全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試試題

2010年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試試題

參考答案

案例分析題一（本題12分）

（1）計(jì)算甲、乙、丙三個(gè)方案對(duì)于中原公司財(cái)務(wù)狀況的影響。

①資產(chǎn)負(fù)債表資料

單位：萬(wàn)元

項(xiàng)目甲乙丙行業(yè)平均水平

流動(dòng)資產(chǎn)4320040%3780035%3456029.63%35%

固定資產(chǎn)凈值6480060%7020065%8208070.37%65%

資前總計(jì)108000100%108000100%116640100%100%

流動(dòng)負(fù)債1512014%1512014%2376020.37%14%

長(zhǎng)期負(fù)債4320040%4320040%4320037.04%36%

普通股權(quán)益4968046%4968046%4968042.59%50%

負(fù)債加普通股108000100%108000100%116640100%100%

②損益表資舉

單位：萬(wàn)元

項(xiàng)目甲乙丙

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入108000140400164160

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本91800119340139536

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)162002106024624

利息費(fèi)用502250225670

利潤(rùn)總額111781603818954

所得稅3688.744009.54738.5

凈利潤(rùn)7489.2612028.514215.5

③相關(guān)財(cái)務(wù)比率

項(xiàng)目甲乙丙行業(yè)平均水平

息前稅后利潤(rùn)121501579518468-

投資資本收益率（%）11.25%14.63%15.83%14%

加權(quán)平均資金成本毓）10%10%10%10&

經(jīng)濟(jì)增加值（萬(wàn)元）13505000.46800.115000

項(xiàng)目甲乙丙行業(yè)平均水平

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率10.35%15%15%15%

流動(dòng)比率2.862.51.452.5

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.67222

主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率7.76%8.57%8.66%6.8%

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.001.301.411.2

資產(chǎn)負(fù)債率54.00%54.00%56.00%50%

權(quán)益乘數(shù)2.172.172.352

凈資產(chǎn)收益率16.88%24.21%28.61%17%

（3）中原公司應(yīng)選擇丙方案，理由如下：

①目前中原公司面臨的是產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)。②三個(gè)方案中，甲方案的營(yíng)運(yùn)資

金政策過(guò)于保守，導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率只有16.88%,低于17%的行業(yè)平均水平；乙方案的凈資產(chǎn)收益

率為24.21%大大高于17%的行業(yè)平均水平：丙方案的凈資產(chǎn)收益率最高，高達(dá)28.61樂(lè)大大高于

17%的行業(yè)平均水平?？紤]以上的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，中原公司應(yīng)采用丙方案。

案例分析題二（本題13分）

（I）①運(yùn)用市盈率法計(jì)算乙公司價(jià)值。

市盈率法基本步驟包括：檢查調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的利潤(rùn)業(yè)績(jī)，選擇市盈率參數(shù)和計(jì)算目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。

根據(jù)資料（2）,甲公司檢查乙公司利潤(rùn)金額，發(fā)現(xiàn)乙公司在2（X）9年12月26日處置了幾臺(tái)長(zhǎng)期

閑置的生產(chǎn)設(shè)備，主要是為了抬高該年利潤(rùn)數(shù)，并進(jìn)而提高公司出售價(jià)格而采取的行動(dòng)。處置設(shè)備

產(chǎn)生的利潤(rùn)今后不會(huì)重復(fù)發(fā)生。在估價(jià)時(shí)要將其從利潤(rùn)金額中扣除，以反映乙公司的真實(shí)盈利能力。

乙公司處置設(shè)備所得稅前收益為2200萬(wàn)元，調(diào)整后的乙公司2009年稅后利潤(rùn)為：

7600-2200X（l?25%）=5950（萬(wàn)元）

甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司2007?2009年間利潤(rùn)由3000萬(wàn)元增加到3600萬(wàn)元，波動(dòng)較大，應(yīng)采用其

最近3年稅后平均利潤(rùn)作為凈收益指標(biāo)：

（6002+5820+5950）+3=5924（萬(wàn)元）

甲公司決定按照乙公司最近3年平均稅后利潤(rùn)和可比公司市盈率計(jì)算乙公司的價(jià)值：

5924X20=11.848（億元）

②計(jì)算并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益。

計(jì)算并購(gòu)收益的目的是分析此項(xiàng)并購(gòu)是否真正創(chuàng)造價(jià)值，由此考慮收購(gòu)是否應(yīng)該進(jìn)行。

并購(gòu)收益=38-（24+11.848）=2.152（億元）

并購(gòu)溢價(jià)=12-11.848=0.152（億元）

并購(gòu)凈收益=2.152-0.152-0.9=1.1（億元）

甲公司并購(gòu)乙公司后能夠產(chǎn)生1.1萬(wàn)元的并購(gòu)凈收益，單從財(cái)務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并購(gòu)交易是

可行的。

（2）①收購(gòu)可能帶來(lái)的利益有：

1）有利于整合資源，提高規(guī)模效益。手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有3家主要生產(chǎn)商。各廠

商自行擴(kuò)大再生產(chǎn)能力不再具備盈利前景。甲公司并購(gòu)乙公司可以實(shí)現(xiàn)資源整合，提高規(guī)模效益。

2）有助于鞏固甲公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。雖然與乙公司相比，甲公司處于優(yōu)勢(shì)地位，但與丙

公司勢(shì)均力敵。通過(guò)并購(gòu)乙公司，甲公司取得了手機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，再加上其雄厚的資金實(shí)力和

有力的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，有助于甲公司建立起行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。

3）有助于實(shí)現(xiàn)雙方在人才、技術(shù)、管理和財(cái)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。并購(gòu)后，甲公司通過(guò)在管理、品

牌和營(yíng)銷(xiāo)渠道上的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)乙公司提高效益，乙公司擁有的先進(jìn)技術(shù)可以為甲公司所用，實(shí)現(xiàn)雙方

的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

4）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有戰(zhàn)略價(jià)值。甲公司有效地運(yùn)用其在管理、營(yíng)銷(xiāo)和資金等方

面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，可將市場(chǎng)拓展到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丙公司的所在地區(qū)，削弱對(duì)手丙

公司的潛在發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

②收購(gòu)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和弊端：

1）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。甲公司與乙公司管理風(fēng)格、水平和方式不同，距離遙遠(yuǎn)，收購(gòu)后公司管理和營(yíng)銷(xiāo)

上可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2）融資風(fēng)險(xiǎn)。甲公司自身價(jià)值為12億元，乙公司轉(zhuǎn)讓出價(jià)為7億元。如接受乙公司出價(jià)，甲

公司可能要增加占本身價(jià)值60%以上的負(fù)債，這不僅會(huì)造成巨額的利息支出，還可能會(huì)影響甲公司

的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)而制約其融資和資金調(diào)度能力。

3）資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。甲公司對(duì)乙公司資產(chǎn)和負(fù)債狀況的信息了解有限，乙公司可能會(huì)存在虛增資

產(chǎn)、少計(jì)負(fù)債、盈利不實(shí)的情況，并由此給甲公司造成損失。

結(jié)合問(wèn)題1中對(duì)并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益的計(jì)算，以及上述利益風(fēng)險(xiǎn)分析，甲公司并購(gòu)乙公司帶

來(lái)的利益超過(guò)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，甲公司應(yīng)采取行動(dòng)并購(gòu)乙公司。

（3）甲公司并購(gòu)乙公司是非同一控制下的企業(yè)合并，因?yàn)椴①?gòu)前甲公司與乙公司不存在關(guān)聯(lián)方

關(guān)系。長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本=12+0.9=12.9億元。

案例分析題三（本題10分）

（1）資料（D屬于以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。

理由：職工行權(quán)時(shí)可獲得現(xiàn)金，說(shuō)明是以現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算的。

（2）資料（2）屬于以權(quán)益結(jié)算的股份支付。

理由：高管人員行權(quán)時(shí)將獲得公司的普通股股票，說(shuō)明是以權(quán)益工具進(jìn)行結(jié)算的。

（3）應(yīng)采用2008年12月31日的公允價(jià)值。

理由：以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)按照每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日權(quán)益工具的公允價(jià)值重新計(jì)量，確

定成本費(fèi)用。

（4）2009年屬于等待期，2010年在可行權(quán)日之后。

對(duì)于現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)按每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表FI權(quán)益工具

的公允價(jià)值重新計(jì)量，確定成本費(fèi)用和應(yīng)付職工薪酬。

在可行權(quán)H之后不再確認(rèn)成本費(fèi)用，負(fù)債（應(yīng)付職工薪酬）公允價(jià)值的變動(dòng)應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益（公

允價(jià)值變動(dòng)損益）。

（5）應(yīng)采用2007年12月20日的公允價(jià)值。

理由：權(quán)益結(jié)算的股份支付中，權(quán)益工具的公允價(jià)值應(yīng)該按照授予口的公允價(jià)值確定。

（6）甲公司因高管人員行權(quán)增加的股本溢價(jià)=100X2X12-200X10=400（萬(wàn)元）。

案例分析題四（本題10分）

（1）該套期保值業(yè)務(wù)是現(xiàn)金流量套期，

理由：因?yàn)榻⑻灼陉P(guān)系時(shí)現(xiàn)貨尚未簽訂銷(xiāo)售合同，是未來(lái)很可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的交易。

（2）通過(guò)對(duì)比分析可以看到，如果該企業(yè)不進(jìn)行套期保值，那么現(xiàn)貨購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格虧損為287元/

噸，5萬(wàn)噸總計(jì)虧損1435萬(wàn)元；由于企業(yè)進(jìn)行了套期保值，最終反而實(shí)現(xiàn)盈利314-287=27元/噸,

5萬(wàn)噸總計(jì)盈利135萬(wàn)元。

企業(yè)套期保值效果

現(xiàn)貨市場(chǎng)期貨市場(chǎng)

價(jià)格損失2020-1850=170元價(jià)格盈利2400-1960=440元

利息支付2020X5臟101元利息支付2400X5%=120元

倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)16元手續(xù)費(fèi)6元

現(xiàn)貨虧損170+101+16=287元期貨盈利440-120-6=314元

基差變化賣(mài)出保值盈利

案例分析題五（本題10分）

（1）甲公司終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)的處理正確。

理由：不附追索權(quán)的應(yīng)收賬款出售符合金融資產(chǎn)的終止確認(rèn)條件。

甲公司應(yīng)將估計(jì)的銷(xiāo)售退回部分計(jì)入其他應(yīng)收款，剩余的差額計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。

（2）甲公司終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)的處理不正確。

理由：附追索權(quán)方式的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)的金融資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)確認(rèn)所轉(zhuǎn)移

金融資產(chǎn)整體，并將收到的對(duì)價(jià)確認(rèn)為一項(xiàng)金融負(fù)債（短期借款）。

（3）甲公司終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)的處理正確。

理由：企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時(shí)與買(mǎi)入方簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時(shí)按當(dāng)日該金融資產(chǎn)的

公允價(jià)值回購(gòu)，因此可以認(rèn)定企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移了該項(xiàng)金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)

終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。

（4）甲公司終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)的處理不正確。

理由：甲公司在將金融出售的同時(shí)與買(mǎi)入方簽訂了看跌期權(quán)合約，買(mǎi)入方有權(quán)將該金融資產(chǎn)返

售給企業(yè)，并且從期權(quán)合約的條款設(shè)計(jì)來(lái)看，買(mǎi)方很可能會(huì)到期行權(quán)，所以，甲公司不應(yīng)終止確認(rèn)

該金融資產(chǎn)。

（5）甲公司終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)的處理不正確。

理由：甲公司在將其信貸資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的同時(shí)對(duì)買(mǎi)方可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補(bǔ)償，這說(shuō)

明該金融資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有全部轉(zhuǎn)移，所以甲公司不應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)。

案例分析題六（本題13分）

（1）

年艱12345

銷(xiāo)售收入14.7317.4920.7824.6829.32

凈利潤(rùn)3.1X

4.375.196.177.33

(1+18.78%)=3.68

資本支出1.191.411.671.982.35

凈營(yíng)運(yùn)資本(14.73-12.4)X(17.49-14.73)X(20.78-17.49)X(24.68-20.78)X(29.32-24.68)X

增加20%=0.4720%=0.5520%=0.6620%=0.7820%=0.93

折舊0.710.8511.191.42

自由現(xiàn)金流

0.951.111331.571.86

量

ED

r=-----n：+------r(1-T)

raccE+DE+DD

20001000

=----------------------X12%+------------------------X8%X(1-25%)=10%

2000+10002000+1000

(2)每股價(jià)值：

自由現(xiàn)金流量0.951.111.331.571.86

現(xiàn)值系數(shù)（利率10%）0.90910.82640.75130.68300.6209

現(xiàn)值0.860.921.001.071.15

預(yù)測(cè)期自由流量現(xiàn)值合計(jì)5

后續(xù)期自由現(xiàn)金流量的現(xiàn)值二1一95二一X0.6209=24.22（元）

10%-5%

企業(yè)價(jià)值=（5+24.22）XI億=29.22（億元）

案例分析題七（本題12分）

（1）不當(dāng)之處：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)直接管轄，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理定期將內(nèi)部

審計(jì)機(jī)構(gòu)的報(bào)告提交給公司董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)。

理由：內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要部分就是對(duì)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部就是被審計(jì)部門(mén)之一，將

內(nèi)部審計(jì)部設(shè)置在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下，則很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。在這種設(shè)置方式下，內(nèi)審機(jī)構(gòu)只

是開(kāi)展部分日常性的審計(jì)工作，極大削弱了內(nèi)部審計(jì)的功能和作用，獨(dú)立性嚴(yán)重受損，因此，這種

設(shè)置方式是不可取的。

為提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，便于其與經(jīng)營(yíng)管理層的溝通與監(jiān)督評(píng)價(jià)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)最好由董事

會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行管理，審計(jì)委員會(huì)通過(guò)批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、工作日程、人員

預(yù)備計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算的審查和批準(zhǔn)以及和決策管理人員一起復(fù)查組織內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)績(jī)等方式，

與決策管理部門(mén)共同承擔(dān)管理內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的責(zé)任。

（2）不當(dāng)之處：為避免資源的浪費(fèi)，對(duì)已經(jīng)取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員可不再進(jìn)行培訓(xùn)。

理由：企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次，是希望通過(guò)一種無(wú)形的文化力量形成一種行

為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚整個(gè)企業(yè)所有成員的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，并不能夠?qū)W(xué)

歷作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，決定是否進(jìn)行文化教育。

（3）不當(dāng)之處：公司應(yīng)當(dāng)采用定性的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的

風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序。

理由：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法中，不僅僅包括定性方法，還包括定量方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性和定

量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定應(yīng)

重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。

不當(dāng)之處：風(fēng)險(xiǎn)策略的選擇從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)承受兩個(gè)角度出發(fā)，如果可以承受的風(fēng)險(xiǎn)，就選擇風(fēng)

險(xiǎn)承受，如果無(wú)法接受的，就選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

理由：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略不僅僅有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)承受，還包括風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。在權(quán)衡了成本

效益原則后，可以采用適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)，這是

風(fēng)險(xiǎn)降低。企業(yè)可以借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險(xiǎn)

控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)，這是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

（4）不當(dāng)之處：對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)估均由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)完成，投資的決策

和執(zhí)行由董事會(huì)完成；投資處置的審批由股東大會(huì)做出決定，具體執(zhí)行由堇事會(huì)進(jìn)行；投資績(jī)效評(píng)

估和執(zhí)行委托為公司提供審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成。

理由：崗位分工混亂，存在多項(xiàng)不相容崗位混崗現(xiàn)象。投資項(xiàng)目的可行性研究與評(píng)估、投資的

決策與執(zhí)行、投資處置的審批與執(zhí)行、投資績(jī)效評(píng)估與執(zhí)行等均屬于不相容職務(wù)。

授權(quán)不恰當(dāng)，董事會(huì)與股東大會(huì)屬于是決策和審核機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該過(guò)多的介入到公司管理的業(yè)務(wù)執(zhí)行

中，這樣設(shè)置，容易出現(xiàn)缺乏監(jiān)督的業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行。

對(duì)投資績(jī)效評(píng)估和執(zhí)行不應(yīng)該委托為公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成，對(duì)會(huì)計(jì)師事

務(wù)所的獨(dú)立性造成威脅，影響公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)。

（5）不當(dāng)之處：管理層負(fù)責(zé)重大缺陷的整改，接受董事會(huì)的監(jiān)督。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)重要缺陷的

整改，接受董事會(huì)的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)一般缺陷的整改，接受管理層的監(jiān)督。

理由：董事會(huì)負(fù)責(zé)重大缺陷的整改，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。管理層負(fù)責(zé)重要缺陷的整改，接受董

事會(huì)的監(jiān)督。內(nèi)部有關(guān)單位負(fù)責(zé)一般缺陷的整改，接受管理層的監(jiān)督。

不當(dāng)之處：公司預(yù)備借助中介機(jī)構(gòu)或外部專家實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，安排為公司提供內(nèi)部控制審

計(jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年實(shí)施一次內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)工作，并于每年的5月15日提交內(nèi)部控制評(píng)

價(jià)報(bào)告。

理由：公司預(yù)備借助中介機(jī)構(gòu)或外部專家實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，參與企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的中介

機(jī)構(gòu)不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)

告的基準(zhǔn)日，也可選擇6月30日為基準(zhǔn)日。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出。

案例分析題八（本題20分）

（1）事項(xiàng)（1）中：

甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：將授權(quán)額度40萬(wàn)元計(jì)入零余額賬戶用款額度和財(cái)政補(bǔ)助收入。

事項(xiàng)（2）中：

甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：將100萬(wàn)元工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入。

事項(xiàng)（3）中：

甲單位的做法正確。

事項(xiàng)(4)中：

甲單位的會(huì)計(jì)處理正確。

事項(xiàng)(5)中：

甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：還應(yīng)當(dāng)減少應(yīng)付賬款35萬(wàn)元，增加固定基金35萬(wàn)元。

事項(xiàng)(6)中：

甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：增加現(xiàn)金5