重慶某商業(yè)項目工程管理制度匯編

目錄

第一部分：管理辦法..................................................1

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一、計劃管理組織架構(gòu).......................................2

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三、工段施工進度計劃.......................................3

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五、施工周報................................................4

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項目技術(shù)管理規(guī)定................................................6

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二、圖紙會審...............................................7

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四、施工組織設(shè)計及施工方案................................10

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六、材料管理...............................................11

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八、施工技術(shù)交底..........................................12

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文明施工管理辦法...............................................14

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項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法.............................14

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項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法.........................17

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項目工程移交管理辦法..........................................19

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鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法.........20

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弱電安裝移交界面管理辦法...............................22

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第二階段移交應(yīng)具備的條件：..........................22

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空調(diào)安裝移交界面管理辦法................錯誤!未定義書簽。

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第二階段移交應(yīng)具備的條件：...........錯誤!未定義書簽。

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防水工程移交界面管理辦法...............................24

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第二階段移交應(yīng)具備的條件：..........................24

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土建同景觀移交界面管理辦法.............................26

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第二階段移交應(yīng)具備的條件：..........................26

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第二部分：報驗申請表..........................................27

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土建主體材料報驗申請表.................................29

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給排水材料報驗申請表...................................47

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空調(diào)材料報驗申請表.....................................60

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工序報驗...................................................73

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基礎(chǔ)工程報驗申請表.....................................85

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電氣工程報驗申請表......................................90

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管網(wǎng)道路工程報驗申請表.................................97

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主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量檢查記錄表.............................101

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混凝土外觀質(zhì)量/軸線、標(biāo)高檢查記錄表（二）..............103

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基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量檢查記錄表.............................105

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墻、地面質(zhì)量檢查記錄表.................................107

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石砌體工程質(zhì)量檢查記錄表二.............................109

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外墻飾面磚/花崗石面層施工質(zhì)量檢查記錄表................111

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第一部分：管理辦法

項目計劃管理辦法

為保證項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。

一、計劃管理組織架構(gòu)

1.承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負責(zé)

人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理

體系；

2.承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

負責(zé)編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

3.承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度計

劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

二、施工總進度計劃

1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進

度計劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；

2.施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工

序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源

需要量及供應(yīng)平衡表等；

3.施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工

時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進

度計劃的控制節(jié)點進行考核；

4.建設(shè)單位對項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為：基礎(chǔ)性澆注、基礎(chǔ)驗收、

結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣

工預(yù)驗收、竣工驗收。

三、工段施工進度計劃

結(jié)合項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出

圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總

進度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)

素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)編制完成

工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

2.工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進

度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

3.進度計劃編制須采用Project軟件。

4.施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)

單位。

5.勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)

工段施工進度計劃編制。

四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

1.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前

提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進度款。

2.月度施工計劃內(nèi)容：

(1)根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標(biāo)；

(2)進度計劃圖。

3.月度施工進度報告內(nèi)容

(1)進度執(zhí)行情況的淙合描述;

(2)實際施工進度圖；

(3)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

(4)解決問題的措施；

(5)計劃調(diào)整意見。

4.月度施工計劃的考核：

月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)

鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進

度款的支付。

五、施工周報

1.施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單

位。

2.施工周報內(nèi)容：

(1)統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；

(2)現(xiàn)場勞動力動態(tài)；

(3)影響進度的原因及分析；

(4)下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解次和協(xié)調(diào)的問題。

六、材料設(shè)備計劃管理

1.承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目材料設(shè)備供

應(yīng)計劃；

2.承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目工程量清單；

3.承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材

料設(shè)備供應(yīng)計劃；

4.承包單位對材料設(shè)備計劃的準確性負責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)

濟損失。

項目技術(shù)管理規(guī)定

為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心

的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守

法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。

一、技術(shù)管理體系

1、在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將項目的項目管理體

系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等）書面

報建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對

項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰

款500?1000元。

2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一

責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個

由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項目的完整的體系。

不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)

承包單位采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，并處以10000元

罰款U

3、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前

15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對于項目技術(shù)負

責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負

責(zé)人。

4、對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有

改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，建設(shè)單位有權(quán)要

求承包單位進行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強,

不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建

設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離

場的，處以100元/人?天罰款。

5、施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人

員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征

得監(jiān)理、建設(shè)單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管

理人員，將處以1000元/人?次罰款；如工作移交不到位離崗，

處以500元/人?次罰款，并對造成的損失負全部責(zé)任。

二、圖紙會審

1、開工前，承包單位有責(zé)任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認

真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提

交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴，

造成工程返工，一切損失由承包單位承擔(dān)。

承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織相

關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不

限于：

①圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標(biāo)準條文；

②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管

線、道路交叉點是否相符；

③設(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時，

技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；

④有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要;

⑤建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾；

⑥有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤；

如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款

500元。

2、承包單位的項目技術(shù)負責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底

會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)經(jīng)承

包單位項目技術(shù)負責(zé)人審核后，提交并督促與會各方審核簽章,

在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人不得以任何借口不

參加設(shè)計交底會，否則處以500元/人-次的罰款。

3、圖紙審查程序如下：

發(fā)放圖紙

欠缺圖紙補齊-A按圖號清點圖紙

相關(guān)單位閱圖

建設(shè)單由閱圖記

監(jiān)理單位閱圖記承包單位閱圖記

錄和意見錄和意見錄和意見

4、在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖

交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰

款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后

鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款100元。

三、技術(shù)核定及洽商

1、在施工過程中，承包單位因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符,

施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要

求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包

單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處

理流程如附圖所示。

2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時

向設(shè)計單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實后應(yīng)知會監(jiān)理

和建設(shè)單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙

不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，

承包單位應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為

按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并

承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。

3、承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會

發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承

包單位提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行,

但對此產(chǎn)生的后果，承包單位不負責(zé)任。

4、屬于建設(shè)單位確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)

計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，承包單位應(yīng)無條件配

合實施。

5、建設(shè)單位提出的設(shè)計修改，由建設(shè)單位與設(shè)計協(xié)商，出具技術(shù)

核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。

6、對于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即

實施，并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。

對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。

四、施工組織設(shè)計及施工方案

1、項目開工前10天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、

現(xiàn)場實際情況及投標(biāo)承諾書報送施工組織設(shè)計；在分部、分項

工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個

工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設(shè)計

和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能

及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元，并

通報承包單位公司；如提交的施工組織設(shè)計無針對性，除罰款

并通報外，將退叵重新編制。

2、承包單位應(yīng)及時將施工組織設(shè)計和施工方案報送監(jiān)理審核，建

設(shè)單位審批。承包單位對于建設(shè)單位和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和

施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復(fù)和修

正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設(shè)計和施工

方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。

3、承包單位應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負責(zé)，不得因為

建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計和施工

方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負責(zé)。

五、質(zhì)量管理

1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，

并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

2、承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。

3、項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制,

保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。

4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書

面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。建設(shè)方

每月抽查兩次，如有違反，建設(shè)單位將責(zé)令返工。

5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在

工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般

質(zhì)量事故），除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款500?

1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及承包單位的上

級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之

一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以

張榜公布。

6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，?/p>

設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,并處以1000-19000元/次罰

款，直至清退出場。

7、施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后，承包單位未

采取整改措施和措施不力，罰款200?5000元/次，情節(jié)嚴重或

影響惡劣時應(yīng)停工整頓。

六、材料管理

1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工

程上，除無條件返工外，并處以5000?10000元的罰款。

2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以200元

罰款。

3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，承包單位

應(yīng)立即組織對不合格品進行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。

同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定，將處

以500?5000元罰款。

4、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材

料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、

數(shù)量、廠家等進行標(biāo)識。

5、對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必

須建立材料的可追溯記錄。

6、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權(quán)拒

絕接收。

七、工程缺陷及質(zhì)量事故

工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）

管理辦法》執(zhí)行。

八、施工技術(shù)交底

1、承包單位必須建立并落實技術(shù)交底制度，做到分部分項工程開

工前，項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)

交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。

2、施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，

必須重新組織交底。

九、資料及圖紙管理

1、在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢

除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位

負責(zé)。

2、設(shè)計變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上

表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查找。

3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎(chǔ)工程、主體工程

驗收后15天內(nèi)，承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報

監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位，建設(shè)單位10

天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后，在實物移交

前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如

承包單位無法按時移交資料,按100元/單位工程天進行罰款。

4、分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負責(zé)編制，總包單位負責(zé)匯總、裝訂

并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。

文明施工管理辦法

前言

高層項目施工具有工作面廣，工程量大，細部多，工作交叉多等特點,

如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差，為保證項目在工程實施的

各個階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準規(guī)定，針對本項目的特點，特

制定《項目文明施工管理辦法》，請總包施工單位、監(jiān)理公司遵照執(zhí)行，是

文明施工的強制性的管理規(guī)定，

本管理辦法明確：作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責(zé)任人，總包單

位應(yīng)加強對土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督。

總包單位在各分包單位進場前，應(yīng)對其進行安全文明施工教育，對其進行

本管理辦法的交底，對于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P，由總包單

位同分包單位協(xié)調(diào)解決。

對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除。

除總包單位的自身安全文明施工檢查外，平時監(jiān)理單位和建設(shè)單位的

檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項,

作為處罰單的附件。

每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對

施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)檢查，對檢查結(jié)果進行評定、備案，工程竣工結(jié)算時，

按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定的安全文明施工優(yōu)良、合格、

不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整安全文明施工增加費率。

本管理辦法包括：

《項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法》

《項目主體階段文明施工管理辦法》

《項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法》

項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法

為加強項目基礎(chǔ)階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、

施工單位遵照執(zhí)行。

1:工程開工前

施工單位需報送施工總平面布置，應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工

道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集

將堆放場地的布置，同時審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢.經(jīng)檢查達

到要求后方可簽署開工報告。

2：施工過程管理

2.1：按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案，基礎(chǔ)施工階段

多余土石方外運或運至甲方指定的地點，否則不得進行主體工程的實施.

3：基礎(chǔ)工程驗收的條件

3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說.

3.2按照2.1、2.2的工作實施完成。

4：文明施工管理

4.1基礎(chǔ)施工階段作好施工圍檔，圍檔高度不小于2.2米，施工圍檔鋼管

必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍

檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要

及時更換。

4.2：基礎(chǔ)開挖完成后、驗收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)

理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施

工取費的依據(jù)之一.

5：其它未盡事宜按JGJ59?99規(guī)范執(zhí)行。

6：監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章

操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰.

項目主體階段文明施工管理辦法

為加強項目主體階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、

施工單位遵照執(zhí)行。

1、工程開工前

主體施工外用腳手架必須嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準的施工腳手架

搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實施。

2、施工過程管理

2.1主體施工階段作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于1.5

米，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作

黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、

安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。

2.2施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙

物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道

工序施工。

2.3外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施

工標(biāo)語。

2.4鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識，周轉(zhuǎn)材料必

須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、

建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進行處罰。

2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物。晴天時要

求安排專人對施工道路進行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。如有

違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進行處罰。

2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。應(yīng)設(shè)置建筑垃

圾集中堆放點，工完場清，及時處理。在主體結(jié)構(gòu)驗收前，建筑垃圾清理

干凈，并運出施工現(xiàn)場，否則不得進行主體結(jié)構(gòu)驗收。

3、主體工程每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建

設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)

之一。主體工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對基

礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之

O

4、其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的

檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約

定進行處罰。

項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法

為加強項目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公

司、施工單位遵照執(zhí)行。

一、材料堆放及管理辦法

1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材

料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；

2、由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插

要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。

3、庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護，進場前或人員變更需

復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報甲方備案。并保證庫

房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。

4、除庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任

何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。

管理及處罰辦法：

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場拍照的形式，留下記

錄；

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一

整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

3、如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外，每人每天處罰50元罰款；

二、垃圾堆放及管理辦法

建筑垃圾堆放的管理規(guī)定：

1、由總包單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則由甲方指

定垃圾堆放點；

2、除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；

3、每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,

不得堆于它處；

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾：

5、施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括聚苯

板、防腐木條、膠條、毛條等）；

6、下班后施工用具應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用

的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等）；

7、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂

丟，當(dāng)天工作完成后由專人進行清理處理；

8、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨

意丟棄；

9、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

10、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點;

11、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃

圾堆放點；

12、垃圾堆放點內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理；

管理及處罰辦法：

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記

錄；

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一

匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

3、未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)

一處，按100元/每次每處處罰；

4、如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)（包括露臺、陽臺、車庫等）有零星建筑垃圾、

破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用

具等，每違反規(guī)定一次按每天10元處罰；

5、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米大小的建筑垃圾，按30

元/每次每處處罰；

6、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3?5米有0.5平方米大小的建筑垃圾，按50

元/每次每處處罰；

7、房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便，按100元/每次每處處罰；

8、如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次500元進行處

罰；

項目工程移交管理辦法

關(guān)于下發(fā)《項目工程移交管理辦法》的通知

重慶華興工程監(jiān)理有限公司：

各參建施工單位：

為加強龍湖?項目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單

位間的移交管理，保證項目在工程實施中界面清晰，針對項目的特點，特

制定《項目工程移交管理辦法》，請華興監(jiān)理公司、各參建施工單位認真貫

徹，遵照執(zhí)行。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款

中扣除。

附：

本管理辦法區(qū)包括以下幾個移交管理辦法：

《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法》：

《弱電安裝移交界面管理辦法》；

《防水工程移交界面管理辦法》；

《土建同景觀移交管理辦法》。

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法

適用范圍：鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件：

1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；

2、鋁合金門窗安裝前，門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無

誤，檢查資料齊備，經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通

過；

3、土建施工各項緊前工序（外墻藝術(shù)石、窗套等）已經(jīng)完成，經(jīng)

各方檢查通過可以進入鋁合金門窗安裝。

4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或有

照片記錄；

5、室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰；

6、土建垃圾已按《項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈;

7、按《工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；

第二階段移交應(yīng)具備的條件：

1、鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成；

2、已通過安裝質(zhì)量驗收，驗收記錄齊全；

3、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準（2003版）》要求

4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù);

5、鋁合金表面保護膜完整；

6、鋁合金表面無大面劃痕；

7、膠條、密封條、硅膠完整；

8、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；

9、按《工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；

鋁合金安裝管理規(guī)定：

1、分包單位須服從總包單位的管理，按《工程移交表》之內(nèi)容與總包

單位進行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。

2、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆

放材料，違者按《項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總

包單位進行處罰；

3、現(xiàn)場安裝做到工完場清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進行清理至臨時

垃圾堆放點，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾，按《項目安全文明

施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰。

弱電安裝移交界面管理辦法

適用范圍：弱電安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件：

1、門窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完

成；

2、管網(wǎng)、管路等按設(shè)計施工完畢，引絲穿完且能正常拉動，線盒調(diào)節(jié)、

補洞抹灰完成；

3、穿線井和轉(zhuǎn)線并施工完畢，井內(nèi)垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成：

4、場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；

5、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄；

6、土建垃圾已按《項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；

7、按《工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；

第二階段移交應(yīng)具備的條件：

1、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成，調(diào)試完成通

過安裝質(zhì)量和功能驗收，驗收記錄齊全；

2、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準（2003版）》要求；

3、土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、

藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；

4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾己清理完；

6、經(jīng)物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進行驗收，清

點數(shù)量，演示功能，按《工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；

弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得亂堆放材

料，違者按《裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款，

對總包單位進行處罰;

2、不得私自在現(xiàn)場拉接電源，發(fā)現(xiàn)后按每次50元進行處罰；

3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)

場隨意進行設(shè)備安裝及線路敷設(shè)，否則按每處每天50元進行處罰,

并責(zé)成在24小時內(nèi)完成整改；

4、弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄

物當(dāng)天須進行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾，按《裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中

有關(guān)條款，對總包單位進行處罰。

防水工程移交界面管理辦法

適用范圍：防水工程同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件：

1、場地內(nèi)無影響防水施工因素（人員、材料等），各部位防水具備工

作面；

2、經(jīng)過檢查并有檢查記錄，有缺陷結(jié)構(gòu)已經(jīng)處理完畢，無滲水現(xiàn)象；

3、擋墻防水底部積水排開，基層基本干燥；

4、露臺欄桿泛水實施完，室內(nèi)地坪實施完，露臺周邊細部實施完；

5、屋面部位己完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊

泛水等的細部構(gòu)造施工；

6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完，周邊填補等構(gòu)造完成；

7、室內(nèi)防潮層施工前各樓室內(nèi)天棚抹灰完，墻體大面抹灰完，室內(nèi)工

作基本完成；

8、土建垃圾已按《項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；

9、按《工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善。

第二階段移交應(yīng)具備的條件：

1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設(shè)計施工完成（可分部位移

交）；

2、己經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗，驗收記錄齊全；

3、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素（人員、材料等），施工用具、

施工垃圾已清理出場；

4、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準（2003版）》要求；

5、土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、

藝術(shù)石等）表面無損壞、無污染或已修復(fù)；

6、按《工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；

施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理，進場前和離場前按《工程移交表》

之內(nèi)容與總包單位進行移交，未經(jīng)移交或未達到施工條件不得在現(xiàn)

場進行施工。

2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意

進行施工。

3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆

放材料，違者按《項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總

包單位進行處罰；

4、分包單位在現(xiàn)場進行施工，需做到工完場清，施工用具等當(dāng)天須進

行清理，不得在現(xiàn)場隨意丟棄。

5、注意現(xiàn)場的成品保護，減少現(xiàn)場污染°

土建同景觀移交界面管理辦法

適用范圍：土建同景觀的移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件：

1、室外污水、雨水、強弱電及給水管按設(shè)計敷設(shè)完成，預(yù)留管道

接口并同景觀交底并交接；

2、功能井砌筑完成（井蓋待景觀實施完成后實施）；

3、外架拆除完成；

4、設(shè)備基礎(chǔ)、室外平臺施工完成；

5、種植土回填至“環(huán)境標(biāo)高總平面”要求標(biāo)高以上100（松填）：

6、工作面內(nèi)上游工序的建筑垃圾和其它垃圾（如：竹簽板、模板、

泡沫、水泥塊、塑料等）已清理完成；

7、土建垃圾已按《項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈;

8、按《工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；

第二階段移交應(yīng)具備的條件：

詳景觀項目部整理資料

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

詳景觀項目部整理資料。

第二部分：報驗申請表

材料報驗

土建主體材料報驗申請表

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表

工程名稱：編號：

致：重慶華興工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

我單位于年月日進場的I工程材皿構(gòu)配件/設(shè)備材

料鋼材，數(shù)量為：100T0現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果等資料報上,

擬用于以下部位：

4/4棟3.00?6.00m主體結(jié)構(gòu)

請予以審核。

附件：

1、質(zhì)量證明文件

鋼材質(zhì)量證明書，共1份；

鋼材力學(xué)性能檢測報告，共1份；

2、數(shù)量清單：HRB335①12鋼材100T；

3、《進場材料自檢表一鋼材》，共1份；

承包單位（章）___________________

項目經(jīng)理___________________

日期^.

審查意見：

項目監(jiān)理機構(gòu)___________________

總/專業(yè)監(jiān)理工程師___________________

S期___________________

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表

工程名稱：編號：

致：重慶華興工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

我單位于年月日進場的I工程材砌構(gòu)配件/設(shè)備材

料32.5R水泥，數(shù)量為：100T0現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果等資

料報上，擬用于以下部位：

4-14棟基礎(chǔ)混凝土

請予以審核。

附件：

1.質(zhì)量證明文件

水泥質(zhì)量檢驗報告單，共1份；

水泥檢測報告，共1份；

2.數(shù)量清單：32.5R水泥1數(shù)T；

3.《進場材料自檢表一水泥》，共1份；

承包單位（章）

項目經(jīng)理

日期

審查意見：

項目監(jiān)理機構(gòu)___________________

總/專業(yè)監(jiān)理工程師

H期___________________

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表

工程名稱：編號：

致：重慶華興工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

我單位于年月日進場的I工程材砌構(gòu)配件/設(shè)備材

料河砂，數(shù)量為：100T0現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果等資料報上,

擬用于以下部位：

4-14棟基礎(chǔ)混凝土

請予以審核。

附件：

1.質(zhì)量證明文件

砂檢測報告，共1份；

2.數(shù)量清單：嘉陵江特細河砂100T；

3.《進場材料自檢表一河砂》，共1份；

承包單位（章）___________________

項目經(jīng)理___________________

日期___________________

審查意見：

項目監(jiān)理機構(gòu)___________________

總/專業(yè)監(jiān)理工程師___________________

日期___________________

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表

工程名稱：編號：

致：重慶華興工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

我單位于年月日進場的I工程材砌構(gòu)配件/設(shè)備材

料碎石，數(shù)量為：100T0現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果等資料報上,

擬用于以下部位：

4-14棟基礎(chǔ)混凝土

請予以審核。

附件：

4.質(zhì)量證明文件

卵石、碎石檢測報告，共1份；

5.數(shù)量清單：碎石100T；

6.《進場材料自檢表一碎石》，共1份；

承包單位（章）___________________

項目經(jīng)理___________________

日期___________________

審查意見：

項目監(jiān)理機構(gòu)___________________

總/專業(yè)監(jiān)理工程師___________________

日期___________________

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表

工程名稱：編號：

致：重慶華興工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

我單位于年月日進場的I工程材砌構(gòu)配件/設(shè)備材

料燒結(jié)普通磚，數(shù)量為：10000塊?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果

等資料報上，擬用于以下部位：

4-14棟基礎(chǔ)地城墻

請予以審核。

附件：

1.質(zhì)量證明文件

機制磚產(chǎn)品出廠合格證，共1份；

燒結(jié)普通磚強度檢測報告，共1份；

2.數(shù)量清單：燒結(jié)普通磚10000塊;

3.《進場材料自檢表一燒結(jié)普通磚》，共1份；

承包單位（章）

項目經(jīng)理

日期

審查意見：

項目監(jiān)理機構(gòu)___________________

總/專業(yè)監(jiān)理工程師

H期___________________

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表

工程名稱：編號：

致：重慶華興工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

我單位于年月日進場的I工程材砌構(gòu)配件/設(shè)備材

料燒結(jié)空心磚，數(shù)量為：10000塊?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果

等資料報上，擬用于以下部位：

4-14棟基礎(chǔ)地城墻

請予以審核。

附件：

1.質(zhì)量證明文件

機制磚產(chǎn)品出廠合格證，共1份；

燒結(jié)空心病強度檢測報告，共1份；

2.數(shù)量清單：HRB335①12鋼材100T；

3.《進場材料自檢表一燒結(jié)空心磚》，共1份；

承包單位（章）

項目經(jīng)理

日期

審查意見：

項目監(jiān)理機構(gòu)___________________

總/專業(yè)監(jiān)理工程師

H期___________________

附表:

進場材料自檢表一鋼材

施工單位重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司

材料名稱鋼材

進場口期2004-4-1

規(guī)格HRB335級，012

進場數(shù)量

100.00

(T)

生產(chǎn)廠家達鋼

使用部位4-14棟3.00?6.00m主體結(jié)構(gòu)

質(zhì)保書有/無，編號：

生產(chǎn)/出廠日期2004-3-25

檢查項檢查情況備注

檢尺長度9m

有無吊牌有

包裝情況成捆

是否順直V

外

觀

有無銹蝕無

檢

查

有無油污無

情

況

有無毛刺無

有無裂紋無

有無結(jié)疤無

附表:

進場材料自檢表一水泥

施工單位重慶渝發(fā)建設(shè)芍限公司

材料名稱水泥

進場日期2004-4-1

規(guī)格32.5R

進場數(shù)量