建筑住宅項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

建筑住宅項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分針對(duì)本工程規(guī)模及工程施工特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)靠前指揮，減少管理層次，提高工作效率的目的，我單位擬成立“大都會(huì)濱江項(xiàng)目電力工程”項(xiàng)目部，按照項(xiàng)目法管理組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，機(jī)構(gòu)設(shè)置采用一級(jí)管理模式施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的電氣安裝任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司組成有公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，有公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動(dòng)力科、勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、資料員、材料員、電氣班組、電纜班組、試驗(yàn)班組，繼電保護(hù)調(diào)試組等，組成項(xiàng)目管理層。由我公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)施工承包范圍內(nèi)的電氣安裝工程。施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)職責(zé)機(jī)構(gòu)職能貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。注意在工作中開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每周向公司經(jīng)理報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。機(jī)構(gòu)的主要崗位人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、授權(quán)范圍代表企業(yè)法人履行施工合同；負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、組織管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施的編制及實(shí)施，貫徹實(shí)施我單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程的質(zhì)量責(zé)任人，實(shí)施質(zhì)量終身制。負(fù)責(zé)工期保證計(jì)劃的編制及實(shí)施，合理組織施工，保證工程質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)投資及成本控制計(jì)劃的編制及實(shí)施，落實(shí)責(zé)任成本管理。負(fù)責(zé)組織復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙。負(fù)責(zé)組織編制和向業(yè)主提交施工進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量支付報(bào)表，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)交和工程預(yù)算、決算和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。項(xiàng)目經(jīng)理是該工程安全第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)履行合同文件各項(xiàng)條款，加強(qiáng)上下、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。及時(shí)參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等各種會(huì)議，配合建設(shè)單位組織好驗(yàn)收、開(kāi)通、維護(hù)和交付工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)貫徹實(shí)施上級(jí)主管部門質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，支持特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案的編制和審批及技術(shù)交底工作。主持制定新設(shè)備、新材料的首次安裝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。組織施工質(zhì)量、施工安全和過(guò)程質(zhì)量的檢查，定期組織召開(kāi)安全、質(zhì)量分析會(huì)議，主持制定改進(jìn)指施，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。主持編制開(kāi)通方案，參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作。主持本工程竣工文件的編制和整理工作。主持編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)，匯編《施工安裝手冊(cè)》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備器材出廠和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃》和《維修手冊(cè)》等技術(shù)資料。主持本工程技術(shù)信息的收集、整理；響應(yīng)建設(shè)單位對(duì)本工程信息管理的要求?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師全面負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程的施工組織、質(zhì)量、進(jìn)度及安全計(jì)劃等工作的全面實(shí)施。負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、勞資及后勤等方面的工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師貫徹實(shí)施我單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師加強(qiáng)上下、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師對(duì)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。負(fù)責(zé)召開(kāi)安全生產(chǎn)、質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題的審定和改進(jìn)措施的檢查、落實(shí)，配合建設(shè)單位組織好工程驗(yàn)收、開(kāi)通交付工作。認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作與項(xiàng)目施工生產(chǎn)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)。嚴(yán)格履行承包合同的安全條款，組織制定項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)劃，合理配置人力、物力和機(jī)具等安全生產(chǎn)要素，積級(jí)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提高現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全系數(shù)。依據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)，組織編制合理的安全技術(shù)保證措施，正確處理安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，組織安全競(jìng)賽活動(dòng)。定期進(jìn)行安個(gè)檢查，對(duì)事故隱患進(jìn)行整治。質(zhì)檢員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理等工作。參加建設(shè)單位、項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作。跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程控制進(jìn)行檢查監(jiān)控。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量簽證和質(zhì)量報(bào)表，參加工程驗(yàn)收、開(kāi)通、交付工作及工程完工后的評(píng)優(yōu)工作。質(zhì)檢工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本工程所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及質(zhì)量評(píng)定；配合監(jiān)理工程師的工作。質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。安全員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)等工作。參加建設(shè)單位、項(xiàng)目部組織的安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。對(duì)施工作業(yè)安全防護(hù)進(jìn)行管理和指導(dǎo)，落實(shí)施工安全防護(hù)措施，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，消除安全隱患。安檢工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程所有施工項(xiàng)目的安全措施的制定，進(jìn)行安全工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。電氣技術(shù)員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工；組織施工設(shè)計(jì)文件的審核、施工調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)以及施工配合協(xié)議的簽訂；負(fù)責(zé)編制特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和工程用料計(jì)劃負(fù)責(zé)制定大型設(shè)備及材料的運(yùn)輸計(jì)劃和方案的實(shí)施。負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，辦理變更手續(xù)。對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，特別是對(duì)特殊過(guò)程(如隱蔽工程)進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正。負(fù)責(zé)參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)工作、組織進(jìn)行內(nèi)部的施工協(xié)調(diào)與配合。參加建設(shè)單位和項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、處理工作。對(duì)因施工技術(shù)管理不當(dāng)造成的不合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)，有權(quán)下令暫停施工。電氣施工員職責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。土建施工員職責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。資料員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工資料管理工作；及時(shí)收集和整理本工程設(shè)備、材料合格證、說(shuō)明書(shū)及檢驗(yàn)、抽檢、試驗(yàn)報(bào)告等工程技術(shù)資料，并進(jìn)行移交和存檔；收集和整理項(xiàng)目部的管理資料并存檔；整理本工程的記錄并進(jìn)行移交和存檔。造價(jià)員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和合同經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的合同造價(jià)預(yù)結(jié)算工作；研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。合同員職責(zé)負(fù)責(zé)本工程合同管理和施工協(xié)議的簽訂管理工作，根據(jù)公司要求，針對(duì)要施工工程作出預(yù)算后，經(jīng)各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)流轉(zhuǎn)并同意后方可簽定合同。隨時(shí)監(jiān)控合同的履行情況。工程款的支付情況。對(duì)履行完的合同進(jìn)行存檔處理，并建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)公司合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。負(fù)責(zé)管理公司合同文本，建立合同臺(tái)帳及合同檔案。研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定本工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。材料員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的設(shè)備材料計(jì)劃管理工作；對(duì)該工程材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃向現(xiàn)場(chǎng)提供施工材料、設(shè)備，搞好材料、設(shè)備管理和考核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制工作。組織設(shè)備的開(kāi)箱檢驗(yàn)和材料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，按計(jì)劃向現(xiàn)場(chǎng)提供施工材料、設(shè)備，搞好材料管理、保管和清算工作，最大限度地減少浪費(fèi)，降低成本；加強(qiáng)與材料、設(shè)備供貨商的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)材料、設(shè)備問(wèn)題。公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系公司總部與項(xiàng)目部是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。公司總部對(duì)項(xiàng)目部所承接項(xiàng)目的安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促、對(duì)施工項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和管控?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)隸屬總部，直接負(fù)責(zé)工程的建設(shè)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)直接責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)組織就夠有責(zé)任和義務(wù)定期對(duì)工程的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、工程的完成情況、工程結(jié)算等向總部相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍項(xiàng)目部對(duì)所承接項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全，進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任，并行使以下職權(quán)：一是人事管理自主權(quán)。項(xiàng)目都有權(quán)自主決定其管理班子的配備，項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人員自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員、并與其簽定聘用協(xié)議；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員的工作情況、進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲、對(duì)聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。二是作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)。項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以在公司內(nèi)部人事部門，采用選效方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍選定后。必須先簽定用工協(xié)議，后進(jìn)場(chǎng)施工。在施工過(guò)程中，對(duì)不能滿足項(xiàng)目要求的。項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定子以清退。三是項(xiàng)目資金使用自主權(quán)。各項(xiàng)目部都在