車間2024年度工作總結(jié)7篇

第第頁車間2024年度工作總結(jié)7篇車間2024年度工作總結(jié)篇120xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確率領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成績。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班構(gòu)成員的凝集力。充足利用例會和車間班前班后會，轉(zhuǎn)達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班構(gòu)成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不絕參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班構(gòu)成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充足利用周二安全例會時間，專心分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故專心分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完滿了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。三、現(xiàn)場管理得到改善1、訂立了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中專心執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并專心組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的揮霍，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。四、對設(shè)備進行技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。五、存在的問題和不足1、安全管理力度不足。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有依照安全管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才略徹底消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處置的，我們將嚴厲懲罰當班安全責(zé)任人。2、安全標志仍不足健全。到目前為止，東西兩個廠子，我本身簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，倘若能常常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不絕的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上各抒己見，把本身在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。在下一年，我們會連續(xù)努力，改正缺點，優(yōu)化優(yōu)點，做到更上一層樓。車間2024年度工作總結(jié)篇2自從年月進入某某公司制造部擔負車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，機器設(shè)備的增添;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。實在表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量實現(xiàn)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確率領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份實現(xiàn)84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，產(chǎn)品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌控。3.從9月到12月生產(chǎn)制程重點質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不絕的增補,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)長短不一，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面1.重要原料子車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原料子的投入量，影響了一次性直通率。2.重要輔料子銀絲和手指套掌控不是太好，有待于在xx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月末對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂愛，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增添或改造設(shè)備。如對某些樣品增添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了按時交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。倘若說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，實在實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1.加強員工的穩(wěn)定性;2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;3.有效的布置好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;2.加強對設(shè)備的保養(yǎng);3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;2.加強對原料子物掉地現(xiàn)象的管制;3.加強對銀絲、手指套等輔佑襄助料子的管控;四、5s管理方面1.加強對員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn);2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造產(chǎn)品質(zhì)事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起注重，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性啟程，不僅要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增添大家的凝集力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最緊要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦顯現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增添安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完滿些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不僅感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。車間2024年度工作總結(jié)篇3今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確引導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、防備為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等一、重要實在做法是：1、“三違”是釀成事故的重要因素。我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，專心學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共懲罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清晰地認得到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排出隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對關(guān)鍵崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，112月我們共查出隱患xx條，均已整改完畢，隱患整改率實現(xiàn)100%，從根本上把隱患消除在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。3、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。112月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。4、訂立了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且仔細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。5、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年xx原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了xx焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。今年112月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所變化和提高，安全工作有了肯定的進步，但我們工作中也存在一些不足和缺憾，如x月x日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；x月x日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不絕完滿，提高員工的危害辯識本領(lǐng)，專心貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。二、明年工作目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標。1、貫徹落實上級精神，加強員工安全責(zé)任崗及時轉(zhuǎn)達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，專心開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱難性有更深的認得，進一步加強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間建立安全生產(chǎn)委員會個人簡歷，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的`安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不絕得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，防備為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自發(fā)行動。2、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作?安全生產(chǎn)法》的實施，為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為供給了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完滿《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處置“教育與認得、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強化安全獎懲，層層落實?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推動、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)、誰檢查誰負責(zé)、誰參加誰負責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，專心實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改定時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。依照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行專心分析，嚴厲處置。安全小分隊的檢查加大力度，組織開展起重設(shè)備、壓力容器、不安全建（構(gòu)）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間以抓班組建設(shè)為重點，不絕夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。3、加大教育培訓(xùn)力度，不絕提高管理水平和操作技能本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，深入開展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不絕提高安全管理水平。及時修改、完滿安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。4、“以人為本”，加強安全建設(shè)安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛惜職工、關(guān)懷職工、體諒職工、敬重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自發(fā)性的良好氛圍，促進車間骨干和廣闊員工的安全意識不絕提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不絕上臺階、工作總結(jié)上檔次、上水平，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的變化，實現(xiàn)個人安全向整體安全變化。使職工樹立正確的安全價值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的新風(fēng)尚，為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標努力。車間2024年度工作總結(jié)篇4一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的多而雜性。在我看來，這些多而雜的工作才略突出我們的員工的應(yīng)用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了本身的的努力，這也是我們每個人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務(wù)都要完成。一、所做的工作1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。2.x月x日召開車間安全例會，轉(zhuǎn)達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能.內(nèi)容.不安全辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場合較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，掌控檢修項目，并訂立出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完滿，確保人員在試車時不發(fā)生事故。6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最后有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。7.加強設(shè)備的維護，對其進行集中處置，保證效率。8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。9.節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處置，同時訂立《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。二、存在的不足1.員工對不安全辯識，風(fēng)險評價掌握的不嫻熟，有待進一步加強培訓(xùn)和引導(dǎo)。2.員工的操作技能和處置突發(fā)事故的應(yīng)變本領(lǐng)需要進一步提高。3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。車間2024年度工作總結(jié)篇5時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變更最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，機器設(shè)備的增添；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。實在表現(xiàn)在以下幾個方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確率領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半產(chǎn)品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。2、工序之間的自檢、互檢力度加強，產(chǎn)品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌控，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！三、人員管理方面自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不絕的增補，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員仍然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工仍然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。四、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充足調(diào)動了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成績明顯：1、重要原料子車間對生產(chǎn)基本原料子：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)本錢，收效顯著。2、重要輔料子對于車間費用的輔佑襄助料子，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。五、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。六、5s管理在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著許多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了按時交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。七、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未顯現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們依然要做到長抓不懈！倘若說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維護和修理力氣有待于培養(yǎng)；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應(yīng)遵從以下管理制度：1、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立模范，推廣先進！2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不絕改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，樂觀搭配質(zhì)量管理部門，分析研究解決。5、掌握車間質(zhì)量情形，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為自動。6、針對車間內(nèi)存在的重要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題樂觀向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。接下來，我們將面對著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地掌握先進的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)本身的人生價值！車間2024年度工作總結(jié)篇6對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備顯現(xiàn)問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎(chǔ)上，在確保設(shè)備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)本領(lǐng)要遠比一味的片面努力探求產(chǎn)量來得實際、有效也有心義的多。同時要連續(xù)嚴抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴，效果也特別好，進步都很快，后一季度由于生產(chǎn)的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作本領(lǐng)依然是一個特別好的手段。通過培訓(xùn)，真正提高他們處置問題的應(yīng)變本領(lǐng)，豐富經(jīng)驗，提高責(zé)任意識，力爭不發(fā)生重點的人為責(zé)任事故。還有就是連續(xù)營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的.良好氛圍，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認得到公司的發(fā)展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作搭配，加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，提高工作標準和責(zé)任意識，加強執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好本身的工作。車間2024年度工作總結(jié)篇7今年x月x日，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和賞識，有幸加入公司任x廠安全員一職，感到特別榮幸。在我加入x這段時間是我人生中彌補不足的一次寶貴經(jīng)過，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、引導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫忙下，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，慢慢融入到x的大家庭中，逐漸將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎(chǔ)。至今兩個多月來，作為一名安全員，我熟識了本職崗位的實在事項和工作的全面性，通過本身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成績，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)?，F(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、工作方面在公司領(lǐng)導(dǎo)、x廠長、廠辦主任及相關(guān)部門的支持和高度注重下，始終堅持“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，強化“安全責(zé)任、重在落實”，堅固結(jié)實開展安全生產(chǎn)工作，堅固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起安全事故。通過對公司短期的認得和了解，加上多年的安全工作經(jīng)驗積累，做了大量的工作：1、結(jié)合實際情況，訂立、修訂和建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)引導(dǎo)書；以管束廠員工安全作業(yè)。2、在車間內(nèi)外張貼安全警示標志；懸掛安全生產(chǎn)警示、教育標語；規(guī)范了進入車間人員規(guī)定，并通過現(xiàn)場安全監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的`規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。3、會同x對x正在建設(shè)的施工作業(yè)現(xiàn)場安全、環(huán)境等檢查、督促，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，完成率99%以上；4、培訓(xùn)新員工人數(shù)實現(xiàn)100%；5、深入作業(yè)現(xiàn)場督促、督查作業(yè)人員、設(shè)備及環(huán)境檢查，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作進行批判教育、罰款；6、搭配公司對安全生產(chǎn)工作綜合檢查；對車間的安全工作批判引導(dǎo)，作好一切記錄；7、會同公司綜組織公司進行業(yè)務(wù)技術(shù)引導(dǎo)訓(xùn)練，提高員工消防安全素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)；8、進行一次駕駛員交通基礎(chǔ)知識安全培訓(xùn)，提高駕駛員行車安全素養(yǎng)；9、應(yīng)每個月一到兩次對車間進行全面性的安全檢查，從中學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗，取長補短，提高安