中建重點項目策劃交流匯報材料

紹興二環(huán)北路PPP項目新昌舊城改造PPP項目溫州永強機場項目湖州奧體中心項目揚州SM城市廣場項目吉利汽車廠房項目吉利研發(fā)中心項目衢州中心醫(yī)院EPC項目江河匯項目華潤超高層項目嘉里城市之星項目龍游健康產(chǎn)業(yè)中心EPC項目云計算中心項目紹興傳媒中心項目01020304目錄05第一部分

項目整體概況第二部分

管理目標策劃第三部分

項目人員策劃第四部分

施工組織策劃第五部分

工期管理策劃06070809目錄10第六部分

技術(shù)、質(zhì)量及科技策劃第七部分

安全、綠色施工

策劃第八部分

商務(wù)、物資及資金策劃第九部分

黨群工會及文化

策劃第十部分

辦公后勤及營銷

策劃項目整體概況第一部分：工程概況第二部分：項目現(xiàn)狀第三部分：重難點及風險分析第四部分：重點事項推進策劃1.1

工程概況項目背景/建設(shè)概況/設(shè)計概況杭政儲出[2019]31號地塊（杭州城市之星）項目讓每一個奮斗者都成為城市之星！“杭州城市之星國際旅游綜合體”項目整體規(guī)劃位于杭州市下城區(qū)文暉規(guī)劃單元原杭州制氧機廠和杭州鍋爐廠區(qū)塊,是杭州市委、市政府保護利用老工業(yè)廠房著力打造的以博物館集群為核心的國際旅游綜合體，秉承“城市讓生活更美好”的核心價值觀，以國際城市博覽中心為主題，結(jié)合地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)和精品商業(yè)、劇院、酒店等配套物業(yè)開發(fā)，打造成集藝術(shù)、影視、購物、酒店、會展等功能于一體的國際旅游綜合體。項目整體規(guī)劃最早于2014年，由時任浙江省委常委、省委秘書長，杭州市委書記，現(xiàn)任杭州城市學(xué)研究理事會理事長，浙江省城市治理研究中心主任，王國平，提出，同期被列為浙江省2014年重點建設(shè)項目。我司總承包承建的嘉里杭州城市之星項目是杭州城市之星國際旅游綜合體項目的重要組成部分，與后期在杭鍋老廠房建設(shè)的博物館集群相得益彰，共同構(gòu)筑杭州城市之星。第一部分 項目整體概況1.1

工程概況項目背景/建設(shè)概況/設(shè)計概況第一部分 項目整體概況杭政儲出[2019]31號地塊（杭州城市之星）項目讓每一個奮斗者都成為城市之星！占地2.9萬㎡,總面積19.80萬㎡,地下

11.1萬㎡,地上8.7萬㎡。建設(shè)單位 殷隆置業(yè)（杭州）有限公司（嘉里集團旗下項目公司）勘察單位 浙江城建勘察研究院有限公司設(shè)計單位 浙江省建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位 杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司建筑設(shè)計 王歐陽(香港)有限公司結(jié)構(gòu)設(shè)計 浙江省建筑設(shè)計研究院機電設(shè)計 杭州明捷普機電設(shè)計事務(wù)所有限公司估算師 務(wù)騰咨詢（上海）有限公司項目業(yè)態(tài) 4#地塊：地下4層+6F商業(yè)裙房+19F酒店5#地塊：地下4層+4F商業(yè)裙房+10F辦公樓項目規(guī)模工程造價自施范圍14.5億元（自施5.9億元，暫估8.6億元）包括但不限于土方工程、基坑支護工程（含支撐、斜撐、換撐、降水）、地下室及屋面室外防水、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、砌筑、PC）、建筑裝飾工程（保溫、抹灰、地坪、涂飾）。工期目標2021年2月27日至2024年6月7日，1197個日歷天。連通大地下室層數(shù)：4層地鐵：地下1層連通結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻地下室深度：-20.45m5#地塊辦公樓商業(yè)裙房設(shè)計高度：22.40m含女兒墻高度為23.60m層數(shù)：地上4層結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻5#地塊辦公樓主樓設(shè)計高度：52.25m含設(shè)備高度為61.60m層數(shù)：地上10層結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻4#地塊酒店商業(yè)裙房設(shè)計高度：33.00m含綠化高度為34.85m層數(shù)：地上6層結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻4#地塊酒店主樓設(shè)計高度：84.20m含女兒墻高度84.85m層數(shù)：地上19層結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻4#5#辦公和酒店空中連橋連橋跨度：45m屋面標高：17.00m結(jié)構(gòu)形式：鋼桁架+樓承板1.1

工程概況讓每一個奮斗者都成為城市之星！項目背景/建設(shè)概況/設(shè)計概況第一部分 項目整體概況中?！ね麖]項目嘉里一期杭州鍋爐廠拆改項目路東九中建一局安置房項目號路岳帥里長岳街潮王路長岳街此部分車道1.2 項目現(xiàn)狀周邊環(huán)境現(xiàn)狀/樁基施工現(xiàn)狀河道治理及東新路擴建工程杭州鍋爐廠拆改項目東新路雙車

道新第一部分 項目整體概況讓每一個奮斗者都成為城市之星！0 5-2基坑4-3基坑 5-3基坑 工程樁共計157根4-2基坑 工程樁共計89根 工程樁共計62根工程樁共計124根5-1基坑4-1基坑 工程樁工程樁共計724根 共計702根1.2 項目現(xiàn)狀周邊環(huán)境現(xiàn)狀/樁基施工現(xiàn)狀序號樁類型厚度/直徑數(shù)量備注1水泥攪拌樁Ф850mm2942根/24#地塊工程樁Ф800mm937根/35#地塊工程樁Ф800mm921根/4MJS旋噴樁Ф2400mm34根/5800地中壁800mm厚全長101m61000地中壁1000mm厚全長45m71000地連墻1000mm厚全長853m81200地連墻1200mm厚全長164m9TRD攪拌樁700mm厚全長150m10已完成水泥攪拌樁Ф850mm1722完成58%11未完成水泥攪拌樁Ф850mm1220剩余42%第一部分 項目整體概況讓每一個奮斗者都成為城市之星！管理重難點勞動力二次組織品質(zhì)管理跨街天橋連地鐵緊靠地鐵，基坑抗變形要求高，確保連通道上部墻體不下沉及連通口防滲漏是難點。2條跨街天橋，控制結(jié)構(gòu)之間差異沉降和結(jié)構(gòu)連接防水處理是重點，此外，交通協(xié)調(diào)難度極大。本項目定位高，品質(zhì)精。擬從過程控制入手，加強創(chuàng)優(yōu)策劃，確保過程精品。2022年8月-10月，亞運會期間，項目停工3個月，勞動力退場再組織，管理協(xié)調(diào)難。工期搶工管理深基坑地下四層，基坑開挖深度-20.45m，對側(cè)墻滲漏、變形控制、降水平衡等控制要求高。施工難度大，安全風險高。工程量大、合同工期短，且受基坑分倉分期施工先后約束的限制，工期十分緊張。協(xié)作單位繁多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁?？偝邪芾碛昙臼┕み吰路€(wěn)定和地下室閉水是重點，雨季土方施工效率降低，高效施工組織是要點。1.3

重難點及風險分析讓每一個奮斗者都成為城市之星！重難點分析/風險分析第一部分 項目整體概況1.3

重難點及風險分析讓每一個奮斗者都成為城市之星！重難點分析/風險分析序號風險管控點內(nèi)

容應(yīng)對措施1管理風險①主要管理均為90后，都是初次搭班子合作，均無杭州類似工程管理經(jīng)驗；②其他工程師目前尚未到崗，預(yù)計會面臨臨時招聘，新生和社招占比大的情況。明確文化，加強團隊建設(shè)、強化黨群和工會、提升辦公后勤管理；走出去，加強同類工程學(xué)習，請進來，請局內(nèi)專家指導(dǎo)工作。2合同風險①工期違約金罰款無上限②存在多條失公平條款③協(xié)議書隨中標通知書一起下發(fā)，但其內(nèi)條款未能突破，對合同談判存在風險合同談判階段，重點突破重大風險項，設(shè)置違約金上限和竣工結(jié)算審核期限，并將工期策劃作為施工期重點，針對失公平的條款收集相關(guān)資料，力求突破。3技術(shù)風險①深基坑、臨地鐵，基坑開挖深度20.45米，距離地鐵最近水平距離16米。①合理劃分開挖區(qū)域，保證臨近地鐵側(cè)基坑24小時形成支撐②現(xiàn)場儲備應(yīng)急物資、設(shè)備，應(yīng)急隊伍駐場24小時待命。③增加基坑檢測頻率。4施工風險①周邊環(huán)境復(fù)雜，周邊道路的管道及市政管線沉降和位移、地下市政管線或電纜斷裂等突發(fā)情況；②搶工期間多單位穿插施工①提前了解地下管網(wǎng)情況，合理安排土方車輛進出、避免安全事故發(fā)生。②強化專業(yè)分包管理，綜合考慮搶工期間人機料的協(xié)調(diào)與組織。5工期風險①土方工程量大，雨季出土，工期緊張；②樁基單位外圍支護加固移交時間不確定，造成開工時間拖延；③裝配式結(jié)構(gòu)影響；④亞運會停工因素。強化穿插施工，重計劃、定節(jié)點、開工令策劃年后下發(fā)，裝配式結(jié)構(gòu)提前深化、生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場進度要求。多措并舉保履約。6勞務(wù)風險①因工期緊張，突擊隊時有發(fā)生，現(xiàn)場人員教育及合同簽訂管理風險②雨季施工工效降低，施工人員流入及流出較大，農(nóng)民工工資賬戶管理風險③亞運會期間，勞動力退場及再組織風險④施工現(xiàn)場未形成封閉管理，工人上下班期間存在交通事故風險①做好施工現(xiàn)場門禁管理，對未做入場手續(xù)人員禁止進入現(xiàn)場②做好工人兩賬制管理，與派出所流動人員登記系統(tǒng)做好對接③提前與勞務(wù)隊確定勞動資源，項目部做好包車接工人準備④開工前辦理社會保險，在勞務(wù)合同及工人合同中明確賠償標準7環(huán)境風險①揚塵治理引起的停工、罰款、計入信用檔案等風險。②臨時道路、用地調(diào)整風險。③3號門與北四環(huán)交叉口交通風險。④施工現(xiàn)場及生活區(qū)垃圾處理不當風險①設(shè)置洗車池、圍擋噴淋、霧炮等設(shè)施，降低揚塵②提前與甲方明確相關(guān)內(nèi)容，做好索賠資料準備③與交通部門做好申請，項目部增設(shè)警示標示及保安進行疏通④與環(huán)境市政簽訂運輸合同，定期清理第一部分 項目整體概況1.4

重點事項推進策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！重點事項推進現(xiàn)狀/后期推進計劃序號重點事項關(guān)鍵子活動推進管理要求推進現(xiàn)狀推進完成計劃1項目立項信息化立項（綜合管理系統(tǒng)）項目中標后（接到正式中標通知書或進場通知），市場部完成信息化立項。已完成中標后5日內(nèi)項目名稱確定一般情況下各系統(tǒng)（含自有、外部）以市場客戶部應(yīng)用的綜合管理系統(tǒng)“投標總結(jié)——項目立項申請表”中的項目名稱作為統(tǒng)一命名。已完成中標后3日內(nèi)局項目報批（申請項目印章）分公司辦公室按照工作文件要求，向公司人力資源部提交成立局屬項目的請示（含業(yè)主出具的項目名稱確認函件）已上報，局審批中中標后3日內(nèi)OA平臺/企業(yè)微信立項聯(lián)系信息化部進行OA和企業(yè)微信增加新項目已完成《項目定員定編審批表》審批通過后財務(wù)一體化工程管理部填報附件“中建八局主數(shù)據(jù)項目立項審批表”并經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由本部門人員找市場管理客戶部和基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部簽字確認項目信息三部門確認無誤后將審批表簽字版及項目中標通知書或合同電子版交于財務(wù)人員，財務(wù)經(jīng)理簽字確認后由財務(wù)人員將項目信息錄入主數(shù)據(jù)系統(tǒng)。已完成中標后3日內(nèi)各信息化系統(tǒng)新增項目實名制管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、局規(guī)范標準信息平臺、中建科技管理信息系統(tǒng)等信息化立項暫未完成，暫未完成，信息化立項后發(fā)起中標后30日內(nèi)2確定項目主要管理人員人員配置由分公司辦公室在OA系統(tǒng)發(fā)起《項目定員定編審批表》，審批通過后，聯(lián)系人力資源部進行綜合管理系統(tǒng)配置。已完成中標后3日內(nèi)第一部分 項目整體概況1.4

重點事項推進策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！重點事項推進現(xiàn)狀/后期推進計劃序號重點事項關(guān)鍵子活動推進管理要求推進現(xiàn)狀推進完成計劃3綜合管理系統(tǒng)項目狀態(tài)由立項轉(zhuǎn)為在建（招標等一系列項目管理動作開展的基礎(chǔ)）配置項目經(jīng)理（注意不是項目執(zhí)行經(jīng)理）配置項目經(jīng)理后，系統(tǒng)自動將項目狀態(tài)由“立項”轉(zhuǎn)為“在建”，同時依據(jù)信息化考核辦法開始參加公司信息化月度考核。轉(zhuǎn)在建后，項目可進行招標、基本信息維護等一系列的操作。信息化暫未立項，尚未開始，信息化立項后開始系統(tǒng)中項目配備項目經(jīng)理后4上傳《開工令》項目取得建設(shè)方/監(jiān)理方下發(fā)的《開工令》后，上傳至信息化項目管理平臺，作為項目工期履約起始點。開工令已取得取得開工令后當天5中標交底/市場客戶部組織項目班子成員、分公司和公司各部門進行投標交底，明確項目各項管理目標。中標通知書尚未發(fā)，尚未開始發(fā)送中標通知書后開始中標后15日內(nèi)6項目進場場地移交場地移交（場貌測量、坐標點、水電接駁點、施工控制點和控制線的投放、基坑尺寸和標高的測量與交接）進場通知暫未收到，尚未開始收到進場通知后開始進場后7日內(nèi)7施許證辦理施工許可證辦理，根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)局要求完善相關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主辦理完成施工許可證施工許可證已辦理開工前辦理完成施工許可證8政府部門對接質(zhì)檢、安檢監(jiān)督手續(xù)辦理，協(xié)助業(yè)主完善資料及辦理手續(xù)施工許可證已辦理隨施工許可證辦理9政府部門對接臨時用水、臨時排污手續(xù)等辦理業(yè)主正在進行開工后10天內(nèi)10政府部門對接施工出入口、臨時用地的申請辦理臨建用地租地合同談判中開工后達到條件立即申請11資源引進自來水、電力、熱力等市政等資源引入尚未開始，場地尚未移交，移交后開始開工后達到條件立即申請第一部分 項目整體概況1.4

重點事項推進策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！重點事項推進現(xiàn)狀/后期推進計劃序號重點事項關(guān)鍵子活動推進管理要求推進現(xiàn)狀推進完成計劃12項目實施計劃實施計劃任務(wù)分工參照實施計劃編制要求編制中策劃交底后2天13實施計劃編制、匯總、審批和交底參照實施計劃編制要求編制中策劃交底后24天14編制總進度計劃梳理合同節(jié)點、付款節(jié)點、業(yè)主和公司要求、工序工藝要求節(jié)點等根據(jù)合同、投標文件、施工圖編制總進度計劃已完成開工后7天內(nèi)15商務(wù)管理類標價分離項目商務(wù)經(jīng)理依據(jù)投標報價、成本測算按照標價分離模板起草標價分離書。按照《項目策劃書》及標價分離模板，相關(guān)部門根據(jù)標價分離會簽表內(nèi)容負責編制與核實已完成中標后14日內(nèi)（或開工、簽約后）16簽訂《項目責任書》依據(jù)總包合同約定、《項目策劃書》及公司要求，起草項目部責任書，分公司評審后，由分公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂已完成標價分離后7日內(nèi)17核定預(yù)留風險金根據(jù)項目部配備管理人員、自行完成合同額及風險金預(yù)留額度標準核定項目人員預(yù)留額度正在起草中項目責任書簽訂后2日內(nèi)18簽訂《項目崗位責任書》依據(jù)《項目策劃書》、《項目部責任書》及分公司要求，起草項目崗位責任書，項目經(jīng)理評審后，由項目經(jīng)理與項目各崗位簽訂合同條款研討中項目責任書簽訂后7日內(nèi)19法務(wù)類總承包合同管理合同起草、審核、評審、談判策劃、風險復(fù)核、審批、簽約授權(quán)、合同用印、合同交底、歸檔合同條款研討中/第一部分 項目整體概況1.4

重點事項推進策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！重點事項推進現(xiàn)狀/后期推進計劃序號重點事項關(guān)鍵子活動推進管理要求推進現(xiàn)狀推進完成計劃20物資管理類項目物資需用總計劃編制主要物資的需用總計劃尚未開始，進場并臨建場地確定后發(fā)起節(jié)點計劃，開工后補提總計劃中標后30日內(nèi)，不具備條件的可暫用項目物資節(jié)點計劃代替，開工60日內(nèi)補提總計劃21周轉(zhuǎn)材料需用總計劃編制工程所需周轉(zhuǎn)料具、臨時設(shè)施、加工定制產(chǎn)品的需用總計劃22項目物資管理實施細則針對項目特點，根據(jù)公司和分公司要求，制定《項目物資管理實施細則》，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報分公司物資設(shè)備部審批后實施，重大及風險項目報公司物資管理部審批。已完成中標后30日內(nèi)23招采類主要分包、物資招采前期主要分包單位（臨建、土方、支護、降水）及主要物資（標準化設(shè)施物資、混凝土、水泥、砂漿、地材、零星材料）定標、合同簽訂并具備進場條件；（主要分包單位及主要物資明細由分公司施工管理部在項目開標前20天以招標計劃形式報送分公司商務(wù)管理部，與投標詢價同時進行）已經(jīng)開始，未完成開工后7天內(nèi)24根據(jù)總進度計劃梳理各分包、機械、物資進場計劃和招標計劃制定分包單位、機械設(shè)備、主要物資進場計劃并發(fā)起招標申請已經(jīng)開始，未完成開工后7天內(nèi)25定標、合同簽訂、現(xiàn)場平面布置；主要分包、物資進場分包單位、機械設(shè)備、主要物資定標、合同簽訂、具備進場或供貨條件已經(jīng)開始，未完成分包進場前5天第一部分 項目整體概況1.4

重點事項推進策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！重點事項推進現(xiàn)狀/后期推進計劃序號重點事項關(guān)鍵子活動推進管理要求推進現(xiàn)狀推進完成計劃26設(shè)計類圖紙設(shè)計需求計劃項目部提出圖紙設(shè)計需求計劃，包括設(shè)計部位、相關(guān)要求、時間節(jié)點等目前處于前期策劃階段，地下室階段設(shè)計需求根據(jù)施工組織設(shè)計提出項目中標后或分項工程開工前27編制設(shè)計任務(wù)書分公司根據(jù)項目提出的圖紙設(shè)計需求計劃，組織編制設(shè)計任務(wù)書，報審等項目設(shè)計需求計劃提出后發(fā)起中標后28圖紙設(shè)計、審查、交底設(shè)計單位在接收到設(shè)計指令后，按指令要求時間內(nèi)，完成相應(yīng)的施工圖設(shè)計內(nèi)容。由分公司組織圖紙內(nèi)部審查，并協(xié)同項目完成圖紙的外部審查、整改落實審查意見等。分公司組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底，設(shè)計單位要將設(shè)計思路、設(shè)計要點、施工重點關(guān)注點等對項目交底，同時解答項目部提出的圖紙問題暫未開始，設(shè)計需求報審?fù)瓿芍蟀l(fā)起開工前29施工設(shè)計策劃項目部根據(jù)圖紙情況，結(jié)合項目潛虧項，對施工圖進行從方案實施、材料比選、工期等方面綜合考慮，進行施工設(shè)計策劃暫未開始，收到正式施工圖后開始開工60日內(nèi)或分項工程開工前30技術(shù)類圖紙圖紙發(fā)放及圖紙自審暫未開始，圖紙暫未發(fā)放圖紙會審前2日內(nèi)31與業(yè)主、設(shè)計院進行會審圖紙會審?fù)瓿蓵何撮_始，圖紙暫未發(fā)放圖紙下發(fā)后30日內(nèi)32測量基準點交接暫未開始，收到進場通知后開始開工前2周內(nèi)33方案施工組織設(shè)計編制暫未開始，圖紙暫未下發(fā)，下發(fā)后開始圖紙下發(fā)30日內(nèi)34前期主要方案的編制方案實施前編制方案實施前15日35編制施工部署與總平面部署目前策劃中，策劃完成后開始開工后5日內(nèi)36臨建（辦公、生活區(qū)、現(xiàn)場）、臨水、臨電方案已開始，未完成開工后7日內(nèi)37規(guī)范、標準國家、地方政府、業(yè)主規(guī)范標準收集學(xué)習和交底開始學(xué)習中開工后7日內(nèi)38技術(shù)復(fù)核項目總工編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容暫未開始，目前籌備中開工前第一部分 項目整體概況1.4

重點事項推進策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！重點事項推進現(xiàn)狀/后期推進計劃序號重點事項關(guān)鍵子活動推進管理要求推進現(xiàn)狀推進完成計劃39技術(shù)類工程技術(shù)資料管理項目總工結(jié)合地方要求及時編制資料管理計劃表，結(jié)合圖紙及時編制檢驗批劃分計劃編制中開工后一周內(nèi)40智慧工地、綠色施工、觀摩、三優(yōu)化等策劃智慧工地策劃初步策劃已在項目策劃中體現(xiàn)開工后15日內(nèi)41三優(yōu)化策劃初步策劃已在項目策劃中體現(xiàn)圖紙會審前20日內(nèi)42綠色施工策劃初步策劃已在項目策劃中體現(xiàn)開工后15日內(nèi)43施工生產(chǎn)類分包進場分包辦理進場手續(xù)暫未開始，暫無分包進場分包進場前1日44物資（設(shè)備）進場驗收計劃暫未開始，暫未開工，策劃中開工前45現(xiàn)場平面布置圖須合理規(guī)劃并確定主要物資存放場地、運輸路線，確定配電箱、電纜線布置，確定地磅合理安裝位置初步策劃已在項目策劃中體現(xiàn)，后期根據(jù)實際情況調(diào)整中標后30日內(nèi)46臨設(shè)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)臨建施工場地確認后開始布置開工后45日內(nèi)47實名制門禁建立實名制、門禁、監(jiān)控系統(tǒng)臨建布置完成后開始實施開工后35天內(nèi)48現(xiàn)場及周邊環(huán)境現(xiàn)場綜合考察與工程有關(guān)資料收集（地理、地質(zhì)、人文環(huán)境及地方要求）已對周邊進行初步考察，暫未形成完整考察報告中標后15天內(nèi)49同類項目學(xué)習同類項目學(xué)習：主要管理人員進行同類項目學(xué)習（了解發(fā)包人的企業(yè)文化及理念）已完成中標后15天內(nèi)50環(huán)境及應(yīng)急管理成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理為組長，涵蓋項目所有部門負責人已完成項目部組建15日內(nèi)第一部分 項目整體概況1.4

重點事項推進策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！重點事項推進現(xiàn)狀/后期推進計劃序號重點事項關(guān)鍵子活動推進管理要求推進現(xiàn)狀推進完成計劃51安全管理類危險源與安全法律法規(guī)管理根據(jù)圖紙、合同、施組、策劃等文件，形成《危險源清單》/《重大危險源清單》暫未開始，圖紙、合同交接后開始項目開工前6日內(nèi)完成52安全交底在項目第一次開工推進會組織新任項目經(jīng)理安全交底；項目開工前組織安全責任書交底暫未開始第一次開工推進會暫未舉行項目第一次開工推進會53制定消防安全管理制度應(yīng)包括消防安全教育培訓(xùn)制度、可燃及易燃易爆危險品管理制度、動火審批制度、“三用”（用火、用電、用氣）管理制度、消防安全檢查制度、應(yīng)急管理制度、生活區(qū)消防管理制度、消防設(shè)施配備及使用管理制度等。按計劃編制中開工后

45日內(nèi)54編制消防專項方案、制定安全技術(shù)措施專項方案中應(yīng)明確各施工階段消防管理措施主要包括可能導(dǎo)致火災(zāi)事故的危險源辨識、管理及控制措施、臨時消防設(shè)施配備及平面布置、臨時疏散及應(yīng)急通道規(guī)劃、材料堆場及庫房布置、消防警示標識布置等內(nèi)容。按計劃編制中開工后7日內(nèi)55機械管理類消防專項應(yīng)急預(yù)案包括應(yīng)急滅火處置機構(gòu)及各級人員應(yīng)急處置職責，報警、接警處置的程序和通訊聯(lián)絡(luò)方式撲救初期火災(zāi)的程序和措施，應(yīng)急疏散及救援的程序和措施等。按計劃編制中開工后7日內(nèi)56編制應(yīng)急救援預(yù)案1、明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援隊伍成員職責和公開聯(lián)系方式；2、明確危害因素、可能發(fā)生的事故類型及危害程度，確定相應(yīng)的處置方式；3、明確外部救援聯(lián)系方式、交通路線圖、應(yīng)急物資清單等內(nèi)容。按計劃編制中項目開工10日內(nèi)57編制主要機械租賃申請表根據(jù)機械選擇策劃結(jié)合項目實際情況及時編制機械需求計劃，項目總工審核，項目經(jīng)理審批。按計劃編制中機械進場前30日內(nèi)第一部分 項目整體概況1.4

重點事項推進策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！重點事項推進現(xiàn)狀/后期推進計劃序號重點事項關(guān)鍵子活動推進管理要求推進現(xiàn)狀推進完成計劃58行政辦公類項目印章分公司辦公室按照工作文件要求，向公司人力資源部提交成立局屬項目的請示（含業(yè)主出具的項目名稱確認函件）申請中中標后3日內(nèi)59車輛申請項目部購車由分公司提交申請和班子會決議，經(jīng)公司辦公室申請并報局辦公室備案后，方可由分公司發(fā)起購置申請。優(yōu)先內(nèi)部調(diào)撥。申請中/60住宿臨時租房、伙食由項目部打申請報告臨時租用辦公、住宿用房報告已提交分公司，用印申請中/61財務(wù)金融類項目經(jīng)理組織項目資金策劃和稅務(wù)籌劃詳見《財務(wù)資金管理手冊》P127；農(nóng)民工工資專用賬戶開設(shè)，履約保函、預(yù)付款等手續(xù)辦理暫未開始，標價分離完成后開始實施項目標價分離完成15日內(nèi)62科技質(zhì)量類BIM應(yīng)用分級根據(jù)《項目管理BIM分級應(yīng)用標準》，確定新開項目分類等級，建立項目信息，授權(quán)項目BIM平臺應(yīng)用權(quán)限信息化立項申請中，完成后開始信息化立項后14天內(nèi)63新技術(shù)推廣及應(yīng)用根據(jù)申報通知要求，正確完整的填寫示范工程申報書暫未開始，施組完成后開始施組編制完成后14天內(nèi)64檢驗試驗項目總工根據(jù)項目施工計劃、物資（設(shè)備）需用計劃編制試驗計劃暫未開始，施工計劃編制完成后開始開工前65計量設(shè)備項目總工根據(jù)工程實際需要編制計量設(shè)備配置計劃并發(fā)起網(wǎng)上審批流程暫未開始，OA流程建立完成后發(fā)起開工前66質(zhì)量樣板管理工程樣板展示區(qū)及創(chuàng)優(yōu)策劃暫未開始，收到開工令后開始實施開工后15日內(nèi)完成策劃后，30日內(nèi)完成樣板展示區(qū)的制作67實測實量項目總工編制實測實量總計劃暫未開始，收到開工令后開始實施開工后60天第一部分 項目整體概況1.4

重點事項推進策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！重點事項推進現(xiàn)狀/后期推進計劃序號重點事項關(guān)鍵子活動推進管理要求推進現(xiàn)狀推進完成計劃68黨群工會類項目黨支部書記候選人原則上從項目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中產(chǎn)生，也可擇優(yōu)選擇有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T（后備人才）書記已確認，跟公司申請中開工30日內(nèi)69項目工會一般由項目黨支部書記或班子副職兼任書記已確認，跟公司申請中開工30日內(nèi)70項目團支部書記候選人原則上在本單位工作年限須2年以上，定級情況排在前列，后備人才、黨員優(yōu)先暫未成立，項目人員定編完成后成立并設(shè)置開工60日內(nèi)71項目監(jiān)督員政治思想素質(zhì)好，忠誠企業(yè)，公道正派，員工認可度高，堅持原則，廉潔自律等；具有3年以上項目管理經(jīng)驗，一般由項目黨支部書記擔任，特殊情況下可以是其他班子副職暫未成立，項目人員定編完成后設(shè)置開工30日內(nèi)72開工推進會作為項目進場階段的會議，對項目開工前準備工作的部署至關(guān)重要。通過召開推進會，項目各級管理人員樹立“開工即搶工”、“跑步進場”的履約意識，全力完成目標任務(wù)。暫未開始，項目策劃完成并收到開工令后召開第一次推進會開工后10日內(nèi)召開，第2、3次會議在開工后2個月內(nèi)召開完成第一部分 項目整體概況管理目標策劃第一部分：項目定位第二部分：項目管理目標區(qū)域定位

本項目坐落于地鐵

5

號線杭氧站上蓋，緊鄰杭鍋工業(yè)歷史文化園，距浙江省政府及西湖景區(qū)僅4KM，距下城區(qū)政府僅1KM。目前為杭州市及下城區(qū)重點項目，項目建成后必將成為杭州又一核心商圈，承載杭州高速發(fā)展理念，助力地方經(jīng)濟蓬勃發(fā)展！業(yè)主定位

眾所周知，業(yè)主嘉里集團，自1988年起，開始向中國大陸投資，在沿海和內(nèi)地三十多個城市投資發(fā)展數(shù)諸多項目，尤其在酒店、房地產(chǎn)、飲料及糧油業(yè)務(wù)享譽中外。完美履約，建設(shè)好本項目，維護好政府及業(yè)主的關(guān)系，對中建八局具有重要意義。項目定位

本項目是嘉里集團在杭州打造的高端商業(yè)綜合體項目，屬于杭州市規(guī)劃的“杭州城市之星國際旅游綜合體”（城市之星）項目重要組成部分,

曾被譽為“杭州城市更新的點睛之筆”！我們將致力于探索出一套完整的“深基坑+地鐵+港資”

綜合體管理模式，力爭全面領(lǐng)跑浙江項目，打造八局在浙江的商業(yè)綜合體標桿項目，確保公司在浙江湖地位。2.1

項目定位讓每一個奮斗者都成為城市之星！區(qū)域定位/客戶定位/項目定位第二部分 管理目標策劃2.2

管理目標目標分解/目標指導(dǎo)思想爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”序號 類別 合同約定目標1 總承包管理目標 /2 工期目標 2021年2月27日至2024年6月7日，1197個日歷天。質(zhì)量管理目標 合格安全文明目標 安全生產(chǎn)無事故綠色建筑一星、二星認CS

V2金級/

G項目管理目標中建集團長三角區(qū)域示范標桿項目2021年2月27日至2024年6月7日，1197個日歷天。確?！昂贾菔薪ㄔO(shè)工程西湖杯獎（優(yōu)質(zhì)工程）、確保浙江省“錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎”、”確?！罢憬〗ㄖ踩拿魇┕藴驶さ亍?、爭創(chuàng)“國家安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工地”EDCSV4金級/WELLCSV2金級/GREEN

MARK金級、工法6項、論文11篇、其他科技成果5項）。浙江省建浙江省科技進步獎，中施企協(xié)科技進步獎杯，中施企協(xié)，浙江省，上海市BIM大賽一等獎；爭創(chuàng)申爭創(chuàng)BIM技術(shù)應(yīng)該示范工程綠色施工管理目標科技管理目標BIM技術(shù)應(yīng)用目標觀摩工地目標地9商務(wù)物資管理目標證/LEEDCSV4金級/WELLREENMARK金級 綠色建筑一星、二星認證/

LE/ 30項技術(shù)成果（其中專利8項筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，/ 爭創(chuàng)龍圖杯，優(yōu)路杯，科創(chuàng)報，國際BIM大賽成果獎，/ 全國質(zhì)量安全及智慧觀摩工/ 招采合規(guī)率：100%/ 工程計量確認率≥120%///10人才培養(yǎng)目標/11黨群工作目標/鋼筋精細化管理：技術(shù)≥3%，現(xiàn)場≥4%，精算≥6%成本控制：臨設(shè)投入≤1%，現(xiàn)場經(jīng)費≤3%主材損耗：鋼筋≤1.5%，混凝土≤1%培養(yǎng)3套成熟項目管理班子，向分公司輸出人才3名、向公司輸出人才2名。陳超英廉潔文化示范點、優(yōu)秀黨支部、青年文明號第二部分 管理目標策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！履約為先、客戶首選確保公司滿意，這是崗位職責，更是價值創(chuàng)造；確保團隊滿意，這是使命擔當，更是持續(xù)發(fā)展的推動力。確保業(yè)主滿意，這是契約精神，更是生存基礎(chǔ)；創(chuàng)效為本、現(xiàn)金為王凝心聚力、團隊為上一要盈利、二要成果、三要團隊、四要特色、五要影響。2.2

管理目標目標分解/目標指導(dǎo)思想第二部分 管理目標策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！項目人員策劃第一部分：項目組織架構(gòu)第二部分：目前人員配置第三部分：各階段人員配置需求第四部分：職業(yè)發(fā)展通道策劃第五部分：城市之星“星火”計劃3.1

項目組織架構(gòu)企業(yè)保障層總承包管理決策層總承包管理執(zhí)行層專業(yè)施工管理層勞務(wù)作業(yè)層第三部分 項目人員策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！3.2

目前人員配置項目架構(gòu)除機電、財務(wù)人員外，土建項目部暫定計劃配置40人，截止目前，已確認并到崗19人，已確認未到崗1人，未確認未到崗20人。已確認未到崗已確認已到崗 未確認未到崗第三部分 項目人員策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！第三部分 項目人員策劃25334028151010501525202030354045臨建階段土方階段地下結(jié)構(gòu)地下+地上結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)機電裝修竣工驗收3.3

各階段人員配置需求各階段人員配置讓每一個奮斗者都成為城市之星！3.4

職業(yè)發(fā)展通道策劃工程部技術(shù)部質(zhì)量部安全部商務(wù)部物資部機電部辦公室項目總工生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理分公司班子財務(wù)資金部 施工管理部 技術(shù)質(zhì)量部 商務(wù)合約部 物資管理部 綜合辦公室安裝分公司項目部決策層項

目部測量員實驗員BIM工程師分公司公司第三部分 項目人員策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！3.5

城市之星“星火”計劃-------1927年大革命失敗以后，國民革命暫時進入低潮。1930年1月5日，毛澤東為了批判黨內(nèi)存在的悲觀思想，給林彪寫了一封信，信中說，星星之火，可以燎原。明確指出，現(xiàn)在雖然只有一點小小的力量，但是它的發(fā)展是會很快的。《城市之星“星火”計劃》計劃背景：契合項目“育人財”管理目標，結(jié)合浙江公司未來高速發(fā)展前景以及目前公司各系統(tǒng)缺人現(xiàn)狀，并與項目名稱相得益彰，應(yīng)運而生的一個人才培養(yǎng)專項計劃。計劃特點：三架馬車、三個月時間、三條培養(yǎng)路線、三年項目班子特點概述：項目鐵三角都是90年屬馬，號稱三駕馬車，畢業(yè)三個月百天時間內(nèi)通過理論知識+現(xiàn)場+輪崗形式迅速形成戰(zhàn)斗力，并爭取能培養(yǎng)出三年進入項目班子的優(yōu)秀人才。第三部分 項目人員策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！施工組織策劃第一部分：項目臨建策劃第二部分：總體施工部署第三部分：各階段平面布置第四部分：人機料資源配置4.1

項目臨建策劃臨時辦公區(qū)布置/管理人員臨建布置/工人臨建布置第四部分 施工組織策劃擬租賃區(qū)域施工現(xiàn)場讓每一個奮斗者都成為城市之星！辦公區(qū)施工現(xiàn)場與辦公區(qū)相對位置租賃辦公區(qū)實景照片租賃辦公區(qū)平面布置4.1

項目臨建策劃臨時辦公區(qū)布置/管理人員臨建布置/工人臨建布置管理人員生活區(qū)設(shè)置2棟（1層10間）雙層活動板房，減去6間功能用房，共計46間，按2人一間考慮，可容納92人入住。設(shè)置1棟（1層6間）雙層配套功能房，（包括浴室，廁所，洗漱房，宿舍等）。施工現(xiàn)場管理人員生活區(qū)工人生活區(qū)員工宿舍功能房間讓每一個奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.1

項目臨建策劃臨時辦公區(qū)布置/管理人員臨建布置/工人臨建布置工人生活區(qū)施工現(xiàn)場管理人員生活區(qū)工人宿舍功能房間食

堂工人生活區(qū)共設(shè)置6棟雙層板房，1棟單層板房，每棟板房10個房間，每個房間考慮8人入住，扣除功能房間后，合計可入住960人。設(shè)置配套功能房間（包括浴室、廁所、開水房，洗衣房、商店等）。設(shè)置一個工人食堂，可同時容納320人進餐，面積450㎡。第四部分 施工組織策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段-地下結(jié)構(gòu)階段-地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程兩個重點一條主線三個關(guān)鍵工期為主線一條主線安全文明施工管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理高效使用場地合理組織工序穿插總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)兩個重點三個關(guān)鍵讓每一個奮斗者都成為城市之星！五個分坑、三批交付、立體交叉、有序推進第四部分 施工組織策劃5#地塊項目分為4#地塊和5#地塊4#地塊分為4-1、4-2、4-3區(qū)5#地塊分為5-1、5-2、5-3區(qū)4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段/地下結(jié)構(gòu)階段/地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4#地塊本項目基坑緊鄰地鐵，采用分坑分批次方式施工開挖順序如下：4-1區(qū)與5-1區(qū)

→

4-2區(qū)與5-2區(qū)

→

4-3區(qū)與5-3區(qū)開挖時間:區(qū)與5-1區(qū)相連，為第一批次開挖大基坑；區(qū)與5-2區(qū)在第一批次大基坑完成正負零后第二批次開挖；區(qū)與5-3區(qū)在第二批次小基坑完成正負零后第三批次開挖；讓每一個奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃土方開挖及支撐施工階段，4-1區(qū)和5-1區(qū)分別分為9個施工段。4-2、4-3、5-2、5-3區(qū)面積較小，不再分段，各自分別為一個施工段。4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段/地下結(jié)構(gòu)階段/地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4號與5號地塊使用1個土方隊伍；第四部分 施工組織策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！地下施工階段，4-1區(qū)和5-1區(qū)分別分為4個施工段；4-2、4-3、5-2、5-3區(qū)面積較小，不再分段，各自分別為一個施工段。4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段/地下結(jié)構(gòu)階段/地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4號地塊整體一個主體勞務(wù)，4-1A、4-1D為一個獨立班組；4-1B和4-1C為一個獨立班組；4-2、4-3分別為一個獨立班組；5號地塊整體一個主體勞務(wù)，5-1A、5-1B為一個獨立班組；5-1C和5-1D為一個獨立班組；5-2、5-3分別為一個獨立班組；第四部分 施工組織策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！地上施工階段，4-1區(qū)和5-1區(qū)分別分為3個施工段；4-2、4-3、5-2、5-3區(qū)面積較小，不再分段，各自分別為一個施工段。4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段/地下結(jié)構(gòu)階段/地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4號地塊整體一個主體勞務(wù)，4-1A為一個獨立班組；4-1B和4-1C為一個獨立班組；4-2、4-3分別為一個獨立班組；5號地塊整體一個主體勞務(wù)，5-1A為一個獨立班組；5-1C和5-1D為一個獨立班組；5-2、5-3分別為一個獨立班組；第四部分 施工組織策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段/地下結(jié)構(gòu)階段/地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程開始土方開挖第一塊墊層澆筑整體出正負零開始土方開挖2021年6月1日砌體結(jié)構(gòu)4-1區(qū)5-1區(qū)4-2區(qū)5-2區(qū)4-3區(qū)5-3區(qū)2021年11月8日2022年4月20日2022年6月16日第四部分 施工組織策劃第一塊墊層澆筑讓每一個奮斗者都成為城市之星！4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段-地下結(jié)構(gòu)階段-地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4-1區(qū)5-1區(qū)4-2區(qū)5-2區(qū)4-3區(qū)5-3區(qū)4-1區(qū)酒店19F結(jié)構(gòu)封頂2022年12月7日5-2區(qū)地上裙房4F結(jié)構(gòu)封頂粗裝修機電安裝2023年2月13日第一塊墊層澆筑2023年2月19日4-2區(qū)地上裙房6F結(jié)構(gòu)封頂2023年2月24日讓每一個奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段-地下結(jié)構(gòu)階段-地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4-1區(qū)5-1區(qū)4-2區(qū)5-2區(qū)4-3區(qū)5-3區(qū)整體出正負零砌體結(jié)構(gòu)2023年5月13日5-3區(qū)商業(yè)裙樓4F結(jié)構(gòu)封頂2023年6月24日4-3區(qū)商業(yè)裙樓6F結(jié)構(gòu)封頂粗裝修 機電安裝砌體結(jié)構(gòu)粗裝修機電安裝2023年7月15日竣工驗收及備案2024年6月7日讓每一個奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃主要設(shè)施情況工地大門：5處鋼筋加工場：4處鋼筋材料堆場：4處木工加工場：4處模板木方堆場：4處施工馬道：3處4.3 各階段總平布置1號分坑土方施工階段/2號分坑土方施工階段/

3號分坑土方施工階段/地上施工階段/室外施工階段4#大門1#大門4-15-11#馬道2#馬道棧橋斜坡分包現(xiàn)場辦公區(qū)主要機械情況PC220挖機：10臺PC130挖機：10臺日立EX350：8臺自卸車：60輛塔吊TC7020：6臺5#大門2#大門3#大門讓每一個奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.3 各階段總平布置1號分坑土方施工階段/2號分坑土方施工階段/

3號分坑土方施工階段/地上施工階段/室外施工階段5-2主要設(shè)施情況工地大門：5處鋼筋加工場：4處鋼筋材料堆場：4處木工加工場：4處模板木方堆場：4處PC構(gòu)件堆場：3處4-22#大門1#大門主要機械情況PC220挖機：10臺PC130挖機：10臺日立EX350：8臺自卸車：30輛塔吊TC7020：6臺SC200/200：4臺電梯電梯電梯電梯3#大門5#大門4#大門讓每一個奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.3 各階段總平布置1號分坑土方施工階段/2號分坑土方施工階段/

3號分坑土方施工階段/地上施工階段/室外施工階段5-34-3主要設(shè)施情況工地大門：5處鋼筋加工場：4處鋼筋材料堆場：4處木工加工場：4處模板木方堆場：4處PC構(gòu)件堆場：4處主要機械情況塔吊TC7020：6臺SC200/200：5臺4#大門1#大門電梯電梯電梯電梯電梯3#大門5#大門2#大門讓每一個奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.3 各階段總平布置1號分坑土方施工階段/2號分坑土方施工階段/

3號分坑土方施工階段/地上施工階段/室外施工階段主要設(shè)施情況工地大門：5處裝修材料堆場：3處安裝材料堆場：4處幕墻材料堆場：2處零星材料堆場：4處主要機械情況塔吊TC7020：6臺SC200/200：5臺4#大門1#大門電梯電梯電梯電梯電梯3#大門5#大門2#大門讓每一個奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.3 各階段總平布置1號分坑土方施工階段/2號分坑土方施工階段/

3號分坑土方施工階段/地上施工階段/室外施工階段主要設(shè)施情況工地大門：2處幕墻材料堆場：1處景觀材料堆場：2處裝修材料堆場：1處主要機械情況挖機：6臺小挖機：4臺渣土車：20輛2#大門1#大門第四部分 施工組織策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！4.4

人機料資源配置勞動力配置/機械設(shè)備配置/大宗料具配置2~3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1~2月3~4月5~6月2022年2023年2024年測量放線工架子工粗裝修幕墻（專業(yè)分包）塔吊司機鋼筋工電焊工（含鋼結(jié)構(gòu)焊工）水電工鋼結(jié)構(gòu)電梯司機木工防水機電安裝（專業(yè)分包）電工信號工混凝土工砌筑瓦工精裝修（專業(yè)分包）挖掘機司機雜工本項目各工種穿插施工，平均勞動力需求達788人。勞動力密集時間段為2022年12月份，高峰期人數(shù)為1514人。180016001400120010008006004002000讓每一個奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.4

人機料資源配置讓每一個奮斗者都成為城市之星！勞動力配置/機械設(shè)備配置/大宗料具配置序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位土方施工機械1挖土機PC2208日本/1.0m3土方工程2挖土機PC1308日本/0.6m3土方工程3長臂挖機日立EX350加長臂22m6日本/0.6m3土方工程4斯太爾自卸車20t60///土方工程5空壓機VFY-6/815上海1樁頭處理、支撐拆除6潛水泵150QJ10-50/7140浙江3抽水排水7發(fā)電機300kW2臺浙江2017/臨時備用電源結(jié)構(gòu)施工機械8塔吊TC70206湖南70垂直及水平運輸9施工電梯SC200/2005上海102t垂直運輸10混凝土固定泵HBT（D）804沈陽60混凝土澆筑11混凝土汽車泵SY5313THB46E6沈陽//混凝土澆筑12布料機HGY13型5湖南//混凝土澆筑13鋼筋彎曲機GW-408洛陽3/鋼筋工程第四部分 施工組織策劃4.4

人機料資源配置讓每一個奮斗者都成為城市之星！勞動力配置/機械設(shè)備配置/大宗料具配置序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位結(jié)構(gòu)施工機械14鋼筋調(diào)直機/4洛陽3/鋼筋工程15鋼筋切斷機GQ-408洛陽4/鋼筋工程16直螺紋套絲機機GX-408河南4/鋼筋工程17電焊機ZX5—40016洛陽38鋼筋工程18木工圓鋸MJ1348青島3木工加工19插入砼振搗器HZ—5030沈陽1混凝土振搗20插入砼振搗器HZ—3020沈陽1混凝土振搗21平板砼振搗器H21X24沈陽1混凝土振搗22大型液壓線鋸切割系統(tǒng)HILTIDS-

WS1516德國15KW/豎向圍護結(jié)構(gòu)拆除23水鉆DD20010浙江//地連墻切割24汽車吊80T5江蘇//切割吊裝25鏟車50柳工4山東//材料倒運26叉車10t4合肥//材料倒運第四部分 施工組織策劃4.4

人機料資源配置讓每一個奮斗者都成為城市之星！勞動力配置/機械設(shè)備配置/大宗料具配置序號主材名稱規(guī)格型號單位數(shù)量應(yīng)用部位進場時間1混凝土C20、C35等m3180000支撐梁、主體結(jié)構(gòu)等每月給砼攪拌站提供一次澆筑計劃。每次澆筑前兩天通知砼攪拌站砼的強度等級、數(shù)量。2鋼筋HPB300、HRB400、HRB500t26500支撐梁、主體結(jié)構(gòu)等由土建工程師提出鋼筋計劃，根據(jù)進度情況分批進場，進場時間應(yīng)在正式使用前7天進場。3模板1915*1830m2550000支撐梁、主體結(jié)構(gòu)等分批進場，在使用前4天進場。4鋼結(jié)構(gòu)箱型柱、H型柱及梁t500勁性鋼柱、天幕鋼梁由鋼結(jié)構(gòu)工程師提出計劃，根據(jù)進度情況分批進場，進場時間應(yīng)在正式使用前2天進場。5PC/m38000地上樓板、樓梯分批進場6防水/m240000地下室底板、外墻、頂板、屋面分批進場7砌體多種m331000地下室、酒店、辦公、商業(yè)分批進場第四部分 施工組織策劃工期管理策劃第一部分：各計劃編制策劃第二部分：各計劃編制策劃第三部分：重點環(huán)節(jié)管理舉措5.1

各計劃編制策劃關(guān)鍵節(jié)點計劃/總進度計劃工程線工程開工令塔吊安裝完成4-1、5-1出正負零施工電梯安裝塔樓主體驗收4-3、5-3出正負零塔吊拆除2023.08.27施工電梯拆除裙樓主體驗收規(guī)劃驗收竣工備案2021.2.272021.6.62022.4.302022.06.052023.01.062023.05.132023.04.232023.08.132024.04.172024.06.07設(shè)計線基坑深化設(shè)計

土建專業(yè)圖紙2021.02.07 2021.03.07PC構(gòu)件深化設(shè)計2021.10.20鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計2021.11.20幕墻專業(yè)施工圖紙2021.9.27精裝修深化設(shè)計2022.4.30室外景觀深化設(shè)計2023.5.30主體勞務(wù)2021.05.20施工電梯2022.04.15市政/景觀工程2023.08.29招采線砌體材料塔吊進場2021.12.152021.05.25土方及基礎(chǔ)

鋼筋、模板工程勞務(wù)

鋼管、扣場2021.04.27

2021.04.27二次結(jié)勞務(wù)2022.03.15電梯/扶手2022.09.1第五部分 工期管理策劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！5.1

各計劃編制策劃關(guān)鍵節(jié)點計劃/總進度計劃第五部分 工期管理策劃由于樁基單位推遲場地移交計劃，實際移交日期為5月31日，根據(jù)樁基的實際進度計劃，對項目總進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，確保合同工期順利交付。樁基單位施工進度計劃總包進度計劃讓每一個奮斗者都成為城市之星！5.2

重點環(huán)節(jié)管理舉措讓每一個奮斗者都成為城市之星！土方外運管理/工期一張圖/多專業(yè)穿插作業(yè)管理層數(shù)區(qū)塊土方量（m3）土方總工期（天）需要日均出土量（m3）傳統(tǒng)方法日均出土量（m3）是否滿足需求層數(shù)區(qū)塊土方量（m3）土方總工期（天）需要日均出土量（m3）傳統(tǒng)方法日均出土量（m3）是否滿足需求第一層土4-3區(qū)240556952115滿足第一層土4-1區(qū)、5-1區(qū)268841517934430滿足5-3區(qū)10665第二層土4-1區(qū)、5-1區(qū)1137402056874430不滿足第二層土4-3區(qū)101751015192115滿足第三層土4-1區(qū)、5-1區(qū)1054682247944430不滿足5-3區(qū)45109第四層土4-1區(qū)、5-1區(qū)930602242304430基本滿足第三層土4-3區(qū)99901014192115滿足第五層土4-1區(qū)、5-1區(qū)735563024524430滿足5-3區(qū)44289區(qū)塊是否滿足需求第四層土4-3區(qū)83251012432115滿足層數(shù)土方量（m3）土方總工期（天）需要日均出土量m3傳統(tǒng)方法日均出土量（m3）5-3區(qū)36909第一層土4-2區(qū)1950510142115滿足第五層土4-3區(qū)6568157292115滿足5-2區(qū)312055-3區(qū)291110第二層土4-2區(qū)8250920172115滿足根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，每輛渣土車可裝運土方約20m3（虛方），考慮洗車時間，交通協(xié)調(diào)等因素，主要的兩個大門每小時出車10輛，其中土方車輛8輛，其他工程車輛2輛，每天計劃出土飽和18小時，每個大門每天可出土8×20×18=2880m3，換算成實方即2880÷1.3=2115m3，則每天汽車外運土方2215×2=4430m3。（飽和量）5-2區(qū)1320012第三層土4-2區(qū)8100919802115滿足5-2區(qū)1296012第四層土4-2區(qū)6750916502115滿足5-2區(qū)1080012第五層土4-2區(qū)5325159232115滿足5-2區(qū)852015矛盾點：第一階段土方開挖采用傳統(tǒng)方法無法滿足進度需求第五部分 工期管理策劃5.2

重點環(huán)節(jié)管理舉措土方外運管理/工期一張圖/多專業(yè)穿插作業(yè)管理泥漿運輸路線圖對策：第一階段土方開挖采用傳統(tǒng)機械開挖結(jié)合水沖法的方式進行。水沖法土方外運路線為：施工現(xiàn)場→東新路→東新河→上塘河→京杭運河（江南運河）→臨時駁運點→卸土點（暫定通元礦坑）1、高壓沖水拌制泥漿讓每一個奮斗者都成為城市之星！2、中心出土點土方轉(zhuǎn)運3、水沖點至泥漿箱4、泥漿通過管道泵送5、碼頭布置6、船運泥漿至卸土點第五部分 工期管理策劃5.2

重點環(huán)節(jié)管理舉措土方外運管理/工期一張圖/多專業(yè)穿插作業(yè)管理第五部分 工期管理策劃0910吊重限載線性分08布010304070602平面布置 各區(qū)域進度計劃工序穿插計劃結(jié)構(gòu)做法05節(jié)點大樣塔吊覆蓋范圍高支模設(shè)計外架懸挑分布區(qū)域責任人項目編制基于BIM技術(shù)的工期一張圖，圖牌立于工地大門醒目位置，

可視化的工期展示使管理人員、工人都能一目了然。體現(xiàn)區(qū)域節(jié)點工期、板厚、配筋、混凝土標號、節(jié)點做法。樁頭節(jié)

點防水大樣、

施工縫節(jié)點大樣···

···讓每一個奮斗者都成為城市之星！5.2

重點環(huán)節(jié)管理舉措土方外運管理/工期一張圖/多專業(yè)穿插作業(yè)管理塔樓7天一層施工計劃依據(jù)工程量編制主樓的工序穿插圖，詳細到每個區(qū)域工程量，依據(jù)施工工

序配置相應(yīng)戶型施工人員數(shù)量精裝修移交施工表編制依據(jù)精裝修需完成工序表，保證每道工序完成并合格，避免后期返工編制地下室專項計劃塔樓施工穿插圖編制塔樓施工N層作業(yè)施工圖，明確在N至N-10層相關(guān)作業(yè)內(nèi)容工序穿插計劃編制地下室各個工序施工計劃，合理插入安裝、管道、設(shè)備安裝，保證地下室施工計劃有條不紊、高效高質(zhì)完成讓每一個奮斗者都成為城市之星！第五部分 工期管理策劃4-1&5-1正負零

2021.4.20基礎(chǔ)底板施工

2021.11.8基坑施工

2021.6地下室二次結(jié)構(gòu)2022.5負三層層結(jié)構(gòu)

2022.1塔吊安裝 2021.6N層

混凝土澆筑層N-1層

截水措施、洞口N-2層

內(nèi)墻修補;外墻基層處理N-3層

外墻膩子；臨邊防護N-5層

砌體工程N-10層

裝飾裝修施工電梯安裝

2022.6辦公區(qū)結(jié)構(gòu)封頂

2022.7裙樓砌體結(jié)構(gòu)施工

2022.6酒店結(jié)構(gòu)封頂

2022.11粗裝修施工

2023.1精裝修施工

2023.1外幕墻施工

2023.1機電安裝

2022.12室外工程施工

2023.9長岳街施工

2023.11竣工驗收

2024.6塔樓驗收

2023.1裙樓驗收

2023.4地下室砌體完成

2022.55.2 重點環(huán)節(jié)管理舉措讓每一個奮斗者都成為城市之星！土方外運管理/工期一張圖/多專業(yè)穿插作業(yè)管理第五部分 工期管理策劃技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量及科技策劃第一部分：技術(shù)基礎(chǔ)管理第二部分：設(shè)計優(yōu)化管理第三部分：質(zhì)量基礎(chǔ)管理第四部分：質(zhì)量創(chuàng)新管理第五部分：科技及5G智慧工地策劃6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計管理/三優(yōu)化管理第六部分 技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量及科技策劃計劃編制方案共計62份，A類方案5份，B類方案11份，C類方案7份，D類方案29份。施組/方案報審及時率100%，方案一次通過率95%。各個方案受力計算采用PKPM軟件，

所有方案均利用BIM技術(shù)建模直觀表述并根據(jù)條件變動及時進行方案升版。針對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工方

案組織專家論證，論證通過后方可進行現(xiàn)場施工。方案編制計劃方案升版受力計算專家論證讓每一個奮斗者都成為城市之星！專家論證意見第六部分 技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量及科技策劃項目嚴格落實三級交底制度，所有交底均形成詳細的書面記錄。通過多種形式進行方案、圖紙、變更交底，做到項目部及勞

務(wù)主要管理人員全覆蓋，同時根據(jù)項目工程進度、人員變動、以及施工控制情況等動態(tài)交底。ONE施工組織設(shè)計交底TWO施工方案交底THREE分部分項工程技術(shù)交底圖紙交底交底視頻留存鋼筋工程現(xiàn)場技術(shù)交底防水工程現(xiàn)場技術(shù)交底方案交底記錄6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理讓每一個奮斗者都成為城市之星！方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計管理/三優(yōu)化管理第六部分 技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量及科技策劃有方案必落地現(xiàn)場督促A、B類安全專項方案旁站監(jiān)督100%定期下發(fā)技術(shù)整改通知單，及時整改總結(jié)123方案落地促現(xiàn)場：根據(jù)實施情況旁進行旁站監(jiān)督，上傳公司方案旁站監(jiān)督平臺，確?，F(xiàn)場施工符合方案要求，過程中及時組織進行技術(shù)復(fù)核，下發(fā)整改通知單，保證A、B類安全專項方案旁站監(jiān)督落實

率100%。對不符合項整改單，督促落實，及時總結(jié)。6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理讓每一個奮斗者都成為城市之星！方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計管理/三優(yōu)化管理旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督上傳微信群技術(shù)整改通知單技術(shù)復(fù)核第六部分 技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量及科技策劃應(yīng)對措施應(yīng)對措施應(yīng)對措施應(yīng)對措施

創(chuàng)優(yōu)資料管理分包資料管理

過程資料管理

備案資料管理資料真實、完整、有針對性。資料及時、有效收集，做好存檔。分工明確，專人負責，定期核查，防止泄露。每周上傳本周收集到的資料與需增補的資料。做到事前計劃，事中收集，事后整理。編制資料收集計劃，嚴格按計劃實施。組卷明確、符規(guī)，資料與目錄一一對應(yīng)。建立臺賬、收發(fā)記錄，定時自檢、整理。提前進行資料交底，發(fā)放資料清單。過程把控、監(jiān)管，先資料后施工。嚴查資料做到手續(xù)完善、字跡清晰。建立資料管理微信群，加強資料管理溝通交流，督促資料工作推進。資料資管料理管理6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計管理/三優(yōu)化管理由項目總工組織，定期對各專業(yè)分包資料進行檢查并形成檢查報告，督促整改；定期召開《總承包資料周例會》、《資料檢查反饋會》等，促進工程資料管理；讓每一個奮斗者都成為城市之星！第六部分 技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量及科技策劃6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計管理/三優(yōu)化管理線上答復(fù)簽發(fā)圖紙組織實施后補流程項目施工全過程與設(shè)計、業(yè)主建立有效快速的溝通渠道。為確保施工連續(xù)性，利用QQ、微信等平臺，進行圖紙問題線上解

決，由專人整理臺賬，及時補充變更。提出疑問讓每一個奮斗者都成為城市之星！提出疑問線上答復(fù)申請正式變更圖紙交底變更交底三優(yōu)化效益率大于3.5%第一步：組織學(xué)習一公司三優(yōu)化典型案例、設(shè)計前置數(shù)據(jù)庫。第二步：針對性引導(dǎo)業(yè)主、設(shè)計，建立深度信任。第三步：建立權(quán)威話語權(quán)、點對點集中突破。第四步：提出現(xiàn)場優(yōu)化方案，減少措施，節(jié)約成本。6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理讓每一個奮斗者都成為城市之星！方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計管理/三優(yōu)化管理第六部分 技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量及科技策劃支撐棧橋優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化:支撐棧橋混凝土結(jié)構(gòu)改為全鋼結(jié)構(gòu)。推翻總價包干，重新報價?；炷两Y(jié)構(gòu)支撐：①自重大。②不易于材料的回收，對環(huán)境有害。③造價比鋼內(nèi)支撐稍貴。④施工周期長鋼結(jié)構(gòu)支撐：①自重輕，利于施工。②造價低，可回收利用，保護環(huán)境。

③施工周期短亞運會期間停工2022年8月、9月、10月為亞運會期間，項目停工3個月。項目將通過減少亞運會停工期間對整體工期的影響為由，與業(yè)主洽談，制定趕工方案，配合商務(wù)向業(yè)主爭取趕工費。人：工人方面增加30%的工人數(shù)量，采取兩班倒制度，24小時不間斷施工，管理人員相應(yīng)增加30%，實施24小時值班制度，配合現(xiàn)場搶趕工期。機：增加30%挖機，土方車，采取兩班倒制度，24小時不間斷土方開挖及土方外運。法：由于24小時土方開挖，出土量增大，增加出土備用場地，將租賃場地作為備用出土區(qū)域，保證現(xiàn)場24小時開挖。外墻防水優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化：地下室外墻防水為4mm高聚物改性瀝青防水卷材，防水施工特點對基層要求比較高，防水施工質(zhì)量取決于工人的操作水平，施工質(zhì)量無法保證。將4mm高聚物改性瀝青防水卷材改為非固化瀝青防水涂料噴涂施工，降低施工成本，利用機械噴涂，有效控制施工質(zhì)量基礎(chǔ)墊層優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化：通過設(shè)計與現(xiàn)場優(yōu)化結(jié)合，與設(shè)計溝通，將基礎(chǔ)墊層改為全配筋墊層。能夠更加有效增加墊層剛度，減緩基坑變形，增加結(jié)構(gòu)安全性現(xiàn)場實際施工：小基坑配筋墊層全部施工，大基坑放大鋼筋間距或者不施工鋼筋網(wǎng)片。6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理讓每一個奮斗者都成為城市之星！方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)