學(xué)習(xí)情境三-制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)情境3

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃李強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的公司完成了組織架構(gòu)和人員招聘,企業(yè)初具雛形。李強(qiáng)想,企業(yè)要想在市場(chǎng)中站住腳,就不能打無(wú)準(zhǔn)備之仗,應(yīng)充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,做到未雨綢繆,周密計(jì)劃。1.掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策等基本概念;2.了解經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件與方法等基本知識(shí);3.掌握決策的方法,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理過(guò)程;4.能夠根據(jù)所學(xué)的知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,會(huì)用決策方法對(duì)決策進(jìn)行分析判斷、選擇。任務(wù)1分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境任務(wù)2企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)任務(wù)3企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策任務(wù)4制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議設(shè)立虛擬企業(yè),如果沒(méi)有建立虛擬企業(yè),可以分組實(shí)地調(diào)研,對(duì)當(dāng)?shù)刂苓呉患移髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析,并為其進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策,為其制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。學(xué)習(xí)情境情境任務(wù)學(xué)習(xí)建議學(xué)習(xí)目標(biāo)目錄李強(qiáng)平時(shí)酷愛(ài)看一些管理方面的書(shū)籍,一天他在翻閱《戰(zhàn)略管理方法》一書(shū),看到關(guān)于王安電腦的一個(gè)案例。王安電腦創(chuàng)建于1951年,到1970年已成功打敗IBM公司,其獲利基礎(chǔ)就是文字處理器取代了打字機(jī),成為20世紀(jì)70年代的高科技奇跡公司之一,年收入超過(guò)30億美元,并在財(cái)富500工業(yè)企業(yè)中排名143。到了20世紀(jì)80年代,市場(chǎng)被個(gè)人電腦公司及軟件公司所搶占,當(dāng)個(gè)人電腦受到歡迎以及文字處理軟件變得容易獲得時(shí),王安文字處理系統(tǒng)卻在急轉(zhuǎn)直下。蘋(píng)果公司在1984年想與王安電腦合作,用王安電腦的文字處理軟件系統(tǒng)與自己合作開(kāi)發(fā)市場(chǎng),并愿意將自己的麥金塔操作系統(tǒng)授權(quán)給王安電腦,從而可以制作PC機(jī),王安電腦拒絕了合作。王安電腦沒(méi)有意識(shí)到WordPerfect這樣的小公司會(huì)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。到1992年,該公司的營(yíng)業(yè)收入降到19億美元,進(jìn)入了破產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)的階段。李強(qiáng)看到此陷入沉思,看來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)并非易事,關(guān)注并預(yù)測(cè)企業(yè)外在環(huán)境變化對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。情境任務(wù)1

分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境◎情境導(dǎo)入思考:為什么王安電腦會(huì)失敗?經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有哪些影響?以本小組創(chuàng)立的公司及項(xiàng)目產(chǎn)品為背景,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析,并撰寫(xiě)分析報(bào)告。以各小組創(chuàng)立的公司為單位,對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。各小組內(nèi)部布置任務(wù),采取小組討論的方式,意見(jiàn)統(tǒng)一后,各組制定PPT進(jìn)行報(bào)告。由每組選出一個(gè)人在全班進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)后,同學(xué)們進(jìn)一步為其提建議。小組開(kāi)展頭腦風(fēng)暴討論,匯報(bào)后再結(jié)合其他同學(xué)提出的建議進(jìn)行修改,最終形成公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告。要求800字以上,用A4紙打印上交。任務(wù)描述任務(wù)要求任務(wù)建議行動(dòng)任務(wù)

分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境參考格式：要保證企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展,就應(yīng)對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的所有內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素的總稱。進(jìn)行企業(yè)環(huán)境分析不但是為了了解環(huán)境的性質(zhì)和變化趨勢(shì),更重要的是明確經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響程度,從而幫助企業(yè)管理人員制定正確的戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)任務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的意義10%50%30%60%(一)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提(三)有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、避開(kāi)威脅(二)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)(四)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境外部環(huán)境作為一種企業(yè)的客觀制約力量,具有唯一性和變化性的特點(diǎn)。外部環(huán)境的唯一性要求企業(yè)的外部環(huán)境分析必須要具體情況具體分析,不但要把握企業(yè)所處環(huán)境的共性,也要抓住其個(gè)性。圖3—1

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)成圖政治法律環(huán)境社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

科學(xué)技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境(一)宏觀環(huán)境自然資源環(huán)境(二)企業(yè)的微觀環(huán)境一般外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響,而與企業(yè)所在的具體領(lǐng)域或行業(yè)有關(guān)的特殊外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境則直接、具體地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。圖3—2

波特“五力”模型一現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者研究二潛在競(jìng)爭(zhēng)者研究三購(gòu)買(mǎi)商研究（三）企業(yè)微觀環(huán)境研究方法四供應(yīng)商研究五替代產(chǎn)品生產(chǎn)廠家分析六公眾內(nèi)部環(huán)境（二)企業(yè)文化企業(yè)文化毫是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素(一)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境人力資源、物力資源、財(cái)力資源三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境李強(qiáng)小組分析了自己公司目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境后很不安,公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境很?chē)?yán)峻。如何才能經(jīng)營(yíng)好自己的公司呢?于是李強(qiáng)開(kāi)始到圖書(shū)館借閱相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。他看到這一案例:日本尼西奇公司成立于1921年,第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后公司僅有30多人,生產(chǎn)雨衣、衛(wèi)生帶、游泳帽、尿墊等橡膠制品?？墒撬匠Ｓ嗀洸蛔?企業(yè)經(jīng)營(yíng)很不穩(wěn)定。有一次尼西奇公司的負(fù)責(zé)人看到一份日本人口普查報(bào)告,日本每年出生250萬(wàn)個(gè)嬰兒。他們想,現(xiàn)在人們的生活方式都在發(fā)生變化,如果每個(gè)嬰兒用2條尿墊,一年就是500萬(wàn)條,這個(gè)市場(chǎng)十分廣闊,如果能進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)就更大了。日本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,尼西奇公司為滿足消費(fèi)者需求,根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果,專攻尿墊產(chǎn)品,不斷提高技術(shù),研制新材料,設(shè)計(jì)新款式,并一舉成名。后來(lái)，尼西奇公司擁有700多名職工,1億日元資產(chǎn),年銷(xiāo)售額達(dá)70億日元,日本市場(chǎng)嬰兒尿墊市場(chǎng)占有率70%,并且每年銷(xiāo)售額以20%的速度遞增。準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè),專業(yè)化生產(chǎn),特色經(jīng)營(yíng),使尼西奇公司在尿墊市場(chǎng)稱雄日本,并走向世界。情境任務(wù)2

分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境◎情境導(dǎo)入思考:經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)在企業(yè)發(fā)展中重要性如何?以本小組創(chuàng)立的公司及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為背景,收集相關(guān)市場(chǎng)信息,分別采用定性和定量預(yù)測(cè)的方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、未來(lái)市場(chǎng)占有率及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)并撰寫(xiě)公司預(yù)測(cè)報(bào)告。以各小組創(chuàng)立的公司為單位,網(wǎng)上收集類(lèi)似企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況并以此為經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。定性分析可采取集合意見(jiàn)法,利用學(xué)習(xí)情境2建立的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員配備組織實(shí)施。定量分析可在小組討論確定的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)(估計(jì)值)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。由于預(yù)測(cè)內(nèi)容較多,也可組織學(xué)生單純針對(duì)本組企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),撰寫(xiě)市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。小組要采用前文介紹的多種方法進(jìn)行預(yù)測(cè),并多次進(jìn)行小組討論,最終形成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)報(bào)告,要求800字以上,用A4紙打印上交。任務(wù)描述任務(wù)要求任務(wù)建議行動(dòng)任務(wù)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)客觀性經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是一種客觀的市場(chǎng)研究活動(dòng),通過(guò)人的主觀活動(dòng)完成全面性影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、政治、社會(huì)、科學(xué)技術(shù)等因素一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本要求及時(shí)性信息無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有,機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存科學(xué)性預(yù)測(cè)資料須去粗取精、去偽存真,反映預(yù)測(cè)對(duì)象的客觀規(guī)律持續(xù)性經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化連續(xù)不斷經(jīng)濟(jì)性經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)需人力、物力、財(cái)力等資源(一)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定時(shí)期內(nèi)、一定環(huán)境條件下最大需求量的預(yù)測(cè)(二)市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)主要預(yù)測(cè)企業(yè)某種產(chǎn)品銷(xiāo)售量占市場(chǎng)該產(chǎn)品全部銷(xiāo)售量的比率二、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容(三)產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售前景的預(yù)測(cè),是企業(yè)制定產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù),是企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的重點(diǎn)(四)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格的升降變動(dòng)及發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)程序(一)確定預(yù)測(cè)目標(biāo)擬訂預(yù)測(cè)計(jì)劃(二)收集和分析資料(三)選擇預(yù)測(cè)方法,建立預(yù)測(cè)模型三、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的程序遵循一定的程序和步驟(四)分析、修正預(yù)測(cè)誤差,確定預(yù)測(cè)值(五)撰寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告(一)定性預(yù)測(cè)方法1.定義：又稱經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)方法,它是指預(yù)測(cè)者運(yùn)用自己的專門(mén)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),根據(jù)已經(jīng)掌握的歷史資料和現(xiàn)實(shí)資料,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)趨勢(shì)做出判斷和推測(cè)。它主要是依靠經(jīng)驗(yàn)判斷未來(lái),有時(shí)也做一些量化分析作為判斷的輔助手段。四、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法（1）領(lǐng)導(dǎo)人員判斷法（2）營(yíng)銷(xiāo)人員估計(jì)法（3）集合意見(jiàn)法四、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法(一)定性預(yù)測(cè)方法2.分類(lèi)：（4）專家意見(jiàn)法(二)定量預(yù)測(cè)方法1.定義：在數(shù)據(jù)資料充分的條件下,運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方法,有時(shí)還要結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù),對(duì)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行數(shù)量方面的估計(jì)與推測(cè)。定量預(yù)測(cè)方法分為時(shí)間序列分析法和因果關(guān)系分析法。四、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法1.時(shí)間序列分析法2.因果關(guān)系分析法四、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法(二)定量預(yù)測(cè)方法2.分類(lèi)(1)簡(jiǎn)單平均法(2)移動(dòng)平均法(3)加權(quán)移動(dòng)平均法(1)回歸分析法(2)季節(jié)變動(dòng)分析李強(qiáng)及其團(tuán)隊(duì)通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)了解了公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)走向和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況。如何才能針對(duì)預(yù)測(cè)情況開(kāi)展經(jīng)營(yíng)?在公司高層會(huì)議上，大家針對(duì)一個(gè)失敗的案例進(jìn)行了研討。某市春花童裝廠近幾年沾盡了獨(dú)生子女的光，生產(chǎn)銷(xiāo)售連年穩(wěn)定增長(zhǎng)。誰(shuí)料該廠李廠長(zhǎng)這幾天來(lái)卻在為產(chǎn)品推銷(xiāo)，資金短缺大傷腦筋。原來(lái)，年初該廠設(shè)計(jì)了一批童裝新品種，有男童的香檳衫、迎春衫，女童的飛燕衫、如意衫等等。借鑒成人服裝的鑲、拼、滾、切等工藝，在色彩和式樣上體現(xiàn)了兒童的特點(diǎn)，活潑、雅致、漂亮。由于工藝比原來(lái)復(fù)雜，成本較高，價(jià)格比普通童裝高出了80%以上，比如一件香檳衫的售價(jià)在160元左右。為了摸清這批新產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力如何，在春節(jié)前夕廠里與百貨商店聯(lián)舉辦了“新穎童裝迎春展銷(xiāo)”，小批量投放市場(chǎng)十分成功，柜臺(tái)邊上顧客擁擠，購(gòu)買(mǎi)踴躍，一片贊譽(yù)聲。許多商家主動(dòng)上門(mén)訂貨。連續(xù)幾天親臨柜臺(tái)觀察消費(fèi)者反映的李廠長(zhǎng)，看在眼里，喜在心上。不由想到，“現(xiàn)在都只有一個(gè)孩子，為了能把孩子打扮得漂漂亮亮的，誰(shuí)不舍得花些錢(qián)？只要貨色好，價(jià)格高些看來(lái)沒(méi)問(wèn)題，決心趁熱打鐵，盡快組織批量生產(chǎn)，及時(shí)搶占市場(chǎng)。”…….情境任務(wù)3

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策◎情境導(dǎo)入思考:你認(rèn)為決策和決定有區(qū)別嗎?根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),李強(qiáng)看到了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)前景,為了打開(kāi)市場(chǎng),李強(qiáng)他們開(kāi)展討論,并擬定了多套方案,針對(duì)這些方案,他們分別采用定性和定量的決策分析方法進(jìn)行評(píng)估,最終選擇合理方案。以各小組創(chuàng)立的公司和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品為背景,設(shè)立多種概率,如市場(chǎng)銷(xiāo)量好、銷(xiāo)量一般、不好估算其收益,也可根據(jù)目前市場(chǎng)情況估算發(fā)生的概率。請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)下面的學(xué)習(xí)任務(wù)并進(jìn)行決策分析。采用下文學(xué)習(xí)任務(wù)中的多種方法進(jìn)行決策,并進(jìn)行小組討論,最終確定決策方案,并將決策過(guò)程記錄下來(lái),A4紙打印、上交。任務(wù)描述任務(wù)要求任務(wù)建議行動(dòng)任務(wù)公司經(jīng)營(yíng)決策方案滿意準(zhǔn)確及時(shí)適度靈活目標(biāo)明確一、經(jīng)營(yíng)決策的特征、原則和分類(lèi)(一)經(jīng)營(yíng)決策的特征合法性原則創(chuàng)新性原則可行性原則效益性原則一、經(jīng)營(yíng)決策的特征、原則和分類(lèi)(二)經(jīng)營(yíng)決策的原則民主化原則決策按重要程度的大小戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策決策問(wèn)題的量化程度定性決策定量決策按照決策的管理職能分類(lèi)銷(xiāo)售決策財(cái)務(wù)決策人事決策技術(shù)決策生產(chǎn)決策影響決策因素的可控程度不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策確定型決策(三)經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)按重要程度的大小分類(lèi)區(qū)別(二)擬訂備選方案(五)實(shí)施方案(三)評(píng)估備選方案(一)確定決策目標(biāo)

二、經(jīng)營(yíng)決策的程序(四)優(yōu)選方案(六)信息反饋1.平行比較法對(duì)于簡(jiǎn)單的、比較直觀的確定型決策問(wèn)題,可以通過(guò)直接比較來(lái)選出最優(yōu)方案。2.綜合評(píng)分法對(duì)各個(gè)可行性方案,先確定幾個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)分別制定合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并打分,然后計(jì)算這幾個(gè)可行性方案的綜合得分,最后根據(jù)綜合評(píng)分的高低選擇最優(yōu)方案。3.盈虧平衡分析法又稱為量、本、利分析法,是通過(guò)分析產(chǎn)量(或銷(xiāo)售量)、成本(或費(fèi)用)、利潤(rùn)三者之間數(shù)量關(guān)系進(jìn)行決策的方法。其基本原理是:任何企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),都要有一定的投入(成本或費(fèi)用),獲得一定的產(chǎn)出(收入),并且得到一定的利潤(rùn)。三、經(jīng)營(yíng)決策的方法(一)確定型決策方法1.小中取大標(biāo)準(zhǔn)2.大中取大標(biāo)準(zhǔn)3.機(jī)會(huì)均等決策標(biāo)準(zhǔn)4.大中取小標(biāo)準(zhǔn)三、經(jīng)營(yíng)決策的方法(二)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法李強(qiáng)小組通過(guò)前面的學(xué)習(xí)制定了本小組企業(yè)的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)方案,通過(guò)小組內(nèi)充分討論,利用相關(guān)方法進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,確立了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案,那么如何去實(shí)施這一方案呢?同學(xué)們,請(qǐng)和李強(qiáng)一起學(xué)習(xí)如何制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃吧!情境任務(wù)4

制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃◎情境導(dǎo)入思考:你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容呢?針對(duì)上一任務(wù)確定的經(jīng)營(yíng)方案,小組討論具體實(shí)施方法和目標(biāo),以此制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施計(jì)劃。以上一任務(wù)為背景,通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)為企業(yè)撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。建議以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃為重點(diǎn),其他計(jì)劃將在其他學(xué)習(xí)情境完成后撰寫(xiě)。小組要經(jīng)過(guò)細(xì)致討論后再形成計(jì)劃,最好能設(shè)計(jì)出計(jì)劃執(zhí)行臺(tái)賬,最終將計(jì)劃用A4紙打印上交。任務(wù)描述任務(wù)要求任務(wù)建議行動(dòng)任務(wù)

公司經(jīng)營(yíng)決策(二)預(yù)見(jiàn)性(一)外向性(四)指導(dǎo)性(三)綜合性(五)戰(zhàn)略性一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)60%80%(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要。要求有一個(gè)統(tǒng)一的、嚴(yán)格的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以便保證企業(yè)系統(tǒng)各方面活動(dòng)平衡、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。(2)做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅能提高企業(yè)的工作效率,還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用(一)按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的期限劃分(二)按經(jīng)營(yíng)