項目工程管理崗位職責6篇

項目工程管理崗位職責6篇項目工程管理崗位職責篇一職責1、項目前期與政府各部門的溝通及手續(xù)辦理；2、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突，保證項目如期完成；3、監(jiān)督、管理工程的實施，檢查并記錄承建單位的實施計劃和進度、設(shè)計圖及相關(guān)標準、工藝過程和施工工序；4、施工完成后，組織實施對項目工程進行全面驗收；5、完成領(lǐng)導臨時交待的其他工作任務(wù)。任職資格1、大學大專以上學歷，土木工程、工程管理、工民建相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有一級建造師證書；2、5年以上工程管理工作經(jīng)驗；3、熟悉國家和地方的`相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范，熟悉市場行情；4、具有較強的計劃實施能力，較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，有較強的責任心、團隊協(xié)作精神和領(lǐng)導能力；5、思路清晰、善于總結(jié)、勤于思考，能承擔較大壓力。工程項目管理的工作篇二1、負責對子公司在建項目工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作；2、初步審核在建項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案以及工程變更工作；3、對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進展情況、信息與檔案管理進行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度）；4、負責項目施工計劃的調(diào)整、審核、管控、評估工作；5、在項目施工計劃實施中，負責對生產(chǎn)設(shè)備安裝進度計劃的協(xié)調(diào)工作；6、負責項目各階段圖紙的管理工作并組織建立、管理各類數(shù)據(jù)庫；7、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和有管規(guī)定；8、完成上級交辦的其他事務(wù)。項目工程管理崗位職責篇三1、建筑、工民建、機電、市政專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱；2、具有獨立運作全過程項目管理工作的經(jīng)驗，有良好的計劃、協(xié)調(diào)、組織和溝通能力，較強的`指揮力和駕馭復(fù)雜局面的能力；3、具有注冊建筑師、注冊監(jiān)理師、注冊造價師等執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先考慮、工程項目管理的工作篇四職責：1、負責項目的突破性工作，包括項目跟蹤、咨詢、技術(shù)交流、商務(wù)交流、協(xié)調(diào)等關(guān)系與公關(guān)；2、負責協(xié)助簽約項目的施工圖深化設(shè)計、施工方案編制、技術(shù)和安全措施制定、安全及技術(shù)交底等工作；3、負責項目工程實施全過程的質(zhì)量、進度、安全、合同、成本、回款、驗收的控制管理；4、代表公司參加甲方或總承包單位召開的工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)項目部與其它專業(yè)施工隊伍之間的關(guān)系，建立與甲方的聯(lián)絡(luò)途徑，對內(nèi)負責與公司各個部門溝通及協(xié)調(diào)工作。任職條件：1.大專以上學歷，采暖供熱通風、給排水、機電、制冷、工程管理等相關(guān)專業(yè)；2.具備工程相關(guān)知識，熟悉施工程序、熟悉工程施工組織設(shè)計和施工圖紙，有審核圖紙、組織、指揮施工及按施工計劃完成施工任務(wù)的能力；3.有較強的團隊合作精神、良好的溝通能力；責任心強，能夠適應(yīng)工作壓力；工作積極主動、配合工程部及項目經(jīng)理完成各項工作。4.項目有需要時，能接受出差或者駐外；5.持有機電一二級建造師證待遇更優(yōu)。工程項目管理的工作篇五職責1、項目前期與總包、項目管理公司或者物業(yè)溝通及手續(xù)辦理；2、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突，保證項目如期完成；4、監(jiān)督、管理項目的安裝進度和安裝質(zhì)量；5、安裝完成后，組織實施對項目工程進行全面驗收；6、完成領(lǐng)導臨時交待的其他工作任務(wù)。任職資格1、大學本科及以上學歷，工程管理、工民建、規(guī)劃類相關(guān)專業(yè)；2、2年以上工程管理工作經(jīng)驗，有工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的優(yōu)先；3、具有較強的計劃實施能力，較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，有較強的責任心、團隊協(xié)作精神和領(lǐng)導能力；5、思路清晰、善于總結(jié)、勤于思考，能承擔較大壓力。工程項目管理方案篇六項目的管理組織在建設(shè)工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，項目管理班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。在設(shè)計本項目管理組織時，我們以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式，形成按管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運用市場經(jīng)濟的運作機制，實行工程建設(shè)的社會化管理。作為建設(shè)管理的主體，我們當仁不讓地將對項目總體實施加以強有力的統(tǒng)一領(lǐng)導與管理，決不允許各行其是。對于工程的實施，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后，通過招標擇優(yōu)選擇實施單位，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量，將部分專業(yè)管理工作委托社會化的專業(yè)部門或機構(gòu)進行管理。這樣，形成了代建方與社會專業(yè)機構(gòu)是以經(jīng)濟關(guān)系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實現(xiàn)了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，代建方按市場化經(jīng)營的方法進行運作，充分利用市場機制為項目建設(shè)管理提供服務(wù)，使項目建設(shè)得到有力的社會支撐。社會化管理可以使代建方的工程事務(wù)管理工作量大大減少，代建方班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c，項目管理工作的效率和效果提高，降低建設(shè)成本。代建方由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設(shè)過程中定思路、定標準、定制度，一手抓優(yōu)化設(shè)計，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了項目建設(shè)的方向。各社會專業(yè)機構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負責相應(yīng)專業(yè)工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為項目建設(shè)服務(wù)。本項目工程的招標是一項確保項目順利實施的重要工作。通過對我市大量工程招標經(jīng)驗的總結(jié)和思考，我們認識到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標。由此，我們形成并確定工程招標的總體構(gòu)思，其核心思想和總則是：在工程招標中要“剝奪每一個人的特權(quán)”，工程招標中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導思想下，我們將根據(jù)本項目的實際，進一步對工程招標采購的方式和方法進行了探索，研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性，采用一系列有關(guān)工程招標的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度，具體包括：無標底工程招標的方法；科學公正的評標辦法；承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法；招標的組織機制；工程招標文件的編制方法；工程招標中的技術(shù)處理方法；以及實施閉口總價合同的措施等。無標底工程招標的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以“標底”作為工程招標的衡量準繩和評標尺度，而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規(guī)律組織公開、公平、公正的競爭，可以排除任何人為因素的干擾，保證評標結(jié)果的客觀性和公正性。實施無標底工程招標，實質(zhì)上對招標工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風險，必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗、扎實的專業(yè)知識、相當高的技術(shù)水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下，招標者應(yīng)具備的評標方法和指標參數(shù)的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。隨著我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場機制的轉(zhuǎn)軌，建設(shè)項目的管理也勢必因國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，我們認識到，本項目建設(shè)必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。1、從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。2、樹立建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實施項目。3、選擇確定符合建設(shè)特點的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和保證項目管理組織的目標結(jié)構(gòu)和運作。4、根據(jù)工程的具體情況和現(xiàn)實的社會經(jīng)濟環(huán)境條件，我們將在本項目的大部分工程上實行閉口總價合同，鎖定建設(shè)成本。強化合同準備工作，從技術(shù)上和經(jīng)濟上采取措施，創(chuàng)造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環(huán)境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性地采取保護措施；工程合同價以中標價格為基礎(chǔ)，引導承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質(zhì)量和進度。通過總結(jié)以往項目實施的經(jīng)驗，我們將在本項目的工程管理和控制的具體方法方面采用一些較有特點、較為成功的做法：1、通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、科學技術(shù)、工程招標控制項目投資。在本項目的投資控制工作中，從工程的設(shè)計、工程技術(shù)、工程招標等方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本。堅持以優(yōu)化設(shè)計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的優(yōu)化設(shè)計工作，進行設(shè)計方案的比較和改進?？刂祈椖客顿Y的另一思路是以現(xiàn)代科學技術(shù)為先導，依靠科技來實現(xiàn)投資控制的目標。在工程的設(shè)計、施工方案、設(shè)備選型等各項工作中，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用既可以解決工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強的工程保障能力。此外，通過實行工程閉口總價合同，充分依靠和發(fā)揮財務(wù)顧問、造價監(jiān)理的專業(yè)作用等一系列控制措施和方法，使項目的實際投資被控制在計劃的目標投資值以內(nèi)。2、獨立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全。我們將以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負責的質(zhì)量責任制，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質(zhì)量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質(zhì)量檢測；獲取獨立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨立的兩套質(zhì)量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質(zhì)量的真實情況，確保得到一流的施工質(zhì)量。3、依靠科技縮短建設(shè)工期。對于建設(shè)工期，首先是以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，分析論證進度目標實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對關(guān)鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進行研究。在工程的建設(shè)過程中，集中力量做好項目前期的各項準備工作，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進度控制工作中，以進度大節(jié)點作為控制的關(guān)鍵，保證落實大節(jié)點目標；建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系；實施工程進度的動態(tài)控制，及時調(diào)整進度計劃?？茖W的進度規(guī)劃和有效的進度控制，將確保本項目動用目標的順利實現(xiàn)。4、文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。為加強項目檔案管理，建立健全項目檔案，本項目將制定有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，實行文檔資料的