8財(cái)務(wù)規(guī)劃與控制

1.【單選題】【容易】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義是在分析內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)（

）進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性地謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。A.資金流動(dòng)B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬C.企業(yè)收入D.企業(yè)效益【答案】A【解析】為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，在分析內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性地謀劃，并確保其執(zhí)行的過程即為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專2.【單選題】【中等】根據(jù)資金籌集和使用情況不同劃分，公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不包括（

）。A.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.快速分配型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【答案】D【解析】根據(jù)資金籌集和使用情況不同劃分，公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類包括：快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專3.【單選題】【中等】根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容不同劃分，公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不包括（

）。A.籌資戰(zhàn)略B.分銷戰(zhàn)略C.投資戰(zhàn)略D.收益分配戰(zhàn)略【答案】B【解析】根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容不同劃分，公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專4.【單選題】【中等】關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，下列說法正確的是（

）。A.企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是整體與局部的關(guān)系C.兩者一定可以為企業(yè)帶來收益D.兩者的目標(biāo)都是為了創(chuàng)造長遠(yuǎn)的企業(yè)價(jià)值【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)都是為了創(chuàng)造長遠(yuǎn)的企業(yè)價(jià)值；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心；企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體與局部的關(guān)系?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專5.【單選題】【中等】關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，下列說法正確的是（

）。A.企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是整體與局部的關(guān)系C.兩者一定可以為企業(yè)帶來收益D.兩者的目標(biāo)都是為了創(chuàng)造長遠(yuǎn)的企業(yè)價(jià)值【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)都是為了創(chuàng)造長遠(yuǎn)的企業(yè)價(jià)值；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心；企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體與局部的關(guān)系?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專6.【單選題】【容易】籌資規(guī)模是指一定時(shí)期內(nèi)公司的籌資總額，是（

）的重要組成部分，決定了可供分配使用的資金數(shù)量。A.籌資戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.分配戰(zhàn)略D.收益戰(zhàn)略【答案】A【解析】籌資規(guī)模是指一定時(shí)期內(nèi)公司的籌資總額，是籌資戰(zhàn)略的重要組成部分，決定了可供分配使用的資金數(shù)量?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專7.【單選題】【中等】資金的來源結(jié)構(gòu)直接決定公司的（

），進(jìn)而決定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本的大小。A.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)B.現(xiàn)金結(jié)構(gòu)C.資本結(jié)構(gòu)D.利益結(jié)構(gòu)【答案】C【解析】資金來源結(jié)構(gòu)是指公司籌資總額中，各種來源的資金所占的比例。資金來源結(jié)構(gòu)直接決定公司的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而決定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本的大小?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專8.【單選題】【中等】資金的來源結(jié)構(gòu)直接決定公司的（

），進(jìn)而決定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本的大小。A.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)B.現(xiàn)金結(jié)構(gòu)C.資本結(jié)構(gòu)D.利益結(jié)構(gòu)【答案】C【解析】資金來源結(jié)構(gòu)是指公司籌資總額中，各種來源的資金所占的比例。資金來源結(jié)構(gòu)直接決定公司的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而決定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本的大小?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專9.【單選題】【中等】為保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須制訂相應(yīng)的多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，并從收益性目標(biāo)、成長性目標(biāo)、市場占有目標(biāo)、技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)、一體化目標(biāo)、社會(huì)公益性目標(biāo)等選擇其中的一個(gè)或者多個(gè)。這是（

）。A.籌資戰(zhàn)略目標(biāo)B.投資戰(zhàn)略目標(biāo)C.分配戰(zhàn)略目標(biāo)D.收益戰(zhàn)略目標(biāo)【答案】B【解析】投資戰(zhàn)略目標(biāo)：為保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須制訂相應(yīng)的多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，并從收益性目標(biāo)、成長性目標(biāo)、市場占有目標(biāo)、技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)、一體化目標(biāo)、社會(huì)公益性目標(biāo)等選擇其中的一個(gè)或者多個(gè)?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專10.【單選題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析、確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容與使命、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和（

）。A.制定中間計(jì)劃B.擬定行動(dòng)方案C.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案D.確定收益目標(biāo)【答案】C【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析、確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容與使命、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專11.【單選題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)包括制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、（

）、確定工作程序和實(shí)施戰(zhàn)略控制。A.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案B.編制財(cái)務(wù)預(yù)算C.確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)D.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案【答案】B【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)包括：制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序和實(shí)施戰(zhàn)略控制?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專12.【單選題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)包括建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、（

）和選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法。A.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案B.編制財(cái)務(wù)預(yù)算C.確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)D.選擇適當(dāng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)【答案】B【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)包括：建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、選擇適當(dāng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專13.【多選題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用是（

）。A.為創(chuàng)造價(jià)值提供保證B.使利潤最大化C.優(yōu)化資金管理D.使企業(yè)價(jià)值最大化【答案】AC【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為創(chuàng)造價(jià)值提供了保證，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化了資金管理?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專14.【多選題】【中等】關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，下列說法正確的是（

）。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心B.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體與局部的關(guān)系C.兩者一定可以為企業(yè)帶來收益D.兩者的目標(biāo)都是為了創(chuàng)造長遠(yuǎn)的企業(yè)價(jià)值【答案】ABD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)都是為了創(chuàng)造長遠(yuǎn)的企業(yè)價(jià)值；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心；企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體與局部的關(guān)系?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專15.【多選題】【中等】為保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須制訂相應(yīng)的（

）或是（

）的投資戰(zhàn)略，并從收益性目標(biāo)、成長性目標(biāo)、市場占有目標(biāo)、技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)、一體化目標(biāo)、社會(huì)公益性目標(biāo)等選擇其中的一個(gè)或者多個(gè)。A.多元化B.單一化C.雙重化D.綜合化【答案】AB【解析】為保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須制訂相應(yīng)的多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，并從收益性目標(biāo)、成長性目標(biāo)、市場占有目標(biāo)、技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)、一體化目標(biāo)、社會(huì)公益性目標(biāo)等選擇其中的一個(gè)或者多個(gè)?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專16.【多選題】【中等】收益分配戰(zhàn)略的目標(biāo)有（

）。A.保障和平衡股東利益B.促進(jìn)公司長期發(fā)展C.穩(wěn)定股票價(jià)格D.利益最大化【答案】ABC【解析】收益分配戰(zhàn)略的目標(biāo)：保障和平衡股東利益，促進(jìn)公司長期發(fā)展，穩(wěn)定股票價(jià)格?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專17.【多選題】【中等】影響收益分配戰(zhàn)略的外部因素包括（

）。A.投資機(jī)會(huì)因素B.法律因素C.雙重化D.債務(wù)（合同）條款因素【答案】BCD【解析】影響收益分配戰(zhàn)略的外部因素包括：經(jīng)濟(jì)因素、法律因素、債務(wù)（合同）條款因素、股東（所有權(quán)者）因素、其他因素等?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專18.【多選題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括（

）。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析B.確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容與使命C.確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)D.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案【答案】ABCD【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析、確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容與使命、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專19.【多選題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)包括制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、（

）、（

）和實(shí)施戰(zhàn)略控制。A.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案B.編制財(cái)務(wù)預(yù)算C.確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)D.確定工作程序【答案】BD【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)包括：制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序和實(shí)施戰(zhàn)略控制。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專20.【多選題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)包括（

）、（

）和（

）。A.建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系B.選擇適當(dāng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C.確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)D.選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法【答案】ABD【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)包括：建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、選擇適當(dāng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專21.【判斷題】【容易】根為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，在分析內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性地謀劃，并確保其執(zhí)行的過程即為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?！敬鸢浮空_【解析】為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，在分析內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性地謀劃，并確保其執(zhí)行的過程即為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專22.【判斷題】【容易】根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及的時(shí)間長度劃分，包括長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?！敬鸢浮空_【解析】根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及的時(shí)間長度劃分，包括長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專23.【判斷題】【容易】企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體與局部的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心?！敬鸢浮垮e(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體與局部的關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專24.【判斷題】【中等】籌資方式是指公司取得資金的來源，包括國家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他企業(yè)和單位資金、企業(yè)自留資金和外商資金等。【答案】錯(cuò)誤【解析】籌資渠道是指公司取得資金的來源，包括國家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他企業(yè)和單位資金、企業(yè)自留資金和外商資金等?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專25.【判斷題】【容易】籌資規(guī)模即企業(yè)對(duì)選定的產(chǎn)品或投資領(lǐng)域的投資數(shù)量?！敬鸢浮垮e(cuò)誤【解析】投資規(guī)模即企業(yè)對(duì)選定的產(chǎn)品或投資領(lǐng)域的投資數(shù)量?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專26.【判斷題】【中等】現(xiàn)金流量因素、籌資能力因素、投資機(jī)會(huì)因素、資本結(jié)構(gòu)的彈性、收益分配的慣性等是影響收益分配戰(zhàn)略的外部因素?！敬鸢浮垮e(cuò)誤【解析】現(xiàn)金流量因素、籌資能力因素、投資機(jī)會(huì)因素、資本結(jié)構(gòu)的彈性、收益分配的慣性等是影響收益分配戰(zhàn)略的內(nèi)部因素?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專27.【判斷題】【中等】如果公司進(jìn)行收益分配，那么內(nèi)部資金來源=留存收益+折舊留存收益=凈收益-利潤分配【答案】正確【解析】如果公司進(jìn)行收益分配，那么內(nèi)部資金來源=留存收益+折舊，留存收益=凈收益-利潤分配?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專28.【判斷題】【中等】擬定行動(dòng)方案是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的一個(gè)環(huán)節(jié)?！敬鸢浮垮e(cuò)誤【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析、確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容與使命、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專29.【判斷題】【中等】編制財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)環(huán)節(jié)。【答案】正確【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)包括：制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序和實(shí)施戰(zhàn)略控制?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專30.【判斷題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)包括：制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序和實(shí)施戰(zhàn)略控制?！敬鸢浮空_【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)包括：制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序和實(shí)施戰(zhàn)略控制?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專31.【判斷題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)包括：建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、選擇適當(dāng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法?！敬鸢浮空_【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)包括：建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、選擇適當(dāng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專32.【填空題】【中等】是指公司籌資總額中，各種來源的資金所占的比例。【答案】資金來源結(jié)構(gòu)【解析】資金來源結(jié)構(gòu)是指公司籌資總額中，各種來源的資金所占的比例?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專33.【填空題】【中等】是指公司取得資金的具體形式，如對(duì)于負(fù)債資金的籌集，可以通過銀行借款也可以通過發(fā)行債券的方式。【答案】籌資方式【解析】籌資方式是指公司取得資金的具體形式，如對(duì)于負(fù)債資金的籌集，可以通過銀行借款也可以通過發(fā)行債券的方式?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專34.【填空題】【中等】即企業(yè)達(dá)到投資目標(biāo)的途徑?！敬鸢浮客顿Y實(shí)現(xiàn)方式【解析】投資實(shí)現(xiàn)方式即企業(yè)達(dá)到投資目標(biāo)的途徑?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專35.【填空題】【中等】如果公司不進(jìn)行收益分配，其內(nèi)部資金來源就等于其現(xiàn)金凈流量，即==+?！敬鸢浮績?nèi)部資金來源現(xiàn)金凈流量凈收益折舊【解析】如果公司不進(jìn)行收益分配，其內(nèi)部資金來源就等于其現(xiàn)金凈流量，即內(nèi)部資金來源=現(xiàn)金凈流量=凈收益+折舊【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專36.【填空題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括：、、和。【答案】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容與使命確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析、確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容與使命、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專37.【填空題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)包括：制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序和?！敬鸢浮繉?shí)施戰(zhàn)略控制【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)包括：制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序和實(shí)施戰(zhàn)略控制?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專38.【填空題】【中等】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)包括：、和?！敬鸢浮拷⒖茖W(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系選擇適當(dāng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)包括：建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、選擇適當(dāng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專1.【單選題】【容易】利潤是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收入抵減全部（）后的余額。A.費(fèi)用B.支出C.開銷D.成本【答案】B【解析】利潤是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收入抵減全部支出后的余額。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專2.【單選題】【中等】（）是公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而綜合調(diào)整其經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模和水平，它是企業(yè)編制期間預(yù)算的基礎(chǔ)。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.利潤規(guī)劃C.收入規(guī)劃D.成本規(guī)劃【答案】B【解析】利潤規(guī)劃是公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而綜合調(diào)整其經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模和水平，它是企業(yè)編制期間預(yù)算的基礎(chǔ)?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專3.【單選題】【中等】某企業(yè)每月固定成本1000元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，本月計(jì)劃銷售500件，問預(yù)期利潤是（）。A.2000B.4000C.1000D.10000【答案】C【解析】利潤＝單價(jià)×銷量－單位變動(dòng)成本×銷量－固定成本＝10×500－6×500－1000＝1000（元）【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專4.【單選題】【中等】企業(yè)每月固定成本1000元，固定銷售費(fèi)用100元，固定管理費(fèi)150元；單位變動(dòng)成本6元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用0.70元，單位變動(dòng)管理費(fèi)0.30元；該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)10元；所得稅稅率30％，本月計(jì)劃生產(chǎn)600件，求預(yù)期凈利潤（）。A.550B.1800C.750D.385【答案】D【解析】稅后利潤＝[10×600－(6＋0.70＋0.30)×600－(1000＋100＋150)]×(1-30％)＝385（元）【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專5.【單選題】【容易】（）是隨業(yè)務(wù)量增加而正比例增長的成本。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.不確定成本【答案】B【解析】變動(dòng)成本是隨業(yè)務(wù)量增加而正比例增長的成本?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專6.【單選題】【中等】（）的編制，除了考慮計(jì)劃銷售量外，還要考慮期末存貨，然后根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。A.全面預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.收入預(yù)算【答案】B【解析】生產(chǎn)預(yù)算的編制，除了考慮計(jì)劃銷售量外，還要考慮期末存貨，然后根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專7.【單選題】【中等】（）是一種具伸縮性的預(yù)算。在不能準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)算期業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)成本性態(tài)及業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系，按預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制的一系列預(yù)算。A.滾動(dòng)預(yù)算B.固定預(yù)算C.彈性預(yù)算D.零基預(yù)算【答案】C【解析】彈性預(yù)算指在編制管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用時(shí)，以所有預(yù)算支出均為零的假設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，分析費(fèi)用項(xiàng)目和數(shù)額，綜合平衡后編制費(fèi)用預(yù)算的方法?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專8.【單選題】【中等】（）指在編制管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用時(shí)，以所有預(yù)算支出均為零的假設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，分析費(fèi)用項(xiàng)目和數(shù)額，綜合平衡后編制費(fèi)用預(yù)算的方法。A.滾動(dòng)預(yù)算B.固定預(yù)算C.彈性預(yù)算D.零基預(yù)算【答案】D【解析】零基預(yù)算指在編制管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用時(shí)，以所有預(yù)算支出均為零的假設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，分析費(fèi)用項(xiàng)目和數(shù)額，綜合平衡后編制費(fèi)用預(yù)算的方法。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專9.【單選題】【中等】（）的預(yù)算期永遠(yuǎn)保持12個(gè)月，每過1個(gè)月，都要根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整，在原來預(yù)算期末再加1個(gè)月的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個(gè)月的預(yù)算期。A.滾動(dòng)預(yù)算B.固定預(yù)算C.彈性預(yù)算D.零基預(yù)算【答案】A【解析】滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期永遠(yuǎn)保持12個(gè)月，每過1個(gè)月，都要根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整，在原來預(yù)算期末再加1個(gè)月的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個(gè)月的預(yù)算期。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專10.【單選題】【中等】以銷售預(yù)算作為年度預(yù)算的起點(diǎn)，根據(jù)（）的原則確定生產(chǎn)預(yù)算，同時(shí)確定所需要的銷售費(fèi)用。A.以產(chǎn)定銷B.以銷定產(chǎn)C.產(chǎn)銷結(jié)合D.產(chǎn)銷相抵【答案】B【解析】以銷售預(yù)算作為年度預(yù)算的起點(diǎn)，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預(yù)算，同時(shí)確定所需要的銷售費(fèi)用?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專11.【多選題】【中等】利潤規(guī)劃必須注意的問題有（

）。A.目標(biāo)利潤為創(chuàng)造價(jià)值提供保證B.目標(biāo)利潤必須具有可行性，不能過高或過低C.目標(biāo)利潤規(guī)劃必須具有客觀性D.目標(biāo)利潤規(guī)劃必須對(duì)工作具有指導(dǎo)性【答案】BCD【解析】利潤規(guī)劃必須注意的問題有：目標(biāo)利潤必須具有可行性，不能過高或過低；目標(biāo)利潤規(guī)劃必須具有客觀性；目標(biāo)利潤規(guī)劃必須對(duì)工作具有指導(dǎo)性?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專12.【多選題】【中等】成本包括（

）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.不確定成本【答案】ABC【解析】成本包括固定成本、變動(dòng)成本和混合成本?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專13.【多選題】【中等】全面預(yù)算體系最后編制預(yù)計(jì)的（

）。A.損益表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.成本預(yù)算表【答案】ABC【解析】全面預(yù)算體系最后編制預(yù)計(jì)的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專14.【多選題】【中等】預(yù)算的編制方法有（

）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算【答案】ABCD【解析】預(yù)算的編制方法：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專15.【多選題】【中等】企業(yè)預(yù)算編制過程中，各部門匯總部門預(yù)算，并初步協(xié)調(diào)本部門預(yù)算，編出（

）、（

）、（

）等業(yè)務(wù)預(yù)算。A.生產(chǎn)B.銷售C.財(cái)務(wù)D.戰(zhàn)略【答案】ABC【解析】各部門匯總部門預(yù)算，并初步協(xié)調(diào)本部門預(yù)算，編出銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)預(yù)算?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專16.【多選題】【中等】現(xiàn)金預(yù)算的編制包括（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算【答案】ABCD【解析】現(xiàn)金預(yù)算的編制包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專17.【多選題】【中等】全面預(yù)算的作用（）。A.全面預(yù)算把企業(yè)的總目標(biāo)有效的分解到各個(gè)階層B.全面預(yù)算使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門協(xié)調(diào)一致C.全面預(yù)算使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行D.全面預(yù)算是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)部門和個(gè)人工作績效的依據(jù)【答案】ABCD【解析】全面預(yù)算的作用：全面預(yù)算把企業(yè)的總目標(biāo)有效的分解到各個(gè)階層，全面預(yù)算使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門協(xié)調(diào)一致，全面預(yù)算使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行，全面預(yù)算是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)部門和個(gè)人工作績效的依據(jù)。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專18.【多選題】【中等】預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)包括（）。A.預(yù)算執(zhí)行控制B.預(yù)算調(diào)整控制C.預(yù)算終止控制D.預(yù)算反饋控制【答案】ABD【解析】預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)包括：預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整控制和預(yù)算反饋控制?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專19.【判斷題】【中等】利潤規(guī)劃是公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而綜合調(diào)整其經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模和水平，它是企業(yè)編制期間預(yù)算的基礎(chǔ)?！敬鸢浮垮e(cuò)誤【解析】利潤規(guī)劃是公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而綜合調(diào)整其經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模和水平，它是企業(yè)編制期間預(yù)算的基礎(chǔ)。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專20.【判斷題】【中等】固定成本是不受業(yè)務(wù)量影響的成本?！敬鸢浮空_【解析】固定成本是不受業(yè)務(wù)量影響的成本?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專21.【判斷題】【中等】假設(shè)產(chǎn)量和銷量相同，則本量利之間有以下數(shù)量關(guān)系：利潤=銷售收入－總成本=單價(jià)×銷量－單位變動(dòng)成本×銷量－固定成本【答案】正確【解析】假設(shè)產(chǎn)量和銷量相同，則本量利之間有以下數(shù)量關(guān)系：利潤=銷售收入－總成本=單價(jià)×銷量－單位變動(dòng)成本×銷量－固定成本【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專22.【判斷題】【中等】稅后利潤＝(單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本)×(1-所得稅稅率)【答案】正確【解析】稅后利潤＝(單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本)×(1-所得稅稅率)【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專23.【判斷題】【中等】生產(chǎn)預(yù)算的編制，除了考慮計(jì)劃銷售量外，還要考慮期末存貨，然后根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用?！敬鸢浮空_【解析】生產(chǎn)預(yù)算的編制，除了考慮計(jì)劃銷售量外，還要考慮期末存貨，然后根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專24.【判斷題】【中等】最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠、較為符合實(shí)際?！敬鸢浮空_【解析】最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠、較為符合實(shí)際。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專25.【判斷題】【中等】在企業(yè)預(yù)算編制步驟中，主要預(yù)算指標(biāo)報(bào)告給董事會(huì)或上級(jí)主管單位，討論通過討論或者駁回修改?！敬鸢浮空_【解析】主要預(yù)算指標(biāo)報(bào)告給董事會(huì)或上級(jí)主管單位，討論通過討論或者駁回修改?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專26.【判斷題】【中等】在生產(chǎn)預(yù)算中，預(yù)計(jì)期末存貨=下季度銷售量×10%預(yù)計(jì)期初存貨=上季度期末存貨預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=(預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨)-預(yù)計(jì)期初存貨【答案】正確【解析】在生產(chǎn)預(yù)算中，預(yù)計(jì)期末存貨=下季度銷售量×10%預(yù)計(jì)期初存貨=上季度期末存貨預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=(預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨)-預(yù)計(jì)期初存貨【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專27.【判斷題】【中等】在直接材料預(yù)算中，預(yù)計(jì)采購量=（生產(chǎn)需要量+期末存量）－期初存量【答案】正確【解析】在直接材料預(yù)算中，預(yù)計(jì)采購量=（生產(chǎn)需要量+期末存量）－期初存量【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專28.【判斷題】【中等】預(yù)算執(zhí)行控制包括：權(quán)限劃分、資金監(jiān)控和預(yù)算仲裁?！敬鸢浮空_【解析】預(yù)算執(zhí)行控制包括：權(quán)限劃分、資金監(jiān)控和預(yù)算仲裁?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專29.【填空題】【中等】是指公司在一定時(shí)間內(nèi)爭取達(dá)到的利潤水平，反映著一定時(shí)間財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)濟(jì)效益高低的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。【答案】目標(biāo)利潤【解析】目標(biāo)利潤是指公司在一定時(shí)間內(nèi)爭取達(dá)到的利潤水平，反映著一定時(shí)間財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)濟(jì)效益高低的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專30.【填空題】【中等】是隨業(yè)務(wù)量增長而增長，但與業(yè)務(wù)量增長不成正比例的成本?！敬鸢浮炕旌铣杀尽窘馕觥炕旌铣杀臼请S業(yè)務(wù)量增長而增長，但與業(yè)務(wù)量增長不成正比例的成本?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專31.【填空題】【中等】和是有關(guān)預(yù)算的匯總?！敬鸢浮慨a(chǎn)品成本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算【解析】產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專32.【填空題】【中等】是一種具伸縮性的預(yù)算。在不能準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)算期業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)成本性態(tài)及業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系，按預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制的一系列預(yù)算。【答案】彈性預(yù)算【解析】彈性預(yù)算是一種具伸縮性的預(yù)算。在不能準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)算期業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)成本性態(tài)及業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系，按預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制的一系列預(yù)算?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專33.【填空題】【中等】企業(yè)預(yù)算編制步驟：最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)長期規(guī)劃，利用分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)?！敬鸢浮勘玖坷窘馕觥孔罡哳I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)長期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專34.【簡答題】【容易】利潤是由哪幾部分構(gòu)成的？利潤管理的意義是是什么？【答案】根據(jù)我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)的利潤一般包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤三部分。利潤在企業(yè)經(jīng)營管理中，特別是在財(cái)務(wù)管理中具有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)利潤是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)利潤與風(fēng)險(xiǎn)的最佳組合，因此，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)足夠的利潤，才能完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)債權(quán)人、股東的利益才會(huì)得到保障。(2)利潤是國家取得財(cái)政收入的重要來源。企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤要依法在國家和企業(yè)之間進(jìn)行分配。按照現(xiàn)行稅法和財(cái)務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)要從實(shí)現(xiàn)的利潤中上繳所得稅，形成國家財(cái)政收入。由于所得稅具有強(qiáng)制性、無償性、固定性和及時(shí)均衡等特點(diǎn)，因此構(gòu)成了國家財(cái)政收入的重要來源。(3)利潤是企業(yè)發(fā)展的重要資金保障。利用留存利潤追加投資，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，不但能給企業(yè)帶來更多的利潤，也有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。因此，利潤是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資金保障。(4)利潤是投資、信貸、決策的重要依據(jù)。投資的主要目的是獲取投資收益，債權(quán)人則關(guān)注貸出資金的安全性。這些都要求企業(yè)必須具有較好的獲利能力，而利潤額正是表現(xiàn)企業(yè)獲利能力大小的重要指標(biāo)?！窘馕觥坷麧櫟臉?gòu)成和利潤管理的意義【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專35.【簡答題】【中等】目標(biāo)利潤規(guī)劃的方法有哪些？【答案】（1）本量利分析法：這種方法能通過業(yè)務(wù)量、成本、利潤之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。它是目標(biāo)利潤管理的基礎(chǔ)方法。（2）比例分析法：比例分析法是利用利潤指標(biāo)與其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)常保持一定比例關(guān)系的原理進(jìn)行利潤預(yù)測的方法。經(jīng)常與利潤指標(biāo)保持一定比例關(guān)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要有銷售收入和資金占用額等。（3）倒算法：倒算法是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和積累、改善集體福利、增加投資分紅等需要，匡算企業(yè)稅后利潤，倒算出目標(biāo)利潤的方法。（4）因素綜合分析法：它是指在基期利潤水平的基礎(chǔ)上，綜合考慮未來年度產(chǎn)品銷售數(shù)量、價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)、商品銷售成本、稅金等因素變動(dòng)對(duì)利潤的影響程度，求得目標(biāo)利潤。(5)利潤增長比率法：利潤增長比率法是指企業(yè)根據(jù)上年度達(dá)到的利潤水平及過去連續(xù)若干年(通常為近兩年)利潤增長率的變動(dòng)趨勢(shì)與幅度，并結(jié)合預(yù)測期可能發(fā)生的變動(dòng)情況，確定預(yù)計(jì)增長率，然后求得目標(biāo)利潤。【解析】目標(biāo)利潤規(guī)劃的方法【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專36.【簡答題】【中等】用本量利分析法如何預(yù)測利潤？【答案】人們往往采用回歸直線法建立總成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系：C=FC+VC×QC----總成本；FC----固定成本總額；VC----單位變動(dòng)成本；Q----產(chǎn)品銷售量（一般假定產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量相等）。再把收入和利潤加進(jìn)來，成本、銷量和利潤的關(guān)系即本量利分析法的其計(jì)算公式為：P=(SP–VC)Q-FCP----利潤預(yù)測值；SP----單位產(chǎn)品銷售價(jià)格；【解析】本量利分析法【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>利潤規(guī)劃【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專37.【簡答題】【中等】什么是全面預(yù)算？全面預(yù)算體系包括哪幾部分？【答案】全面預(yù)算是指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)。全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算：是指為供、產(chǎn)、銷及管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算（2）專門決策預(yù)算：是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)活動(dòng)所編制的預(yù)算，也稱為特種預(yù)算。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算：是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算。【解析】全面預(yù)算【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專38.【簡答題】【中等】全面預(yù)算的編制步驟是什么？【答案】（1）最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)長期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。（2）最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠、較為符合實(shí)際。（3）各部門匯總部門預(yù)算，并初步協(xié)調(diào)本部門預(yù)算，編出銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)預(yù)算。（4）預(yù)算委員會(huì)審查、平衡業(yè)務(wù)預(yù)算，匯總出公司的總預(yù)算。（5）審議機(jī)構(gòu)通過或者駁回修改預(yù)算。（6）主要預(yù)算指標(biāo)報(bào)告給董事會(huì)或上級(jí)主管單位，討論通過討論或者駁回修改。（7）批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行?！窘馕觥咳骖A(yù)算的編制步驟【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專39.【簡答題】【中等】全面預(yù)算的編制原則是什么？【答案】(1)內(nèi)外結(jié)合原則全面預(yù)算的編制是在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。為保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須按照國家的宏觀指導(dǎo)、市場供需的客觀要求，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的結(jié)合是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵原則。(2)全員參與原則企業(yè)目標(biāo)確定后，應(yīng)先由全體職員詳細(xì)討論，讓職員根據(jù)各自的特長及其所在崗位的客觀條件，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，以主人翁的姿態(tài)完成優(yōu)化目標(biāo)，提出各自的建議和措施，最終匯編整理出包含每個(gè)員工建議的合理部分的預(yù)算。這是編制具有競爭潛力的全面預(yù)算的根本原則。(3)全面完整原則凡是會(huì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)、事項(xiàng)，均應(yīng)以貨幣或其他計(jì)量形式具體地加以反映，盡量避免由于預(yù)算缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間要相互銜接，勾稽關(guān)系要明確，以保證整個(gè)預(yù)算的綜合平衡。(4)彈性編制原則在編制全面預(yù)算時(shí)，既要考慮全面系統(tǒng)地反映企業(yè)部門的預(yù)算目標(biāo)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮可能發(fā)生的各種情況，采用彈性預(yù)算等編制方法，可以充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用，是全面預(yù)算的各種指標(biāo)，既不消極地保持收支平衡，又不脫離實(shí)際的可行性。【解析】全面預(yù)算的編制原則【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專40.【簡答題】【中等】財(cái)務(wù)預(yù)算包括那些預(yù)算？分別如何編制？【答案】財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)反映預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。（1）現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)按年分季度(或分月)進(jìn)行編制，以便于對(duì)現(xiàn)金流量在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行控制。借入資金在現(xiàn)金預(yù)算中一般列為季初(或月初)，歸還本息列為季末(或月末)。另外，企業(yè)應(yīng)保持一定數(shù)額的現(xiàn)金余額，即有足夠的支付能力，以避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。（2）預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)損益表是用來綜合反映企業(yè)在計(jì)劃期間生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果情況，并作為預(yù)計(jì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)最終成果的重要依據(jù)。編制預(yù)計(jì)損益表主要的依據(jù)是銷售預(yù)算、期末產(chǎn)品預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等有關(guān)資料。預(yù)計(jì)損益表通常按年編制。（3）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是用來反映企業(yè)在預(yù)算期末的財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。它是以預(yù)算期初的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，然后根據(jù)計(jì)劃期間各項(xiàng)預(yù)算的有關(guān)資料加以分析、計(jì)算編制而成的。【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>公司財(cái)務(wù)規(guī)劃>全面預(yù)算管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專1.【單選題】【容易】大宗物資、原輔材料應(yīng)采用的采購價(jià)格策略為（

）。A.比價(jià)采購B.定點(diǎn)采購C.集中競價(jià)D.公開招標(biāo)采購【答案】D【解析】違約的基本救濟(jì)方法不包括:實(shí)際履行、損害賠償、解除合同、禁令、違約金?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>采購中的財(cái)務(wù)控制>采購審批制度>采購價(jià)格管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專2.【單選題】【容易】采購職能總體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)描述為（

）。A.提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便于組織能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。B.使庫存投資和損失保持最低限度C.確保獲得的物料是貨真價(jià)實(shí)的，數(shù)量符合要求，并以準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)D.在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧且富有效率的工作關(guān)系【答案】D【解析】采購職能總體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)描述：它獲得的物料是貨真價(jià)實(shí)的，數(shù)量符合要求，并以準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)，材料必須來源于合適的供應(yīng)商?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>采購中的財(cái)務(wù)控制>采購審批制度【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專3.【單選題】【容易】對(duì)采購部門所選擇的供應(yīng)商評(píng)估的內(nèi)容包括（

）。A.供應(yīng)能力B.規(guī)模C.地點(diǎn)D.資產(chǎn)總額【答案】A【解析】對(duì)采購部門所選擇的供應(yīng)商評(píng)估的內(nèi)容包括供應(yīng)能力、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、信譽(yù)等?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>采購中的財(cái)務(wù)控制>采購績效考核與評(píng)價(jià)【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專4.【單選題】【中等】在下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)營業(yè)收入和相關(guān)現(xiàn)金收支預(yù)算的是（

）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算【答案】B【解析】現(xiàn)金預(yù)算只能以價(jià)值量反映企業(yè)營業(yè)收入和相關(guān)現(xiàn)金收支；生產(chǎn)預(yù)算只反映實(shí)物量預(yù)算，不反映價(jià)值量預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算不能反映現(xiàn)金收支；只有銷售預(yù)算能夠同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)營業(yè)收入和相關(guān)現(xiàn)金收支。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>銷售中的財(cái)務(wù)控制>銷售預(yù)算控制【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專5.【單選題】【中等】應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞，依賴于企業(yè)的信用政策。公司在對(duì)是否改變信用政策進(jìn)行決策時(shí)，不考慮的因素是（

）。A.等風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率B.產(chǎn)品變動(dòng)成本率 C.應(yīng)收賬款壞賬損失率D.公司的所得稅稅率【答案】D【解析】在進(jìn)行應(yīng)收賬款信用政策決策時(shí)，按照差量分析法只要改變信用政策所增加的稅前損益大于0，信用政策的改變就可行，因此不需要考慮所得稅稅率?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>銷售中的財(cái)務(wù)控制>應(yīng)收賬款控制6.【單選題】【中等】在下列各項(xiàng)中屬于應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的是（

）。A.收賬費(fèi)用B.壞賬損失C.應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息D.對(duì)客戶信用進(jìn)行調(diào)查的費(fèi)用【答案】C【解析】應(yīng)收賬款占用的資金，將失去投資其他項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，也就喪失投資于其他項(xiàng)目的收益，因此應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息是應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>銷售中的財(cái)務(wù)控制>應(yīng)收賬款控制【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專7.【單選題】【容易】應(yīng)用“5C”系統(tǒng)評(píng)估顧客的信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，客戶“能力”指的是（

）。A.償債能力B.盈利能力 C.營運(yùn)能力D.發(fā)展能力【答案】A【解析】能力指的是顧客的償債能力，即其流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量以及與流動(dòng)負(fù)債的比率。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>銷售中的財(cái)務(wù)控制>制定信用政策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專8.【單選題】【容易】下列各項(xiàng)中既可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以成為用來對(duì)存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)的是（

）。A.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B.基本標(biāo)準(zhǔn)成本 C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】A【解析】現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對(duì)存貨和銷貨的成本計(jì)價(jià)?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)控制>成本控制概述【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專9.【單選題】【中等】下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（

）。A.直接人工工資率差異B.直接人工效率差異C.直接材料數(shù)量差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異【答案】A【解析】直接人工工資率差異，一般來說，應(yīng)歸屬人力資源部門的責(zé)任?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)控制>成本差異的計(jì)算分析【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專10.【單選題】【中等】下列情況中，需要對(duì)基本標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂的是（

）。A.產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化B.工作方法改變引起的效率變化C.生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化D.市場供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化【答案】A【解析】基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化，重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。只有這些條件發(fā)生變化，基本標(biāo)準(zhǔn)成本才需要修訂。由于市場供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度的變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，對(duì)此不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)控制>成本差異的計(jì)算分析>標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專11.【單選題】【容易】以資源無浪費(fèi)、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（

）。A.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B.基本標(biāo)準(zhǔn)成本 C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】D【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)控制>成本差異的計(jì)算分析>標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專12.【單選題】【中等】以下關(guān)于變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算公式中，正確的是（

）。A.變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)B.（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C.（生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率D.（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率【答案】D【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)控制>成本差異的計(jì)算分析【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專13.【單選題】【容易】客戶信用部門應(yīng)定期編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，對(duì)賬齡較長的客戶重點(diǎn)采取措施。這項(xiàng)規(guī)定是（

）。A.銷售價(jià)格政策控制制度 B.銷售發(fā)票控制制度C.收款業(yè)務(wù)控制制度 D.退貨業(yè)務(wù)控制制度【答案】C【解析】客戶信用部門一般對(duì)于賬齡較長的客戶采取的措施為收款與業(yè)務(wù)控制制度?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>銷售中的財(cái)務(wù)控制>銷售收入與實(shí)物控制【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專14.【多選題】【中等】企業(yè)采購部門應(yīng)根據(jù)上年度的企業(yè)物資采購情況確定的內(nèi)容包括（

）。A.最佳庫存量B.最佳采購量C.最佳訂貨時(shí)間D.最佳訂貨渠道【答案】ABCD【解析】企業(yè)采購部門應(yīng)根據(jù)上年度的企業(yè)物資采購情況、生產(chǎn)情況、銷售情況及企業(yè)資金流動(dòng)狀況，并在對(duì)本年度生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品市場銷售趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，制訂物資采購計(jì)劃，并按月甚至按周滾動(dòng)修改計(jì)劃，確定最佳庫存量、最佳采購量、最佳訂貨時(shí)間以及最佳進(jìn)貨渠道、最佳訂貨形式等?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>采購中的財(cái)務(wù)控制>采購審批制度【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專15.【多選題】【容易】采購部門在作業(yè)層面的職責(zé)有（

）。A.能夠明確說明規(guī)格B.提供客觀的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商C.協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度D.參與品質(zhì)問題的解決【答案】ABCD【解析】采購部門在作業(yè)層面的職責(zé)包括：能夠明確說明規(guī)格；提供客觀的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商；協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度；參與品質(zhì)問題的解決?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>采購中的財(cái)務(wù)控制>采購價(jià)格管理【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專16.【多選題】【容易】衡量采購效率的指標(biāo)包括（

）。A.采購金額占銷售收入的百分比B.采購部門的費(fèi)用C.最佳訂貨量D.采購?fù)瓿陕省敬鸢浮緼BD【解析】采購績效與評(píng)價(jià)主要通過采購金額、采購金額占銷售收入的百分比、訂購單的件數(shù)、采購人員數(shù)量、采購部門費(fèi)用、新增供應(yīng)商數(shù)量和采購?fù)瓿陕实戎笜?biāo)來測定企業(yè)的采購效率?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>采購中的財(cái)務(wù)控制>采購績效與考核評(píng)價(jià)【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專17.【多選題】【容易】銷售預(yù)算通常包括（

）。A.預(yù)算期的銷售數(shù)量B.預(yù)算期的銷售單價(jià)C.預(yù)算期的銷售收入D.預(yù)算期的銷售毛利【答案】ABC【解析】銷售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷售數(shù)量、銷售單價(jià)和銷售收入的預(yù)算，銷售預(yù)算中通常還包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入的計(jì)算，以便為編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>采購中的財(cái)務(wù)控制>銷售預(yù)算控制【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專18.【多選題】【容易】商業(yè)信用籌資的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在（

）。A.籌資風(fēng)險(xiǎn)小B.容易取得C.限制條件小D.籌資方便【答案】ABC【解析】商業(yè)信用籌資需要在短期內(nèi)償還，因此籌資風(fēng)險(xiǎn)高；商業(yè)信用籌資隨時(shí)可以隨著購銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生，籌資方便；商業(yè)籌資信用條件寬松，無需擔(dān)保抵押，限制條減少；商業(yè)信用籌資最大的優(yōu)越性在于容易取得?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>銷售中的財(cái)務(wù)控制>制定信用政策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專19.【多選題】【中等】在應(yīng)收賬款商業(yè)信用管理中，信用期間、現(xiàn)金折扣的決策應(yīng)考慮的因素有（

）。A.貸款結(jié)算需要的時(shí)間差B.公司所得稅稅率C.銷售增加引起的存貨資金應(yīng)計(jì)利息的變化D.應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息【答案】CD【解析】由于銷售和收款的時(shí)間差而造成的應(yīng)收賬款不屬于商業(yè)信用；信用政策決策比較的是稅前損益，不考慮所得稅的影響?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>銷售中的財(cái)務(wù)控制>應(yīng)收賬款控制【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專20.【多選題】【中等】甲公司制定成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中，需要修訂現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的有（

）。A.主要?jiǎng)趧?dòng)力的成本大幅度上漲B.操作技術(shù)改進(jìn)，單位產(chǎn)品的材料消耗大幅度減少C.市場需求增加，機(jī)器設(shè)備的利用程度大幅度提高D.采用了新工藝，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高【答案】ABCD【解析】現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度這些決定因素變化時(shí)，就需要按照改變了的情況加以修訂。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)控制>標(biāo)準(zhǔn)成本制定【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專21.【多選題】【容易】下列各項(xiàng)中屬于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本用途的有（

）。A.可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)B.可以用來對(duì)存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)C.與各期實(shí)際成本對(duì)比，可反映成本變動(dòng)的趨勢(shì)D.揭示實(shí)際成本下降的潛力 【答案】AB【解析】現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對(duì)存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)控制>標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專22.【多選題】【容易】標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平可分類為（

）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】AB【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平可分類為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本；按適用期可分類為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)控制>成本控制概述【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專23.【多選題】【中等】原材料質(zhì)量低劣，可能會(huì)造成（

）向不利方面擴(kuò)大。A.直接材料成本的數(shù)量差異B.直接人工成本的效率差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異D.固定制造費(fèi)用的能量差異【答案】ABC【解析】原材料質(zhì)量低劣，會(huì)造成生產(chǎn)中材料用量增加，同時(shí)也會(huì)造成生產(chǎn)效率降低，多耗用工時(shí)，所以可能會(huì)引起直接材料成本的數(shù)量差異、直接人工成本的效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異向不利方面擴(kuò)大，但不影響固定制造費(fèi)用的能量差異。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)控制>成本差異計(jì)算分析【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專24.【多選題】【中等】下列關(guān)于固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算公式中，正確的有（

）。A.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)B.固定制造費(fèi)用能量差異=（生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C.固定制造費(fèi)用閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本D.固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率【答案】AD【解析】固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=（生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，固定制造費(fèi)用閑置能量差異=（生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，所以選項(xiàng)B、C不正確?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)控制>成本差異計(jì)算分析【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專25.【多選題】【容易】銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)（

）。A.保證營業(yè)收入的真實(shí)性、合理性和完整性B.保證商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣的真實(shí)性與適度性C.保證銷售折讓和銷售退回的合理處理與揭示D.保證應(yīng)收款記錄的真實(shí)性和可收回性【答案】ABCD【解析】銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下四點(diǎn)：保證營業(yè)收入的真實(shí)性、合理性和完整性；保證商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣的真實(shí)性與適度性；保證銷售折讓和銷售退回的合理處理與揭示；保證應(yīng)收款記錄的真實(shí)性和可收回性【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>銷售中的財(cái)務(wù)控制>銷售收入與實(shí)物控制【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專26.【判斷題】【容易】零星物資、首次采購的物資實(shí)行招標(biāo)采購的策略。【答案】錯(cuò)誤【解析】零星物資、首次采購的物資實(shí)行集中競價(jià)，開展定點(diǎn)采購【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>采購中的財(cái)務(wù)控制【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專27.【判斷題】【容易】企業(yè)應(yīng)在對(duì)產(chǎn)品銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上以月甚至周為單位更新物資采購計(jì)劃?！敬鸢浮空_【解析】企業(yè)采購部門應(yīng)根據(jù)上年度的企業(yè)物資采購情況、生產(chǎn)情況、銷售情況及企業(yè)資金流動(dòng)狀況，并在對(duì)本年度生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品市場銷售趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，制訂物資采購計(jì)劃，并按月甚至按周滾動(dòng)修改計(jì)劃?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>采購中的財(cái)務(wù)控制【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專28.【判斷題】【容易】考察采購渠道是否可靠包括確定是否執(zhí)行了比質(zhì)比價(jià)采購制度?！敬鸢浮空_【解析】評(píng)價(jià)采購渠道是否可靠包括：對(duì)一般原材料、零部件等是否保證了兩個(gè)以上的供應(yīng)商；是否執(zhí)行了比質(zhì)比價(jià)采購制度、招標(biāo)采購制度?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>采購中的財(cái)務(wù)控制【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專29.【判斷題】【容易】銷售預(yù)算不是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)?！敬鸢浮垮e(cuò)誤【解析】銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)。【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>采購中的財(cái)務(wù)控制【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專30.【判斷題】【容易】信用政策通常不包括收賬政策。【答案】錯(cuò)誤【解析】信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信息條件、信用額度以及收賬政策【知識(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>銷售中的財(cái)務(wù)控制>制定信用政策【適用層次】應(yīng)用型本科/研究型本科/學(xué)術(shù)碩士/專業(yè)碩士/高職高專31.【判斷題】【容易】記錄應(yīng)收賬的人員應(yīng)該編制應(yīng)收賬款明細(xì)表?！敬鸢浮垮e(cuò)誤【解析】由記錄應(yīng)收賬款之外的人員，每月編制應(yīng)收賬款明細(xì)表并與總賬核對(duì)調(diào)節(jié)，該調(diào)節(jié)表由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或其指定人員審閱批準(zhǔn)?！局R(shí)點(diǎn)】管理學(xué)>工商管理>會(huì)計(jì)學(xué)>財(cái)務(wù)管理>財(cái)務(wù)控制>銷售中的財(cái)務(wù)控制>應(yīng)收賬款控制【適