項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)5篇

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)5篇項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)篇一1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)圖紙會審及工程變更的組織與確認(rèn)落實(shí)，對存在的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通。3、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)方案，施工組織設(shè)計(jì)編制及專項(xiàng)方案編寫嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時(shí)報(bào)批整改完善。4、根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（方案），結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗(yàn)、圖紙管理、技術(shù)資料管理，現(xiàn)場高程控制點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)熟知并妥善保護(hù)。負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強(qiáng)責(zé)任管理。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實(shí)全面向主任工程師匯報(bào)工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理。7、參加隱蔽工程驗(yàn)收，審核隱蔽驗(yàn)收工程資料的真實(shí)性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步。8、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實(shí)。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問題的。管理水平；對質(zhì)量問題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在QC小組中發(fā)揮帶頭作用。9、戒驕戒躁，端正工作態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)深造，重視平時(shí)積累，業(yè)務(wù)素質(zhì)必須上水平。10、積極參與公司科技項(xiàng)目建設(shè)，做“四新技術(shù)”的推廣人。11、凡事有計(jì)劃，工作要有計(jì)劃，個(gè)人職業(yè)要有規(guī)劃，工作中不盲目，做到主動性去工作，摒棄“等、靠、要”的被動工作方法。12、計(jì)劃制定后要講效率，對計(jì)劃的執(zhí)行要行動迅速，不拖泥帶水，不敷衍應(yīng)付。13、技術(shù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)，要虛心，不做表面文章，踏踏實(shí)實(shí)做好點(diǎn)滴工作，敢于擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)工作責(zé)任心。14、正確的認(rèn)識自我，對自身能力科學(xué)平衡評估，學(xué)會自我控制。項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)篇二1、全面統(tǒng)籌項(xiàng)目工程管理工作，制定并執(zhí)行相關(guān)工程計(jì)劃和管理制度，確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目動工前期手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備及開工典禮籌備等工作；3、參與對施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商等單位的資格審查、考察和確定工作，提供專業(yè)意見；4、負(fù)責(zé)內(nèi)部相關(guān)部門、政府部門及合作單位的工作溝通，對建設(shè)工程的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理全面負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目建筑工程前期報(bào)建及工程全面驗(yàn)收工作，參與竣工決算；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。項(xiàng)目工程師工作職責(zé)篇三跟進(jìn)模具的試模，注塑，生產(chǎn)等進(jìn)程，管理項(xiàng)目進(jìn)度與團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員一起，在質(zhì)量，成本和進(jìn)度方面，實(shí)現(xiàn)已定義的項(xiàng)目可交付成果。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的日常運(yùn)營，領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)職能部門，確保項(xiàng)目的進(jìn)度滿足客戶要求和內(nèi)部要求，總結(jié)項(xiàng)目的狀態(tài)并向客戶和管理團(tuán)隊(duì)報(bào)告。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的各種事項(xiàng)，參加review會議向客戶介紹產(chǎn)品交付情況，并推動內(nèi)部CFT團(tuán)隊(duì)制定行動計(jì)劃。及時(shí)和客戶溝通，提出解決方案，以減輕不良事件的影響，例如延遲的項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量問題。項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)篇四職責(zé)：1、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展2、負(fù)責(zé)公司流)(程優(yōu)化和再造3、負(fù)責(zé)從PMP九個(gè)知識領(lǐng)域維度：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理來管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)收集、整理、匯總。能夠進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議5、確保項(xiàng)目管理方法、流程和工具的`穩(wěn)定和持續(xù)應(yīng)用；6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)并輔導(dǎo)實(shí)施與執(zhí)行任職要求：1、碩士以上學(xué)歷，項(xiàng)目管理或工商管理專業(yè)優(yōu)先2、精通項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域：1。變更管理；2。溝通管理；3。經(jīng)營管理；4。人力資源管理；5。整合管理；6。項(xiàng)目環(huán)境管理；7。質(zhì)量和交付件管理；8。風(fēng)險(xiǎn)管理；9。進(jìn)度管理；10。范圍管理；11。干系人管理；12。供應(yīng)管理。熟悉軟硬件產(chǎn)品開發(fā)過程，深入理解項(xiàng)目管理過程和方法3、有較強(qiáng)的質(zhì)量和成本意識，能夠從全局視角提出最優(yōu)方案和建議4、熟練運(yùn)用度量分析方法和統(tǒng)計(jì)工具發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程中的問題并加以改進(jìn)。5、富有激情，敏銳的商業(yè)洞察力和較強(qiáng)的邏輯分析和表達(dá)能力，具有良好的協(xié)調(diào)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織推動能力。6、熟練使用excel，Powerpoint，project，Visio等工具7、從事過3年以上實(shí)際開發(fā)、測試工作，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理以上管理職責(zé)，通過PMP認(rèn)證優(yōu)先，熟悉IPD流程優(yōu)先。項(xiàng)目人員崗位職責(zé)篇五職責(zé)描述：1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及公司制度實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各個(gè)分項(xiàng)過程質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。3、組織技術(shù)員與工程作業(yè)人員進(jìn)一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。4、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括過程進(jìn)度和計(jì)劃方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理等各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。職位要求：1、熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝及現(xiàn)場管理；2、擁有二級或二級以上機(jī)電工程建筑制造師證書；3、有3~5年以上鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉鋼結(jié)構(gòu)橋梁