臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹課件

臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹神經(jīng)內(nèi)科內(nèi)分泌普外頭頸外科整形外科骨科泌尿外科婦科眼科ENT腫瘤外科肛腸外科試點(diǎn)科室臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹臨床路徑專(zhuān)家小組組長(zhǎng)：應(yīng)可凈副院長(zhǎng)成員：蔡秀軍副院長(zhǎng)、黃東勝副書(shū)記、俞云松副院長(zhǎng)、謝鑫友副院長(zhǎng)試點(diǎn)科室主任：胡興越、李紅、牟一平、范順武、張志根、張松英、

姚玉峰、湯建國(guó)、王林波、黃學(xué)鋒、高力、李華相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人：戴寧、潘宏銘、孫曉南、章士正、趙博文、金梅、

徐秋萍、鐘泰迪、陳肖敏、李建華、袁月華、馮麗君醫(yī)務(wù)部：駱嘯、丁國(guó)慶護(hù)理部：葉志弘、朱陳萍質(zhì)量管理辦公室：酈忠秘書(shū)：葉大煒

袁方臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹進(jìn)度安排：2010年1-2月：完成準(zhǔn)備工作2010年3月底：完成基線調(diào)查（機(jī)構(gòu)調(diào)查、病歷資料分析、患者滿(mǎn)意度調(diào)查等）2011年3月：中期評(píng)估（醫(yī)院、省衛(wèi)生廳、衛(wèi)生部3個(gè)層次，內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)調(diào)查、病歷資料分析、半結(jié)構(gòu)訪談、患者滿(mǎn)意度調(diào)查等）2012年3月：終末評(píng)估2012年4月：完成評(píng)估報(bào)告臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹臨床路徑實(shí)施的管理流程交醫(yī)務(wù)部，醫(yī)務(wù)部為臨床路徑確認(rèn)的唯一出口醫(yī)務(wù)部交給IT中心，IT中心負(fù)責(zé)臨床路徑醫(yī)師版的計(jì)算機(jī)制作模板質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)臨床路徑實(shí)施的資料收集和分析由相關(guān)科室組織人員討論，確定臨床路徑（涉及多部門(mén)，由醫(yī)務(wù)部組織相關(guān)人員討論）相關(guān)臨床科室指定醫(yī)師與IT中心聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹制度A—49臨床路徑管理制度.doc臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹解讀臨床路徑是醫(yī)院里的一組人員，包括管理決策者、醫(yī)師、護(hù)理人員及其他醫(yī)療有關(guān)的人員，共同針對(duì)某一病種的監(jiān)測(cè)、治療、康復(fù)和護(hù)理所制定的一個(gè)有嚴(yán)格工作順序、有準(zhǔn)確時(shí)間要求的照護(hù)計(jì)劃，以減少康復(fù)的延遲及資源的浪費(fèi)，使患者獲得最佳的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。是針對(duì)某種疾?。ɑ蚴中g(shù)），以時(shí)間為橫軸，以入院評(píng)估、診斷、檢查、用藥、治療、護(hù)理、飲食指導(dǎo)、教育、出院計(jì)劃等為縱軸，制定標(biāo)準(zhǔn)化治療護(hù)理流程（臨床路徑表單）。是運(yùn)用圖表的形式來(lái)提供有時(shí)間的、有序的、有效的照顧，以控制質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)，是一種跨學(xué)科的、綜合的整體醫(yī)療護(hù)理工作模式。是一種設(shè)計(jì)好的多專(zhuān)業(yè)合作的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。在具體運(yùn)作中，是運(yùn)用圖表的形式來(lái)表述所提供的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)步驟和服務(wù)時(shí)間的要求，以及要達(dá)到的預(yù)期服務(wù)結(jié)果。是一個(gè)多種專(zhuān)業(yè)人員合作的，以提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)品質(zhì)與有效控制服務(wù)經(jīng)費(fèi)的工作方法。臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹計(jì)算機(jī)模板設(shè)計(jì)過(guò)程需要科室配合入選臨床路徑的指征（適用對(duì)象）變異

1.使用臨床路徑過(guò)程中，出現(xiàn)變異，需要相關(guān)治療和診斷而導(dǎo)致住院時(shí)間延長(zhǎng)，但不需要退出臨床路徑的指征。

2.使用臨床路徑過(guò)程中，出現(xiàn)變異，需要相關(guān)治療和診斷而導(dǎo)致住院時(shí)間延長(zhǎng)，退出臨床路徑的指征。涉及到臨床路徑的入徑率（使用率），必須認(rèn)真討論臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹..\..\2010年文本\乳腺癌手術(shù)臨床路徑(護(hù)理修改）.doc臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹配備專(zhuān)職協(xié)調(diào)員1名護(hù)士長(zhǎng)和2名醫(yī)生

護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)護(hù)理部分與IT的銜接

醫(yī)生負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)生部分與IT的銜接

臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹住院病歷主界面臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹選擇病人：病人基本信息點(diǎn)擊臨床路徑臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹進(jìn)入臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)流程臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹選擇標(biāo)準(zhǔn)流程并保存臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹進(jìn)入路徑表單臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹第1

天主要內(nèi)容：主要醫(yī)療工作重點(diǎn)醫(yī)囑主要護(hù)理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹選擇重點(diǎn)醫(yī)囑中的藥物：提示過(guò)敏信息臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹第2

天主要內(nèi)容：主要醫(yī)療工作重點(diǎn)醫(yī)囑主要護(hù)理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹第3

天主要內(nèi)容：主要醫(yī)療工作重點(diǎn)醫(yī)囑主要護(hù)理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹填寫(xiě)臨床路徑變異原因臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹第4

天主要內(nèi)容：主要醫(yī)療工作重點(diǎn)醫(yī)囑主要護(hù)理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹第5

天主要內(nèi)容：主要醫(yī)療工作重點(diǎn)醫(yī)囑主要護(hù)理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹第6

天主要內(nèi)容：主要醫(yī)療工作重點(diǎn)醫(yī)囑主要護(hù)理工作臨床路徑變異臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹停路徑表單中的醫(yī)囑臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹住院病歷中的醫(yī)囑查詢(xún)臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹2產(chǎn)科護(hù)理電子病歷臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹主界面臨床路徑入口臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)介紹護(hù)理電子病歷臨床路徑界面臨床路徑管理