公司成本管理制度

公司本錢管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了合理掌控公司的本錢開支，提高經(jīng)營效益，加添公司的盈利本領(lǐng)，訂立本制度。本制度的依據(jù)為《中華人民共和國企業(yè)法》《中華人民共和國財務(wù)會計法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司的章程、規(guī)約等內(nèi)部規(guī)定。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)的全部部門、員工，包含管理層、各職能部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等。第三條定義本錢：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接支出和間接費用所形成的各項費用的總稱。本錢管理：指公司對各項本錢的預(yù)算、審批、核算、掌控、分析和考核等活動的管理過程。第二章本錢預(yù)算管理第四條本錢預(yù)算的編制每年初，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，編制下一年的本錢預(yù)算報告。本錢預(yù)算報告應(yīng)包含各項本錢的認(rèn)真內(nèi)容和預(yù)算金額，猜測公司的總本錢開支和各部門的本錢分?jǐn)偳闆r。本錢預(yù)算報告需在規(guī)定的時間內(nèi)提交給財務(wù)部門，并經(jīng)過財務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。第五條本錢預(yù)算的執(zhí)行各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依照公司批準(zhǔn)的本錢預(yù)算指標(biāo)，合理布置和使用本錢資源，確保本錢開支在預(yù)算范圍內(nèi)。每月末，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向財務(wù)部門報送本月的實際本錢支出情況，與預(yù)算進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決偏差。若顯現(xiàn)預(yù)算偏差較大的情況，應(yīng)及時向上級匯報并提出調(diào)整預(yù)算的申請。第六條本錢掌控與分析財務(wù)部門應(yīng)對各部門的本錢支出進行監(jiān)控，定期對各項本錢指標(biāo)進行報表分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況以及存在的問題。財務(wù)部門應(yīng)向各部門負(fù)責(zé)人供應(yīng)本錢分析報告，幫忙他們了解本錢情形，找出影響本錢加添的原因，并提出相應(yīng)的改善措施。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)財務(wù)部門供應(yīng)的報告和分析結(jié)果，對本部門的本錢進行深入分析，訂立相應(yīng)的本錢掌控方案，確保本錢掌控的有效性。第三章本錢審批管理第七條本錢審批的程序涉及重點本錢項目的決策，應(yīng)組織相關(guān)部門的專業(yè)人員進行論證，并形成決策審核看法。本錢決策審批的程序包含初審、評審、決策會等環(huán)節(jié)，由公司內(nèi)部設(shè)立的本錢審批委員會負(fù)責(zé)決策的最終審核。本錢決策的結(jié)果應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并在決策會議記錄中進行歸檔。第八條本錢審批的原則本錢審批應(yīng)遵從合理、公正、公開的原則，確保公司利益的最大化。本錢審批的原則包含經(jīng)濟性原則、合理性原則和效益性原則，審批過程中應(yīng)綜合考慮各項原則的權(quán)衡。審批環(huán)節(jié)中應(yīng)充分聽取各方看法，確保決策的合理性和科學(xué)性。第四章本錢核算與結(jié)算第九條本錢核算的方法公司應(yīng)依據(jù)不同的本錢對象，采用適當(dāng)?shù)谋惧X核算方法進行核算。本錢核算方法包含直接本錢法、間接本錢法、標(biāo)準(zhǔn)本錢法、實際本錢法等，具體方法由財務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理需求確定。本錢核算應(yīng)記錄認(rèn)真的支出明細(xì)，以便后續(xù)的本錢掌控和分析。第十條本錢結(jié)算的程序本錢結(jié)算的程序包含本錢數(shù)據(jù)的匯總、審核、核對、計算，以及結(jié)算結(jié)果的報告、分析和歸檔等環(huán)節(jié)。本錢結(jié)算由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)定時供應(yīng)相應(yīng)的本錢數(shù)據(jù)和相關(guān)資料進行結(jié)算。結(jié)算結(jié)果應(yīng)及時向各部門通報，并供應(yīng)相應(yīng)的決策依據(jù)和參考看法。第五章本錢考核與激勵第十一條本錢考核的指標(biāo)本錢考核的指標(biāo)應(yīng)包含部門本錢掌控水平、員工本錢使用效率、單位產(chǎn)品本錢等指標(biāo)。本錢考核指標(biāo)的權(quán)重由公司依據(jù)業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略目標(biāo)進行合理調(diào)配。第十二條本錢激勵制度公司應(yīng)建立相應(yīng)的本錢激勵制度，對本錢掌控優(yōu)秀的部門和員工予以嘉獎，促進本錢管理的有效實施。本錢激勵制度應(yīng)建立相應(yīng)的激勵指標(biāo)、評價機制和嘉獎措施，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十三條本錢考核與激勵結(jié)果的公示公司應(yīng)定期公示本錢考核和激勵的結(jié)果，確保透亮度和公正性。公示結(jié)果應(yīng)涵蓋各部門和員工的考核結(jié)果，并對優(yōu)秀和有改進空間的部門和員工進行表揚和引導(dǎo)。第六章附則第十四條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室全部，并由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對本制度的修改和發(fā)布。第十五條本制度的執(zhí)行與監(jiān)督公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行，并對本部門的本錢管理負(fù)責(zé)。公司內(nèi)部審計部門應(yīng)對本錢管理的執(zhí)行情