框架、鋼結(jié)構(gòu)多層廠房施工組織設(shè)計方案方案

1.應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝62.材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)保證應(yīng)急措施64.施工機(jī)械設(shè)備82.施工測量放線及沉降觀測149.特殊部位施工方法及措施21第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制說明及內(nèi)容程施工組織設(shè)計，在施工部署、流程安排、施工技供應(yīng)、機(jī)械調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度計劃、難點(diǎn)施本工程由配水井、預(yù)沉池、沉淀池、V型濾池、鼓鳳機(jī)房、反1、配水井：編號①,平面尺寸某工程×某工程，池頂標(biāo)高某工程m，中間深2、預(yù)沉池：編號②,平面尺寸某工程×某工程，池頂標(biāo)高某工程m，底板厚3、沉淀池：編號③,平面尺寸某工程×某工程，池頂標(biāo)高某工程m，該水池某工程、某工程、某工程等幾種尺寸。該池中第二節(jié)工程特點(diǎn)及難點(diǎn)驗，所以在施工中必須對材料的選擇、砼的試配、等各個環(huán)節(jié)周密安排，精心施工，特別是該水池專的導(dǎo)管，更加大了防水施工的難度，因此，進(jìn)行此第一節(jié)指導(dǎo)方針創(chuàng)跨世紀(jì)精品”作為指導(dǎo)方針，以科學(xué)、嚴(yán)格的第二節(jié)奮斗目標(biāo)第三節(jié)施工管理體系能服從調(diào)度，聽從安排；工程經(jīng)理則集中精力力，有條不紊地開展工作，提高整個工程部的操作，真正做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)中形成政令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式，從而有同類工程施工豐富經(jīng)驗的工程經(jīng)理，組建第四節(jié)施工準(zhǔn)備2.材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)保證應(yīng)急措施幾乎同時施工，所以勞動力配置一次性投入力計劃，事先選定思想素質(zhì)好、有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)號101112單序位量單序位量強(qiáng)制式砼1強(qiáng)制式砼1W臺閃光對焊4機(jī)平板震動9器121415AX(T)-臺W臺A臺臺套W臺W臺W臺W盞W臺W臺輛臺Φ48×件第一節(jié)施工道路第二節(jié)施工場地范圍第三節(jié)施工用水第四節(jié)現(xiàn)場排水第五節(jié)施工用電第六節(jié)攪拌站及水泥庫第七節(jié)鋼筋、木作、機(jī)加工車間第一節(jié)施工流向及流水段劃分第二節(jié)施工方案扎底板筋（預(yù)埋導(dǎo)管）→扎側(cè)壁及中隔墻筋（板砼及墻體施工縫下墻體砼→搭滿堂架→安施工逢→澆墻砼→支板模、扎筋→澆頂板砼→拆2.施工測量放線及沉降觀測），鋼筋保護(hù)層：底板下層筋某工程，底板上層筋、確位置，這就要求在認(rèn)真分析圖紙的基礎(chǔ)上，確定上下層的保護(hù)層墊塊與架立筋（板凳鐵）的擺放間距(Φ25板凳鐵間距控制在某工程×某工程）和固定方法（利用底板的上），能、具體摻量、砼配合比、砼強(qiáng)度及抗?jié)B性過某工程小時，為此對底板砼的澆筑，要根部分的砼由吊模下部底板面壓出后造成蜂窩麻面，f、池壁轉(zhuǎn)角、進(jìn)出水口、洞口是配筋較密難操作的部位，應(yīng)按照砼搗固的難j、池壁砼澆到頂部應(yīng)停某工程小時，待砼下沉收縮后再作二次振搗，以消除k、頂板砼的澆筑順序，應(yīng)在較短的一側(cè)開始分條澆筑，先澆低處，分條寬度l、施工時實驗人員按規(guī)定取樣，并留置一組與現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)條件相同的試塊，以f、泵送時若較困難，泵的壓力急劇升高或輸送管產(chǎn)生較大的振動等現(xiàn)象，不宜勉強(qiáng)加大泵壓力，而宜用木槌敲擊輸送管），（2）沉淀池網(wǎng)格絮凝池及預(yù)沉池反應(yīng)池隔墻考慮后澆根據(jù)設(shè)計施工圖對構(gòu)件進(jìn)行計算、分析材料交材料供應(yīng)部門進(jìn)行采購，送加工車間加工質(zhì)量，焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理9.特殊部位施工方法及措施＃，％～c、分層均勻澆搗，控制好澆筑速度，池壁砼），第二節(jié)施工進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖合理和時間銜接的精確。為此，除了工程管理第一節(jié)從管理組織措施上予以保證多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，下班后，工程經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)工程的各種施工計劃，逐一第二節(jié)從施工計劃安排上予以保證合計劃，主要包括物資、機(jī)具需用計劃、勞動力組織工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢進(jìn)而形成日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性第三節(jié)從技術(shù)措施施工予以保證要求和施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采第四節(jié)從機(jī)械設(shè)備配備上予以保證第五節(jié)從資金使用上予以保證第六節(jié)從土建與設(shè)備安裝的交叉配合上予以保證自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有工期損失。因此，一方面要求土建單位要提一方面甲方及早安排有關(guān)安裝專業(yè)的及早預(yù)第七節(jié)從各分包單位工作的良好配合上予以保證及時糾正，對工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場拍板解行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會第八章保證工程質(zhì)量措施生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān)。工程建立全面質(zhì)量管理（TQC將各工時，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到施工管理理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖及設(shè)計說明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工方法。對一些特殊部位，要認(rèn)真理解設(shè)計的技件。施工中各道工序都必須進(jìn)行自檢、互檢、交接程要在自檢合格后，方可報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站證，不具備合格證或經(jīng)檢驗不合格的材料，不施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計量制度，以科學(xué)的方法來保證組織工種穿插施工。凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管采取有效措施，嚴(yán)格控制砼配合比，砼澆筑時要面施工前，預(yù)先做好樣板件，施工展開后，應(yīng)以樣更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣及送檢結(jié)果、規(guī)格、規(guī)格、數(shù)量、間距、錨規(guī)格、數(shù)量、位置、錨規(guī)格、數(shù)量、位置、錨序號67砼序號求第九章安全生產(chǎn)及防范措施經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真做好安全工制定安全管理規(guī)定，做到人人重視生產(chǎn)安全c、負(fù)責(zé)組織建立健全本企業(yè)各級安全生產(chǎn)保證體系，按職工總數(shù)的某工程~j、發(fā)現(xiàn)工傷事故，要立即上報，保護(hù)好現(xiàn)場，參加第十章文明施工措施會公德、職業(yè)紀(jì)律、妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共第十一章季節(jié)性施工措施第十二章對用戶服務(wù)承諾第十三章工程軟件資料管理通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，材廠家等，密切配合，使各類資料能及時、準(zhǔn)確、對復(fù)檢工程嚴(yán)格堅持“三共同”制度：即甲、乙雙集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進(jìn)行歸和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)安員逐人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項核查后，第十四章總包與監(jiān)理的配合措施第一節(jié)施工現(xiàn)場總用電量計算號12345678910111213數(shù)量器／cosφ+K2ΣP2160KVA=某工程均能錯開使用，還有的用電設(shè)備是不同時使線