攪拌站述職報告6篇

第第頁攪拌站述職報告6篇攪拌站述職報告篇1轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導、介休工程指揮部領(lǐng)導及各部門的大力支持和搭配下，我們滿懷堅決的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們訂立了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌控砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的訂立，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有許多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，加強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。2、重點布置好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，依照操作規(guī)程安全駕駛。3、加強對車輛用油的跟蹤及掌控，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?、以試驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，掌控好進場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，料子員，門衛(wèi)三方共同參加的進場料子收料制度，從源頭掌控砼的強度穩(wěn)定及自建站的本錢。5、完滿自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核方法，訂立適合可行的考核方法，激勵員工樂觀性。6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充足發(fā)揮其效率。維護和修理工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樂觀響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。二、生產(chǎn)工作收獲：試驗室在20xx年完成了從c10到c50的搭配比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率實現(xiàn)98%以上。三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在許多不足：1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重點設(shè)備故障。2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、要掌控原料子的.進場本錢，規(guī)范原料子的進場驗收工作。4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才略使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完滿應有的安全措施，保證定時完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，20xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導班子的率領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！攪拌站述職報告篇2轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的20xx年。對于我們來講，20xx是繁忙的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年。在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在全站員工的共同努力下。我們做好了設(shè)備的維護和修理保養(yǎng)，規(guī)范了各個崗位的安全工作流程，有效的防范了各類安全事故的萌發(fā)，更克服了生產(chǎn)任務(wù)的困難與壓力。在20xx年全站人員以兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的精神，順利完成各項工作任務(wù)和指標，全年車輛以及設(shè)備安全正常運行，生產(chǎn)情況良好。本站于20xx年度共完成生產(chǎn)混凝土26374方。共消耗機制砂21074噸，1—2石子21237噸，0—5石子3749噸，罐裝425水泥8303噸，粉煤灰1796噸，外加劑310噸。自檢工業(yè)園印一，印二頂板柱的c30混凝土強度二十八天已實現(xiàn)32mpa，六十天實現(xiàn)40mpa。c35框架梁十五天實現(xiàn)c30強度，縮短了拆模時間，使其能更早的進行下一步的建設(shè)。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百！其中七，八，十，十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上，屬于比較繁忙的月份，重點也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應。其余月份的平均數(shù)也在20xx方以上，在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時，也對整個攪拌站進行了維護修理與整改。20xx年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)。在我們的日常工作之中，難免會顯現(xiàn)一些錯誤，對于顯現(xiàn)錯誤，不要推卸或躲避，專心的分析錯誤的根源，保證同樣的錯誤不會再顯現(xiàn)，這才是對工作的正確態(tài)度。雖然我們20xx年度的工作順利完成，但是工作之中也是有些不足之處，我們要時刻保持清醒的頭腦，專心審視不足，努力整改，并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃：（一）首先是以安全第一，質(zhì)量為主：1、加強員工安全意識，增添安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù)，從根本上杜絕安全事故的萌發(fā)。2、專心檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛，做好防范工作。3、連續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，做好混凝土原料子的驗收，不合格的原料子一律不予用在生產(chǎn)上，從根本上保證生產(chǎn)產(chǎn)品合格率，及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）然后是以人為本的思想，提高個人工作本領(lǐng)：1、樂觀與公司領(lǐng)導匯報、溝通工作，在公司領(lǐng)導的率領(lǐng)下專心完成公司布置的各項工作任務(wù)。2、、提高生產(chǎn)技術(shù)水平，在此之外努力學習更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，掌握更完滿的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3、訂立更合理的崗位制度和工作流程，使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進行。不但要明確分工，還要責任到人，這樣才略腳踏實地的做好每個人的本職工作。4、連續(xù)加強全體員工的搭配意識，只有大家一起努力才略更好的完成工作。5，培養(yǎng)員工擅長發(fā)現(xiàn)自身不足的`意識，發(fā)現(xiàn)并改進才略有更好的進步。（三）最終是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計劃：1、20xx年度，我們力爭生產(chǎn)量實現(xiàn)每個月3000立方混凝土。2、做好“節(jié)能降耗”的工作，在保證質(zhì)量的前提下，降低消耗，改善工藝，盡量降低生產(chǎn)本錢。以質(zhì)量為前提，采用合理的搭配比設(shè)計，提高混凝土質(zhì)量。3、加大對大華分站的監(jiān)督管理力度，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進行。新的一年有著新的挑戰(zhàn)和理想。20xx年在領(lǐng)導們的指引與關(guān)注下，我們?nèi)w員工會更加努力，精益求精，奮斗不懈，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦。最終感謝領(lǐng)導的支持與關(guān)懷，我在這里預祝大家新的一年，心想事成，闔家幸福。攪拌站述職報告篇3各位領(lǐng)導大家好：轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導、介休工程指揮部領(lǐng)導及各部門的大力支持和搭配下，我們滿懷堅決的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們訂立了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌控砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的訂立，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有許多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，加強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。2、重點布置好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，依照操作規(guī)程安全駕駛.3、加強對車輛用油的跟蹤及掌控，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?、以試驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，掌控好進場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，料子員，門衛(wèi)三方共同參加的進場料子收料制度，從源頭掌控砼的強度穩(wěn)定及自建站的本錢。5、完滿自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核方法，訂立適合可行的考核方法，激勵員工樂觀性。6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充足發(fā)揮其效率。維護和修理工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樂觀響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。二、試驗室在20xx年完成了從c10到c50的搭配比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率實現(xiàn)98%以上。三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在許多不足1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重點設(shè)備故障。2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、要掌控原料子的進場本錢，規(guī)范原料子的進場驗收工作。4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才略使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完滿應有的安全措施，保證定時完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，20xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導班子的率領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！介休工程指揮部自建站攪拌站述職報告篇4尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事大家好：轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的20xx年。對于我們來講，20xx是繁忙的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年。在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在全站員工的共同努力下。我們做好了設(shè)備的維護和修理保養(yǎng)，規(guī)范了各個崗位的安全工作流程，有效的防范了各類安全事故的萌發(fā)，更克服了生產(chǎn)任務(wù)的困難與壓力。在20xx年全站人員以兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的精神，順利完成各項工作任務(wù)和指標，全年車輛以及設(shè)備安全正常運行，生產(chǎn)情況良好。本站于20xx年度共完成生產(chǎn)混凝土26374方。共消耗機制砂21074噸，12石子21237噸，05石子3749噸，罐裝425水泥8303噸，粉煤灰1796噸，外加劑310噸。自檢工業(yè)園印一，印二頂板柱的c30混凝土強度二十八天已實現(xiàn)32mpa，六十天實現(xiàn)40mpa。c35框架梁十五天實現(xiàn)c30強度，縮短了拆模時間，使其能更早的進行下一步的建設(shè)。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百！其中七，八，十，十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上，屬于比較繁忙的月份，重點也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應。其余月份的平均數(shù)也在20xx方以上，在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時，也對整個攪拌站進行了維護修理與整改。20xx年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)。在我們的日常工作之中，難免會顯現(xiàn)一些錯誤，對于顯現(xiàn)錯誤，不要推卸或躲避，專心的分析錯誤的根源，保證同樣的錯誤不會再顯現(xiàn)，這才是對工作的正確態(tài)度。雖然我們20xx年度的工作順利完成，但是工作之中也是有些不足之處，我們要時刻保持清醒的頭腦，專心審視不足，努力整改，并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃：首先是以安全第一，質(zhì)量為主：1.加強員工安全意識，增添安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù)，從根本上杜絕安全事故的萌發(fā)。2.專心檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛，做好防范工作。3.連續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，做好混凝土原料子的驗收，不合格的原料子一律不予用在生產(chǎn)上，從根本上保證生產(chǎn)產(chǎn)品合格率，及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。然后是以人為本的思想，提高個人工作本領(lǐng)：1.樂觀與公司領(lǐng)導匯報、溝通工作，在公司領(lǐng)導的率領(lǐng)下專心完成公司布置的各項工作任務(wù)。2提高生產(chǎn)技術(shù)水平，在此之外努力學習更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，掌握更完滿的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3.訂立更合理的崗位制度和工作流程，使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進行。不但要明確分工，還要責任到人，這樣才略腳踏實地的做好每個人的本職工作。4.連續(xù)加強全體員工的搭配意識，只有大家一起努力才略更好的完成工作。5，培養(yǎng)員工擅長發(fā)現(xiàn)自身不足的意識，發(fā)現(xiàn)并改進才略有更好的進步。最終是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計劃；1.20xx年度，我們力爭生產(chǎn)量實現(xiàn)每個月3000立方混凝土。2.做好“節(jié)能降耗”的工作，在保證質(zhì)量的前提下，降低消耗，改善工藝，盡量降低生產(chǎn)本錢。以質(zhì)量為前提，采用合理的搭配比設(shè)計，提高混凝土質(zhì)量。3.加大對大華分站的監(jiān)督管理力度，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進行。新的一年有著新的挑戰(zhàn)和理想。20xx年在領(lǐng)導們的指引與關(guān)注下，我們?nèi)w員工會更加努力，精益求精，奮斗不懈，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦。最終感謝領(lǐng)導的支持與關(guān)懷，我在這里預祝大家新的一年，心想事成，闔家幸福。攪拌站述職報告篇520xx年我站工作重點緊緊圍繞工程施工、管理、質(zhì)量的中心任務(wù)，狠抓各項任務(wù)落實情況。我站以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修等全過程的綜合管理，不絕提高設(shè)備完好率和利用率。設(shè)備安全管理，落實安全責任，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。依據(jù)工程需要全年全部生產(chǎn)瀝青混合料21432噸，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。我站還重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質(zhì)量工作，專心搞好拌合站的運行，進一步健全拌合站的各項規(guī)章制度，抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要樂觀抓好給工程供給合格的油料工作，樂觀采用合格原料子，提高本站職工的個人素養(yǎng)和質(zhì)量意識。今年由于拌合料生產(chǎn)量比較多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十三、四個小時，特別是在設(shè)備顯現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心，我站將連續(xù)深化管理施工體制，提高油料的質(zhì)量和整體效益。生產(chǎn)施工前期的準備工作要做好，要及時做好拌合樓的維護和修理、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。加大管理力度，開展文明施工互動，樂觀打開生產(chǎn)新局面，同時對設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有絲毫放松。連續(xù)搞好站內(nèi)工作作風，連續(xù)深化用工，調(diào)配制度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加強宣傳力度，樂觀完成局領(lǐng)導下發(fā)的`各項目標責任任務(wù)，同時對安全生產(chǎn)抓緊不放。總結(jié)全年工作，雖然取得了肯定成績，但本身也清醒地認得到自身的不足和差距，綜合素養(yǎng)有待進一步提高，個別工作抓的不細，落實不到位，在專心做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，更應著眼于20xx年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成下達的各項任務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。攪拌站述職報告篇6xx年是不平常的一年，由于在這一年里xx縣2標攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在xx年的工作做一個總結(jié)，并對xx年的工作進行一個年初的計劃。xx年工作總結(jié)：1、截至xx年12月日，我站共生產(chǎn)混凝土1xx方，并完成穩(wěn)定土拌和機安裝調(diào)試，碎土機正在安裝中，圓滿完成了項目部布置的澆筑任務(wù);從xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠道路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞供給了各種標號的混凝土，在供應過程中雖然有過機組顯現(xiàn)小毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了特別好的解決，而且取得了良好的供應效果。2、以質(zhì)量為前提，采用合理的搭配比設(shè)計提高混凝土質(zhì)量。xx年全國各地的混凝土市局面臨著料子供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為搭配物資部門隨時更換原料子，解決原料子供應不及時的壓力問題，我們站采取了加強原料子檢測，加強對新原料子的搭配比設(shè)計，滿足了針對不同的原料子進行不同的搭配比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取28天混凝土強度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。3、重新梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定編。xx年，以降低混凝土單方本錢中的人工本錢為目的，進行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進行一崗多職的培訓，讓每位職員做好本身本職工作的基礎(chǔ)上，能隨便調(diào)換崗位，也能隨心應手的把工作做好，有助于人員緊缺調(diào)配不妥的問題，同時也能讓員工提高本身的業(yè)務(wù)本事，從而也解決了每位員工每天對一份工作的苦惱，能更好的增添站內(nèi)對員工的樂觀性的調(diào)動，有助于我們的工作布置調(diào)換更合理。4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重點安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，信任xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的悲痛教訓對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓。在xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重點安全事故的發(fā)生，