沈陽裕景中心總承包管理手冊(cè)

頁勞務(wù)分包商退場(chǎng)申請(qǐng)（通知）單分包人名稱現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話勞務(wù)分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話勞務(wù)分包商退場(chǎng)原因、退場(chǎng)時(shí)間：分包人（簽字、蓋章）工人工資發(fā)放情況：總承包人（簽字、蓋章）填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：聯(lián)系方式：×××××項(xiàng)目分包進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致：茲報(bào)□1、原材料□2、半成品□3、成品□4、機(jī)具、設(shè)備名稱：供貨：使用部位：附件：（共計(jì)頁）清單（如名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量）樣品出廠合格證、質(zhì)保證、準(zhǔn)用證檢測(cè)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告其他相關(guān)文件本次報(bào)驗(yàn)產(chǎn)品，我司已經(jīng)完成自檢且資料完整，請(qǐng)予以審查。分包蓋章：分包項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年月日甲方驗(yàn)收意見：驗(yàn)收人：年月日備注

工序交接班記錄編號(hào)：工程名稱上道工序施工工序交接班時(shí)產(chǎn)品狀況：經(jīng)過本對(duì)工序進(jìn)行自檢，施工符合設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)范要求。根據(jù)項(xiàng)目管理要求，我司現(xiàn)將工作面移交下一道工序的施工隊(duì)。工序移交情況：移交單位（蓋章）：年月日下道工序分包工程名稱下道工序施工工序接班時(shí)產(chǎn)品狀況：經(jīng)過本對(duì)工序進(jìn)行復(fù)核，施工符合設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)范要求。但是，存在如下問題：1、2、3、4、工序接受意見：接受單位（章）：年月日備注：

成品保護(hù)交接班記錄編號(hào)：工程名稱上道工序施工交接班時(shí)產(chǎn)品狀況：移交意見：移交單位（章）：年月日下道工序分包工程名稱下道工序施工接班時(shí)產(chǎn)品狀況：接受意見：接受單位（章）：年月日備注：（注：為了避免工序交接產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)糾紛，甲方與各個(gè)分包，分包與分包之間必須辦理交接手續(xù)）

質(zhì)量問題整改通知單編號(hào)：分包接收人工程名稱及部位整改內(nèi)容：檢查人：年月日完成期限分包驗(yàn)證人分包處理情況和自檢結(jié)果：分包自檢人：年月日總包復(fù)查情況：總包復(fù)檢人：年月日注：本通知一式2聯(lián)，發(fā)分包一聯(lián)，甲方質(zhì)監(jiān)員留存一聯(lián)。

×××××項(xiàng)目質(zhì)量罰款單編號(hào)：被罰單位罰款日期貴公司在質(zhì)量管理方面違反了：之規(guī)定，事實(shí)清楚（相見編號(hào)為整改單以及附件照片），給我司造成經(jīng)濟(jì)損失萬元，根據(jù)本項(xiàng)目部處罰程序規(guī)定按照下述處罰金額處罰貴司，同時(shí)在工程款中扣除，特此通知。罰款金額項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量工程師項(xiàng)目經(jīng)理注：本罰款單在項(xiàng)目公示欄公示3天，處罰單由甲方質(zhì)監(jiān)員存檔。質(zhì)檢員月底匯總罰款金額以及罰款單交項(xiàng)目商務(wù)人員在月度結(jié)算中辦理扣款。

×××××項(xiàng)目分包質(zhì)量保修組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式報(bào)備表甲方：公司：根據(jù)國家法律法規(guī)、分包合同、甲方要求以及我司質(zhì)量管理需要，我司計(jì)劃在工程交工后的質(zhì)量保修負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式報(bào)備給貴司。請(qǐng)予以審核。維修階段組織機(jī)構(gòu)維修負(fù)責(zé)人維修直接責(zé)任人維修階段聯(lián)系方式方式1電子郵箱方式2傳真方式3電話方式4通訊地址備注分包蓋章：年月日

項(xiàng)目部安全檢查及隱患整改記錄表工程名稱：施工單位：編號(hào)：AQ檢查人員簽名姓名單位職務(wù)檢查情況及存在的隱患：整改要求：1、2、檢復(fù)查日期：年月日整改期限整改單位整改責(zé)任人項(xiàng)目安全員復(fù)查意見復(fù)查人簽名：復(fù)查日期：年月日

*********項(xiàng)目經(jīng)理部安全違規(guī)處罰決定書施工單位：安全管理部第號(hào)時(shí)間部位事由：依據(jù)項(xiàng)目《安全文明施工處罰規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章處罰規(guī)定》、《施工安全環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》《臨時(shí)用電管理制度》及《總承包管理規(guī)定》處罰類型1）警告2）罰款罰款金額大寫：安全員項(xiàng)目意見

環(huán)境法律、法規(guī)和要求有效清單工程名稱：施工單位：序號(hào)名稱編號(hào)頒布單位實(shí)施時(shí)間適用范圍備注123456789101112131415填報(bào)人：負(fù)責(zé)人：填報(bào)時(shí)間：說明：此表由總包和分包分別填寫，總包建立項(xiàng)目總的環(huán)境法律、法規(guī)和要求有效清單，分包建立承包范圍內(nèi)的環(huán)境法律、法規(guī)和要求有效清單，交總包備案。

環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表工程名稱：施工單位：序號(hào)活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響排放去向數(shù)量頻率時(shí)態(tài)狀態(tài)現(xiàn)有控制方式評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)分值是否重要環(huán)境因素abcde填報(bào)：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：說明：此表由總包和分包分別填寫，總包對(duì)項(xiàng)目總的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，分包對(duì)承包范圍內(nèi)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，交總包備案。重要環(huán)境因素及其控制計(jì)劃清單工程名稱：施工單位：序號(hào)作業(yè)活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響顯著程度控制措施（a~f）備注控制措施（a~f）a.制定目標(biāo)、指標(biāo)管理方案；b.運(yùn)行控制；c.培訓(xùn)與教育；d.應(yīng)急預(yù)案；e.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；f.保持現(xiàn)有措施編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：說明：此表由總包和分包分別填寫，總包根據(jù)項(xiàng)目總的環(huán)境因素確定重要環(huán)境因素，制定控制計(jì)劃清單，分包根據(jù)環(huán)境因素確定承包范圍內(nèi)的重要環(huán)境因素，制定控制計(jì)劃清單，交總包備案。

項(xiàng)目環(huán)境工作計(jì)劃（方案）審核表工程名稱審核的文件審核結(jié)論：審核人：時(shí)間：審批人審批意見時(shí)間備注：說明：此表由總包和分包分別填寫，總包制定項(xiàng)目總的環(huán)境工作計(jì)劃和方案，報(bào)分公司（公司）相關(guān)部門審批，分包根據(jù)總包環(huán)境工作計(jì)劃和方案編制承包范圍內(nèi)的環(huán)境工作計(jì)劃和方案，報(bào)總包審批。危險(xiǎn)品使用記錄工程名稱：危險(xiǎn)品名稱生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證齊全否產(chǎn)品使用說明書齊全否購買入庫時(shí)間交付人接收人領(lǐng)用時(shí)間發(fā)放人領(lǐng)用人領(lǐng)用數(shù)量廢棄物回收時(shí)間回收處置該方式回收人備注：說明：此表由分包填寫，報(bào)總包備案。每次使用應(yīng)及時(shí)填寫。

監(jiān)測(cè)記錄工程名稱：監(jiān)測(cè)單位：序號(hào)監(jiān)測(cè)內(nèi)容監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)頻率實(shí)測(cè)結(jié)果監(jiān)測(cè)人員記錄人員監(jiān)測(cè)時(shí)間備注說明：此表由分包填寫，報(bào)總包備案。每次檢測(cè)應(yīng)及時(shí)填寫。

配合服務(wù)聯(lián)系單主送單位責(zé)任人填報(bào)時(shí)間聯(lián)系電話抄送單位接收單位事由及具體要求：接收單位意見：年月日簽收人：保衛(wèi)日常巡視記錄檢查人員部位檢查情況日期食堂、宿舍檢查記錄受檢單位檢查部位檢查情況檢查人員日期施工單位申請(qǐng)書工程名稱