèi)。2.3安全事故賠付經(jīng)濟(jì)損失控制在萬元以內(nèi)。3、施工工期管理目標(biāo)：完成合同工作內(nèi)容總工期為日歷天，并在分包合同中明確各分包方工作內(nèi)容的開始和完工時間。過程節(jié)點工期目標(biāo)：4、施工環(huán)境管理目標(biāo)：滿足合同要求和中建總公司環(huán)境達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，無政府部門投訴及媒體曝光事件。5、技術(shù)進(jìn)步管理目標(biāo)：6、CI創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)：7、竣工資料管理目標(biāo)：確保項目竣工驗收個月內(nèi)將完整、符合要求的竣工資料整理完畢并移交公司檔案室和建設(shè)單位歸檔。8、過程控制管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行局、公司/分公司、項目部的各項管理制度。8.1項目策劃編制率100%。8.2項目目標(biāo)成本（含總目標(biāo)與季度目標(biāo)）編制率100%。8.3項目自行施工部分的分供方招標(biāo)率100%。8.4項目季度成本考核及時率100%。8.5項目報表及時填報率100%。8.6項目嚴(yán)格執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則相關(guān)要求，定期及時提供和調(diào)整預(yù)計總成本、預(yù)計總收入，過程產(chǎn)值報量準(zhǔn)確率（≥97%）。8.7項目分包結(jié)算嚴(yán)格按程序進(jìn)行；及時結(jié)算率100%。8.8項目主合同分階段結(jié)算及時送審率100%，及時審定率100%。8.9項目工程與經(jīng)濟(jì)資料及時歸檔率100%。8.10項目資金按合同回收率100%。8.11業(yè)主滿意度調(diào)查評分分以上。（三）材料用量及損耗目標(biāo)1本項目砼用鋼材廢料率目標(biāo)為%；商品砼損耗率控制目標(biāo)為%。2本項目架管最大進(jìn)場量控制目標(biāo)為噸，最終損耗率控制目標(biāo)為%；扣件最大進(jìn)場量控制目標(biāo)為萬套，最終損耗率控制目標(biāo)為%；模板總進(jìn)場量控制目標(biāo)為平米；木枋總進(jìn)場量控制目標(biāo)為立米。三、管理風(fēng)險抵押1、本項目總承包項目部管理人員總數(shù)確定為人。2、本項目總承包管理班子成員為：姓名：職務(wù)：總承包項目經(jīng)理姓名：職務(wù)：總承包項目技術(shù)經(jīng)理姓名：職務(wù)：總承包項目生產(chǎn)經(jīng)理姓名：職務(wù)：總承包項目商務(wù)經(jīng)理…3、項目總承包管理班子人員管理風(fēng)險抵押金總額為萬元，按下列標(biāo)準(zhǔn)于本責(zé)任書簽訂后10天內(nèi)交公司/分公司財務(wù)部門，抵押金應(yīng)以現(xiàn)金方式一次全額交納。（非現(xiàn)金形式繳納或抵扣、轉(zhuǎn)抵時應(yīng)予以明確）項目經(jīng)理：元技術(shù)經(jīng)理：元生產(chǎn)經(jīng)理：元商務(wù)經(jīng)理：元…4、項目完畢，經(jīng)審計達(dá)到了本責(zé)任書規(guī)定的各項指標(biāo)，風(fēng)險抵押金退還本人，并按銀行同期存款年利率支付利息（此條根據(jù)各公司成本管理的細(xì)則約定）。若不能滿足本責(zé)任書明確的上交指標(biāo)，則用風(fēng)險抵押金抵扣，直至抵扣完。5、未按時足額交風(fēng)險抵押金的人員，在項目效益薪（超利潤提成）預(yù)兌和最終兌現(xiàn)時，按%計算。（具體比例按各公司成本管理細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行約定）四、考核與兌現(xiàn)獎罰1、考核1.1按節(jié)點（或季度）、竣工節(jié)點及最終進(jìn)行考核。1.2考核程序1.2.1過程考核：每節(jié)點/季度末時，由項目部相關(guān)人員共同對在建工程和庫存物資進(jìn)行盤點，并形成簽字認(rèn)可的盤點表。項目部負(fù)責(zé)在本季度的次月日前（節(jié)點后日內(nèi)），按公司制定的統(tǒng)一成本考核表格如實填寫成本考核資料報公司/分公司審核，公司/分公司于日前完成季度考核資料的審核工作，并報公司/局商務(wù)合約部備案，作為項目年中和年終獎金兌現(xiàn)的依據(jù)。1.2.2竣工節(jié)點考核：項目完工時（當(dāng)天或第二天），由項目部通知公司/或分公司商務(wù)合約部和物資設(shè)備部到項目部與項目相關(guān)人員共同對庫存物資進(jìn)行盤點，并形成簽字認(rèn)可的盤點表。項目部日內(nèi)按公司制定的統(tǒng)一成本考核表格如實填寫竣工節(jié)點成本考核資料報公司/分公司審核，公司/分公司收到考核資料后日內(nèi)完成考核資料的審核工作，并報公司商務(wù)合約部備案，作為竣工節(jié)點獎金兌現(xiàn)的依據(jù)。1.2.3最終考核：項目竣工，工程余料已退庫或按規(guī)定處置，各類分包結(jié)算已完成，項目總結(jié)完成，工程竣工結(jié)算辦理完畢，資料歸檔完成，由項目部報公司（或分公司）申請最終兌現(xiàn)審計，公司商務(wù)合約部審查確認(rèn)符合條件且資料齊全后移交公司審計部進(jìn)行項目最終兌現(xiàn)審計并提出項目最終兌現(xiàn)審計報告，最后由公司項目管理委員會或項目成本管理委員會審批會簽確定項目最終兌現(xiàn)獎金額。2、兌現(xiàn)獎罰2.1過程兌現(xiàn)預(yù)提發(fā)放2.1.1項目過程考核兌現(xiàn)分配的標(biāo)準(zhǔn)：序號人員類別兌現(xiàn)總額下限兌現(xiàn)總額上限1項目部門負(fù)責(zé)人及以上人員2項目一般管理人員注：項目經(jīng)理過程考核兌現(xiàn)分配控制上限為兌現(xiàn)額的%，項目副經(jīng)理為項目經(jīng)理的%。2.1.2在過程考核完成，成本降低、合同約定應(yīng)收款已收回、項目現(xiàn)金流原則上為正流的條件下對項目過程考核兌現(xiàn)獎預(yù)提發(fā)放。過程預(yù)提獎金發(fā)放必須報公司商務(wù)合約部審查備案。預(yù)提獎金按經(jīng)審批的節(jié)點應(yīng)兌現(xiàn)獎金額的%提取，按第四條中的2.2條扣減本期應(yīng)扣罰兌現(xiàn)額后由項目部按公司/分公司關(guān)于項目兌現(xiàn)分配與員工績效薪核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)分配，經(jīng)公司/分公司審批、公司人力資源部備案后造表發(fā)放。2.1.3節(jié)點考核應(yīng)兌現(xiàn)額＝預(yù)算收入－實際發(fā)生成本－上交金額（項目部簽訂責(zé)任上交）節(jié)點實際預(yù)發(fā)額＝節(jié)點考核應(yīng)兌現(xiàn)額×%－節(jié)點扣罰額。2.2考核扣罰兌現(xiàn)額規(guī)定2.2.1工程質(zhì)量未達(dá)到約定質(zhì)量目標(biāo)，扣罰成本節(jié)約獎金額的%。2.2.2安全文明施工、環(huán)境管理未達(dá)到約定目標(biāo)，扣罰成本節(jié)約獎金額的%。2.2.3施工工期：按主合同約定獎罰。進(jìn)度工期以合同節(jié)點工期為基準(zhǔn)，按每延遲天，扣罰節(jié)點預(yù)提獎金元。（或按對應(yīng)的節(jié)點要求計算延遲天數(shù)百分比（項目提供的有效工期簽證可沖減實際工期延遲天數(shù)），實際工期每延遲%，扣罰節(jié)點預(yù)提獎金的%。）2.2.4科技進(jìn)步目標(biāo)未達(dá)要求：扣罰成本節(jié)約獎金額的%。2.2.5CI未達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)，扣罰成本節(jié)約獎金額的%2.2.6竣工資料管理：未完成本項目資料管理目標(biāo)，扣罰成本節(jié)約獎金額的%2.2.7成本管理：項目部未完成本目標(biāo)責(zé)任書中考核上交目標(biāo)，不得計發(fā)兌現(xiàn)獎金。2.2.8業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)和辦公費(fèi)超額部分除應(yīng)計入項目成本外，超額部分全額抵扣項目最終應(yīng)兌現(xiàn)獎。（此條按各公司細(xì)則執(zhí)行）2.2.9當(dāng)?shù)卣毮懿块T、政府行政主管部門等外部單位及總公司、局對項目的罰款均進(jìn)入當(dāng)期項目成本，公司/分公司考核時不另行對兌現(xiàn)獎扣罰。2.2.10項目過程考核兌現(xiàn)與最終考核兌現(xiàn)的扣罰獎金額均針對項目部整體應(yīng)得兌現(xiàn)獎而言，項目對具體責(zé)任人的處罰由項目部自行處理。2.3最終兌現(xiàn)2.3.1項目最終考核兌現(xiàn)獎按本管理目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)的所有項目管理目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行最終考核。2.3.2最終考核兌現(xiàn)獎：項目最終全面完成成本目標(biāo)和各項管理目標(biāo)，成本降低超過承包指標(biāo)，公司提取項目超額利潤部分的%-%作為超利潤效益薪獎給項目部。（項目部的具體提獎比例在項目終結(jié)審計兌現(xiàn)時由公司成本委員會討論決定或按本公司細(xì)則規(guī)定的方式明確提取方式。）2.3.3項目最終考核兌現(xiàn)分配的標(biāo)準(zhǔn)：項目經(jīng)理最終考核兌現(xiàn)分配控制上限為最終兌現(xiàn)額的%，對于公司評價有突出貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后可突破分配控制上限標(biāo)準(zhǔn)（或不占用項目應(yīng)兌現(xiàn)額度而由公司另行嘉獎）；項目副經(jīng)理為項目經(jīng)理的∽%；項目最終考核兌現(xiàn)時，原則上不對一般項目管理人員進(jìn)行分配，對于項目部評價有突出表現(xiàn)的個人，由項目班子集體討論后分配。（對于一般管理人員的分配原則按各公司的細(xì)則執(zhí)行。）2.3.4最終兌現(xiàn)獎的發(fā)放前提：項目應(yīng)收款項已全部收回；預(yù)提工程質(zhì)量保修金（結(jié)算造價的‰）已從應(yīng)兌現(xiàn)獎中扣留；項目履約情況好，未影響后續(xù)工程的承接；項目總結(jié)完成；項目最終兌現(xiàn)審計報告由局/公司審計部提出并已經(jīng)審批通過；項目在最終兌現(xiàn)審計報告被批準(zhǔn)后，項目部將最終兌現(xiàn)獎擬定分配方案經(jīng)項目承包班子成員簽字認(rèn)可，報公司審核并經(jīng)公司人力資源部備案。2.3.5若預(yù)提工程質(zhì)量保修金在維修期結(jié)束后還有剩余，則維修期滿后一個月內(nèi)將剩余部份的%-%發(fā)放給項目部；若不夠則從留存公司的效益獎中抵扣。2.3.6最終兌現(xiàn)考核審批的扣罰執(zhí)行第四條中的2.2條規(guī)定。五、其他1、本合同未明確的獎金項目，項目無權(quán)自立名目發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。2、業(yè)主單位單獨(dú)臨時撥付的合同外質(zhì)量獎和工期獎，項目與公司/分公司按：分成。3、項目分包和公司分包工程，均由項目負(fù)責(zé)管理。因項目督促無力而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題所造成的損失由項目負(fù)責(zé)。4、本管理目標(biāo)責(zé)任書在執(zhí)行過程中如有爭議，由公司成本管理委員會或局裁決。5、子公司所屬項目的責(zé)任書由公司審批，公司商務(wù)合約部門備案后執(zhí)行；局直營一類公司所屬項目由公司審批，局合約法務(wù)部備案后執(zhí)行；局二、三類公司所屬項目報局審批，局合約法務(wù)部備案后執(zhí)行。即：各項目的《管理目標(biāo)責(zé)任書》不經(jīng)上級主管部