華住酒店集團(tuán)戰(zhàn)略分析幻燈片課件

精品文檔華住酒店集團(tuán)戰(zhàn)略分析幻燈片PPT本文僅供學(xué)習(xí)參考不得用作其他用途請自行刪除本文僅供學(xué)習(xí)參考不得用作其他用途請自行刪除點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄華住集團(tuán)簡介華住SWOT分析華住五力模型分析華住PEST分析華住戰(zhàn)略分析精品文檔點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本華住集團(tuán)簡介2005年創(chuàng)立國內(nèi)第一家多品牌的連鎖酒店管理集團(tuán)，位列全球酒店13強(qiáng)創(chuàng)始人：季琦目前在中國超過200個城市里已經(jīng)擁有2100多家酒店和30000多名員工，旗下?lián)碛?個酒店品牌精品文檔點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本精品文檔點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本愿景：成為世界住宿業(yè)領(lǐng)先品牌集團(tuán)價值觀：人本、團(tuán)隊、誠信、結(jié)果、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新使命：成就美好生活精品文檔精品文檔精品文檔點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本行業(yè)內(nèi)競爭者我國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)內(nèi)競爭劇烈，漢庭酒店的競爭對手眾多，主要來自以下兩個方面：〔1〕第一方面，一星、二星及局部三星級酒店的競爭，特別是二、三星級酒店為了維持經(jīng)營，采用價格策略，對經(jīng)濟(jì)型酒店造成了一定的市場壓力；就實際情況而言，經(jīng)濟(jì)型酒店競爭優(yōu)勢更明顯，低星級酒店明顯處于下風(fēng)?！?〕第二方面，其它經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的競爭，特別是同處于第一陣營的全國性經(jīng)濟(jì)型酒店如家、七天、錦江之星，還有處于第二陣營的國際酒店管理集團(tuán)格林豪泰、速8、宜必思，以及處于第三陣營的區(qū)域經(jīng)濟(jì)型酒店維也納、99旅館、布丁等。注：如家酒店包含和頤酒店、如家快捷、莫泰168、莫泰268、約泰QQ；錦江之星包括白玉蘭酒店、錦江之星、金廣快捷、百時快捷；格林豪泰包括格林豪泰、格林聯(lián)盟、貝殼酒店；漢庭酒店包含漢庭全季、漢庭快捷、海友客棧、星程酒店；維也納酒店包括維也納、3好酒店。精品文檔點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本潛在進(jìn)入者不利因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)。我國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)過十幾年的發(fā)展后，部分品牌已經(jīng)具有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；對于新進(jìn)入者，這是不利因素。銷售渠道。在銷售渠道的獲得上，新進(jìn)入者要落后于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌；對于新進(jìn)入者，這是不利因素。有利因素產(chǎn)品差異化。我國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化程度高，顧客忠誠度較低資金需求。經(jīng)濟(jì)型酒店初期投資成本不高，投資回報率在20%以上，短短三五年即可收回投資有利因素轉(zhuǎn)換成本。顧客從一個酒店轉(zhuǎn)向另外一個酒店不會付出太多的時間和精力，也不會損失任何金錢和關(guān)系利益，顧客的轉(zhuǎn)換成本低政府政策。政府對經(jīng)濟(jì)型酒店項目審批沒有太多的行政限制，有利于新進(jìn)入者。主要看行業(yè)的吸引力和進(jìn)入壁壘精品文檔點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本替代品替代品社會旅館和招待所單體酒店和高檔酒店的價格促銷自助公寓洗浴中心精品文檔點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本供給商議價能力在采購上，由于漢庭酒店門店數(shù)量多，采購規(guī)模往往很大，采購活動處于買方市場，供應(yīng)商的議價能力弱。漢庭酒店采用租賃物業(yè)經(jīng)營酒店的方式搶占市場，由于眾多經(jīng)濟(jì)型酒店品牌跑馬圈地，租金處于賣方市場，業(yè)主的議價能力強(qiáng)精品文檔點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本購置者議價能力〔1〕對于各大旅行社、互聯(lián)網(wǎng)分銷商〔如攜程網(wǎng)、同程網(wǎng)及團(tuán)購網(wǎng)站〕等酒店業(yè)中間商，由于預(yù)訂數(shù)量大，漢庭酒店為了贏得客源不得不給予一定的優(yōu)惠，其顧客議價能力強(qiáng)?！?〕對于一般散客，漢庭酒店的價格是嚴(yán)格按照門市價標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行的，不存在對于個人的降價銷售，但是存在其它因素的影響：第一，市場信息的充分程度；由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，近幾年出現(xiàn)萬里行、去哪兒等酒店價格搜索引擎，消費(fèi)者很容易便可獲得各個酒店的價格信息進(jìn)展比照。第二，顧客的轉(zhuǎn)換本錢低；由于眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，顧客的選擇余地大；加上現(xiàn)在交通的便利，公共交通遍布城市，顧客在各個酒店之間進(jìn)展轉(zhuǎn)換的時間本錢和資金本錢都不高。第三，客戶忠誠度不高；漢庭酒店產(chǎn)品具有一定的可替代性，購置者存在著眾多的選擇，客戶忠誠度不高，顧客議價能力較強(qiáng)。由于市場信息的充分程度、顧客的轉(zhuǎn)換本錢低和客戶的忠誠度不高等因素的影響，散客會選擇其它經(jīng)濟(jì)型酒店品牌入住，其顧客議價能力也很強(qiáng)。精品文檔點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本SWOT分析優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢財務(wù)優(yōu)勢，現(xiàn)金流充足形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，具有成本優(yōu)勢季琦的個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)能力市場優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢人員優(yōu)勢，管理團(tuán)隊經(jīng)驗豐富劣勢：酒店普通員工文化程度不高差異化不明顯持續(xù)保持產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量過程中的疏忽。

機(jī)會：宏觀環(huán)境市場需求保持旺盛經(jīng)濟(jì)型酒店市場還具有廣闊空間互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)的發(fā)達(dá)，人們越來越多的通過網(wǎng)上預(yù)訂的方式選擇入住威脅：競爭激烈行業(yè)利潤水平正在下降行業(yè)進(jìn)入壁壘低原創(chuàng)模式被眾多對手效仿精品文檔點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本華住戰(zhàn)略分析成長型戰(zhàn)略