物業(yè)工程師工作總結(jié)

物業(yè)工程師工作總結(jié)

物業(yè)工程師進(jìn)行工作方面的總結(jié)有利于提升物業(yè)工程

的質(zhì)量，下面是小編想跟大家分享的物業(yè)工程師工作總結(jié),

歡迎大家瀏覽。

物業(yè)工程師工作總結(jié)一20xx年主抓配套設(shè)施設(shè)備

管理和銷售案場維護(hù)。在工作期間發(fā)現(xiàn)配套設(shè)施設(shè)備安裝使

用過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，有些問題得到了整改，還有些問題

雖然沒有及時(shí)解決但我們已經(jīng)報(bào)到相關(guān)部門，9月份兼任維

工程部經(jīng)理工作以來使我感想很深，收獲很多，遇到了千奇

百怪的維修問題，也遇到了很多形形色色不理智的業(yè)主，給

我們維修工作中帶來很大的壓力，通過我們認(rèn)真研討這些千

奇百怪的問題的維修方法，對那些不理智的業(yè)主逐戶進(jìn)行分

析，對不同業(yè)主進(jìn)行了不同的工作交流，最后圓滿的完成維

修指標(biāo)；雖然有了很多收獲，但是也是深深的感到有很多

缺點(diǎn)和不足。我還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升。還需要學(xué)習(xí)的很

多，以便提高我的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)集團(tuán)的物業(yè)管理制度

辦法。制度就是我們的準(zhǔn)繩，還需要我更加深入的學(xué)習(xí)掌握。

總之，20xx已經(jīng)過去，我要克服缺點(diǎn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力

提升自己。

工程部工作是我們物業(yè)工作重點(diǎn)之一，直接影響到我們

物業(yè)公司的品牌，所以搞好工程部工作任重而道遠(yuǎn)。從以下

幾點(diǎn)說一下維保修的工作。

一、人事管理

1、加強(qiáng)工人考勤管理、入離職管理、素質(zhì)教育、文明

施工，制定

施工計(jì)劃，定額施工，定期培訓(xùn)；

2、加強(qiáng)維保修工程師、維保修監(jiān)理工作責(zé)任心培養(yǎng)，

愛崗敬業(yè)，

做到會(huì)管理工人、會(huì)溝通業(yè)主、把此工作當(dāng)成自己家的

事來做，定期培訓(xùn)；

二、材料管理

嚴(yán)加庫房管理，做到賬務(wù)一致，不存閑置物品，認(rèn)真執(zhí)

行出入倉制度；

三、簽證管理

嚴(yán)格按維保修部的要求去做，維修方案審批制度、做好

工臺(tái)賬，派工單，派工日志與工人的工作相符等；

四、施工管理

加大力度對維修施工進(jìn)行檢查，定期對施工過程進(jìn)行跟

中，確保工人滿負(fù)荷工作，不曠工不窩工，；

五、加強(qiáng)對新制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為20xx年10月交樓奠

定基礎(chǔ)；

關(guān)于20xx年工作計(jì)劃我就介紹這里，讓我們共同展望

未來，我們的維保修工作會(huì)更上一層樓！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有

下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、

退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資

歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，

只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也

正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使?/p>

在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮

工作來回報(bào)組織和同志們。

物業(yè)工程師工作總結(jié)二時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將

響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。

20XX年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部

門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的

全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作

為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的

教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要

求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在

工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,

完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套

齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，

截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付

工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和

地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找

出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部

20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的

工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管

理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,

經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、

竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一

期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城

1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，

以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指

控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守

對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本

三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力

協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措

施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安

全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度

和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)

了如下幾點(diǎn)原因：

(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,

對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。

(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得

不到落實(shí)。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)

資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要

的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的

權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體

實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，

劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好

的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問

題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過

監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組

織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)

本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中

貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合

理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),

并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明

標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施

工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使

施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到

保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要

求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、

周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)

境。

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對房屋戶

型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)

系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，

質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，

為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、

事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件

及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所

有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出

具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、

材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃

位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人

防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部

門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要

部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對

于梁柱部位的鋼筋綁扎、碎澆搗、人工挖孔樁施工、防水層

細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予

以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正

常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場

情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)

決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單

位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線

工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人,

禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)

快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，

全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)

過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管,

開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工

程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行

下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證

工程施工有條不紊地推進(jìn)。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我

們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,

使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，

使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，

建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地

推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加

強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、

行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安

排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，

不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,

安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成

績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下

一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。

從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的