廣東開(kāi)放大學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)(專20秋)形考三資料

1、組織選聘方式有外部招聘和內(nèi)部招聘兩類，外部招聘主要通過(guò)外面的渠道如廣告、報(bào)紙、網(wǎng)上招聘等，內(nèi)部招聘是內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)提拔，各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)組織的規(guī)模、所配置職位的類型或?qū)蛹?jí)等因素來(lái)確定使用哪種方式。正確的答案是“對(duì)”。2、管理幅度是指一位管理者能夠有效管理下屬的數(shù)量。與管理幅度相關(guān)的一個(gè)概念就是管理層次。管理層次是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。正確的答案是“對(duì)”。3、量才使用、用人所長(zhǎng)的原則，就是以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員，同時(shí)根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。正確的答案是“錯(cuò)”。4、直線職能制組織結(jié)構(gòu)吸取了直線制和職能制的長(zhǎng)處，也避免了它們的短處，將直接指揮的統(tǒng)一化思想和職能分工的專業(yè)化思想結(jié)合起來(lái)。正確的答案是“對(duì)”。5、上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)稱為(a)。a.分權(quán)b.授權(quán)c.分工d.代理正確答案是：分權(quán)6、（a）綜合了關(guān)鍵事件法和評(píng)分表法的主要要素，考評(píng)者按某一序數(shù)值尺度指標(biāo)打分。a.行為定位評(píng)分法b.多人比較法c.目標(biāo)管理法d.書面描述法正確答案是：行為定位評(píng)分法7、同職權(quán)共存的是(c)。a.結(jié)構(gòu)b.群體c.職責(zé)d.職能正確答案是：職責(zé)8、權(quán)變管理理論是20世紀(jì)60年代末70年代初在經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的一種管理理論?！皺?quán)變”是指“隨具體情境而變”或“依具體情況而定”，即在管理實(shí)踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變。正確的答案是“對(duì)”。9、人員配備對(duì)組織來(lái)說(shuō)具有重要意義，要遵循經(jīng)濟(jì)效益、用才所長(zhǎng)、因材起用、程序化規(guī)范化和動(dòng)態(tài)平衡等原則。正確的答案是“對(duì)”。10、新古典組織理論的特點(diǎn)在于把人看作機(jī)器的附屬物，強(qiáng)調(diào)的是等級(jí)、命令和服從，并且用一種封閉模式的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待組織，忽視了人的因素和環(huán)境的作用。正確的答案是“錯(cuò)”。11、職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：等級(jí)森嚴(yán)，形式呆板，下情難以上達(dá)，它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是不合理的。正確的答案是“錯(cuò)”。12、古典組織理論的特點(diǎn)在于把人看作機(jī)器的附屬物，強(qiáng)調(diào)的是等級(jí)、命令和服從，并且用一種封閉模式的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待組織，忽視了人的因素和環(huán)境的作用。正確的答案是“對(duì)”。13、較低一級(jí)層次做出的決策無(wú)關(guān)緊要，則集權(quán)程度較低正確的答案是“錯(cuò)”。14、直線型結(jié)構(gòu)是指按部門分工劃分權(quán)責(zé)的組織結(jié)構(gòu)。在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令，也就是各基層組織要接受不同職能部門的多頭領(lǐng)導(dǎo)。正確的答案是“錯(cuò)”。15、非正式組織形式靈活、穩(wěn)定性弱、覆蓋面廣，幾乎所有的正式組織的成員都可介入某種類型的非正式組織。正確的答案是“對(duì)”。16、依照預(yù)先確定的內(nèi)容、程序、分值結(jié)構(gòu)進(jìn)行的面試形式為(d)。a.混合式面試b.壓力面試c.非結(jié)構(gòu)化面試d.結(jié)構(gòu)化面試正確答案是：結(jié)構(gòu)化面試17、轉(zhuǎn)移到參謀人員和部門的直線職權(quán)稱為(a)。a.職能職權(quán)b.直線職權(quán)c.參謀職權(quán)d.指揮權(quán)正確答案是：職能職權(quán)18、錐型組織結(jié)構(gòu)是管理層次少管理幅度大的結(jié)構(gòu)正確的答案是“錯(cuò)”。19、集權(quán)是決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中，分權(quán)是把決策權(quán)分給下屬組織。在組織管理中，集權(quán)和分權(quán)是一對(duì)相對(duì)的概念，絕對(duì)的集權(quán)或絕對(duì)的分權(quán)都是不可能的。正確的答案是“對(duì)”。20、網(wǎng)絡(luò)型組織是現(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，只有很精干的中心組織，以合同的方式，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)。正確的答案是“對(duì)”。21、絕對(duì)的分權(quán)能充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。正確的答案是“錯(cuò)”。22、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，又稱聯(lián)邦分權(quán)化組織結(jié)構(gòu)，是西方經(jīng)濟(jì)從自由資本主義發(fā)展到壟斷資本主義以后，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容多元化而逐漸出現(xiàn)的一種分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)。正確的答案是“對(duì)”。23、溝通是組織的凝聚劑和潤(rùn)滑劑，它可以改善組織內(nèi)的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性；溝通是組織與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁。正確的答案是“對(duì)”。24、組織內(nèi)部選聘主要包括組織內(nèi)部員工的提升和組織內(nèi)部的職位調(diào)動(dòng)兩種方式。正確的答案是“對(duì)”。25、根據(jù)組織變革的實(shí)際運(yùn)作類別，可以將組織變革分為戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革和以人為中心的變革。正確的答案是“對(duì)”。26、企業(yè)組織職權(quán)從層次上可以劃分為直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)三種職權(quán)。正確的答案是“對(duì)”。27、非正式組織是指出組織成員在感情、觀點(diǎn)、興趣、愛(ài)好、習(xí)慣、志向等一致或相投的基礎(chǔ)上結(jié)成的伙伴關(guān)系。正確的答案是“對(duì)”。28、直線制組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有職能部門。正確的答案是“對(duì)”。29、根據(jù)組織目標(biāo)的不同，可以將組織分為互益組織、工商組織、服務(wù)組織和公益組織。正確的答案是“對(duì)”。30、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是在直線職能型垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，從各職能部門中抽調(diào)有關(guān)專家分派他們?cè)谝粋€(gè)或多個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組中工作。正確的答案是“錯(cuò)”。31、因事?lián)袢?、因材器使原則，就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位，同時(shí)在用人時(shí)不能求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。正確的答案是“錯(cuò)”。32、職能制組織是對(duì)直線制組織缺乏職能部門缺陷的修正和改進(jìn)，增加組織管理的專業(yè)化程度。確的答案是“對(duì)”。33、直線制組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。確的答案是“對(duì)”。34、溝通的具體步驟：信息發(fā)送者、編碼、信息的傳遞、信息接收者、解碼、反饋、噪聲。正確的答案是“對(duì)”。35、較大的管理幅度意味著較多的管理層次。正