生產(chǎn)主管職位說明書

生產(chǎn)主管職位說明書職位概要：負責公司產(chǎn)品的分裝生產(chǎn)作業(yè)安排，合理利用設(shè)備、設(shè)施，有效管理分裝生產(chǎn)作業(yè)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。工作職責：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定公司經(jīng)營目標分解和質(zhì)量目標分解、部門年度工作指標及費用考核指標，擬訂分裝車間年度工作計劃和目標；2、負責組織和實施分裝車間年度工作計劃，對目標達成負責，并根據(jù)實際運作情況，適時提出調(diào)整建議；3、負責分裝車間生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，指導作業(yè)計劃安排工作，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調(diào)工廠相關(guān)部門及部門內(nèi)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題和人員問題，負責指導與監(jiān)督做好生產(chǎn)產(chǎn)品所需的有效工時的提高，主要考核分裝生產(chǎn)效率；4、負責做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和進度調(diào)控工作，切實抓好分裝車間自檢、互檢、抽檢工作，控制生產(chǎn)損耗率，保質(zhì)、保量、按時完成每天下達的生產(chǎn)計劃，主要考核分裝計劃按時完成率和分裝生產(chǎn)批次性返工率；5、負責指導與督促做好產(chǎn)品進倉工作，主要考核分裝生產(chǎn)一次完工率和分裝產(chǎn)品完工合格率；6、負責跟進處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，及時上報并協(xié)助分析原因，實施解決方案，針對問題產(chǎn)品提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝建議；7、負責組織和實施分裝車間作業(yè)現(xiàn)場的6S管理工作，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，標識清晰；8、負責做好分裝生產(chǎn)全過程的關(guān)鍵工序管理工作，進行過程識別，建立健全各工序、各過程的作業(yè)指導書及規(guī)范各類作業(yè)記錄，形成作業(yè)文件并培訓，主要考核失誤率；9、負責指導與監(jiān)督做好部品、生產(chǎn)在制品的管理工作和月底盤點工作，負責組織和實施分裝生產(chǎn)統(tǒng)計匯總工作，審核輸出各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表；10、負責做好分裝車間設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)維護工作，建立健全設(shè)備使用及保養(yǎng)維護管理制度，配合設(shè)備管理組的維修與維護工作，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；11、負責做好分裝車間勞保用品、低耗品、辦公用具、消毒溶劑等物料的申請、調(diào)控、發(fā)放、登記和監(jiān)督使用工作，達成部門相關(guān)費用控制指標；12、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定下屬崗位職責，制定人員編制、增減及招募計劃，對下屬員工進行績效考核，做好各類評比工作；13、協(xié)助經(jīng)理做好制造費用的管理與控制工作，負責分裝車間相關(guān)具體費用指標的控制，按公司財務(wù)制度及本部門的年度計劃指標執(zhí)行；14、負責按分裝車間的年度與月度培訓計劃實施安排培訓工作，提高員工的崗位技能和綜合能力；15、履行本職位必須要求的其他工作，并完成上級交辦的其他臨時性工作。工作權(quán)限：1、分裝車間組織架構(gòu)設(shè)置及人員編制的建議權(quán)；2、在公司規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的分裝車間人員增減、任免、崗位調(diào)整、薪資定級、考核和獎罰建議權(quán)，分裝車間員工工作情況的監(jiān)督權(quán)；4、與部門相關(guān)的工作流程及管理制度的增減與修訂的建議權(quán)；5、分裝作業(yè)計劃的執(zhí)行權(quán)及分裝作業(yè)計劃調(diào)整的建議權(quán)；6、分裝車間直接下屬工人加班申請和請假1天以內(nèi)審批權(quán)；7、分裝車間生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改造和引進建議權(quán)；8、與分裝車間各類生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的報表、單據(jù)的審核權(quán)；9、分裝車間各類勞保用品、低耗品、辦公用具、消毒溶劑等物料申領(lǐng)申購的審核權(quán)；10、公司規(guī)定或賦予的其他權(quán)力。任職資格：1、性別：男、女不限2、年齡：25-40歲3、教育背景：應(yīng)用化學、精細化工、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷。4、培訓經(jīng)歷接受過ISO質(zhì)量管理體系、ERP系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、溝通技巧、產(chǎn)品知識、財務(wù)管理、績效管理、管理技能開發(fā)等方面的培訓尤佳。5、任職經(jīng)驗3年以上化妝品生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，1年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)歷。6、技能技巧（1）有較強的組織管理和領(lǐng)導能力；（2）良好的責任心與原則性強的特點；（3）豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和相關(guān)知識；（4）良好的口頭表達和書面表達能力；（5）流利的普通話；（6）熟練使用辦公軟件。7、品質(zhì)、態(tài)度（1）正直、坦誠、成熟、豁達、自信；（2）工作認真嚴謹，積極進取，責任心強；（3）高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；（4）較強的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、思維能力、洞察力、應(yīng)變力、計劃與執(zhí)行能力；（5）良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力；（6）能承受較大的工作壓力。崗位工作考核指標說明8.1分裝生產(chǎn)批次性返工率：每月在線返工批次總數(shù)÷每月分裝生產(chǎn)總批次（注：每批因分裝車間責任導致在線返工量超過該批計劃量20％的視為批次返工）；8.2計劃按時完成率:∑每日按時完成的計劃品種數(shù)÷∑每日PMC下達需完成且可執(zhí)行的計劃品種數(shù)。8.3分裝生產(chǎn)效率：每月成品進倉總灌裝/包裝量（不包含袋包）÷每月分裝車間生產(chǎn)性員工灌裝/包裝的總工時。8.4半成品損耗率：∑實際損耗的每批次半成品重量÷∑該批次半產(chǎn)品用料總量8.5培訓計劃完成率：每月完成培訓項目次數(shù)÷月度培訓計劃項目總數(shù)