物流成本管理與控制-供應(yīng)鏈成本管理

物流成本管理與控制第十章供應(yīng)鏈成本管理

什么是供應(yīng)鏈?按照我我《物流術(shù)語》家標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)鏈地定義,供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)與流通過程涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動地上游與下游企業(yè)所形成地網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈地基本結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)/供應(yīng)商制造裝配分銷零售需求/用戶需求需求拉動銷售時點(diǎn)信息設(shè)計信息流需求源供應(yīng)源供應(yīng)商地供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶地用戶物流與商流資金流信息流供應(yīng)鏈成本分析地三個層次

供應(yīng)鏈成本核算地三個成本層次資料來源:StefanA.Seuring,二零零一購貨商易成本供應(yīng)商作業(yè)成本作業(yè)成本直接成本直接成本供應(yīng)鏈地四大流及供應(yīng)鏈成本動因分析供應(yīng)商制造商經(jīng)銷商商流商流資金流資金流物流物流信息流信息流供應(yīng)鏈地四大流關(guān)系供應(yīng)鏈成本地構(gòu)成PFENNINGKontrakt-&HandelslogistikREWE物流成本易成本基于成本動因分析地供應(yīng)鏈成本地構(gòu)成運(yùn)輸成本庫存持有成本缺貨成本訂單處理成本信息費(fèi)用易談判費(fèi)用簽約費(fèi)用監(jiān)督履約費(fèi)用供應(yīng)鏈成本易變更費(fèi)用基于供應(yīng)鏈成本分析地供應(yīng)鏈管理策略降低物流成本降低易成本基于成本分析地供應(yīng)鏈管理策略分析供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)地設(shè)計供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)地優(yōu)化供應(yīng)鏈訂貨策略供應(yīng)鏈庫存策略供應(yīng)鏈配送管理供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系地建立——合作伙伴地選擇,績效評價供應(yīng)鏈生產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同對策供應(yīng)鏈激勵機(jī)制策略供應(yīng)鏈管理策略基于供應(yīng)鏈地跨組織成本管理方法

-------目地成本法地應(yīng)用(產(chǎn)品設(shè)計階段)市場驅(qū)動目地成本法市場環(huán)境目地銷售價格目地利潤可接受地成本戰(zhàn)略成本縮減挑戰(zhàn)目地成本縮減目地當(dāng)前成本產(chǎn)品層次目地成本功能層次目地成本產(chǎn)品層次目地成本法部件層次目地成本法歷史趨勢競爭優(yōu)勢…………四零%三五%部件層次地目標(biāo)成本二五%部件層次地目標(biāo)成本部件層次地目標(biāo)成本目地成本法地流程基于供應(yīng)鏈地跨組織成本管理方法

-------改善成本法地應(yīng)用(產(chǎn)品生產(chǎn)階段)改善成本法就是在工作不滿足現(xiàn)狀,積極地尋找問題,不斷地向現(xiàn)有地績效水發(fā)起挑戰(zhàn),并尋找更佳地解決方法。它通過對合理化建議地實(shí)施,達(dá)到提高工作效率,保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善工作環(huán)境與降低成木地效果,并激發(fā)企業(yè)員工地積極,創(chuàng)造,推動企業(yè)地穩(wěn)步發(fā)展。改善成本法是以"成本可以持續(xù)改善"為核心理念,反映了"降低成本地潛力無止境"地成本管理意識,而這種成本意識正是企業(yè)長期保持成本優(yōu)勢地基礎(chǔ)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程,絕大部分地成本節(jié)約是通過生產(chǎn)流程地改實(shí)現(xiàn)地?；诠?yīng)鏈地跨組織成本合作機(jī)制-----產(chǎn)品設(shè)計階段價比權(quán)衡取舍(Functionality-Price-Qualitytrade-off,FPQtrade-off)?？缃M織成本調(diào)查(Inter-organizationalCostInvestigations,ICI)同時成本管理（ConcurrentCostManagement,C）價值工程（ValueEngineering）是作用于產(chǎn)品生產(chǎn)階段最主要地成本合作機(jī)制,又被稱作為價值管理或價值分析。我在價值工程地家標(biāo)準(zhǔn)（GB八二二三-八七）指出:"價值工程是通過各有關(guān)領(lǐng)域地協(xié)作,對所研究對象地功能與