實訓設備系統(tǒng)突發(fā)應急處理措施

實訓設備系統(tǒng)突發(fā)應急處理措施實訓設備系統(tǒng)突發(fā)應急處理措施篇一一、總則：總則：1.1為了有效預防及時控制和消除2臺450T/16T-38m-28m在安裝和吊裝過程中突發(fā)性事故的危害，最大限度地減少事故造成的損失，維護國家和企業(yè)的利益，保障人身和財產的安全，現(xiàn)根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》和《安全生產法》的要求，結合本工程實際制定本應急預案。1.2本預案為提梁機設備安裝過程中發(fā)生各種事故應急救援工作的程序和組織原則，本預案根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》的要求，具體確定各單位、各部門及其人員相應的工作職責和范圍。1.3本預案所稱事故，是在2臺450T/16T安裝和大件起吊過程中突然發(fā)生的、造成或可能造成的人身安全、施工中斷、設備損壞的事故，主要包括以下范圍：1.3.1提梁機在安裝和吊裝時，因吊車和指揮不當?shù)脑蛟斐傻闹卮笕松韨κ鹿剩?.3.2在組裝過程中，因施工人員高空墜落造成的人身傷亡事故；1.3.3因在使用電焊和使用氧氣切割過程中造成火災、爆炸事故；1.3.4人員觸電事故：二、工作原則：工作原則：2.1以人為本，減少危害。切實履行管理和服務職能，把保障職工健康和生命財產作為首要任務，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。2.2居安思危，預防為主。高度重視設備安裝安全工作，防患于未然，增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)相結合，做好應對突發(fā)事件的各項準備工作。2.3統(tǒng)一領導，分級負責。項目指揮部的統(tǒng)一領導下，建立健全分類管理，分級負責，重視現(xiàn)場，主抓基層為立的應急管理體制，實行行政領導責任制，充分發(fā)揮專業(yè)應急指揮機構的作用。2.4依法規(guī)范，加強管理。依據(jù)有關法律和行政法規(guī)，加強應急管理，維護職工的合法權益，使應對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。2.5快速反應，協(xié)同應付。加強以重視現(xiàn)場，主抓基層為主的應急處置隊伍建設，建立聯(lián)動協(xié)調制度，充分動員和發(fā)揮項目部和操作班組的作用，依靠廣大工人自身的力量，形成統(tǒng)一指揮反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。2.6依靠科技，提高素質。加強安全培訓和教育工作，采用先進的監(jiān)測、預測、預警、預防和應急處置技術及設施，充分發(fā)揮專家隊伍和專業(yè)人員的作用，提高應對突發(fā)事件的科技水平和指揮能力，避免發(fā)生次生、衍生事件；加強宣傳教育工作，提高職工自救、互救和應對各類突發(fā)事件的綜合素質。2.7事故應急處理工作，應當貫徹統(tǒng)一領導、專業(yè)分工、反應及時、措施果斷、依靠科學、加強合作的處理精神和原則。2.8相關各單位、各部門、各個操作班組，應當建立嚴格的設備事故防范和應急處理責任制，切實履行各自職責，積極配合處理事故應急搶險救援工作，保證特種設備事故應急處理工作的正常進行。三、應急處理機構和職責3.1成立事故應急處理領導小組；3.2事故應急處理領導小組職責；3.3組織指揮設備使用單位和操作班組對設備事故現(xiàn)場應急搶險救援工作，控制事故蔓延和擴大；3.4核實現(xiàn)場人員傷亡和損失情況，及時向上組匯報搶險救援工作及事故應急處理的進展情況；3.5落實事故應急處理領導小組部署扔關搶險救援措施；四、組長的主要職責4.1負責召集、協(xié)調各有關部門和設備使用單位和操作班組的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施；4.2負責指揮現(xiàn)場應急救援工作；4.3副組長的職責：負責組織實施具體搶險救援措施工作；4.4預防與應急措施4.4.1應當根據(jù)本規(guī)定和拆除工程實際情況，制定相應事故應急預案，閉幕式報領導小組；4.4.2事故應急預案應包括以下內容：4.4.2.1在安裝過程中出現(xiàn)的，可引發(fā)事故的故障類型、征兆、應對措施；4.4.2.2進行特種設備事故應急救援指揮的組織機構管理網絡及搶險救援人員；4.4.2.2相應的設備操作人員、維修人員、安全生產第一責任人在處理事故時的職責。4.4.3應根據(jù)本單位設備的特點和應急救援方案的規(guī)定，配備必要的設備、工具、救援物品等物資儲備。4.4.4應定期組織本單位的事故應急處理知識、技能的培訓和應急演習。4.4.5應定期對設備進行日常性維修保養(yǎng)和定期自行檢查，按照有關規(guī)定要求按期安排對特種設備進行定期檢驗。設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況后，使用單位應當對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。五、事故報告和現(xiàn)場保護5.1特種設備事故發(fā)生后，項目部應當立即做到事故報告與現(xiàn)場保護；5.2按相應的應急救援預案的規(guī)定，迅速采取有效措施，積極組織搶救，防止事故蔓延擴大；5.3嚴格保護事故現(xiàn)場；5.3.1同時向應急處理領導小組、項目部安質部等相關部門報告；5.3.2應急處理領導小組組在接到事故報告后，應立即報告指揮部，并根據(jù)指揮部的統(tǒng)一命令報告其他國家部門；六、應急處理6.1事故發(fā)生后，事故單位的設備操作人員、維修人員、主管、分管領導、安全生產第一責任人應按照事故應急救援方案采取積極有效的搶救措施。事故單位主要負責人在搶險救援和事故調查處理期間不得擅離職守。6.2事故發(fā)生后，由事故應急處理領導小組組長批準，立即啟動相應應急預案。各單位和個人應認真貫徹執(zhí)行相應應急預案。當組長不在時，應按順序由副組長負責組織指揮應急搶險救援工作。6.3在應急搶險救援過程中需要有關單位和個人應積極支持、配合并提供一切便利條件。6.4參加事故應急處理的工作人員，應當按照本預案的規(guī)定，采取安全防護措施，并在專業(yè)人員的指導下進行工作。實訓設備系統(tǒng)突發(fā)應急處理措施篇二為迅速有效地處置我公司廠內車輛、起重機械特種設備的重特大事故，及時控制和消除事態(tài)發(fā)展，加強對處理突發(fā)事件的綜合指揮能力，提高緊急救援的快速反應和協(xié)調水平，最大限度地減少事故引起的損失和危害，建設“平安工廠”，特制定本預案。一、適用范圍：1、廠內車輛發(fā)生重大故障造成人身傷亡事故2、起重機械出現(xiàn)重大故障造成人身傷亡事故二、機構組織：公司成立特種設備事故應急處理領導小組：組長：副組長：組員：下設應急處理辦公室：主任：成員：三、應急響應：1、發(fā)現(xiàn)特種設備發(fā)生事故者應馬上向辦公室人員報告，辦公室人員接警后應馬上向主任報告，或向應急處理領導小組報告，由領導小組研究，緊急啟動本預案。2、現(xiàn)場指揮和協(xié)調啟動本預案后，應急領導小組和應急辦公室成員應立即趕赴現(xiàn)場，進行協(xié)調、搶救、處理工作，具體職責如下：（1）組織協(xié)調各部門人員的應急救援行為，迅速控制事態(tài)發(fā)展，切斷事故災害鏈，防止出現(xiàn)災害“放大效應”和次生、衍生事故災害。（2）設置警戒區(qū)域、維持現(xiàn)場秩序、疏通道路、組織危險區(qū)內人員撤離、勸說圍觀人員離開事故現(xiàn)場，嚴格防止發(fā)生新的傷亡事故。（3）做好事故現(xiàn)場的保護工作，防止與事故有關的設備、物品、文件等被隨意挪動或丟失。（4）進行現(xiàn)場救護工作，負責受傷人員的應急救護，及時與醫(yī)院等醫(yī)療部門聯(lián)系，確保傷員得到及時救治。（5）及時向相關部門匯報事故情況和事故處理情況。當本預案啟動后未能有效控制事態(tài)的發(fā)展時，立即向上級部門請求增援。四、應急紀律：各相關人員都必須自覺遵守本預案的規(guī)定，一旦發(fā)生事故，必須把應急救援工作放在第一位，按規(guī)定立刻趕赴現(xiàn)場進行救援工作。服從指揮，積極有效在開展應急救援工作。如違反規(guī)定造成嚴重后果的，將依據(jù)有關法律、法規(guī)等規(guī)定嚴肅處理。玩忽職守，構成犯罪的，移送司法機關查處。實訓設備系統(tǒng)突發(fā)應急處理措施篇三一、總則1、為加強自動化系統(tǒng)的運行監(jiān)視，貫徹落實公司相關文件精神，保障電廠安全、穩(wěn)定、經濟運行，特制定自動化設備安全應急預案與故障處置措施。2、本方案針對一爐一機運行情況制定。二、組織機構設置及工作原則1、成立“自動化設備安全應急處理小組”，負責本廠自動化設備及應急處理的指揮協(xié)調。主要職能：根據(jù)全廠自動化設備的運行情況，確保安全、穩(wěn)定生產。2、工作原則確保設備安全原則。嚴格遵守各項規(guī)章制度，為確保全廠設備安全、穩(wěn)定運行提供有力的技術支持。三、應急處理1、在主設備正常運行中出現(xiàn)自動化設備故障，如不需主設備停運的，應立即組織相關人員進行處理；需要主設備停運的，應上報市調，停運相關主設備后進行處理。2、在主設備故障時發(fā)生自動化設備故障，應在保證設備安全的情況下保證廠用電，退出自動化設備進行手動的分合閘操作（具體操作步驟參見事故保廠用電措施）。實訓設備系統(tǒng)突發(fā)應急處理措施篇四為了有效預防、及時控制各消除突發(fā)性事故的危害，最大限度地減少設備系統(tǒng)故障造成的損失，維護酒店穩(wěn)定，確保酒店各項經營的順利開展，結合酒店的實際情況，特制定本應急預案，希全體員工遵照執(zhí)行。一、設備重大的緊急報修各部門使用的設備發(fā)生重大故障時，應第一時間報告工程部，由工程經理根據(jù)設備故障情況，立即安排相應專業(yè)技術人員第一時間進行緊急搶修，盡快完成修復任務，恢復正常營業(yè)并采取預防措施。二、設備重大故障應急處理的程序1、處理設備系統(tǒng)重大故障時，當值的設備操作人員、主管應保持沉著冷靜，分析故障原因，訴速采取相應的應急措施，并立即逐級（經理、主管副總、總經理）向上匯報。2、工程經理與使用部門領導共同協(xié)商，統(tǒng)籌協(xié)調，采取應急措施，控制影響范圍，同時分析故障原因，找出解決方案和預防措施。3、設備維修時，專業(yè)主管需在現(xiàn)場進行技術督導，工程部專業(yè)人員應按照設備操作規(guī)范進行維修，維修現(xiàn)場應設立醒目的警示標志，以免發(fā)生意外。4、在確保安全的前提下，做好緊急故障的臨時處理工作：A、市政電源停電時，應啟動酒店備用發(fā)電系統(tǒng)進行供電。B、地下層集水坑排污潛水泵故障，應使用臨時抽水泵排污。C、供水設備發(fā)生故障時，應啟動備用泵進行供水。D、中央空調主機發(fā)生故障時，應啟動備用中央空調主機。5、如遇水管、油管、蒸汽管泄漏，應先做臨時封堵。之后，逐級（主管、經理、主管副總、總經理）向上匯報，并采取徹底封補或更換管道的技術處理。6、緊急事故現(xiàn)場若產生大量濃煙或導致火險時，應立即報告保安消防中心。緊急