公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年京東方是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司，其公司的使命是“持續(xù)創(chuàng)新，為用戶提供令人激動(dòng)的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)，為利益相關(guān)者創(chuàng)造最大價(jià)值，為人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)”。這體現(xiàn)了該公司的（

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答案:公司宗旨;公司目的N公司創(chuàng)立之初的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通信產(chǎn)品以外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線甚至膠鞋。后來(lái)，N公司專注電信業(yè)務(wù)，推動(dòng)以智能手機(jī)為中心的專業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中，N公司注重對(duì)人的培養(yǎng)，通過(guò)各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件，讓員工去實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡，也就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的影響力，使企業(yè)的價(jià)值觀滲透到員工的價(jià)值觀中去。這種獨(dú)特的企業(yè)文化，把廣大員工凝聚到一起。N公司通過(guò)推行“有機(jī)式”的組織管理機(jī)制，帶來(lái)了超強(qiáng)的成本控制能力、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格而完善的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，在智能手機(jī)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。N公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新型組織的組成要素中的（

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答案:共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿;創(chuàng)造性的氛圍;合適的組織結(jié)構(gòu)浪花公司是一家制藥企業(yè)，主營(yíng)兒童營(yíng)養(yǎng)液。由于近年來(lái)人口出生率下降，企業(yè)的收益受到影響。浪花公司發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中營(yíng)養(yǎng)飲料十分火爆，基于企業(yè)目前的狀況，浪花公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)飲料行業(yè)，并將營(yíng)養(yǎng)飲料與原有的兒童營(yíng)養(yǎng)液相結(jié)合，推出新型飲品。除此之外，浪花公司引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊，不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，還引領(lǐng)了制藥行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。浪花公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有（

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答案:產(chǎn)品創(chuàng)新;流程創(chuàng)新;定位創(chuàng)新;范式創(chuàng)新甲公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其不斷地進(jìn)行產(chǎn)品和流程等方面的創(chuàng)新，逐漸形成了以甲公司為核心，以眾多中小企業(yè)為支撐的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，包括耳機(jī)、電源、藍(lán)牙音箱、智能手表、空氣凈化器等多個(gè)不同的科技產(chǎn)業(yè)。每個(gè)企業(yè)都為甲公司提供各自領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源以增強(qiáng)甲公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而甲公司則為各個(gè)企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的資金以及平臺(tái)支撐，以解決各個(gè)企業(yè)的資金問(wèn)題和信息匱乏問(wèn)題。依據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面的特點(diǎn)，下列關(guān)于甲公司的說(shuō)法正確的有（

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答案:甲公司科技生態(tài)圈的形成屬于漸進(jìn)性的創(chuàng)新方式;甲公司科技生態(tài)圈體現(xiàn)了組件層面以及架構(gòu)層面的創(chuàng)新S公司是一家在美國(guó)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，計(jì)劃通過(guò)私有化回歸國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)。在面對(duì)IPO和借殼兩種方式時(shí)，考慮到政府相關(guān)政策限制，以及股東對(duì)上市時(shí)間和回報(bào)的要求，最終決定采用借殼方式，順利登陸A股市場(chǎng)。根據(jù)以上信息可以判斷，S公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，使用的標(biāo)準(zhǔn)有（）。

答案:適宜性標(biāo)準(zhǔn);可接受性標(biāo)準(zhǔn);可行性標(biāo)準(zhǔn)下列關(guān)于戰(zhàn)略管理描述的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的有（）。

答案:戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)主要涉及企業(yè)高層管理者的管理活動(dòng)

;戰(zhàn)略管理可以由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見(jiàn),甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括

答案:總體戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略甲公司的100多家生活日用品百貨超市,分布于一個(gè)三省交界的地域,分別由公司下設(shè)的5個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理,各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括()

答案:公司戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的()。

答案:競(jìng)爭(zhēng)性;風(fēng)險(xiǎn)性;應(yīng)變性下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問(wèn)題有()。

答案:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào);人員和制度的管理是否合理捷力公司是一家成立于1997年的汽車集團(tuán)。為了實(shí)現(xiàn)“讓捷力汽車跑遍全世界”的使命,捷力公司在2019年提出了最新的目標(biāo):爭(zhēng)取用3~5年時(shí)間完成從單純的低成本戰(zhàn)略向高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、國(guó)際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。到2025年,在海外建成15個(gè)生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)品外銷,使捷力公司成為國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。下列關(guān)于捷力公司目標(biāo)的描述正確的有()。

答案:捷力公司的目標(biāo)表述僅包括戰(zhàn)略目標(biāo),不包括財(cái)務(wù)目標(biāo);捷力供公司的目標(biāo)是其使命的具體化下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中,正確的有()。

答案:提高公司在客戶中的聲譽(yù);獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（）。

答案:折中截至2015年秋，U國(guó)N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該問(wèn)題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于（）。

答案:利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度衡群公司是一家主營(yíng)工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中獲得的新知識(shí)鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程來(lái)看，衡群公司的創(chuàng)新管理處于（）。

答案:實(shí)施階段立群公司是一家致力于大數(shù)據(jù)分析的創(chuàng)新型企業(yè)，該公司通過(guò)組織授權(quán)和培訓(xùn)，幫助每一個(gè)員工去挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的極限，成就其對(duì)事業(yè)的追求。下列各項(xiàng)中，屬于立群公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是（）。

答案:全員參與創(chuàng)新M國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，技術(shù)研發(fā)開(kāi)始出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)。眾多廠商側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新的主要活動(dòng)從根本概念的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化。根據(jù)創(chuàng)新生命周期模型，這一階段創(chuàng)新的主要類型是（）。

答案:流程創(chuàng)新乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷售。2013年，該公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，首先由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會(huì)擬定出一個(gè)大致的框架計(jì)劃，然后交由下屬部門進(jìn)行細(xì)化，最終形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略方案。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是（）。

答案:自上而下下列選項(xiàng)中，適合作為企業(yè)使命表述的是（）。

答案:成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，在短期內(nèi)P公司仍然離不開(kāi)S公司。根據(jù)上述信息判斷，S公司對(duì)P公司的權(quán)力來(lái)源于（

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答案:對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力甲公司是一家跨國(guó)制藥公司，其設(shè)立在中國(guó)的分公司擬將其生產(chǎn)的藥品的銷售價(jià)格提高25%，因此被中國(guó)相關(guān)政府部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終未能達(dá)成一致，為此甲公司將其在中國(guó)的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國(guó)。甲公司的此種行為模式為（

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答案:規(guī)避I公司在1998年宣布進(jìn)入IT服務(wù)領(lǐng)域之前，已經(jīng)是全球最具規(guī)模的個(gè)人及商用PC生產(chǎn)制造商，在PC領(lǐng)域具有極高的知名度和美譽(yù)度，擁有全球最有價(jià)值和最廣泛的PC銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。同時(shí)，與其欲戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)—IT服務(wù)領(lǐng)域之間也有著非常大的共享空間—巨大的品牌忠誠(chéng)度、大致相似的目標(biāo)客戶群體，以及I公司多年在PC領(lǐng)域練就的高技術(shù)特性等。上述信息體現(xiàn)了I公司（

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答案:公司宗旨的變化中國(guó)平安保險(xiǎn)公司倡導(dǎo)“以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，做一個(gè)品德高尚、有價(jià)值的人”的價(jià)值觀。從公司的使命角度來(lái)看，這屬于（

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答案:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國(guó)有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2021年年初，該公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，妥求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是（）。

答案:自下而上的方法珈藍(lán)公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對(duì)汽車零部件采購(gòu)、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)葍r(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍(lán)公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

答案:流程創(chuàng)新甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場(chǎng)。經(jīng)過(guò)年的發(fā)展，甲公司在北京13已經(jīng)擁有家實(shí)體門店。近兩年，隨著更多消費(fèi)者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開(kāi)始利用碎片化時(shí)間在手8機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行購(gòu)物，甲公司也抓住這一消費(fèi)行為變化的契機(jī)，啟動(dòng)了對(duì)全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營(yíng)骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來(lái)可能需要的資源。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

答案:可行性標(biāo)準(zhǔn)下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述,錯(cuò)誤的是()。

答案:戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷等具體職能,還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略,這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層次的管理2016年以來(lái),生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購(gòu)了兩家同類企業(yè),在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低成本的同時(shí),開(kāi)發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購(gòu)行為屬于該公司的()。

答案:總體戰(zhàn)略公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()。

答案:選擇經(jīng)營(yíng)范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),后來(lái)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司()。

答案:宗旨的變化甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定:在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看,此規(guī)定屬于()。

答案:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開(kāi)發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,成效顯著。下列各項(xiàng)中,對(duì)逸風(fēng)公司上述做法表述錯(cuò)誤的是()。

答案:逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí),主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì),是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是()。

答案:適宜性標(biāo)準(zhǔn)下列各項(xiàng)中,屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是()。

答案:選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以營(yíng)利為目的而成立的組織,其首要目的是()。

答案:為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值對(duì)于電梯制造企業(yè)而言,其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括()。

答案:銷售能力;售后服務(wù)下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素的說(shuō)法中,正確的有()。

答案:成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同;在相同的產(chǎn)業(yè)中,成功關(guān)鍵因素也會(huì)因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而變化;隨著產(chǎn)品壽命周期的演變,成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化;同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè),也可能對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重作為未來(lái)最重要的新能源之一,頁(yè)巖氣正在改寫世界能源格局。2015年,美國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)采量高達(dá)4300億立方米,極大提高其能源的自給率和能源安全,而作為頁(yè)巖氣頭號(hào)能源大國(guó),我國(guó)在頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)利用日益得到國(guó)家和市場(chǎng)關(guān)注的大背景下,未來(lái)必然是一片藍(lán)海。甲公司是國(guó)內(nèi)第三大頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)企業(yè),公司除了考慮繼續(xù)增加市場(chǎng)份額之外,還要考慮產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者給企業(yè)帶來(lái)的威脅。下列選項(xiàng)中,能夠支持甲公司分析產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘高低的因素有()。

答案:政府對(duì)頁(yè)巖氣產(chǎn)業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入政策;現(xiàn)有頁(yè)巖氣企業(yè)品牌知名度下列各項(xiàng)中,屬于加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有()。

答案:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換;產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入成熟期;產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高某研究員提出,經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場(chǎng)現(xiàn)象包括()。

答案:整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模,并且比較穩(wěn)定;同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注提高效率和降低成本甲服裝制造企業(yè)計(jì)劃通過(guò)設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入乙國(guó)。下列選項(xiàng)中,屬于甲企業(yè)對(duì)乙國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)需要考慮的有()。

答案:乙國(guó)近年經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì);乙國(guó)通貨膨脹較為嚴(yán)重甲公司從事家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,現(xiàn)在決定進(jìn)軍北美市場(chǎng),為此進(jìn)行詳細(xì)的外部環(huán)境分析。下列選項(xiàng)中,屬于甲公司針對(duì)北美市場(chǎng)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的有()。

答案:北美相關(guān)國(guó)家針對(duì)來(lái)自我國(guó)的家電產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)口配額;北美相關(guān)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增速下降;北美相關(guān)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)在波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型里除了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之外,還有()。

答案:潛在競(jìng)爭(zhēng)者;供應(yīng)商;替代產(chǎn)品和平飯店是上海市地標(biāo)性建筑,也是上海近代建筑史上第一幢現(xiàn)代派建筑。飯店位于上海的南京東路和外灘的交叉口,占據(jù)有利的地理位置,游客可以在酒店內(nèi)觀賞美麗的黃浦江夜景,遙望對(duì)岸陸金嘴鱗次櫛比的高樓。除此之外,和平飯店一直以奢華著稱,開(kāi)業(yè)以來(lái),接待了無(wú)數(shù)金融界、商貿(mào)界和各國(guó)社會(huì)名流,并在前些年酒店剛剛修繕完畢后,又掀起了一陣前所未有的酒店文化懷舊熱,大量游客為了探尋前人住過(guò)的痕跡,爭(zhēng)相入住。下列關(guān)于和平飯店的說(shuō)法,正確的有()。

答案:和平飯店絕佳的地理位置一種具有物理上獨(dú)特的資源;和平飯店的歷史文化是一種具有因果含糊性的資源;和平飯店的歷史文化是一種具有持久性的資源華泰醫(yī)藥公司擬在J國(guó)建立一個(gè)藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地,并對(duì)該國(guó)的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查分析。下列各項(xiàng)中,符合鉆石模型四要素分析要求的有()。

答案:J國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快,對(duì)高質(zhì)量藥品需求與日俱增;J國(guó)藥品研發(fā)人才不足,尚無(wú)一項(xiàng)藥品專利;J國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多,但規(guī)模小,競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞價(jià)格進(jìn)行國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類。一類是知名國(guó)際名牌企業(yè),其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了功能性和外觀時(shí)尚性的完美結(jié)合,但研發(fā)和投資成本都很大,產(chǎn)品價(jià)格高;第二類是國(guó)內(nèi)老品牌企業(yè),其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國(guó)際品牌產(chǎn)生有較大差距,價(jià)格也顯著低于國(guó)際品牌產(chǎn)品。有專家建議,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中第二類企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)閲?guó)內(nèi)各類企業(yè)都沒(méi)有對(duì)該功能給予應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論,下列各項(xiàng)中,對(duì)專家建議理解正確的有()。

答案:了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn);了解各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙;了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況;運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)按照波特的五力分析模型,下列各項(xiàng)因素中,可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有()。

答案:航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì);由于廉價(jià)航空公司興起,使得機(jī)票價(jià)格大幅降低;由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù),使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)最近,該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項(xiàng)中,屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有()。

答案:現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì);政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策;現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)銷售渠道的控制甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè),并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮的因素有()。

答案:為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠;政府是否出臺(tái)限制某些公司進(jìn)入小轎車行業(yè)的政策;甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本近年來(lái),國(guó)內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力:其一,海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng);其二,原料成本、用工成本不斷上抬,同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異小,利潤(rùn)微薄;其三,天然營(yíng)養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮,對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察,國(guó)內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括()。

答案:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅;供應(yīng)者討價(jià)還價(jià);購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)根據(jù)波特的五力模型,下列各項(xiàng)中,可以提高購(gòu)買商議價(jià)能力的原因有()。

答案:購(gòu)買商主要為零散的個(gè)人,但是通過(guò)協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購(gòu)買產(chǎn)品;市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多;購(gòu)買商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量及售價(jià)信息很了解下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中,正確的有

答案:以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分,產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段;成熟期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()。

答案:乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅政策;乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速,移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去10年增長(zhǎng)了300倍近幾年VR(虛擬現(xiàn)實(shí))產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升,顧客群逐漸擴(kuò)大;不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異;消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場(chǎng)角度看,現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有()。

答案:建立商標(biāo)信譽(yù);開(kāi)拓新銷售渠道甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè),準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有()。

答案:國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng),且競(jìng)爭(zhēng)激烈;N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少;N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低,且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論,下列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中,正確的有()。

答案:巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng);巨能公司提供的電池差異化程度越高,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng);巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多,其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商,通過(guò)分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能力的影響,認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的()。

答案:潛在進(jìn)入者的威脅;替代產(chǎn)品的威脅近年來(lái)國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力國(guó)外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異較小,消費(fèi)者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮,產(chǎn)品生命周期縮短,原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考查國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括()。

答案:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);購(gòu)買者討價(jià)還價(jià);供應(yīng)者討價(jià)還價(jià);潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上,提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中,體現(xiàn)該要素作用的是()。

答案:某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)于產(chǎn)品生命周期,以下表述正確的是()。

答案:在衰退期后期,多數(shù)企業(yè)退出后,產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)下列選項(xiàng)中,不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是()。

答案:人口地區(qū)分布用塑料編織袋擠占麻袋市場(chǎng),生產(chǎn)塑料編織袋的廠家在競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中屬于()。

答案:替代品的生產(chǎn)者甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家國(guó)投資,對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析,以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是()。

答案:M國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車的廠商,2017年,公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略,擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此,甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論,下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是()。

答案:N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè),對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件七彩公司以“文化娛樂(lè)性”和“觀光游覽性”為兩維坐標(biāo),將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組,并將“文化娛樂(lè)性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂(lè)性低、觀光游覽性高”的實(shí)景旅游兩類功能結(jié)合起來(lái),率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項(xiàng)目,它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中,讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時(shí)將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是()。

答案:預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的快速發(fā)展及廣泛運(yùn)用,零售行業(yè)正經(jīng)歷著自誕生以來(lái)最為巨大一次的變革。A電商公司預(yù)測(cè),電商巨頭們將不在滿足于線上市場(chǎng)的發(fā)展,而將憑借各自在技術(shù)、資金人才、信息等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)始線下零售布局。其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手T電商公司很快便提出了智慧零售”概念,開(kāi)始參股永森超市,并與國(guó)際巨頭零售商樂(lè)享購(gòu)簽訂合作協(xié)議。A公司對(duì)T公司的上述分析屬于()。

答案:適應(yīng)變化的能力分析2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā),波及中國(guó)大部分金融企業(yè)。在此期間,國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資,并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于()。

答案:適應(yīng)變化的能力分析近年來(lái),國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升,競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異,但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求,價(jià)格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段,從市場(chǎng)角度看,國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是()。

答案:建立商標(biāo)信譽(yù),開(kāi)拓新銷售渠道松鄉(xiāng)是位于H省的一座縣城,風(fēng)景秀麗,民風(fēng)淳樸,以盛產(chǎn)白茶而聞名。但由于地理位置偏遠(yuǎn),當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)發(fā)展緩慢,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也處于省內(nèi)落后水平為改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳顥l件,充分發(fā)揮松鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢(shì),H省有關(guān)部門出資修建了從城鎮(zhèn)通往松鄉(xiāng)的公路,并為當(dāng)?shù)芈糜尉痔峁┝苏a(bǔ)助,極大促進(jìn)了松鄉(xiāng)的旅游業(yè)發(fā)展,當(dāng)?shù)鼐用竦纳顥l件也得到了改善。根據(jù)上述情況,下列描述錯(cuò)誤的是()

答案:政府補(bǔ)助屬于宏觀環(huán)境分析中的政治與法律因素下列各項(xiàng)中,對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是()。

答案:兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平20世紀(jì)90年代,光美公司在國(guó)內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。近年來(lái)不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè),均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。

答案:現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制龍?jiān)饭臼且患抑谱髂嗨芄に嚻返募易迤髽I(yè)。該公司成立100多年來(lái),經(jīng)過(guò)世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)堿。根據(jù)上述信息,龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。

答案:學(xué)習(xí)曲線達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng)。基于此優(yōu)勢(shì),達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng),并把它建成“實(shí)物市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。

答案:現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制近年來(lái),國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械廠商強(qiáng)勢(shì)崛起,出口銷量增長(zhǎng)迅猛,行業(yè)整體的利潤(rùn)水平處于高位。但是各家廠商的技術(shù)和性能方面仍存在較大差異,且部分廠商存在生產(chǎn)能力不足。同時(shí),由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,國(guó)內(nèi)較大的醫(yī)療器械廠商已經(jīng)開(kāi)始兼并規(guī)模較小的廠商,以快速占領(lǐng)市場(chǎng),獲取更大的市場(chǎng)份額。根據(jù)上述情況,國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械廠商目前所處于生命周期階段是()。

答案:成長(zhǎng)期根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額時(shí),企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。

答案:成長(zhǎng)期近年來(lái),國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起,出貨量迅猛增長(zhǎng),與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng),新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位,同時(shí),由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是()。

答案:成熟期下列戰(zhàn)略分析工具中,用來(lái)分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。

答案:成功關(guān)鍵因素分析以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的康力公司多年來(lái)不斷完善科研管理體制建設(shè),為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和障礙,使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得明顯優(yōu)勢(shì),康力公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于()。

答案:具有路徑依賴性的資源下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的是()

答案:有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素,決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的()。

答案:快速反應(yīng)能力2010年,R國(guó)汽車制造商G公司預(yù)測(cè),隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出,R國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇;其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司,將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力,把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于()。

答案:適應(yīng)變化能力分析根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論,下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

答案:供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營(yíng)模式,利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn),在專車服務(wù)市場(chǎng)取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()

答案:產(chǎn)品差異根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期,其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)()

答案:不斷下降近年來(lái),國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略途徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是()。

答案:成熟期朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢(shì)，與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響；所需外購(gòu)配件由就近的泰達(dá)公司提供，減少了運(yùn)輸費(fèi)用；內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。該公司的上述做法涉及其價(jià)值鏈中的（

）。

答案:內(nèi)部后勤;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);采購(gòu)管理華泰醫(yī)藥公司擬在J國(guó)建立一個(gè)藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并對(duì)該國(guó)的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查分析。下列各項(xiàng)中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（

）。

答案:J國(guó)藥品研發(fā)人才不足，尚無(wú)一項(xiàng)藥品專利;J國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞價(jià)格進(jìn)行;J國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，對(duì)高質(zhì)量藥品需求與日俱增卓力公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在S國(guó)投資建立汽車玻璃生產(chǎn)基地，并對(duì)S國(guó)的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（

）。

答案:S國(guó)的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國(guó)汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國(guó)家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進(jìn)入;S國(guó)的汽車制造業(yè)處于成長(zhǎng)期;S國(guó)的土地租金和電力價(jià)格長(zhǎng)期處于較低水平甲公司是一家電力設(shè)備制造企業(yè)。為了正確評(píng)價(jià)自身的核心能力，甲公司選取了國(guó)內(nèi)一家知名的同類上市公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)應(yīng)當(dāng)主要關(guān)注的領(lǐng)域有（

）。

答案:占用企業(yè)較多資金的活動(dòng);能夠顯著改善與客戶關(guān)系的活動(dòng);能夠最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)多年成功經(jīng)營(yíng)的豐盛紡織集團(tuán)收購(gòu)了某國(guó)一家頻臨破產(chǎn)的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團(tuán)旗下國(guó)內(nèi)某著名紡織廠調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。豐盛集團(tuán)所收購(gòu)的紡織廠基準(zhǔn)分析的類型涉及（

）。

答案:一般基準(zhǔn);內(nèi)部基準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理,開(kāi)展了顧客滿意度調(diào)查，組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)著名連鎖餐飲集團(tuán)管理下屬分店的經(jīng)驗(yàn)，并瞄準(zhǔn)本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有(

)。

答案:競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn);顧客基準(zhǔn)奧優(yōu)公司是一家生產(chǎn)水下攝影設(shè)備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關(guān)鍵性測(cè)試，下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)奧優(yōu)公司核心能力的有（

）。

答案:奧優(yōu)公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)超過(guò)預(yù)期的價(jià)值;奧優(yōu)公司生產(chǎn)的水下攝影機(jī)比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡(jiǎn)便，拍攝出的圖片更清晰;奧優(yōu)公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認(rèn)為行業(yè)標(biāo)桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀(jì)，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中，取得100多項(xiàng)有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系，創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項(xiàng)中，屬于G公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)的資源有（

）。

答案:人力資源;無(wú)形資源研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念，建立并持續(xù)實(shí)施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動(dòng)員工積極性的管理體制，使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為（）。

答案:物理上獨(dú)特的資源;具有路徑依賴性的資源;具有因果含糊性的資源卓力公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在S國(guó)投資建立汽車玻璃生產(chǎn)基地，并對(duì)S國(guó)的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（

）

答案:S國(guó)的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國(guó)汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國(guó)家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進(jìn)入;S國(guó)的汽車制造業(yè)處于成長(zhǎng)期;S國(guó)的土地租金和電力價(jià)格長(zhǎng)期處于較低水平凱陽(yáng)公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開(kāi)發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對(duì)市場(chǎng)占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波土頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（

）。

答案:發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù);電站建設(shè)業(yè)務(wù);環(huán)保業(yè)務(wù)某貨運(yùn)航空公司在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)未能很好滿足部分客戶的需求,遂決定向國(guó)內(nèi)某知名餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)如何能更好滿足客戶的需求。根據(jù)以上信息可以判斷,該貨運(yùn)航空公司主要采用了()。

答案:過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn);顧客基準(zhǔn)美德是C國(guó)一家以餐飲業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及餐飲、房地產(chǎn)、新能源、金融等。美德對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有()。

答案:房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,公司市場(chǎng)占有率低,應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略;新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景,公司在該行業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;金融行業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭明顯回落,公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢(shì),應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略甲公司是C國(guó)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有()。

答案:房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,公司市場(chǎng)占有率低,應(yīng)采用WT戰(zhàn)略;新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景,公司在該行業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)采用WO戰(zhàn)略;煤化工行業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭明顯回落,公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢(shì),應(yīng)采用ST戰(zhàn)略甲公司是國(guó)內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè),主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開(kāi)發(fā)“印后設(shè)備"(即折頁(yè)裝訂、模切、包裝等設(shè)備),該公司進(jìn)行了SWOT分析。在以下表述中,符合該公司SWOT分析要求的有()。

答案:甲公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道,國(guó)家政策鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)入市場(chǎng)需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域,甲公司決定借政策東風(fēng),迅速進(jìn)入印后設(shè)備領(lǐng)域,此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略;由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,面對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)印后設(shè)備日益強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求,甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中,正確的有()。

答案:支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一;選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式,有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力;價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間華生公司開(kāi)發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的Y產(chǎn)品,并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠,目前形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價(jià)值鏈角度考察,華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)包括()。

答案:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);內(nèi)部后勤;技術(shù)開(kāi)發(fā)按照波特的價(jià)值鏈分析方法,企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施包括()。

答案:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)高層管理人員;企業(yè)的組織、慣例、控制系統(tǒng)及文化活等活動(dòng)甲公司是一家電力設(shè)備制造企業(yè)。為了正確評(píng)價(jià)自身的核心能力,甲公司選取了國(guó)內(nèi)一家知名的同類上市公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析。下列各項(xiàng)中,屬千甲公司選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)應(yīng)當(dāng)主要關(guān)注的領(lǐng)域有()。

答案:占用企業(yè)較多資金的活動(dòng);能夠顯著改善與客戶關(guān)系的活動(dòng);能夠最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)甲公司是一家國(guó)際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中,屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有()。

答案:自動(dòng)化生產(chǎn)線;獨(dú)特的企業(yè)文化;員工的技能和知識(shí);作為商業(yè)秘密保管的食品配方天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn),為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),并由此贏得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。天翔航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的()。

答案:人力資源;技術(shù)資源;物質(zhì)資源在零售業(yè)中,沃爾瑪是全球500強(qiáng)之一,且是全球零售業(yè)“老大”沃爾瑪之所以常年保持巨頭地位的原因之一就是其衛(wèi)星定位系統(tǒng)支持下的高效、完善的物流配送體系,以及在此基礎(chǔ)上與供應(yīng)商的良好發(fā)展關(guān)系。根據(jù)上述情況,下列描述正確的有()。

答案:沃爾瑪?shù)奈锪髂芰κ瞧浍@得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一;沃爾瑪?shù)墓?yīng)商關(guān)系是一項(xiàng)成功關(guān)鍵因素甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年,甲公司在國(guó)家政策支持下,投資開(kāi)展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù),由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中正確的有()

答案:甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略;甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì),應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng),加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度,爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于輔助活動(dòng)的有()

答案:快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力;制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈,以下表述正確的有()

答案:進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng);原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng);價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁,占據(jù)有利的地理位置,游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色,以下表述正確的是()。

答案:有助于半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);是一種有形資源;是一種稀缺性資源主營(yíng)茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢(mèng)公司自創(chuàng)立以來(lái)，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從一個(gè)默默無(wú)聞的小茶廠，成長(zhǎng)為全國(guó)最受消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)價(jià)值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動(dòng)是（

）。

答案:基礎(chǔ)設(shè)施甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車的廠商。2017年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

答案:N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件2016年，多年成功經(jīng)營(yíng)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于（

）。

答案:內(nèi)部基準(zhǔn)藍(lán)星啤酒公司為了制定和完善取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施，計(jì)劃與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)天盛公司進(jìn)行一般基準(zhǔn)比較。下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)星啤酒公司應(yīng)主要關(guān)注并采用的基準(zhǔn)對(duì)象是（）。

答案:批發(fā)分銷商網(wǎng)絡(luò)天昊公司是國(guó)內(nèi)成立的第一家動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)。該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導(dǎo)向，凝聚了一批精通業(yè)務(wù)的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，占據(jù)了行業(yè)龍頭地位。天吳公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的（）。

答案:具有因果模糊性的資源廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長(zhǎng)期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

答案:具有路徑依賴性的資源飛牛公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（

）。

答案:農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的達(dá)夢(mèng)公司在家裝行業(yè)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上。近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)達(dá)夢(mèng)公司的家裝業(yè)務(wù)表達(dá)正確的是（

）。

答案:該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物甲公司是一家汽車制造企業(yè)。該公司通過(guò)售后用戶體驗(yàn)追蹤系統(tǒng)隨時(shí)掌握、分析不同車型的質(zhì)量問(wèn)題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高前來(lái)維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價(jià)值鏈中的（

）。

答案:服務(wù)甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（

）。

答案:M國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策蘇寧云商實(shí)施員工持股計(jì)劃激勵(lì)中高層,尤其意在穩(wěn)定高層管理人員,為轉(zhuǎn)型護(hù)航。蘇寧云商的上述活動(dòng)目的,主要考慮了價(jià)值鏈分析中的()。

答案:基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論,下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)支持活動(dòng)(或稱輔助活動(dòng))的是()。

答案:聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略下列各項(xiàng)中,可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是()。

答案:基準(zhǔn)分析公司的退出壁壘不包括()。

答案:非專用資源受國(guó)家政策扶持,3D打印產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),智創(chuàng)三維有限公司是國(guó)內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商,該公司通過(guò)仿造國(guó)外同類產(chǎn)品,制造用來(lái)打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是,受技術(shù)水平的制約,其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳,故障率明顯高于國(guó)外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析,該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是()。

答案:扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略平陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家中型煤炭企業(yè),近年來(lái)在政府出臺(tái)壓縮過(guò)剩產(chǎn)能政策。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,經(jīng)營(yíng)每況愈下,市場(chǎng)份額大幅縮減,根據(jù)SWOT分析,平陽(yáng)公司應(yīng)采取()。

答案:防御型戰(zhàn)略實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的達(dá)夢(mèng)公司在家裝行業(yè)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上。近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段,根據(jù)波士頓矩陣原理,下列各項(xiàng)中,對(duì)達(dá)夢(mèng)公司的家裝業(yè)務(wù)表述正確的是()。

答案:該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物萬(wàn)怡公司是一家家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售企業(yè),多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。近年來(lái),萬(wàn)怡公司逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到房地產(chǎn)和工業(yè)機(jī)器人等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法,下列各項(xiàng)萬(wàn)怡公司對(duì)其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中,錯(cuò)誤的是()。

答案:對(duì)于家電業(yè)務(wù),公司應(yīng)當(dāng)采用事業(yè)部制的組織架構(gòu),并選擇對(duì)生產(chǎn)和技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè),近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法,下列各項(xiàng)環(huán)美公司對(duì)其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中,錯(cuò)誤的是()。

答案:家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該業(yè)務(wù)加大投資力度,以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位天兆公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%,相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四部分業(yè)務(wù)中,適合采用智襄團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織是()。

答案:相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段,實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社,該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目,其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理,鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于()。

答案:問(wèn)題業(yè)務(wù)環(huán)亞公司是一家汽車制造公司,通過(guò)與一家電池生產(chǎn)商的合作,迅速成為國(guó)內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。下列關(guān)于環(huán)亞公司的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

答案:環(huán)亞公司以2億元的價(jià)格收購(gòu)了半導(dǎo)體制造企業(yè),從而獲其驅(qū)動(dòng)電機(jī)的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力,這體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,也存在與企業(yè)與企業(yè)價(jià)值鏈之間東海公司為了提升公司的信息化管理水平,聘請(qǐng)某著名咨詢公司為其開(kāi)發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的()。

答案:采購(gòu)管理2016年,多年成功經(jīng)營(yíng)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè),但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí),收效良好。寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于()。

答案:內(nèi)部基準(zhǔn)甲公司是一家國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,年銷售額已超過(guò)千億。甲公司CEO楊總提出,“企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為核心”,因此他要求公司的戰(zhàn)略部門選取了一家在財(cái)務(wù)職能領(lǐng)域十分卓越的快消類巨頭企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。從基準(zhǔn)分析方法判斷,楊總的觀點(diǎn)是基于()。

答案:過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)西康酒店是一家位于中國(guó)西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店,為了提升管理水平,西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí),從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是()。

答案:一般基準(zhǔn)甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè),另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),包括:(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口,該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是()。

答案:地理位置和風(fēng)力資源迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí),為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景:超越自己,在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司--不僅僅是電梯公司--公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越,迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷,鮑博的觀點(diǎn)是基于()。

答案:過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)甲公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)川式火鍋的公司,在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍,在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是()。

答案:有路徑依賴性的資源西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司,其使用國(guó)家級(jí)保密配方配制的某種藥品,從20世紀(jì)初推出以來(lái),療效顯著,一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于()。

答案:物理上獨(dú)特的資源W航空公司以“家庭式愉快,節(jié)儉而投人”的企業(yè)文化為基礎(chǔ),構(gòu)建起國(guó)航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于()。

答案:具有因果含糊性的資源隨著人民生活水平日益提高,我國(guó)消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格,更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司在積極運(yùn)用職能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開(kāi)發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品,以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于()。

答案:適應(yīng)變化能力分析下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯(cuò)誤的是()。

答案:縱軸表示企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率M國(guó)的甲航空公司專營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線,以低成本戰(zhàn)略取得很大成功,專營(yíng)B國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線的H國(guó)乙航空公司,也采用低成本戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施,在H國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是()。

答案:一般基準(zhǔn)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言,最重要的企業(yè)資源是()

答案:商譽(yù)甲公司主營(yíng)定向爆破業(yè)務(wù),在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略:一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場(chǎng)清理的一攬子承包工程拓展;二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓方向是密集型戰(zhàn)略中的()。

答案:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有()。

答案:甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡,刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分;某超市為提高牙膏的銷量,采用美化產(chǎn)品包裝、買贈(zèng)等促銷措施下列各項(xiàng)中,屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有()。

答案:企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差;控制原材料成本對(duì)企業(yè)非常重要Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非常可觀。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā),Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。2009年,經(jīng)雙方充分協(xié)商,藍(lán)太公司以80%的自有資金,完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)。藍(lán)太公司對(duì)Z公司的收購(gòu)類型包括()。

答案:友善并購(gòu);產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu);縱向并購(gòu)甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年,甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作,同時(shí),甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有()。

答案:有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力及長(zhǎng)久合作;雙方具有較好的信任感和責(zé)任感從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn),后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),股價(jià)一落千丈,其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購(gòu)企業(yè)的危局做出各種努力,均以失敗告終。下列各項(xiàng)中,屬于百川公司上述并購(gòu)失敗原因的有()。

答案:并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;決策不當(dāng)甲客運(yùn)公司與乙旅行社于2016年開(kāi)啟深度戰(zhàn)略合作,聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中,甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票",乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。本案例中,甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有()。

答案:開(kāi)拓新的市場(chǎng);實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來(lái)由于擴(kuò)張過(guò)快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn),所以吉祥集團(tuán)擬通過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè),并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同,但引起一些職工的抵觸。后來(lái)在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下,甲公司被某外資企業(yè)收購(gòu)。在上述案例中,吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有()。

答案:退出成本;固定資產(chǎn)的專用性程度;感情障礙下列各項(xiàng)中,屬于后向一體化戰(zhàn)略適用條件的有()。

答案:企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)非常重要;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性,富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()。

答案:參股海城礦山機(jī)械公司;與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議經(jīng)過(guò)多次磋商簽訂協(xié)議后,汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融資5億元,實(shí)現(xiàn)了對(duì)汽車零部件商乙公司的收購(gòu)。從并購(gòu)的類型來(lái)看,上述收購(gòu)屬于()。

答案:杠桿收購(gòu);友善收購(gòu)甲公司是M國(guó)的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購(gòu)了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進(jìn)軍N國(guó)。甲公司收購(gòu)乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有()。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略近年來(lái)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的快速發(fā)展,使主營(yíng)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑。2019年初,甲公司裁員1800人,并重組開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源,大力開(kāi)拓和發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù),以改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有()。

答案:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;緊縮與集中戰(zhàn)略亞強(qiáng)公司的前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014年,公司在“將亞強(qiáng)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額60億美元的收購(gòu)。其收購(gòu)資金中40億美元由國(guó)內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對(duì)北美N礦業(yè)公司的收購(gòu)類型包括()。

答案:縱向并購(gòu);產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu);杠桿并購(gòu)下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中,正確的有()。

答案:戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競(jìng)爭(zhēng)者之間建立的一種平等合作的伙伴關(guān)系;戰(zhàn)略聯(lián)盟是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃;合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的一種類型;契約式聯(lián)盟具有較好的靈活性,但企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制難度大甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初,甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出,立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有()。

答案:固定資產(chǎn)的專用性程度;退出成本;感情障礙;政府和社會(huì)約束2014年初,甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。面對(duì)困境,甲公司采取了以下措施:高管減薪,加強(qiáng)廣告宣傳,委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有()。

答案:削減成本;調(diào)整營(yíng)銷策略;分包下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。

答案:銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè);現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略:先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆?再通過(guò)為小商戶理財(cái),擴(kuò)大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管,為實(shí)施新建分行的戰(zhàn)略,首先抓住戰(zhàn)略選擇中的一個(gè)重要變量--市場(chǎng)細(xì)分,組織信貸員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇研究。因?yàn)樗?只有在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上確定了目標(biāo)市場(chǎng)之后,才是下一步的()。

答案:市場(chǎng)定位某外資快餐巨頭L公司與國(guó)內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達(dá)成如下交易:L公司把其在國(guó)內(nèi)的200多家直營(yíng)餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營(yíng),并向甲公司收取一次性付清的費(fèi)用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要嚴(yán)格遵守L公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是()。

答案:特許經(jīng)營(yíng)甲公司是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè),國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率曾經(jīng)達(dá)到80%。2018年年初,該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍黃豆生產(chǎn)加工行業(yè),在東北建立了有機(jī)黃豆生產(chǎn)基地,并以“陽(yáng)光豆坊”的品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的這種戰(zhàn)略屬于()。

答案:相關(guān)多元化戰(zhàn)略乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司,近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn),并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售,預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。根據(jù)安索夫矩陣來(lái)看,乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于()。

答案:多元化戰(zhàn)略長(zhǎng)森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司,最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來(lái),公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域。長(zhǎng)森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于()。

答案:同心多元化甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳,在全國(guó)有100多家門店,為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位,公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所,緊跟市場(chǎng)需求變化,定期開(kāi)發(fā)特色菜上市,贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述,甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。

答案:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略甲律師事務(wù)所是經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并屬于()。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè),利用自主研發(fā)的清爽型啤酒,在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率。為通過(guò)保證質(zhì)量、再降生產(chǎn)成本,強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的()。

答案:后向一體化戰(zhàn)略神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng),成功收購(gòu)了甲鐵礦石企業(yè),同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L(zhǎng)期購(gòu)銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

答案:后向一體化戰(zhàn)略M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后,由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降,業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整,即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮,只專注于北美市場(chǎng),專注于其自有的核心品牌,以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌,F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于()。

答案:放棄甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來(lái),該公司依靠其成本優(yōu)勢(shì),將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)。去年,為了進(jìn)入F國(guó)市場(chǎng),甲公司在該國(guó)第二大城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建成了一家工廠,并順利將其產(chǎn)品銷往F國(guó)各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。

答案:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)甲公司是國(guó)內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng),對(duì)外直接投資國(guó)首先選擇東南亞發(fā)展中國(guó)家Y國(guó)。這一選擇基于以下3點(diǎn)考慮:一是開(kāi)發(fā)Y國(guó)市場(chǎng);二是以Y國(guó)為基地,向東盟市場(chǎng)進(jìn)軍,降低產(chǎn)品進(jìn)入東盟的關(guān)稅;三是以Y國(guó)為基地,輻射歐盟地區(qū)市場(chǎng),避開(kāi)反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動(dòng)因是()。

答案:尋求市場(chǎng)某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎,其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()。

答案:最終用戶國(guó)內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,商定由東海公司免費(fèi)向高勝公司開(kāi)放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái),高勝公司則無(wú)償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中,屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是()。

答案:更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn),白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化,對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷"的策略,快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于()。

答案:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè),為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖超市,福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

答案:一體化戰(zhàn)略甲公司是一家知名的灌湯菜餐廳,在全國(guó)有100多家門店,為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位,公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場(chǎng)需求變化,定期開(kāi)發(fā)特色菜上市,贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述,甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。

答案:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略如果并購(gòu)方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的,而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn),按并購(gòu)方的身份分類,則該并購(gòu)屬于()。

答案:金融資本并購(gòu)為克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題,神大鋼鐵公司近年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠,參股國(guó)興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是()。

答案:前向一體化戰(zhàn)略當(dāng)前，日化用品行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。對(duì)此，身處該行業(yè)的M日化用品公司為規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，決定利用一種嶄新的戰(zhàn)略思維來(lái)拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間。下列選項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略成功制定原則的有（

）。

答案:注重全局而非數(shù)字;超越現(xiàn)有需求;遵循合理的戰(zhàn)略順序YL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司近期計(jì)劃實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，擬通過(guò)收購(gòu)M新能源汽車公司進(jìn)入汽車制造產(chǎn)業(yè)。由于新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在諸多不確定性：①新能源汽車的驅(qū)動(dòng)原理與傳統(tǒng)燃油車有著本質(zhì)性的區(qū)別，業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)和人才儲(chǔ)備的要求都是考驗(yàn)；②新能源汽車的運(yùn)營(yíng)模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面也無(wú)法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性。最終，收購(gòu)方案遲遲無(wú)法進(jìn)一步推進(jìn)。根據(jù)上述信息判斷，新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特征有（

）。

答案:技術(shù)的不確定性;戰(zhàn)略的不確定性復(fù)星公司是一家大型的多元化集團(tuán)，其A業(yè)務(wù)部注重成本控制，不斷壓縮成本，力求在行業(yè)內(nèi)獲取足夠的市場(chǎng)份額；B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，并推向市場(chǎng)，以此加強(qiáng)其在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上述信息判斷，復(fù)星公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部涉及的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（

）。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)電影院線的虹光公司面對(duì)不同電影院線之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的局面，獨(dú)辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費(fèi)者預(yù)定的時(shí)間、影片乃至餐席提供服務(wù)，使他們?cè)谟霸盒蕾p影片的同時(shí)享受親友團(tuán)聚和美味佳肴，結(jié)果大大提高了該公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略的特征有(

)。

答案:拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間;創(chuàng)造并攫取新需求松濤旅行社面對(duì)老年社會(huì)的到來(lái)，專注于組織老年消費(fèi)者出國(guó)游業(yè)務(wù)，并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國(guó)家或地區(qū)的特點(diǎn)，開(kāi)展健身、垂釣、攝影、休閑、美食品嘗與制作、探訪民居等活動(dòng)。面對(duì)越來(lái)越多的慕名而來(lái)的消費(fèi)者，該社在國(guó)內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機(jī)構(gòu)，復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式，取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，松濤旅行社的做法有（

）。

答案:連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng);提高產(chǎn)品差異化程度;盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì);目標(biāo)集聚某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;集中差異化戰(zhàn)略很久以前羊肉串是一家來(lái)自呼倫貝爾大草原的燒烤品牌連鎖店。該店的一大特色在于其獨(dú)特的燒烤方式:旋轉(zhuǎn)式燒烤爐,智能式開(kāi)關(guān),可隨時(shí)控制溫度,顧客通過(guò)自主動(dòng)手DIY,享受燒烤的樂(lè)趣。同時(shí),為了將地域文化與美食更好地結(jié)合,到店的顧客都會(huì)收到一罐來(lái)自呼倫貝爾大草原的空氣,打開(kāi)罐子,一股青草香氣撲面而來(lái)。根據(jù)以上信息,下列關(guān)于很久以前羊肉串店的戰(zhàn)略選擇方式正確的有()。

答案:通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì);通過(guò)增加產(chǎn)品的附加價(jià)值提高了產(chǎn)品差異化程度20世紀(jì)80年代,Y牌衛(wèi)生紙是高檔衛(wèi)生紙的代表,使用Y牌衛(wèi)生紙是富有的象征,因此吸引了大量高收入消費(fèi)群體購(gòu)買。下列各項(xiàng)中,屬于Y牌衛(wèi)生紙競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的有()。

答案:狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);購(gòu)買者群體之間需求差異變小;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)近年來(lái),隨著汽車銷量的上升,洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資,且消費(fèi)者需要的洗車地點(diǎn)分散,因而洗車公司數(shù)量大量增加,洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息,造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的原因有()。

答案:進(jìn)入障礙低;市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中,適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()。

答案:乙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品;丙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營(yíng)方式,顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐,也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹任,還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作,從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營(yíng)方式使該公司的顧客數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入均增長(zhǎng)20%以上。從密集型戰(zhàn)角度看,京川餐飲公司的上述做法屬于()。

答案:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略艦影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。艦影公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有()。

答案:聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等;增加服務(wù)的附加價(jià)值,如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等;連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng),將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中下列各項(xiàng)關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表述中,正確的有()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高價(jià)高值戰(zhàn)略甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭,在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域,一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析,甲公司虧損的原因可能包括()。

答案:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品;甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高;隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的差異化需求下降;家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力迅速提高過(guò)去我國(guó)農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費(fèi)中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時(shí)間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動(dòng)物增加重量更經(jīng)濟(jì)的方法。伴隨而來(lái)的是我國(guó)農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至形成全國(guó)性的養(yǎng)殖場(chǎng)成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是（

）。

答案:技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)隨著消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活需求的不斷升級(jí)，美好空調(diào)制造公司率先向市場(chǎng)推出了“無(wú)風(fēng)感空調(diào)”，為消費(fèi)者帶來(lái)了更舒適的體驗(yàn)，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，該公司通過(guò)實(shí)施MRPⅡ工程，使浪費(fèi)現(xiàn)象大量減少，生產(chǎn)效率大幅提高，原材料、產(chǎn)成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價(jià)格降至同配置空調(diào)價(jià)格的一半。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，美好空調(diào)制造公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（

）。

答案:混合戰(zhàn)略由于Y公司專注于生產(chǎn)功能型飲料這一細(xì)分市場(chǎng)，使得其成功避開(kāi)了與兩家大型飲料公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。但近年來(lái)，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟮膭?shì)頭，于是轉(zhuǎn)而采取同樣的戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，使得Y公司失去了原來(lái)賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)。從基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度分析，上述材料體現(xiàn)了實(shí)施該基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（

）。

答案:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)HDL火鍋在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，以獨(dú)特、純正、鮮美的口味和營(yíng)養(yǎng)健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇，并在眾多的消費(fèi)者心目中留下了“好火鍋?zhàn)约簳?huì)說(shuō)話”的良好口碑。根據(jù)上述信息判斷，HDL采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（

）。

答案:差異化戰(zhàn)略N公司原本的業(yè)務(wù)是租寄DVD光盤，消費(fèi)者下單后等它們寄到，看完后再寄回去。N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)一種爆炸式增長(zhǎng)，意識(shí)到高速、實(shí)時(shí)地進(jìn)行線上播放電影會(huì)形成氣候后，率先推出了線上按需觀看。N公司重建市場(chǎng)邊界遵循的基本法則是（

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答案:跨越時(shí)間參與塑造外部潮流伊峰公司是一家從事光學(xué)儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司近期進(jìn)入新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)需具備的條件是（

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答案:企業(yè)的形象與聲望對(duì)顧客至關(guān)重要經(jīng)營(yíng)健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購(gòu)置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不敷出，經(jīng)營(yíng)陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（

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答案:對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)福門公司是R國(guó)一個(gè)專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國(guó)城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國(guó)老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)占有90%以上的份額。下列各項(xiàng)中，屬于福門公司所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（

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答案:在老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)上沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取類似的戰(zhàn)略下列各項(xiàng)中,屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是()

答案:拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間乙公司是一家餐飲企業(yè),主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計(jì)上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格,服務(wù)人員全部招聘地道的北京人,口音純正,配以老北京酒館店小二服飾,營(yíng)造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是()。

答案:集中差異化戰(zhàn)略買多多作為新電商開(kāi)創(chuàng)者,通過(guò)“社交+電商”的模式,讓更多的用戶帶著樂(lè)趣分享實(shí)惠,“拼著買,更便宜”。區(qū)別于其他電商平臺(tái),買多多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是路邊的街邊店,其消費(fèi)人群大部分是三四線城市以及廣大城鎮(zhèn)用戶,平臺(tái)上的產(chǎn)品以滿足功能性為主,部分商家還會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,買多多公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。

答案:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期,國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)基本被跨國(guó)公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)一直流傳一句話,“賣一輛高檔車賺一輛中檔車;賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的二分之一,其利潤(rùn)的微薄可想而知。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,華美公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。

答案:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中,正確的是()。

答案:“藍(lán)海”的開(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè),在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí),還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功,營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是()。

答案:重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求經(jīng)營(yíng)中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國(guó)的“快餐帝國(guó)”。由于擴(kuò)張過(guò)快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營(yíng)者的激烈競(jìng)爭(zhēng),以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾,該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn),公司經(jīng)營(yíng)也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看,下列各項(xiàng)中,屬于力元公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。

答案:尋求支配地位從事蘋果種植與銷售的秋實(shí)公司于2017年率先采取了一種新的經(jīng)營(yíng)方式,在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游戲場(chǎng)等,到秋收季節(jié),顧客可前來(lái)付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂(lè)等活動(dòng),同時(shí)能以市場(chǎng)最低的價(jià)格采摘和購(gòu)買蘋果。顧客采摘和購(gòu)買的蘋果達(dá)到一定數(shù)量,可免費(fèi)參加休閑娛樂(lè)活動(dòng)。這一經(jīng)營(yíng)方式受到市場(chǎng)的熱捧。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬于()。

答案:混合戰(zhàn)略某酒店的使命是“為客人提供舒適",其目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者。該酒