【《鋰電池公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題及建議-以聊城瀟然公司為例》論文】

1 1 1第1章負(fù)債經(jīng)營(yíng)的基本理論 2 2 3第2章聊城瀟然鋰電池公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 3 3 4 5 6 6 6 6 7 7 74.3建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 7 8參考文獻(xiàn) 8隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)迎來(lái)了良好的高企業(yè)的市場(chǎng)壓力，充分發(fā)揮它的效應(yīng)，是企業(yè)得到財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)從而幫助中小企業(yè)帶來(lái)生存發(fā)展的渠道，然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模的影響，導(dǎo)致其發(fā)展過(guò)程中存在資金不足的問(wèn)題，不能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供足夠的資金支持。因此，多數(shù)的中小企業(yè)開(kāi)始選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，為也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文以聊城瀟然鋰電池公司為例，對(duì)聊城瀟然公司的負(fù)債經(jīng)營(yíng)展開(kāi)研究，首先，對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論加以闡述；其次，對(duì)聊城瀟然鋰電池公司的負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)其負(fù)債經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題；最后提出相關(guān)對(duì)策，以進(jìn)一步優(yōu)化其負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營(yíng)負(fù)債結(jié)構(gòu)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，比較普遍的一種經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，不僅能夠?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)拓市場(chǎng)提供足夠的資金支持，還可以有效降低資金成本，發(fā)揮出杠桿效應(yīng)。然而，在負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式下，如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，就會(huì)面臨無(wú)法償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也會(huì)2第1章負(fù)債經(jīng)營(yíng)的基本理論3第2章聊城瀟然鋰電池公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析聊城瀟然公司是我國(guó)鋰電池行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕鋰電池領(lǐng)域多年，聊城瀟然在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家鋰電池企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“聊城市優(yōu)質(zhì)鋰電池企業(yè)”。聊城瀟然的發(fā)展是我國(guó)鋰電池企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)鋰電池企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于鋰電池市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于鋰電池行業(yè)前沿，引領(lǐng)鋰電池行業(yè)的發(fā)展。4民間借貸其他負(fù)債總負(fù)債資料來(lái)源：根據(jù)聊城瀟然鋰電池公司近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)告整理所得從表2-1中來(lái)看，聊城瀟然鋰電池公司在2020年主要采用了銀行貸款，民間借貸，以及其他負(fù)債方式，來(lái)為公司的發(fā)展提供資金支持，可以看出聊城瀟然公司的融資渠道中，銀行貸款的單位融資成本是最低的，而民間借貸相對(duì)來(lái)說(shuō)，單位成本比較高。另外，聊城瀟然公司在2020年的凈利潤(rùn)是46.42萬(wàn)元，而總負(fù)債成本為21.78萬(wàn)元，說(shuō)明聊城瀟然公司有將近一半的成本都用來(lái)支付負(fù)債成本了，但在總體上卻沒(méi)有降低聊城瀟然公司的負(fù)債規(guī)模(盧志豪，薛曉婷，何思)。因此，聊城瀟然鋰電池公司需要提高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，才能夠有效降低負(fù)債規(guī)模，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。短期負(fù)債總負(fù)債總資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率資料來(lái)源：根據(jù)聊城瀟然鋰電池公司近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)告整理所得520172018一資產(chǎn)負(fù)債率——短期負(fù)債率——長(zhǎng)期負(fù)債率資料來(lái)源：根據(jù)聊城瀟然鋰電池公司近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)告整理所得公司的負(fù)債也是持續(xù)增長(zhǎng)的，從2017年的47.38萬(wàn)元一直到2020年負(fù)債增長(zhǎng)到145.74萬(wàn)元；從聊城瀟然公司的總負(fù)債來(lái)看，也是持續(xù)上升的趨勢(shì)，從2017年的63.45萬(wàn)元，到2020年，上升到214.49萬(wàn)元；2020年有所下降的趨勢(shì)，但趨勢(shì)緩慢；在短期負(fù)債率中，從2017年的25.36%一直增長(zhǎng)到2020年的32.05%,長(zhǎng)期負(fù)債要遠(yuǎn)大于短期負(fù)債，可以看出聊城瀟然公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)不是很合理，長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)的比例要比短期負(fù)債結(jié)構(gòu)高出很多，長(zhǎng)期下來(lái)聊城瀟然公司會(huì)面臨嚴(yán)重的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)?；I資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~資料來(lái)源：根據(jù)聊城瀟然鋰電池公司近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)告整理所得通過(guò)表2-3可以看出，聊城瀟然鋰電池公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取的凈現(xiàn)金流，從2017年到2020年年到2020年也是持續(xù)下降，從56.30萬(wàn)元下降到19.60萬(wàn)元，從2020年開(kāi)始又有了緩慢的回升，從2019年的19.60萬(wàn)元到2020年的20.10萬(wàn)元(崔浩堯，許心怡);瀟然公司在籌資活動(dòng)中，獲得的凈現(xiàn)金流是在持續(xù)增加，從2017年12.30萬(wàn)元增加到2020年的89.60萬(wàn)元。由此看出，聊城瀟然公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及投資活動(dòng)中，產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流是下降的，無(wú)法滿足聊城瀟然公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以只能通過(guò)不6第3章聊城瀟然鋰電池公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析7第4章優(yōu)化聊城瀟然鋰電池公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)策建議8東，鄭雨彤，2019);另一方面，聊城瀟然鋰電池公司還需要完善負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施機(jī)制，通過(guò)建立起更加完善的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施體制，可以很好的處理一些負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，并提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，而這也是負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分。同時(shí)，對(duì)聊城瀟然鋰電池公司來(lái)說(shuō)，本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不是很高，所以更應(yīng)該完善負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，保證在發(fā)生負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)事件后，公司相關(guān)人員可以及時(shí)采取正確的應(yīng)對(duì)措施，具體來(lái)說(shuō)，在負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施體制中，需要針對(duì)不同類(lèi)型的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，比如，聊城瀟然公司如果在未來(lái)的發(fā)展中，出現(xiàn)資金流動(dòng)方措施體制中，有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如提前進(jìn)行應(yīng)急資金儲(chǔ)備，或者是準(zhǔn)備應(yīng)急的包括聊城瀟然公司的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)情況，以及聊城瀟然公司的負(fù)債規(guī)模情況和負(fù)債結(jié)構(gòu)，從而發(fā)現(xiàn)聊城瀟然公司在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如相關(guān)人員的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，聊城瀟然公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)金流的管理機(jī)制不完善，缺乏負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。所以，聊提高管理人員，以及財(cái)務(wù)管理人員的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)人員的培訓(xùn)教育，提升他