主治醫(yī)師年終總結(jié)

主治醫(yī)師年終總結(jié)

主治醫(yī)師年終總結(jié)「篇一」

經(jīng)過大內(nèi)科4—5年嚴格的輪轉(zhuǎn)和培訓，經(jīng)過本人申請，主治醫(yī)師投票和主任

討論等一道道程序，我們終于被選為內(nèi)科總住院醫(yī)師，開始新的工作。總住院醫(yī)師

意味著什么呢?有人說，意味著從此不用每天早上給患者抽血，不用寫住院病歷，

不用坐在電腦前開醫(yī)囑，不用在主治醫(yī)師查房時心驚膽戰(zhàn)地害怕挨批。說得不錯，

總住院醫(yī)師確實和住院醫(yī)師有很大的不同，他們的工作內(nèi)容主要是：

1、每隔3天要拿著310的呼機24小時oncall,不論是內(nèi)科病房，急診室還

是其他科室;不論是下午4點，還是凌晨2點;不論是緊急情況，還是一般會診，都

隨時可能被呼。拿著310呼機的總住院醫(yī)師既是一本內(nèi)科學參考書，又是一臺隨時

待命的搶救車，哪里需要哪里去，哪里有重病人，就出現(xiàn)在哪里。

2、對于疑難危重病例，總住院醫(yī)師是住院醫(yī)師的堅強后盾。他們常常需要在

信息很不充分的情況下迅速做出事關(guān)生死的重大決策(criticaldecisions)：是急

性心梗嗎？需要緊急pci嗎？需要氣管插管嗎?有休克嗎?休克原因是什么？需要中心

靜脈導管和液體復蘇嗎?他們不僅要理論扎實，操作熟練，面對危重患者成竹在胸;

還要頭腦冷靜，善于溝通，能夠把握復雜局面，及時洞察和化解矛盾與糾紛。

3、為整個大內(nèi)科排班也是總住院醫(yī)師的重要工作之一，負責排班的總住院醫(yī)

師必須對所有內(nèi)科住院醫(yī)師、研究生、本院其他科室醫(yī)師和外院培訓醫(yī)師都有所了

解，掌握他們的工作能力和性格特點，熟悉過去的輪轉(zhuǎn)情況，同時照顧崗位要求，

休假申請和各種突發(fā)事件。不僅如此，還要滿足醫(yī)院其他崗位對內(nèi)科人員的需求。

內(nèi)科家大業(yè)大，工作繁雜，為了排好每個月的班，他們必須反復思忖，深思熟慮。

面對各種要求，明明不以為然，還必須面帶微笑地說不，因此這通常是總住院醫(yī)師

中最痛苦的一項工作。

4、總住院醫(yī)師還要安排每周一次的內(nèi)科大查房，他們要負責挑選既涉及多科

情況，又具有教學價值的病例，落實科內(nèi)和科外會診醫(yī)師的發(fā)言，邀請資深教授參

加，并主持現(xiàn)場討論。會后還要督促住院醫(yī)師完成查房記錄，并編撰成文，為《協(xié)

和內(nèi)科臨床》供稿。內(nèi)科大查房是內(nèi)科的特色，應(yīng)當堅持，但是時過境遷，既往的

大查房形式是否仍然合適如今的環(huán)境值得商榷?！兑捉?jīng)》有云：變則通，通則久。

希望傳統(tǒng)的大查房制度能夠在不斷揚棄中發(fā)展，適應(yīng)時代的同時又超越時代。

5、總住院醫(yī)師還要代表內(nèi)科為兄弟科室會診，篩選急診住院收益較大的內(nèi)科

患者住院，要通知病房患者入院，要安排內(nèi)科講課，還要負責住院醫(yī)師巡診、進修

醫(yī)師講課和見實習醫(yī)師教學。

由此可見，雖然脫離了住院醫(yī)師的“苦?！?，但內(nèi)科總住院醫(yī)師的工作責任重

大，絕不輕松?？墒?，并不是所有的醫(yī)院都有這一職位，為什么協(xié)和內(nèi)科要設(shè)總住

院醫(yī)師呢？

要了解協(xié)和內(nèi)科總住院醫(yī)師制度，就必須了解協(xié)和的歷史。這一制度由來已

久，始終與協(xié)和的成長和發(fā)展相伴隨。在老協(xié)和的模式下，如果將住院醫(yī)師的培養(yǎng)

稱為“寶塔”模式，總住院醫(yī)師就是這個“寶塔”的尖端。他們既是科主任的助

手，又是全科所有事務(wù)的總管，直接對科主任負責，協(xié)助主任處理科室一切事務(wù)性

的工作。尤其是夜間，內(nèi)科醫(yī)療工作完全由總住院醫(yī)師負責。除非個別疑難問題確

實難以把握，才向上級醫(yī)師請示，絕大多數(shù)情況下，總住院醫(yī)師有權(quán)拍板定奪

(givethelastword)?雖然現(xiàn)在的醫(yī)學發(fā)展已和幾十年前大不相同，?？苹膬A

向明顯加強，總住院醫(yī)師已不像過去那樣“大權(quán)在握”，也不可能“十八般武藝樣

樣精通”，但這一制度中的很多重要方面還是得到了繼承和發(fā)揚，總住院醫(yī)師仍然

是內(nèi)科工作中極其重要的一環(huán)。

總住院醫(yī)師的工作如此重要，又如此繁雜，如何才能做好這一工作?面對新的

歷史機遇，總住院醫(yī)師制度需要注入哪些新鮮內(nèi)容?如何才能更好地傳承這一制

度，并使其發(fā)揚光大?我們相信，很多協(xié)和人都在思考這些問題。我們都成長于協(xié)

和內(nèi)科，內(nèi)科的培養(yǎng)使我們從青澀的醫(yī)學生轉(zhuǎn)變?yōu)楠毊斠幻娴目傋≡横t(yī)師。在我們

的醫(yī)學生涯中，8個月的總住院醫(yī)師工作是前所未有的磨練，我們也得到了前所未

有的收獲和提高。我們不揣淺陋，將自己在工作中的心得體會寫出來，為今后的總

住院醫(yī)師提供一些幫助，希望他們少走或不走我們曾經(jīng)走過的彎路。希望我們的總

結(jié)可以為協(xié)和內(nèi)科的歷史留下一些資料，也為所有關(guān)心協(xié)和內(nèi)科的人們提供一些參

考。

內(nèi)科總住院醫(yī)師的生活結(jié)束了，我們都已經(jīng)或快要“下崗”了。在這8個月

里，我們得到了嚴格的訓練和全面的鍛煉。這不僅是我們終生難忘的經(jīng)歷，也是一

筆寶貴的財富，在今后的道路上我們?nèi)詫⒉粩嗟貜闹蝎@益。這里寫下的點滴體會印

證了我們成長的足跡，希望我們的經(jīng)驗和教訓能夠?qū)δ贻p醫(yī)師們有所幫助，更希望

它能成為協(xié)和歷史的一部分，常讀常新，為復興協(xié)和貢獻我們的一份力量。

主治醫(yī)師年終總結(jié)「篇二」

本人聘期工作期間，時時處處以一名人民教師的標準嚴格要求自己，用“師

德”來規(guī)范自己；以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待工作；以創(chuàng)新教育方針為指

導，來教好學生。現(xiàn)將本人在聘期工作期間的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

本人聘期工作期間，嚴格遵守國家法律和學校紀律，不遲到、不早退、不曠

工，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，孜孜不倦，精益求精。

本人聘期工作期間，擔任過一年高一語文教學兼學校語文科組長工作，擔任過

三年高三語文教學兼班主任、備課組長工作。在高三教學工作中，經(jīng)常努力關(guān)注和

學習先進教育教學理論，然后結(jié)合自己學校學生實際，努力提高自己的教研、教

育、教學的能力；并做到認真?zhèn)湔n、上課，認真批改作業(yè)，對個別的差生，能悉心

輔導，經(jīng)常面批作業(yè)，找出知識的薄弱環(huán)節(jié)，及時進行補漏，力爭做到批改之后學

生有所進步。教學中積極構(gòu)建高效課堂，采用多提問，多檢查，及時疏導，及時反

饋的形式，讓學生自主參與、合作探究，教學效果良好。在聘期工作期間，本人所

帶的班級，高考成績理想，取得了顯著的、效果，深受領(lǐng)導和學生的好評。

聘期工作期間，本人還積極參與教科研工作，主持的課題《如何利用多媒體體

進行進行語文教學》獲得縣中小學課題立項；所寫的論文《林黛玉進賈府》、《如

何上好藝術(shù)班語文課》獲縣高中語文教育教學優(yōu)秀成果一等獎。

聘期工作期間，本人認真做好班主任工作，并多次被評為校優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀

教師。本人在帶班中能抓好班風、學風建設(shè)，形成良好的學習氛圍；并多渠道、全

方位抓好學生的行為習慣及文明禮儀的教育；與任科老師通力合作，積極配合，從

作業(yè)、課堂表現(xiàn)等方面著手，努力提高各學科的成績；努力提高班干部的管理、組

織能力，增強班級凝聚力，形成一個團結(jié)、務(wù)實的班集體。

今學年，在學校的工作安排下，我擔任高三語文兼班主任工作，學年剛開始，

任務(wù)依然繁重。我相信，憑著自己多年的高三教學和班主任工作經(jīng)驗，一定會更好

地做好各方面工作，定能取得更好的成績。

主治醫(yī)師年終總結(jié)「篇三」

1月18號下午18：00,呼吸與危重癥醫(yī)學科按往年慣例，集一科、二科、呼

吸內(nèi)鏡中心全體工作人員在安全防護下進行20xx年呼吸與危重癥醫(yī)學科醫(yī)療護理

工作總結(jié)會議。會議以“攜手并進、共創(chuàng)未來”主題，認真總結(jié)反思去年的工作,

展望未來，并制定貼合實際的工作計劃與工作清單。

會議伊始，科室相關(guān)負責人均做出20xx年工作總結(jié)并布置20xx年工作計劃。

一、二科主任表示，要規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量與提高醫(yī)療水平的重要性，注重人才隊伍建設(shè)

與規(guī)范化培訓質(zhì)量，20xx年也將重點發(fā)展學科建設(shè)，提升呼吸與危重癥醫(yī)學科的

學科影響力。大方向有以下幾點：一是穩(wěn)抓病歷質(zhì)控質(zhì)量，抽查為主，落實病歷獎

懲條例，加強與落實實習生、規(guī)培生、進修生帶教考核；二是落實三級查房制

度，開展MDT多學科查房、大會診，三級查房制度要有質(zhì)量，實事求是、重視循證

醫(yī)學證據(jù)，多討論分析，增強科室凝聚力、和諧共處；三是要重視再教育、再學習

及后備人才的培養(yǎng)；四是積極參加的學術(shù)活動，根據(jù)實際情況參加省內(nèi)省外的?？?/p>

知識學習，包括國內(nèi)外著名專家的授課、國內(nèi)外的學術(shù)會議。

護理管理方面，兩位護士長與呼吸內(nèi)鏡中心負責人總結(jié)了20xx年與20xx年工

作數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)對比總結(jié)工作質(zhì)量與?？茦I(yè)務(wù)開展情況，針對20xx年護理質(zhì)量提

出工作要求與工作考核目標。

會議最后，副院長、科室大主任梁民勇強調(diào)20xx年工作要點，強調(diào)全體醫(yī)務(wù)

人員要有團隊意識和人本位醫(yī)療意識，學會換位思考、感同身受；要為創(chuàng)建臨床重

點?？平ㄔO(shè)做準備，提高醫(yī)療服務(wù)水平和輻射范圍；要立足現(xiàn)狀，加強州、縣兩級

學科交流學習，希冀未來的‘學科發(fā)展能夠達到同質(zhì)化，通過建立管理、服務(wù)、責

任與利益共同體，實現(xiàn)呼吸與危重癥系統(tǒng)疾病的規(guī)范化篩查、早診、早治與康復管

理一體化，減輕病人的負擔，為落實分級診療全力以赴。

下一步，呼吸與危重癥醫(yī)學科將切實以患者為中心，以醫(yī)護為主體，以人為本

的科室文化滲入每位醫(yī)護人員的工作作風之中，踐行磁性文化建設(shè)、人性化管理，

體現(xiàn)立體人文關(guān)懷。路漫漫其修遠兮，定將在求索路上越走越穩(wěn)，越走越遠。

主治醫(yī)師年終總結(jié)「篇四」

為進一步更好地規(guī)劃呼吸學科建設(shè)，提高全科醫(yī)護人員的綜合素養(yǎng)，9月29

日，呼吸與危重醫(yī)學科潘磊主任主持并召開了科室年度醫(yī)療工作總結(jié)會?？剖易o士

長、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師等全體醫(yī)護人員共同參加了此次會議。

首先，潘磊主任指出了呼吸科的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃的重要意義，并從科室發(fā)展方

向、科室規(guī)劃、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)護理等方面，對科室未來發(fā)展進行了研

究審議和部署。對下一步學科發(fā)展，她重點提出以下幾點要求:一是基于9月22日

主診、副主診工作周期匯報的基礎(chǔ)上，經(jīng)科室核心組討論決定，醫(yī)療主診組重新分

組，重新確定5個主診組成員。二是加強青年醫(yī)生隊伍建設(shè)，在肯定了上一屆科室

專管員工作的同時，注重培養(yǎng)鍛煉青年力量，多個年輕醫(yī)生成為科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)

保、院感等專管員，合理培養(yǎng)人才梯隊。三是進一步做好學科發(fā)展規(guī)劃，進一步挖

掘優(yōu)勢項目，不斷強化、延伸、提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。四是強調(diào)科室團結(jié)協(xié)作和科

室文化的建設(shè)，營造溫馨舒適的工作氛圍和診療環(huán)境，協(xié)同助力業(yè)務(wù)發(fā)展。五是強

調(diào)個人能力提升，今年科室即將有兩名醫(yī)生到其他醫(yī)院攻讀博士，全科醫(yī)護人員要

向他們學習，在做好本職工作的'基礎(chǔ)上不斷提升自身業(yè)務(wù)學術(shù)能力。

20xx年北京世紀壇醫(yī)院呼吸與危重醫(yī)學科被評為北京市重點?？啤＿@既是對

呼吸與危重醫(yī)學科工作成果的認可，也是推動科室進一步發(fā)展建設(shè)的重要契機。我

們要緊緊抓住這個優(yōu)勢，積極發(fā)揮好重點專科引領(lǐng)帶動作用，不斷提升專科水平和

臨床服務(wù)能力。

隨后，潘磊主任對我科室專科護士在臨床護理工作中起到的重要作用給予了充

分肯定，強調(diào)?？谱o士在各區(qū)域內(nèi)發(fā)揮的積極作用，以及專科護士在進修學習中如

何把握機遇與挑戰(zhàn)，提升自身能力和職業(yè)素養(yǎng)。近期學成歸來的2名中華護理學會

呼吸?？谱o士，圍繞著科研學習經(jīng)歷、工作發(fā)展思路及下一步工作計劃等方面進行

匯報，并分享了自己的職業(yè)發(fā)展愿景。

繼往開來析得失，砥礪前行譜新篇。呼吸與危重醫(yī)學科建設(shè)任重而道遠，機遇

與挑戰(zhàn)共存，責任與使命并重，我們應(yīng)抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，始終堅持以臨床需求

為導向，以服務(wù)患者為使命，銳意進取，奮楫篤行，為學科發(fā)展貢獻自己的力量，

力爭打造國內(nèi)先進的呼吸與危重醫(yī)學科。

主治醫(yī)師年終總結(jié)「篇五」

20xx年我科緊緊圍繞醫(yī)療安全這個中心，認真進行法律法規(guī)學習及業(yè)務(wù)學

習，嚴格按照操作流程規(guī)范，提高了醫(yī)護人員的服務(wù)意識與專業(yè)技術(shù)水平，在不斷

提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。對20xx年

工作總結(jié)如下：

一、勞動紀律方面，全科同志能認真執(zhí)行醫(yī)院、科室的各種規(guī)章制度，不遲

到，不早退，全年全科無曠工現(xiàn)象。

上班時間能認真工作，不談、不做與工作無關(guān)的事情，更無在上班及值班時間

上網(wǎng)等娛樂活動。接到搶救或手術(shù)通知能迅速準備和處理，為急危重病人的‘搶救

爭得時間。

二、科室質(zhì)量管理水平

麻醉科是高風險的臨床科室，我科一切醫(yī)療安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正

擺上科室管理的核心地位，今年，積極做出以下措施：

1.完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，完善科室質(zhì)控小組功能，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，

建立質(zhì)量持續(xù)改進機制。

2.落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制

度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部

位及術(shù)式發(fā)生錯誤。

3.實行麻醉操作主治醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后

患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，減少麻醉意外的

發(fā)生。

4.按照麻醉恢復室工作流程及轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出標準管理患者，嚴格充分利用麻醉恢

復室，對麻醉后病人進行嚴密觀察和監(jiān)測，直至病人的生命指征恢復穩(wěn)定，有效確

保了患者生命安全，減少麻醉并發(fā)癥的發(fā)生。

三、業(yè)務(wù)學習及人才隊伍建設(shè)方面

1.積極組織科室每周六早上的業(yè)務(wù)學習，內(nèi)容包括專業(yè)知識、核心制度、麻醉

專業(yè)最新知識。

2.今年我科共有兩位同志通過中級職稱評定，進一步完善了科室人才梯隊建

設(shè)，目前，我科有高級職稱2人，中級職稱8人，初級職稱11人。

3.20xx年我科有2位同志外出進修學習，其中，一人在北京大學人民醫(yī)院進

修，一人在廣東省人民醫(yī)院進修。

四、工作量完成情況及業(yè)務(wù)收入

20xx年共完成手術(shù)13522例（20xx年10562例,增長27098%）,其中全麻6565

例（20xx年6145例，增長6.83盼,椎管內(nèi)麻醉4751例（20xx年3768例,增長

26.09%）,神經(jīng)阻滯305例（20xx年294例,基本持平）。20xx年收入2490萬（20xx

年1928萬元），收入較去年增加29.15%o今年手術(shù)例數(shù)及業(yè)務(wù)收入比去年明顯增

多，主要原因為（1）隨著無痛化醫(yī)院及舒適化醫(yī)療的開展，無痛內(nèi)鏡及分娩鎮(zhèn)痛例

數(shù)有較大幅度增長，（2）新技術(shù)的應(yīng)用：可視喉鏡的全麻應(yīng)用，既減少了困難氣道

的發(fā)生、減輕了對患者咽喉部的損傷，又增

加了收入;心胸手術(shù)及危重患者手術(shù)常規(guī)檢查有創(chuàng)動脈血壓，既保證了手術(shù)安

全，又增加了科室收入;全麻患者術(shù)中腦電監(jiān)測，可評估麻醉深度，指導用藥，又

增加了收入。

五、麻醉不良事件

本年度出現(xiàn)了以下麻醉相關(guān)不良事件：

全麻患者出現(xiàn)蘇醒期煩躁1例;食管癌患者術(shù)中出現(xiàn)心跳驟停1例，及時發(fā)現(xiàn)

并心肺復蘇成功;腹腔鏡長時間手術(shù)，術(shù)中出現(xiàn)二氧化碳蓄積未及時發(fā)現(xiàn)，造成蘇

醒延遲1例；1例無痛腸鏡檢查，患者術(shù)中出現(xiàn)嘔吐誤吸造成呼吸停止，及時發(fā)

現(xiàn)，未造成不良后果;1例椎管內(nèi)麻醉手術(shù)，患者術(shù)后短時間內(nèi)大面積腦梗，最后

死亡;1例剖宮產(chǎn)手術(shù)，腰硬聯(lián)合麻醉，胎兒娩出后，由于搶救新生兒未及時發(fā)現(xiàn)

產(chǎn)婦血壓及呼吸情況，造成患者術(shù)中腦缺氧，出現(xiàn)昏迷，經(jīng)及時搶救與有效治療，

患者痊愈出院。

針對本年度科室出現(xiàn)的不良事件，我科組織全科人員認真討論、仔細剖析，查

找原因，提出改進措施：

1.對既往有腦梗病史患者：

①加強術(shù)前病情評估，進行必要的各項檢查。必要時請相關(guān)科室會診。

②術(shù)中監(jiān)測有創(chuàng)動脈血壓，血壓波動范圍?20%③術(shù)中監(jiān)測呼氣末C02分壓，使

其波動范圍在35xx45mmHg

④手術(shù)時間較長病人術(shù)中監(jiān)測體溫，注意保暖

⑤術(shù)中預(yù)防性用尼莫地平，避免腦血管痙攣

2.①工作中要認真負責，加強責任心，及時發(fā)現(xiàn)術(shù)中患者病情變化并及時處理;

②加強基礎(chǔ)理論學習，積極學習本專業(yè)前沿知識，指導臨床工作；

③術(shù)中及時與手術(shù)醫(yī)師進行有效溝通、評估，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

④全麻手術(shù)及腔鏡手術(shù)及時監(jiān)測二氧化碳監(jiān)測；

⑤麻醉人員單獨外出行門診手術(shù)麻醉時，要認真做好術(shù)前評估，更要仔細觀察

病情，對突發(fā)事件合理冷靜應(yīng)對。另外，需要門診麻醉的地方必須備麻醉機（如內(nèi)

鏡室、人流室）

主治醫(yī)師年終總結(jié)「篇六」

本人于1997年畢業(yè)進入臨床，XX年晉升為主治醫(yī)師，回眸過去的工作、學

習、生活總結(jié)如下：

晉升為主治醫(yī)師是獨立開展工作的開始，為迅速提高自己的診療技術(shù)，前兩年

本人一直在急診科工作，急診工作的鍛煉使我迅速提高對急危重病的認識和搶救水

平，能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作、高血壓急癥、

癲癇大發(fā)作、上消化道大出血、大咯血等內(nèi)科急癥；同時能熟練地進行心肺腦復蘇

的搶救。

在工作中，本人深切的認識到一個合格的內(nèi)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力

提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，閱讀大量醫(yī)學雜