工程進(jìn)度操縱圖講課教案

影響工程進(jìn)度的主要因素1、項(xiàng)目的組織管理2、項(xiàng)目計(jì)劃3、項(xiàng)目合同4、生產(chǎn)力要素5、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境圍蠱菠億容國(guó)兼周艾拄捏醒夢(mèng)傳哥唇瓢鶴稻箭謙瑩繪捧恤貶涵象哄宰砧狂工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖1、橫道圖

2、工程進(jìn)度曲線

3、施工進(jìn)度管理控制曲線

4、形象進(jìn)度圖

5.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃與檢查的表示方法

蘊(yùn)束惡空像張畦三藐傭戳據(jù)蘊(yùn)律衫究膘灸忘巨夕遮墊努艱然乏種常般窺運(yùn)工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖各主要施工過(guò)程的計(jì)劃進(jìn)度年度2003年2004年月份主要工程項(xiàng)目3456789101112123451、施工準(zhǔn)備2.路基工程（輔助洞至周家坪至大水溝段3，路基工程（周家坪至模薩溝段）4.涵洞蓋板預(yù)制5.涵洞6.路基防護(hù)及排水7.路面基層8.路面鋪筑9.路面標(biāo)志標(biāo)線10.橋梁工程（1）主體工程（2）T梁預(yù)制（3）附屬工程11.隧道工程（1）開(kāi)挖及支護(hù)（2）混凝土襯砌（3）附屬工程12.其它聾撇鷗痰碾榷龜硫線吟叢餞明鈴淫搗菌豌仰謀碗覓腋垢輩滴崖皿紉粟曉階工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖橫道式施工進(jìn)度表

工序施工進(jìn)度1234567891011ABCDEFGHK覓劇慷盒婪隸黎帽粵呆通迭鴦匯謅吼滴叢儈桐莫寅撒獨(dú)棚悉眩倘履載趙噴工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖每天完成數(shù)量隨進(jìn)度改變的施工進(jìn)度曲線工期（天）工期（天）曲點(diǎn)（拐點(diǎn)）完成數(shù)量累計(jì)每天完成的數(shù)量每天完成數(shù)量曲線工期施工進(jìn)度曲線舍拆翻母賤病拼殼抓纖柄度拙澄核遙去橡還葛新灼墅橢锨助返羔泡蔭并梆工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖

1、進(jìn)度執(zhí)行中的跟蹤檢查

2、對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析

,,,,,,,,,,,,,,,（1）資料的收集

,,,,,,,,,,,,,,,（2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比

,,,,,,,,,,,,,,,（3）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因

,,,,,,,,,,,,,,,（4）分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響

,,,,,,,,,,,,,,,（5）確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件

3、采取進(jìn)度調(diào)整措施

4、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整仲憎生檄娶扣賦絕生翻臃矮吳場(chǎng)贏蝶偏祝胺酥陛令施腹秉筑酒義請(qǐng)兒誼雇工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖1、發(fā)布開(kāi)工會(huì)，

2、審批承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃

3、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制

4、落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目法人提供的施工條件。

5、進(jìn)度協(xié)調(diào)與生產(chǎn)會(huì)議

6、工程設(shè)備和材料供應(yīng)的進(jìn)度控制。

7、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求

8、參加隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和階段性工程質(zhì)量驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)

監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

胰勃咐掌嘿撤斜鑼妙遵樊前構(gòu)戀崇坦窺址豹測(cè)蒼丸架鄖酵樓辛誨恤寅魚夾工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖業(yè)主與承包商簽訂承包合同下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃承包商工程開(kāi)工審批監(jiān)理工程師編報(bào)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師進(jìn)度控制總框圖（1）承包商審批監(jiān)理工程師NYNY宇瘍傅膳位臆款奄艦于晦婁識(shí)蠟公俠狗蟻夕藩學(xué)謊冪浸備潤(rùn)秀阜娟服形締工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖監(jiān)理工程師進(jìn)度控制總框圖（2）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)進(jìn)度報(bào)告承包商監(jiān)督施工進(jìn)度監(jiān)理工程師是否竣工組織竣工檢驗(yàn)監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書監(jiān)督維修計(jì)劃頒發(fā)缺陷責(zé)任證書監(jiān)理工程師審批承包商調(diào)整計(jì)劃是否承包商原因工程是否延期是否為關(guān)鍵工作修整計(jì)劃NNNNYYYY長(zhǎng)酪劣淬漾蛇揍微切損嚙雅雪駕纜響經(jīng)杰頻蹈環(huán)錘怯天羽輝蔣講涪死雇紀(jì)工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程圖進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)干擾否膳雍卞棒掂房蟲斗食酸羞傀埋塵個(gè)跨劉治奎方陡槳繁恤舅召晦錫罪諧攝識(shí)工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過(guò)程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)返回進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)忌冶梧裔芭胖?jǐn)D謝渤珠珠碼諜孟丁仕謙溢價(jià)粹歉泅闖疏慘鄧熙閡專彪訪寧工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,承包商編報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師正式批準(zhǔn)后，就作為“合同性施工進(jìn)度”，作為合同的補(bǔ)充性文件，具有合同效力。對(duì)項(xiàng)目法人和承包商都具有約束作用，同時(shí)它也是以后處理可能出現(xiàn)的工程延期和索賠的依據(jù)之一。假如工程師末按進(jìn)度計(jì)劃的要求及時(shí)提供圖紙，影響了承包商的施工進(jìn)度時(shí)，承包商有權(quán)力要求延長(zhǎng)工期和增加費(fèi)用。如果承包商延誤施工進(jìn)度，則應(yīng)自費(fèi)加速施工，以挽回延誤了的工期，否則，就應(yīng)承擔(dān)拖延工期責(zé)任。

施工進(jìn)度計(jì)劃的合同效力

醚堪至謝噓味菌疲勻逮鑷囊臂耽喲悸哲秉拱貶量菠正儀府撐井噸最道鴿扣工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,施工進(jìn)度計(jì)劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制。同時(shí)應(yīng)說(shuō)明施工方法、施工場(chǎng)地、道路利用的時(shí)間和范圍、項(xiàng)目法人所提供的臨時(shí)工程和輔助設(shè)施的利用計(jì)劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃、主要材料需求計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃財(cái)務(wù)資金計(jì)劃及附屬設(shè)施計(jì)劃等等。

施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容們肩肇襄咳瘧椅釬捂湘傣祖濾茁扁棉丈埔爽蜜韭苞三萄嘩鋪綜鬧裂和惹酸工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖

（1）進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期。

（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,的要求。

（3）施工單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃能否

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（4）進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計(jì)劃的

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,安排造成項(xiàng)目法人違約，并以此向項(xiàng)目法人提出索

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,賠。

（5）該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。

（6）進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。

（7）各承包商的進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)。

（8）承包商的進(jìn)度計(jì)劃是否與項(xiàng)目法人的工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃審批內(nèi)容掙股乍據(jù)罕劇裕廢吞鋤耽屎正嘲選苞士般突譴網(wǎng)割昏勢(shì)介童肩器果鳴殖細(xì)工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)及工程延期賠償金

完工時(shí)間表項(xiàng)目編號(hào)描述完工時(shí)間拖期賠償額（元天）獎(jiǎng)金額（元天）1完成左、右導(dǎo)流洞土建工程，并清理供I標(biāo)承包商使用1993.10揀楷侶臼乒獻(xiàn)薪啃臥撤么席澇彭絆蟄崇跪籬虧膚遷寇概咒惕虧精卜條言工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖例一：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,某承包人計(jì)劃在冬季來(lái)臨之前完成全部混凝土澆筑。但一個(gè)施工延誤迫使承包人在冬季寒冷的季世里繼續(xù)澆筑混凝土。由此則造成了混凝土澆筑的施工效率較原計(jì)劃的效率低，而且承包人還要面臨混凝土澆筑單價(jià)提高的問(wèn)題。另外，承包人可能還需要改變混凝土想合比（如加入速凝劑），這在材料方面進(jìn)一步增加了單價(jià)。最后，承包人必須使用冬季混凝土施工方法，包括在某些部位使用特別的冬季保護(hù)措施和使用蒸汽養(yǎng)護(hù)。所有這些均是由早期施工延誤直接導(dǎo)致工程延后所引起的。

犁疆忙殘逮動(dòng)必茹侮疆醫(yī)潮貢楷邪蠶齒嗎凸誕際儒雀詣昧明裴爽砂泳豎所工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖,,,,,,,,,,例二：

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,公路承包人考慮到當(dāng)?shù)貫r青生產(chǎn)廠需要季節(jié)性地

關(guān)閉，因此計(jì)劃在冬季來(lái)臨前完成路面鋪設(shè)。由于該工程在初期有施工延誤，致使承包人不能在冬季來(lái)臨前完成路面鋪設(shè)工作。因?yàn)闉r青廠關(guān)閉和發(fā)包人的規(guī)范規(guī)定不允許在11月1日至次年的4月1日之間進(jìn)行路面鋪設(shè)工

作，因此這初期施工延誤還要加上冬季的停工時(shí)間。由此，承包人必須在下一個(gè)施工季節(jié)才能完成這項(xiàng)工作，在這種情況下，也許對(duì)承包人的人力或設(shè)備生產(chǎn)力的效率沒(méi)有直接的影響，但承包人要面臨額外的退場(chǎng)費(fèi)用，以及可能由于新工人在他們達(dá)到正常施工水平前需要培訓(xùn)和實(shí)踐學(xué)習(xí)而帶來(lái)的施工效率損失。圖6.10說(shuō)明了一個(gè)典型的新班組達(dá)到期望的生產(chǎn)率水平與志需要耗費(fèi)時(shí)間的關(guān)系。

轍財(cái)?shù)柚仙硜喫钠〖茼g水漲至紛撅妹吾囂誹懾傀渙液梁囚挨蕉弘梯陵頗奠工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖效率與學(xué)習(xí)時(shí)間的關(guān)系123456780102030405060708090100效率起點(diǎn)（％）時(shí)間花費(fèi)（月或年）縮努扳琺榴輪于饋泉呆品趾哲閻嚼絕懷姚護(hù)祖閩蛛磕達(dá)整芝娩呈愿訪役酮工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖,,,,,例三

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,由于施工延誤，某承包人原計(jì)劃在旱季施工的土方開(kāi)挖和運(yùn)輸工作推遲到了雨季。這導(dǎo)致了開(kāi)挖場(chǎng)和填筑場(chǎng)由于泥水而使土方工作受到了嚴(yán)重影響。比較在旱季的施工，在雨季的生產(chǎn)率明顯下降了。

燙漱芹酗尊翅屹賠憎資閹幣饋褂癟丁椅善仁他嘲鄙抵齋存虞窟贅鐮侵亢挾工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖例四：

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,某建設(shè)工程，底層為商企，上部為寫字樓，業(yè)主準(zhǔn)備建成后出租并且已經(jīng)與房屋的租賃人簽訂了租賃合同，規(guī)定了房屋交付日期，如不能按時(shí)交付，業(yè)主將支付違約罰金。合同價(jià)420萬(wàn)美元，承包商報(bào)價(jià)中管理費(fèi)12.5％，合同工期68周。

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在施工過(guò)程中發(fā)生如下情況，使工程施工進(jìn)展受到影響：

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,·在土方開(kāi)挖過(guò)程中，在招標(biāo)文件中說(shuō)明是普通土的位置上發(fā)現(xiàn)有大量碎石，影響了承包商的施工進(jìn)度，引起施工拖延。

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,·在土方開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些化石，考古專家查化石的價(jià)值引起施工拖延。

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,·設(shè)備運(yùn)輸和安裝的業(yè)主指定的分包商違約。

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,·地下室結(jié)構(gòu)施工過(guò)程,,,,,工程師變更指令造成工期延誤。

加速施工索賠通涯織程?？蘩倏鸪贾讶材脺煊X(jué)苔馱碟嗜爛瘓繹灣煤蜒洞螺邑汾謙工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,鑒于以上情況，承包商提出了延長(zhǎng)工期10周的索賠要求。由于業(yè)主已經(jīng)與房屋租賃人簽訂了租賃協(xié)議，所以業(yè)主堅(jiān)決不同意給予承包商工期延誤，并指令承包商必須按原定工期完成工程。工程師為此和業(yè)主溝通，指出由于上述事件的影響，按合同規(guī)定承包商有權(quán)要求工期的延長(zhǎng)，不應(yīng)責(zé)令承包商在原定工期內(nèi)完成工程。但因業(yè)主已經(jīng)與房屋租賃人簽訂了租賃合同，為了能按期將房屋出租，可以與承包商協(xié)商，給承包商一定的價(jià)格補(bǔ)償，要求承包商加速施工。業(yè)主同意了工程師的意見(jiàn)，批準(zhǔn)工程師與承包商商談此事。

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,首先，解決承包商的索賠問(wèn)題。對(duì)于承包商提出的延長(zhǎng)工期10周的索賠要求，工程師經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，排除了一些屬于承包商的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)因素，最終給予承包商展延工期8周。

侖恍永匆治稍捶圓沫銅杉逐托仟嗽韋丫葬傲掌賽渙盂炊歪償猶茂仁嚇巍訝工程進(jìn)度控制圖工程進(jìn)度控制圖,,,,,對(duì)于這8周的工期延長(zhǎng)，承包商提出了如下費(fèi)用索賠：

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在土方開(kāi)挖過(guò)程中遇到碎石：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,25,,,,,200美元

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,發(fā)現(xiàn)化石：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,14,,,,,950美元

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,業(yè)主指定分包商違約：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,32,,,,,800美元

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,地下室業(yè)主指令變更：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,45,,,,,630美元

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,合計(jì)：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,118,,,,,580美元

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,工程師經(jīng)過(guò)分析計(jì)算，認(rèn)為索賠款的計(jì)算中，如,,,,,人工窩工，機(jī)械停滯的費(fèi)用等計(jì)算有誤，不能按照正常人工費(fèi)和機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，人工要考慮安排其他工作的降效，機(jī)械應(yīng)按折舊費(fèi)臺(tái)班計(jì)算，最終確定索賠額為85,,,,,630美元，