【我國(guó)體育賽事版權(quán)的現(xiàn)有狀況、問(wèn)題及優(yōu)化建議23000字（論文）】

我國(guó)體育賽事版權(quán)的現(xiàn)有狀況、問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄摘要 3第1章緒論 41.1研究背景 41.2研究意義 41.3文獻(xiàn)綜述 51.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 51.3.3國(guó)外研究現(xiàn)狀 81.4研究對(duì)象 91.5研究方法 91.5.1文獻(xiàn)資料法 91.5.2案例分析法 101.5.3內(nèi)容分析法 101.6相關(guān)理論滲透 101.6.1兩級(jí)傳播理論 101.6.2零和博弈理論 11第2章我國(guó)體育賽事版權(quán)的現(xiàn)有狀況 112.1體育賽事版權(quán)定義 112.2我國(guó)體育賽事版權(quán)的迭代與變遷 122.3騰訊體育APP現(xiàn)階段發(fā)展模式 142.3.1掌握獨(dú)家版權(quán)，打造頂級(jí)賽事IP 152.3.2內(nèi)容設(shè)置個(gè)性化，發(fā)揮意見(jiàn)領(lǐng)袖作用 162.3.3建立完善的用戶(hù)社交體系，注重參與式體驗(yàn) 172.3.4創(chuàng)新直播技術(shù)，促進(jìn)一站式觀賽 172.3.5延伸“體育+”籃球IP產(chǎn)業(yè)鏈 182.3.6全面布局奧運(yùn)賽事 182.4PP體育APP現(xiàn)階段發(fā)展模式 192.4.1服務(wù)體系創(chuàng)新 192.4.2零售+直播，跨界融合 202.4.3元素賦值，激活消費(fèi)熱點(diǎn) 202.4.4多層面版權(quán)分銷(xiāo) 21第3章我國(guó)體育賽事版權(quán)開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題 223.1高昂的轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用導(dǎo)致平臺(tái)運(yùn)營(yíng)壓力較大 223.2缺少對(duì)體育賽事版權(quán)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 233.3缺乏對(duì)國(guó)際賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的續(xù)約話(huà)語(yǔ)權(quán) 233.4盜播侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重 243.5我國(guó)用戶(hù)付費(fèi)觀賽習(xí)慣尚未形成 24第4章我國(guó)體育賽事版權(quán)的開(kāi)發(fā)策略 254.1探索靈活多樣的版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式 254.2重視平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容播放以及品牌形象 264.3改革轉(zhuǎn)播資源的運(yùn)作模式 264.4培養(yǎng)顧客的付費(fèi)習(xí)慣 274.5提高對(duì)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的保護(hù)重視度 28結(jié)語(yǔ) 29參考文獻(xiàn) 30摘要黨的十九大報(bào)告中明確提出了“加快推進(jìn)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，習(xí)近平總書(shū)記明確要求要“精心謀劃，狠抓落實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng)我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展新局面，加快把我國(guó)建設(shè)成為體育強(qiáng)國(guó)”。國(guó)務(wù)院辦公廳于2019年8月10日印發(fā)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要的通知》是為進(jìn)一步明確體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)及措施。與此同時(shí)，以“國(guó)務(wù)院46號(hào)”文件為代表的一系列政策法規(guī)的出臺(tái)為體育賽事版權(quán)市場(chǎng)開(kāi)啟了新時(shí)代，以騰訊體育、PP體育、樂(lè)視體育和愛(ài)奇藝體育等新媒體平臺(tái)相繼加入體育賽事版權(quán)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，多項(xiàng)體育賽事開(kāi)出了天價(jià)版權(quán)。但是，眾多體育媒體在投入巨額版權(quán)資本時(shí)大多變現(xiàn)能力有限，給轉(zhuǎn)播平臺(tái)帶來(lái)了巨大的運(yùn)營(yíng)壓力。本文正是在這樣的產(chǎn)業(yè)和傳媒背景下，以傳播學(xué)和版權(quán)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、案例分析法和內(nèi)容分析法，通過(guò)梳理我國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)的歷史沿革與現(xiàn)有的格局和競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)探索相關(guān)有效的開(kāi)發(fā)策略，為體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和相關(guān)政策的出臺(tái)提供新的研究視角和理論支撐。本文包括緒論和結(jié)語(yǔ)，由五個(gè)部分組成。第一部分，首先簡(jiǎn)要介紹體育賽事版權(quán)的研究背景與研究意義；其次梳理研究文獻(xiàn)，把握相關(guān)研究動(dòng)態(tài)，尋找進(jìn)一步深入研究的基石；最后分析研究方法與相關(guān)理論，為本文打下理論基礎(chǔ)。第二部分，總體闡述我國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。首先對(duì)體育賽事版權(quán)的概念進(jìn)行界定；其次梳理了我國(guó)體育賽事版權(quán)的迭代與變遷，并提出了在21世紀(jì)，以“國(guó)務(wù)院46號(hào)”文問(wèn)為界限劃分為兩個(gè)階段；最后以騰訊體育APP和PP體育APP為例，分別探討了各自的發(fā)展模式，為研究提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。第三部分，分析我國(guó)體育版權(quán)開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題。分別是：高昂的轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用導(dǎo)致平臺(tái)運(yùn)營(yíng)壓力較大；缺少對(duì)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；缺乏對(duì)國(guó)際賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的續(xù)約話(huà)語(yǔ)權(quán)；盜播侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重；我國(guó)用戶(hù)付費(fèi)觀賽習(xí)慣尚未形成第四部分，討論我們體育賽事版權(quán)的開(kāi)發(fā)策略。提出以下幾點(diǎn)建議：探索靈活多樣的版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式；重視平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容播放以及品牌形象；改革轉(zhuǎn)播資源的運(yùn)作模式；培養(yǎng)顧客的付費(fèi)習(xí)慣；提高對(duì)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的保護(hù)重視度。關(guān)鍵詞：體育賽事版權(quán)體育賽事轉(zhuǎn)播開(kāi)發(fā)策略第1章緒論1.1研究背景2014年10月20日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《有關(guān)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提高體育消費(fèi)的相關(guān)建議》，也就是“國(guó)務(wù)院46號(hào)”文，指出體育產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)我國(guó)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，要拓展體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高消費(fèi)水平，特別明確到2025年體育市場(chǎng)的規(guī)模要增加到5萬(wàn)億；同時(shí)表明“降低商業(yè)職能、人民群眾廣泛參與體育比賽審核，放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更廣闊的天地。這一指示的明確，也為體育產(chǎn)業(yè)的指明前進(jìn)方向。國(guó)家政府的大力支持下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在體育賽事版權(quán)領(lǐng)域展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步加快。但是我們需要明確一點(diǎn)，就是我國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比較緩慢，和歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)體系比還存在很多的缺點(diǎn)。具體到體育版權(quán)領(lǐng)域，作為版權(quán)擁有者的國(guó)內(nèi)各大新媒體體育平臺(tái)，其開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力還處于初級(jí)階段，版權(quán)變現(xiàn)和商業(yè)化運(yùn)作程度較低。這就導(dǎo)致我國(guó)的體育版權(quán)市場(chǎng)看似競(jìng)爭(zhēng)激烈、場(chǎng)面火熱，但持續(xù)盈利能力很差，更多依靠背后資本的加持，而未能形成健康、科學(xué)、有效的運(yùn)營(yíng)體系。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力不足將嚴(yán)重制約體育版權(quán)市場(chǎng)的活力，掣肘著整個(gè)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1.2研究意義根據(jù)數(shù)據(jù)能夠得到，當(dāng)人均GDP高于5000美元時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)就會(huì)進(jìn)入迅速發(fā)展階段，但是中國(guó)在2011年就達(dá)到了這個(gè)時(shí)期，2015年我國(guó)的人均GDP超過(guò)8000美元，依據(jù)行業(yè)的一般規(guī)律，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)飛速發(fā)展，但實(shí)際情況并非如此。其內(nèi)在根源就是以往的體育IP商業(yè)化模式已經(jīng)不再跟上時(shí)代的腳步，當(dāng)今中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)處于從傳統(tǒng)模式向新形式轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵時(shí)期。所以，在新的市場(chǎng)環(huán)境以及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的運(yùn)營(yíng)與使用對(duì)體育團(tuán)隊(duì)、傳播媒體、體育比賽的作用都是十分顯著的。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，在線(xiàn)觀看體育賽事節(jié)目的用戶(hù)數(shù)量與日懼增，優(yōu)質(zhì)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)變?yōu)楦鱾€(gè)新媒體公司競(jìng)相爭(zhēng)奪的關(guān)鍵，為此不惜花費(fèi)重金購(gòu)買(mǎi)版權(quán)并制作相關(guān)節(jié)目。但是，由于作為版權(quán)擁有者的國(guó)內(nèi)各大新媒體體育平臺(tái)的版權(quán)開(kāi)發(fā)能力不足、運(yùn)營(yíng)模式不當(dāng)，版權(quán)市場(chǎng)仍處于低收益，甚至是負(fù)收益運(yùn)維階段。因此，研究移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代體育版權(quán)的開(kāi)發(fā)、探索全新的版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于我國(guó)體育新媒體平臺(tái)的成長(zhǎng)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都具有重要現(xiàn)實(shí)意義。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）關(guān)于體育賽事和體育賽事版權(quán)的界定對(duì)于體育賽事的定義，專(zhuān)家們以不同的眼光看待指出很多差異的看法。田麥久教授指出：“體育賽事屬于一種運(yùn)動(dòng)比賽，在專(zhuān)業(yè)人員的組織下，根據(jù)一致的比賽原則，讓運(yùn)動(dòng)員或團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行比賽。”（1999年）臺(tái)灣學(xué)者曹有培從管理的角度出發(fā)指出：“體育賽事是一個(gè)特別的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、管理、計(jì)劃，在規(guī)定的事件地點(diǎn)內(nèi)，想要完成指定的目標(biāo)，從而開(kāi)展的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，要遵循一致的原則以及規(guī)矩展開(kāi)比賽，包括單人比賽以及綜合的團(tuán)隊(duì)比賽。”（程紹同：《運(yùn)動(dòng)賽會(huì)管理：理論與實(shí)務(wù)》，揚(yáng)智文化2004年版）從特別行為的角度出發(fā)，黃海燕、張林指出：“體育賽事的主要活動(dòng)目的就是競(jìng)技，是一種不具有經(jīng)常性的，同時(shí)受到時(shí)間限制的群眾性行為?！保?011年）。根據(jù)上述學(xué)者從不同視角所做的界定可以看出，體育賽事作為人類(lèi)的一項(xiàng)身體活動(dòng)，其核心是競(jìng)技性和對(duì)抗性。當(dāng)然這種競(jìng)技和對(duì)抗是建立在一定的規(guī)則約束和裁判監(jiān)督之下的，并且在賽事開(kāi)展之前，競(jìng)技活動(dòng)的具體流程和最終結(jié)果都是不能完全預(yù)測(cè)的，運(yùn)動(dòng)員不比演員，他們不是遵循既有的劇本進(jìn)行“表演”的。對(duì)于體育版權(quán)的定義，學(xué)界目前仍未達(dá)成明確共識(shí)和清晰界定。一部分學(xué)者從傳播方式切入闡述這一概念，學(xué)者馬法超曾提出：“體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)就是體育主辦單位把比賽經(jīng)由電視或者廣播等方式向群眾宣傳同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利”，程維峰等人也有類(lèi)似的論述：“體育賽事版權(quán)是把體育賽事經(jīng)由電視、廣播等途徑向群眾宣傳的權(quán)利”。畢雪梅等人則強(qiáng)調(diào)：“體育版權(quán)關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)播權(quán)，同時(shí)在一定時(shí)期之內(nèi)，電視是體育賽事轉(zhuǎn)播的關(guān)鍵途徑，所以，轉(zhuǎn)播權(quán)也能夠看作電視的轉(zhuǎn)播權(quán)”。也有學(xué)者從權(quán)利主體的角度界定體育版權(quán)，張旭霞提出：“體育賽事版權(quán)的內(nèi)涵是體育比賽的舉辦方能夠?qū)Ρ荣愓归_(kāi)電視等多種形式的播報(bào)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利”，王美等人認(rèn)為：“體育賽事版權(quán)的呢內(nèi)涵是體育團(tuán)體或者舉辦方組織體育比賽和體育競(jìng)技時(shí)，允許其他主體通過(guò)各種方式進(jìn)行多媒體轉(zhuǎn)播并獲得經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利”。（2）關(guān)于體育版權(quán)市場(chǎng)歷史演變的研究自上世紀(jì)90年代以來(lái)，體育賽事直播進(jìn)入國(guó)內(nèi)已有近三十年的歷史，學(xué)界對(duì)于中國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)的歷史演變也有了諸多研究和劃分。陽(yáng)佳月在論文對(duì)我國(guó)體育版權(quán)的發(fā)展歷程進(jìn)行了追溯，她認(rèn)為可以劃分為三個(gè)階段，即：1994年-1998年、1999年-2005年、2006年至今；臧巨鵬薈同樣按照上述時(shí)間節(jié)點(diǎn)將體育版權(quán)的發(fā)展劃分為三個(gè)階段，分別定義為“起步階段”、“探索階段”，以及“新媒體介入階段”；朱春陽(yáng)在對(duì)版權(quán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段進(jìn)行劃分時(shí)則進(jìn)行了更為久遠(yuǎn)的考究，他將我國(guó)體育版權(quán)的發(fā)展歷程劃分為：“1958年-1995年的傳統(tǒng)模式階段”、“1995年-2014年的傳統(tǒng)模式階段”，以及“2014年至今的全版權(quán)模式階段”。上述研究已經(jīng)基本涵蓋了我國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，各個(gè)時(shí)間階段也比較明晰。但是其中存在的問(wèn)題可能是對(duì)近些年版權(quán)發(fā)展演變歷程的劃分不夠細(xì)致和準(zhǔn)確，尤其是新媒體時(shí)代作為一個(gè)相對(duì)陳舊的表達(dá)只能描述本世紀(jì)初這一階段，而對(duì)于作為體育版權(quán)元年的2014年，應(yīng)該有全新的節(jié)點(diǎn)劃分，即移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。（3）關(guān)于體育賽事版權(quán)保護(hù)路徑的研究縱觀我國(guó)體育賽事版權(quán)侵權(quán)的情況，其主要原因之一就是當(dāng)前法律角度的空缺。所以在談?wù)擉w育賽事欄目版權(quán)的方法時(shí)，大部分專(zhuān)家都指出立法機(jī)構(gòu)要能夠吸取國(guó)際上的有關(guān)法律制度，加快改善《著作權(quán)法》《體育法》等法律法規(guī)，不斷完善對(duì)體育賽事轉(zhuǎn)播方便的法條，同時(shí)加快腳步填報(bào)法律空白，來(lái)降低矛盾的產(chǎn)生。李金寶在體育賽事版權(quán)的法律保護(hù)層面提出了基于“權(quán)利+限制”的立法方法，也就是說(shuō)在賦予節(jié)目創(chuàng)作人以及播放主體一些權(quán)力的時(shí)候，還要對(duì)其手中的權(quán)利進(jìn)行規(guī)范限制（2017年）[1]。學(xué)者張志偉則從具體的部門(mén)法出發(fā)，分析了體育賽事版權(quán)的保護(hù)問(wèn)題。他提出，合同法可以在一定程度上保護(hù)體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，但在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下，合同法的保護(hù)方式似乎不夠完善。體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的法律內(nèi)涵尚未明確，不可以當(dāng)成一種絕對(duì)權(quán)利被囊括進(jìn)民法當(dāng)中，所以不能夠直接獲得民法效力。體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)是合法的權(quán)益，在社會(huì)上也受到群眾的認(rèn)同，能夠進(jìn)行法律形式的規(guī)定，《體育法》也對(duì)體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)作出明確的要求[2]。學(xué)者瞿巍基本贊同上述學(xué)者的觀點(diǎn)，他在自己的研究中，主張?bào)w育機(jī)構(gòu)能夠把它歸屬于體育并不是著作權(quán)法，來(lái)進(jìn)一步指出電視轉(zhuǎn)播權(quán)是一種無(wú)形的資產(chǎn)，能夠使用財(cái)產(chǎn)法而不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)要求相關(guān)的機(jī)構(gòu)強(qiáng)化工作，對(duì)于該權(quán)利的保護(hù)法，壟斷問(wèn)題都能夠給出合理的解決措施。學(xué)者朱瑪則從利益平衡的視角出發(fā)探討體育賽事版權(quán)的法律保護(hù)問(wèn)題。她首先提出體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)關(guān)系到眾多的主體，具體包括：一、體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)以及人們知情權(quán)的協(xié)調(diào)；二、體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)的壟斷情況；三、電視轉(zhuǎn)播以及新媒體轉(zhuǎn)播的利益斗爭(zhēng)。之后，她提出在堅(jiān)持利益平衡原則的前提下，加快相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)。具體建議包括：首先，在《體育法》中對(duì)該權(quán)利給出明確的含義，表明其是一種財(cái)產(chǎn)；再者，出臺(tái)《體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)保護(hù)建議》為關(guān)鍵的相關(guān)法律法規(guī)；最終，來(lái)指出權(quán)利內(nèi)涵，嚴(yán)格監(jiān)管侵權(quán)行為，跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步[3]。當(dāng)然，除了法律層面，學(xué)者還從其他層面提出了體育賽事版權(quán)的保護(hù)策略。比如有學(xué)者建議：國(guó)家新聞出版廣電總局以及體育總局等國(guó)家機(jī)構(gòu)要加速完善體育比賽轉(zhuǎn)播管理制度、具體措施、實(shí)施規(guī)范等。在進(jìn)行體育比賽轉(zhuǎn)播時(shí)要更加關(guān)注品牌建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)化水平。提高經(jīng)濟(jì)盈利能力，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。積極的尋找新的發(fā)展模式，來(lái)豐富體育賽事內(nèi)容，來(lái)研發(fā)更加專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新的比賽欄目，了解到各種顧客的實(shí)際需要。提高節(jié)目和觀眾溝通的能力。提高和相關(guān)組織以及明星之間的溝通，通過(guò)嘉賓參與的方式了來(lái)加入到節(jié)目當(dāng)中，獲得更多的觀眾，不僅僅只看到經(jīng)濟(jì)利益，還要考慮到社會(huì)效應(yīng)。各個(gè)媒體都應(yīng)該梳理版權(quán)原則，來(lái)提高版權(quán)保護(hù)思想，保護(hù)創(chuàng)新創(chuàng)造，從自己出發(fā)，降低甚至杜絕違法行為[4]。（4）關(guān)于體育版權(quán)開(kāi)發(fā)格局分析和運(yùn)營(yíng)模式的研究在對(duì)體育版權(quán)開(kāi)發(fā)的格局分析中，學(xué)者對(duì)于當(dāng)前我國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)的勢(shì)力版圖劃分基本一致，以PP體育、騰訊體育為代表的移動(dòng)新媒體體育平臺(tái)占據(jù)著頭部資源。不過(guò)，在對(duì)另一位巨頭的江湖地位進(jìn)行界定時(shí)存在一定的爭(zhēng)議，即作為長(zhǎng)期以來(lái)壟斷我國(guó)版權(quán)市場(chǎng)的央視如今處于何種市場(chǎng)格局。在學(xué)者王志學(xué)和陽(yáng)佳月的文中都有“央視霸主地位消失”、“央視不再一家獨(dú)大”的表述，但也有學(xué)者提出，盡管新媒體平臺(tái)來(lái)勢(shì)洶洶，但是在政策的保護(hù)下央視依舊牢牢控制著最為優(yōu)質(zhì)的版權(quán)市場(chǎng)資源，其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)只能在央視的授權(quán)下分得一杯羹。對(duì)于這一問(wèn)題，筆者以為應(yīng)該分兩個(gè)層面來(lái)理解：一方面在諸如奧運(yùn)會(huì)、世界杯這樣的世界大賽期間，央視依然憑借著政策保護(hù)獨(dú)享著相關(guān)版權(quán)，并且在市場(chǎng)上具有說(shuō)一不二的話(huà)語(yǔ)權(quán)，它作為國(guó)家電視臺(tái)的壟斷地位依然不可撼動(dòng)，其他媒體平臺(tái)只能從央視獲得分銷(xiāo)權(quán)（如優(yōu)酷和咪咕在2018年世界杯期間拿到央視的視頻轉(zhuǎn)播權(quán)）。另一方面，隨著以PP體育、騰訊體育為代表的移動(dòng)新媒體平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)介入，其對(duì)相關(guān)賽事版權(quán)的強(qiáng)力收割已經(jīng)重新劃分了傳統(tǒng)的體育版權(quán)格局，兩大巨頭分別對(duì)足球和籃球賽事版權(quán)資源的壟斷，已經(jīng)讓央視不復(fù)當(dāng)年的霸主之勇，版權(quán)市場(chǎng)進(jìn)入群雄爭(zhēng)霸的混戰(zhàn)局面。1.3.3國(guó)外研究現(xiàn)狀（1）不同法系國(guó)家關(guān)于體育賽事節(jié)目版權(quán)的規(guī)定根據(jù)1976年版權(quán)法，美國(guó)國(guó)會(huì)確定了對(duì)于職業(yè)體育聯(lián)盟節(jié)目應(yīng)該應(yīng)給予版權(quán)法保護(hù)。美國(guó)版權(quán)法認(rèn)為：體育賽事節(jié)目的制作者在構(gòu)成中體現(xiàn)了積極的想象力，具備很高的創(chuàng)造性，理論上講需要屬于版權(quán)法的范圍內(nèi)。電視導(dǎo)播對(duì)畫(huà)面內(nèi)容進(jìn)行取舍，對(duì)畫(huà)面順序進(jìn)行排版，對(duì)這些畫(huà)面效果進(jìn)行編輯，毋庸置疑的是編輯人員、電視導(dǎo)播、攝像人員的這些工作理應(yīng)受到版權(quán)法的保護(hù)，使他們獲得作者資格[5]。而作為大陸法系的日本，其《著作權(quán)法》第二條第一款第（5）項(xiàng)規(guī)定“錄制品”，其內(nèi)涵是通過(guò)唱片，錄音帶等把音像播放出來(lái)（專(zhuān)門(mén)用于配合影像資料的不在范圍內(nèi)）；第九十九條第一款規(guī)定廣播事業(yè)主體在進(jìn)行廣播之后再次播報(bào)以及有限播報(bào)之后的權(quán)利，第二款：前款的制度不能夠用于開(kāi)展廣播后繼續(xù)開(kāi)展有線(xiàn)廣播的主體依法務(wù)必開(kāi)展的有線(xiàn)廣播；第一百條之四規(guī)定有線(xiàn)廣播事業(yè)者擁有接收其有線(xiàn)電視廣播、同時(shí)利用專(zhuān)業(yè)設(shè)備向群眾進(jìn)行播報(bào)的權(quán)利。雖然日本國(guó)內(nèi)對(duì)于體育賽事欄目的含義和中國(guó)一樣沒(méi)有得到一致的結(jié)果，然而日本《著作權(quán)法》指出無(wú)論無(wú)線(xiàn)還是有線(xiàn)放送事業(yè)者,都能夠具有“傳播可能化權(quán)”，放送事業(yè)者可以通過(guò)該種權(quán)利有效的控制那些不經(jīng)過(guò)許可直接對(duì)自己擁有專(zhuān)有權(quán)的體育賽事欄目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳的行為。因此，日本國(guó)內(nèi)的放送事業(yè)者可以借此手段有效維護(hù)自己的正當(dāng)利益，而這也是權(quán)利人最為關(guān)心的問(wèn)題。（2）關(guān)于體育賽事的版權(quán)法保護(hù)制度到當(dāng)前為止，世界范圍內(nèi)首個(gè)針對(duì)體育賽事版權(quán)的保護(hù)是在1981年由21國(guó)家共同頒布的《奧林匹克會(huì)徽保護(hù)條例》。這一條例對(duì)奧林匹克的標(biāo)志以及類(lèi)似標(biāo)志的登記注冊(cè)進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)還指出各個(gè)成員國(guó)都應(yīng)該實(shí)時(shí)這一條例，同時(shí)規(guī)定嚴(yán)禁成員國(guó)把標(biāo)志用于商業(yè)用途[6]。在美國(guó)，對(duì)于體育比賽知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的規(guī)則基本一致，也就是針對(duì)性的反壟斷行為和《版權(quán)法》，不只是專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟的體育賽事能夠受到國(guó)家的保護(hù)，同時(shí)還能夠作為代表進(jìn)行談判。這樣就能夠做到，職業(yè)聯(lián)盟的自己權(quán)益不被侵犯，觀眾能夠享受正版的節(jié)目，能夠協(xié)調(diào)多方主體的利益。除此之外為了緩解職業(yè)聯(lián)盟以及電視媒體之間存在很?chē)?yán)重的問(wèn)題，還能夠做到職業(yè)聯(lián)盟收取一些費(fèi)用后，電視臺(tái)也能夠進(jìn)行比賽的重播。除此之外的一些國(guó)家，比如澳大利亞（1996）出臺(tái)《悉尼奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志保護(hù)法》；意大利出臺(tái)了《足球法》；巴西的做法是把足球賽事也歸類(lèi)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的領(lǐng)域之中，所以對(duì)其足球產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步帶來(lái)了積極的影響。通過(guò)討論世界范圍內(nèi)對(duì)于體育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度，能夠發(fā)現(xiàn)有些國(guó)家的制度建設(shè)比中國(guó)更早、發(fā)展更迅速，某些國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)的法律制度，同時(shí)各個(gè)國(guó)家、組織之間彼此的聯(lián)系也更加緊密，能夠達(dá)成一致的觀點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行共同的協(xié)定，來(lái)更科學(xué)地保障體育賽事知識(shí)產(chǎn)權(quán)。1.4研究對(duì)象把我國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)當(dāng)作總體研究主體，把騰訊體育APP和PP體育APP當(dāng)成個(gè)體研究例子。1.5研究方法1.5.1文獻(xiàn)資料法本文采用文獻(xiàn)參考法，當(dāng)收集到大量的信息資料，才能夠了解體育賽事版權(quán)相關(guān)理論和其研究的視角，更好的開(kāi)展對(duì)體育賽事版權(quán)開(kāi)發(fā)方法和戰(zhàn)略的討論，經(jīng)由中國(guó)知網(wǎng)等平臺(tái)搜尋相關(guān)信息，了解到了我國(guó)體育賽事版權(quán)的歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀，作為對(duì)我國(guó)體育賽事版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)狀況與開(kāi)發(fā)策略研究基礎(chǔ)性研究。1.5.2案例分析法本文通過(guò)案例分析法，對(duì)我國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)中最具有代表性的兩款A(yù)PP——騰訊體育和PP體育作為個(gè)案研究對(duì)象進(jìn)行深度分析，以求研究?jī)?nèi)容科學(xué)準(zhǔn)確。1.5.3內(nèi)容分析法本文采用了內(nèi)容分析法，對(duì)騰訊體育和PP體育APP在內(nèi)容、傳播、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)角度開(kāi)展歸納總結(jié)，得出普遍性的規(guī)律和不足之處，同思對(duì)將來(lái)的發(fā)展情況展開(kāi)研究。1.6相關(guān)理論滲透1.6.1兩級(jí)傳播理論兩級(jí)傳播論,其內(nèi)涵是從媒體到意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者再到群眾的一種傳播方法的相關(guān)理論，在1940年由美國(guó)的專(zhuān)家學(xué)者拉扎斯菲爾德開(kāi)創(chuàng)。他在美國(guó)進(jìn)行選舉的時(shí)候，經(jīng)由調(diào)查群眾的投票情況得出的一個(gè)結(jié)論。他指出政治資訊的傳導(dǎo)就是依舊——意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者——群體這兩個(gè)層次的傳播機(jī)制開(kāi)展的。意見(jiàn)領(lǐng)袖是資訊傳播的溝通者，是群眾當(dāng)中積極性比較高的人，能夠得到大家的回應(yīng)；這些人比普通人與媒介的溝通更加頻繁，了解其傳播內(nèi)容；許多群眾把他們認(rèn)為是信息的主要來(lái)源，從他們出發(fā)來(lái)傳播信息，能夠?qū)θ藗兊臎Q策產(chǎn)生一定的影響。體育版權(quán)傳播過(guò)程,很多方面符合“兩級(jí)傳播理論”。體育媒體傳播體育信息,是中規(guī)中矩的“一級(jí)傳播”,即體育信息通過(guò)傳統(tǒng)報(bào)紙雜志廣播電視和新媒體渠道,在第一時(shí)間第一落點(diǎn)傳遞給體育受眾,也有一部分信息首先經(jīng)過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖再傳遞給體育受眾。經(jīng)由傳統(tǒng)體育媒體直接傳遞給體育受眾的“一級(jí)傳播”,穿插“一級(jí)傳播”之后意見(jiàn)領(lǐng)袖“過(guò)濾”,再傳播給體育媒體網(wǎng)絡(luò),就形成了“一級(jí)傳播”+“二次傳遞”,變成了“二級(jí)傳播”的平方。1.6.2零和博弈理論零和博弈(zero-sumgame),又稱(chēng)零和游戲,與非零和博弈相對(duì),是博弈論的一個(gè)概念,屬非合作博弈。指參與博弈的各方,在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)之下，某個(gè)主體的收益就代表其他主體的損失，競(jìng)爭(zhēng)中的各個(gè)主體損失和收益相加總是為零，,雙方不存在合作的可能。體育媒體的版權(quán)之爭(zhēng),從21世紀(jì)伊始就成為了傳統(tǒng)電視媒體正面爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),繼而又變?yōu)榱藗鹘y(tǒng)電視媒體與新媒體之間、新媒體與新媒體之間等多方面博弈的局面。爭(zhēng)搶到國(guó)際頂級(jí)優(yōu)質(zhì)賽事資源版權(quán)公司,實(shí)現(xiàn)“贏者通吃”,而沒(méi)有優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)的公司,幾近分崩離析。對(duì)賽事版權(quán)的爭(zhēng)奪,既是體育網(wǎng)絡(luò)品牌高度的爭(zhēng)奪,是體育網(wǎng)絡(luò)品牌實(shí)力的展示,更是賽事節(jié)目貼片廣告的源頭活水,是體育媒體網(wǎng)站能否持續(xù)茁壯發(fā)展的原動(dòng)力。中央電視臺(tái)長(zhǎng)期擁有著奧運(yùn)會(huì)賽事、足球世界杯賽事等頂級(jí)賽事的傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)播版權(quán)和新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán),國(guó)內(nèi)的體育媒體網(wǎng)絡(luò)是否能夠得到這些賽事轉(zhuǎn)播機(jī)會(huì),完全取決于中央電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要。第2章我國(guó)體育賽事版權(quán)的現(xiàn)有狀況2.1體育賽事版權(quán)定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)，簡(jiǎn)稱(chēng)IP，即英文IntellectualProperty的縮寫(xiě)，其內(nèi)涵是群眾根據(jù)自身的智慧行為開(kāi)發(fā)的結(jié)果以及在管理行為中的方法、信譽(yù)而獲得的權(quán)利?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)”的定義最早在17世紀(jì)法國(guó)學(xué)者卡普佐夫的著作中被首次提出，不過(guò)直到1967年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織成立才被學(xué)界和業(yè)界廣泛使用[7]。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念能夠分為廣義以及狹義，前者涵蓋著作權(quán)、商業(yè)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、機(jī)密權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等各種權(quán)利，而狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要涵蓋著作權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)三大類(lèi)別。一般而言，司法實(shí)務(wù)和學(xué)術(shù)研究中所提及的“著作權(quán)”與“版權(quán)”具有基本一致的內(nèi)涵和外延，可以等同使用。因此可以說(shuō)，本研究中所涉及的版權(quán)即為著作權(quán)，屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種類(lèi)別。對(duì)于體育版權(quán)的定義，學(xué)界目前仍未達(dá)成明確共識(shí)和清晰界定。一部分學(xué)者從傳播方式切入闡述這一概念，學(xué)者馬法超曾提出：“體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的內(nèi)涵就是相關(guān)組織經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)、電視等多媒體途徑向群眾展示并得到經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利”[8]，程維峰等人也有類(lèi)似的論述：“體育賽事版權(quán)就是把體育賽事通過(guò)各種多媒體途徑向觀眾中展示出來(lái)的權(quán)利”[9]。畢雪梅等人則強(qiáng)調(diào)：“體育版權(quán)重點(diǎn)在媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，同時(shí)在一定的時(shí)期內(nèi)，電視是體育賽事轉(zhuǎn)播非常重要的途徑之一，所以，媒體的轉(zhuǎn)播權(quán)利一般就是指在電視上的轉(zhuǎn)播許可”[10]。也有學(xué)者從權(quán)利主體的角度界定體育版權(quán)，張旭霞提出：“體育賽事版權(quán)的內(nèi)涵是體育比賽的舉辦方能夠?qū)Ρ荣愓归_(kāi)電視等多種形式的播報(bào)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利”[11]，王美等人認(rèn)為：“體育比賽版權(quán)的內(nèi)涵是體育比賽以及相關(guān)主辦方進(jìn)行競(jìng)技比賽或者表演的時(shí)候，其他主體能夠開(kāi)展抓轉(zhuǎn)播、錄播以及直播等節(jié)目，同時(shí)得到經(jīng)濟(jì)利益的一種權(quán)利”[12]。結(jié)合專(zhuān)家學(xué)者的研究成果，本文認(rèn)為體育賽事版權(quán)作為財(cái)產(chǎn)權(quán)的組成部分，是指以體育賽事組織者為代表的版權(quán)擁有者，將體育賽事及相關(guān)節(jié)目的轉(zhuǎn)播權(quán)利授予第三方機(jī)構(gòu)（主要包括賽事運(yùn)營(yíng)公司和媒體平臺(tái)）的法律行為，依法獲得版權(quán)的機(jī)構(gòu)可以通過(guò)電視、廣播、雜志、電影等各類(lèi)媒介，以音頻、直播畫(huà)面、圖片等多種形態(tài)將相應(yīng)的體育賽事信息傳遞給用戶(hù)，從而達(dá)到盈利目的。2.2我國(guó)體育賽事版權(quán)的迭代與變遷回顧中國(guó)體育賽四版權(quán)的發(fā)展歷程，不管是從時(shí)間還是階段來(lái)進(jìn)行區(qū)分，學(xué)術(shù)專(zhuān)家都有很多不同的看法。朱春陽(yáng)[13]我國(guó)體育著作權(quán)發(fā)展的第一階段可以追溯到1958年。這是因?yàn)?958年中央電視臺(tái)播出了中國(guó)第一個(gè)體育節(jié)目《體育愛(ài)好者》，同時(shí)實(shí)時(shí)播放了八一籃球隊(duì)和北京籃球隊(duì)的相關(guān)比賽；陽(yáng)佳月[14]卻覺(jué)得是1994年，其原因是這一年中央電視臺(tái)和足協(xié)簽訂了正式的體育比賽合同。關(guān)于階段劃分，朱春陽(yáng)[13]認(rèn)為其由3個(gè)階段構(gòu)成:傳統(tǒng)模型階段(1958-1995),廣告和電視信號(hào)是最主要的盈利方式,瞬態(tài)模型(1995-2014)的階段,在廣告和版權(quán)的分配是主要的盈利模式,版權(quán)業(yè)務(wù)模式階段(2014年—),互聯(lián)網(wǎng)是最主要的盈利方式,多渠道多;陽(yáng)佳月[14]分為:早期發(fā)展階段的權(quán)利運(yùn)動(dòng)賽事在電視傳播中國(guó)(1998年)、發(fā)展階段推進(jìn)電視傳播的權(quán)利(項(xiàng)),和成熟階段患病率和介入新媒體(2006年—)。以上兩種劃分都是基于成本效益模型，而第二種側(cè)重于傳播媒介。但它們都忽視了政府制度設(shè)計(jì)的作用，而政府制度設(shè)計(jì)對(duì)我國(guó)體育賽事版權(quán)資源的配置和開(kāi)發(fā)起著決定性的作用。綜上所述，依據(jù)中國(guó)政府發(fā)布的相關(guān)政策法規(guī)，將21世紀(jì)我國(guó)的發(fā)展歷史分為以下兩個(gè)階段，提出了另一種斷代方法。（1）2000年—2014年：體育賽事版權(quán)被央視壟斷2000年1月24日,圓形的加強(qiáng)管理和廣播電視覆蓋先前公布的體育總局廣播、電視全球[2000]42](簡(jiǎn)寫(xiě)《42號(hào)文件》)、未通知如下:電視機(jī)構(gòu)可以招標(biāo)運(yùn)動(dòng)賽事傳播權(quán)小根據(jù)合理的標(biāo)準(zhǔn)和整潔,但國(guó)家大型運(yùn)動(dòng)賽事傳播權(quán)利(例如亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)、世界杯、奧運(yùn)會(huì)等)需要有電視臺(tái)來(lái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)[15]。這是過(guò)來(lái)發(fā)布第一份相關(guān)文件。在《第42號(hào)傳播》出版前，中央電視臺(tái)以其在政治支持、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌影響力和全國(guó)覆蓋等方面的明顯優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)上占據(jù)了事實(shí)上的主導(dǎo)地位，這一特權(quán)適用于奧運(yùn)會(huì)、足球世界杯、亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)、歐洲五大足球聯(lián)賽,足球聯(lián)盟(中國(guó)足協(xié))、其他主要的國(guó)家和國(guó)際事件,其中許多人受到獨(dú)家版權(quán)。第42條實(shí)際上是中央電視臺(tái)統(tǒng)治家族地位的正式合法化。從那時(shí)起，一些重要的活動(dòng)資源只能由其他國(guó)家廣播公司通過(guò)中央電視臺(tái)的二次銷(xiāo)售，即通過(guò)版權(quán)的發(fā)行來(lái)獲得。（2）2014年—至今：政策松綁步入市場(chǎng)化，央視壟斷開(kāi)始解體2014年10月20日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2014]46號(hào))(“國(guó)務(wù)院46號(hào)”),明確要求,“放松限制權(quán)利轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)運(yùn)動(dòng)賽事和國(guó)內(nèi)國(guó)外,除了奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)和2006年世界杯足球賽和世界”,每個(gè)電視臺(tái)都可以進(jìn)行直接地購(gòu)買(mǎi)或轉(zhuǎn)讓”。[16]。2015年12月24日，原國(guó)家新聞出版廣播電影電視總局發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)廣播電視體育賽事報(bào)道傳播工作的通知》(廣電發(fā)〔2015〕125號(hào))。全文中重復(fù)了同樣的精神。該文件大大影響了“央視在體育市場(chǎng)的壟斷以及與之相匹配的出版版權(quán)”,新媒體的蓬勃發(fā)展,積極參與權(quán)利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也使傳統(tǒng)的電視、廣播、視頻、網(wǎng)絡(luò),和其他新媒體等共同實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展,與此同時(shí)，還出現(xiàn)了“版權(quán)”、“新媒體版權(quán)”和“所有新媒體版權(quán)”等相關(guān)概念。2015年1月澳大利亞亞洲杯一個(gè)具有象征意義的事件。而此前，世界杯的全國(guó)轉(zhuǎn)播權(quán)一直由中央電視臺(tái)(CCTV)控制，但在今年的賽事中，除了中央電視臺(tái)，新浪(Sina)、搜狐(sohu)等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也是其轉(zhuǎn)播平臺(tái)，也還有在線(xiàn)媒體——樂(lè)視體育和PP體育等。此外，這些新的廣播公司還從多個(gè)方面影響了中央電視臺(tái)，聘請(qǐng)了著名的評(píng)論員，采用了最新的廣播技術(shù)。后來(lái)，央視逐漸失去了中超、歐冠、亞洲杯等亞足聯(lián)旗下的賽事資源,盡管后來(lái)版權(quán)是取得了一些進(jìn)展,通過(guò)各種方式,但優(yōu)勢(shì)早已大不如前。而后起之秀樂(lè)視體育等則突飛猛進(jìn)，最多擁有超過(guò)300多項(xiàng)賽事版權(quán)，包括中超、世界杯等熱門(mén)賽事。為了補(bǔ)救足球轉(zhuǎn)播資源的日益減少，央視不得不重播十多年前的英超聯(lián)賽。此外，資本也不斷進(jìn)入體育轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)激烈，重大競(jìng)爭(zhēng)版權(quán)價(jià)格上漲，版權(quán)需求強(qiáng)勁。CCTV在俄羅斯的世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)分別以10億美元和16億美元的價(jià)格分配給了咪咕和優(yōu)酷，這意味著中國(guó)移動(dòng)(ChinaMobile)和阿里(Ali)這兩大巨頭已經(jīng)正式進(jìn)入該市場(chǎng)。隨著版權(quán)市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、咪咕等三大平臺(tái)之后，蘇寧和騰訊占據(jù)體育版權(quán)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的時(shí)代也發(fā)生著劇烈的變化，開(kāi)始成為愛(ài)奇藝、PP體育、騰訊、優(yōu)酷、咪咕等五大巨頭領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)，體育賽事版權(quán)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。2.3騰訊體育現(xiàn)階段發(fā)展模式根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)資料顯示，2003年，騰訊網(wǎng)推出騰訊體育頻道，開(kāi)始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)體育傳播市場(chǎng)。但由于起步晚，相較于同時(shí)期已積累大量忠實(shí)用戶(hù)的搜狐、新浪體育而言，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，受關(guān)注度低。借機(jī)北京2008年奧運(yùn)會(huì)，騰訊體育通過(guò)大量報(bào)道奧運(yùn)相關(guān)新聞、回放精彩視頻等手段，并利用冠軍效應(yīng)，將自身定位為專(zhuān)注于頂尖賽事報(bào)道。在報(bào)道期間奧運(yùn)頻道日均最高流量達(dá)到250萬(wàn)，雖與同時(shí)期新浪奧運(yùn)380萬(wàn)的日均最高訪(fǎng)問(wèn)量相比仍有較大差距，但超過(guò)網(wǎng)易的200萬(wàn)。奧運(yùn)前后網(wǎng)站覆蓋用戶(hù)人數(shù)增長(zhǎng)約110萬(wàn)左右。騰訊體育抓住奧運(yùn)這個(gè)關(guān)鍵時(shí)機(jī)，在舉辦時(shí)間內(nèi)迅速聚攏受眾，形成了第一批采用群體。2010年，騰訊體育獲得CCTV5獨(dú)家授權(quán)，對(duì)當(dāng)年舉辦的南非世界杯進(jìn)行國(guó)內(nèi)直播和報(bào)道，騰訊也成為世界杯開(kāi)幕前唯一一家覆蓋五大洲的全國(guó)性媒體。兩年后，在2013年至2020年，騰訊體育成為中國(guó)奧委會(huì)唯一的官方合作商。獲得奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)報(bào)道和訪(fǎng)談的權(quán)利。經(jīng)過(guò)以上一系列措施，騰訊體育繼續(xù)吸引、擴(kuò)張采納群體，其間活躍用戶(hù)數(shù)從320萬(wàn)增至415萬(wàn)。至此，騰訊體育還處于擴(kuò)散過(guò)程的前期認(rèn)知階段，目的是加大曝光度，引起受眾興趣，為民眾所知曉和關(guān)注，盡可能培養(yǎng)一批早期采納者。2015年，騰訊體育迎來(lái)業(yè)內(nèi)里程碑式事件。獲得5年NBA中國(guó)賽數(shù)字媒體版權(quán)與2015—2016賽季英超新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。獨(dú)家版權(quán)迅速吸引了一大批采納用戶(hù)，由2014年底的415萬(wàn)年度活躍用戶(hù)，到2015年底已迅速增長(zhǎng)為1010多萬(wàn)用戶(hù)量，擴(kuò)散程度首先出現(xiàn)飛升趨勢(shì)。2016年騰訊體育攜手ESPN，獲得NCAA、NCAAF等線(xiàn)上版權(quán)，web活躍用戶(hù)數(shù)增至1913萬(wàn)，同年推出的騰訊體育APP最高月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)就取得好成績(jī)，受眾規(guī)模在去年基礎(chǔ)上繼續(xù)保持高速率增長(zhǎng)；2017年開(kāi)始，騰訊依次獲得CBA、美網(wǎng)、溫網(wǎng)等傳統(tǒng)體育賽事版權(quán)，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際A類(lèi)賽事全覆蓋目標(biāo)，2018年底使用人數(shù)增至2450多萬(wàn)，相比往年增長(zhǎng)速度較為平緩；2019年起騰訊體育率先將電子競(jìng)技搬上熒幕，一年間用戶(hù)數(shù)迅速升至3400多萬(wàn)；截至2020年12月，騰訊體育web用戶(hù)數(shù)已達(dá)到4000萬(wàn)人以上，APP獨(dú)立設(shè)備數(shù)平均在1320萬(wàn)臺(tái)左右。2.3.1掌握獨(dú)家版權(quán)，打造頂級(jí)賽事IP在體育新媒體平臺(tái)行業(yè)內(nèi)，最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取重大體育賽事資源，要想迅速超越同類(lèi)網(wǎng)站，還要具備賽事直播的獨(dú)家性。騰訊體育深知這一點(diǎn)，在2015年以5億重金買(mǎi)下NBA5個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，開(kāi)始打造以NBA這一超級(jí)籃球IP為核心的版權(quán)藍(lán)圖，在第一周的比賽播出后就大獲成功，用戶(hù)數(shù)量驟增。此后，騰訊體育陸續(xù)攬獲2016—2017年速滑世界杯新媒體獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)并成為2016—2025年國(guó)際籃聯(lián)獨(dú)家數(shù)字媒體官方合作方；在國(guó)內(nèi)與CBA達(dá)成合作協(xié)議，包攬其后兩個(gè)賽季的賽事直播權(quán)等。除了籃球領(lǐng)域的獨(dú)播權(quán)，騰訊體育對(duì)于開(kāi)放版權(quán)的賽事直播也并不放松，采取差異化手段縮小與其他平臺(tái)的資源差距。例如，與甘肅電視臺(tái)進(jìn)行合作，對(duì)其直播的中超聯(lián)賽進(jìn)行編排和前后期包裝，利用傳統(tǒng)媒體的影響力和權(quán)威性進(jìn)入球迷視野。騰訊體育自實(shí)施獨(dú)家版權(quán)策略后顯著地提升了其作為創(chuàng)新產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)越性，追趕甚至超越同時(shí)期主流體育門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，迅速吸引受眾眼球，因此擴(kuò)散速率首次呈現(xiàn)飛升趨勢(shì)。2.3.2內(nèi)容設(shè)置個(gè)性化，發(fā)揮意見(jiàn)領(lǐng)袖作用美國(guó)社會(huì)學(xué)家伊萊休·卡茨提出，媒體提供的傳播內(nèi)容應(yīng)符合受眾需要。騰訊體育網(wǎng)站秉持“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+用戶(hù)體驗(yàn)”的運(yùn)作原則，符合使用與滿(mǎn)足理論的基本要求，不斷提升與受眾的兼容性。從發(fā)布內(nèi)容來(lái)看，強(qiáng)調(diào)受眾至上、內(nèi)容為王。騰訊體育網(wǎng)站堅(jiān)持自身精準(zhǔn)定位，針對(duì)受眾用戶(hù)聚集在20~39歲的青壯年男性（超過(guò)用戶(hù)人群的70%）的特點(diǎn)，設(shè)立專(zhuān)業(yè)全面的體育門(mén)類(lèi)版塊，可以分為時(shí)事新聞、論壇社交、職業(yè)賽事和跨平臺(tái)合作四類(lèi)內(nèi)容。新聞欄目每日滾動(dòng)播放最新賽事文字報(bào)道和現(xiàn)場(chǎng)照片，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性；論壇內(nèi)設(shè)置熱帖排行和精品帖推薦；職業(yè)比賽版塊發(fā)布NBA、英超歐冠、網(wǎng)球等集錦視頻；設(shè)置賽事直播、球員數(shù)據(jù)、體育明星專(zhuān)訪(fǎng)及評(píng)論專(zhuān)欄；平臺(tái)合作欄目則設(shè)置國(guó)外老牌體育網(wǎng)站ESPN的中文官方站、男籃世界杯專(zhuān)題等。在此基礎(chǔ)上引入大數(shù)據(jù)算法，根據(jù)用戶(hù)瀏覽或點(diǎn)擊數(shù)，設(shè)置“推薦圈子”小版塊，推送足球、籃球、排球等不同類(lèi)型的體育新聞、關(guān)注球隊(duì)和興趣社區(qū)等個(gè)性動(dòng)態(tài)化內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“私人訂制”化服務(wù)，滿(mǎn)足受眾的信息和身份認(rèn)同需求。創(chuàng)新擴(kuò)散理論指出，早期采用群體在整個(gè)擴(kuò)散過(guò)程中起到關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)作用。其中不乏部分公眾意見(jiàn)領(lǐng)袖，他們或是國(guó)家高層官員和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域權(quán)威人士，或是小群體內(nèi)的“小組長(zhǎng)”，這些人具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，精通時(shí)事，是群體內(nèi)信息意見(jiàn)的主要來(lái)源。在某個(gè)新產(chǎn)品的傳播過(guò)程中，他們樂(lè)于了解、采納新事物，并帶動(dòng)其他成員使用。騰訊體育的擴(kuò)散很大程度上是借助意見(jiàn)領(lǐng)袖的模范帶頭作用進(jìn)行的。例如，攜手ESPN加入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，引入ESPN大牌專(zhuān)家、知名研究員分析賽后數(shù)據(jù)等熱門(mén)內(nèi)。2018年騰訊推出企鵝足球明星賽，借助國(guó)際專(zhuān)業(yè)球星和頂級(jí)流量明星效應(yīng)，打造“體育+娛樂(lè)”跨領(lǐng)域IP；通過(guò)球員與名人共同影響的模式，迅速挖掘、聚攏潛在用戶(hù)，提升其擴(kuò)散的速度和覆蓋廣度。如此看來(lái)，騰訊體育善于發(fā)揮意見(jiàn)領(lǐng)袖作用來(lái)加速自身擴(kuò)散過(guò)程，具備理論在實(shí)踐中不斷延伸、應(yīng)用的兼容屬性，在整個(gè)擴(kuò)散時(shí)期都起到長(zhǎng)期、緩慢而穩(wěn)定的助推作用。2.3.3建立完善的用戶(hù)社交體系，注重參與式體驗(yàn)如果說(shuō)版權(quán)是吸引用戶(hù)的前提條件，那么設(shè)置“氛圍感”社區(qū)就是鞏固受眾、提高黏性的必要措施之一，即提高社交自由度和參與度。眾所周知，騰訊擁有QQ、微信兩大主流社交軟件，用戶(hù)基礎(chǔ)龐大，在無(wú)形中增添騰訊體育的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)人際傳播促進(jìn)擴(kuò)散。在直播觀賽環(huán)節(jié)，除了加入彈幕功能提供實(shí)時(shí)交流互動(dòng)外，用戶(hù)還可通過(guò)微信等創(chuàng)建觀賽房間，生成鏈接邀請(qǐng)好友進(jìn)入，觀看同時(shí)可以進(jìn)行文字或語(yǔ)音互動(dòng)，方便快捷地建立一個(gè)私人空間，吸引了眾多球迷小圈子使用，降低兼顧直播和互動(dòng)分屏操作的復(fù)雜度。在社區(qū)論壇版塊，騰訊體育注重線(xiàn)上與線(xiàn)下的結(jié)合。通過(guò)NBA球星中國(guó)行的活動(dòng)，開(kāi)辟線(xiàn)上全新互動(dòng)方式，以球星走進(jìn)騰訊為爆點(diǎn)，使包括史蒂芬·庫(kù)里、克萊·湯普森等多名巨星成為社區(qū)各相關(guān)專(zhuān)區(qū)的圈主，并通過(guò)社區(qū)的平臺(tái)讓網(wǎng)友能夠在線(xiàn)上與自己喜愛(ài)的球星進(jìn)行連線(xiàn)交流。在線(xiàn)下，2018年騰訊體育社區(qū)與CBA俱樂(lè)部的深度合作，打造國(guó)內(nèi)籃球第一應(yīng)援團(tuán)。社區(qū)用戶(hù)將獲得探營(yíng)、與球員深度互動(dòng)、制作專(zhuān)屬紀(jì)錄片等權(quán)益?？梢钥吹?，社區(qū)致力于縮短粉絲與偶像的距離，當(dāng)零距離接觸偶像已不再是一種夢(mèng)想，就會(huì)促使用戶(hù)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生一種信賴(lài)和歸屬感。騰訊體育此類(lèi)策略的目的是降低產(chǎn)品整體的復(fù)雜性，在新媒體迅速革新的今天，利用簡(jiǎn)潔直觀、易于操作的應(yīng)用吸引、留存更多用戶(hù)，從使用體驗(yàn)上與其他體育門(mén)戶(hù)網(wǎng)站區(qū)別開(kāi)來(lái)，推動(dòng)擴(kuò)散進(jìn)一步滲透、扎根于受眾。2.3.4創(chuàng)新直播技術(shù)，促進(jìn)一站式觀賽以2015年10月31日這個(gè)特殊的日子為例，騰訊體育一天內(nèi)直播的體育賽事達(dá)25場(chǎng)，包括NBA、中超、英超等各大超級(jí)聯(lián)賽。在之前版權(quán)較為開(kāi)放的時(shí)期，除了NBA獨(dú)家，其余賽事轉(zhuǎn)播均與各大平臺(tái)相同，但當(dāng)時(shí)多數(shù)球迷仍選擇通過(guò)騰訊體育觀看，這雖然有其賽事資源豐富的原因，但同樣重要的是騰訊體育有較優(yōu)秀的解說(shuō)人員和直播技術(shù)，很大程度上再次提高了用戶(hù)觀賽體驗(yàn)。近年來(lái)，騰訊體育堅(jiān)持聘請(qǐng)楊毅、蘇群等解說(shuō)名嘴和特邀教練嘉賓，提高自身權(quán)威性和專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)，騰訊在發(fā)展初期積累的技術(shù)條件和運(yùn)營(yíng)的其他移動(dòng)客戶(hù)也成為推動(dòng)騰訊體育發(fā)展的核心要素。騰訊自主開(kāi)發(fā)了企鵝直播平臺(tái)，通過(guò)3000平方米的NBA演播室、3D戰(zhàn)術(shù)分析、VR直播等可靠硬件部署，為受眾帶來(lái)流暢舒適的使用體驗(yàn)，逐漸在用戶(hù)群體中形成良好口碑，加上賽前的新聞報(bào)道和賽后論壇管理等均處于行業(yè)內(nèi)較高水平，促使觀眾選擇該平臺(tái)進(jìn)行一站式觀看。細(xì)節(jié)決定成敗，騰訊體育正是通過(guò)種種“小動(dòng)作”捕獲人心，體現(xiàn)出其獨(dú)特的可靠性，逐漸樹(shù)立其自身影響力。2.3.5延伸“體育+”籃球IP產(chǎn)業(yè)鏈騰訊體育的擴(kuò)散戰(zhàn)略不僅停留在對(duì)傳統(tǒng)體育賽事的新聞報(bào)道、直播和賽后專(zhuān)訪(fǎng)等內(nèi)容供應(yīng)上，更善于利用體育周邊業(yè)務(wù)如電子競(jìng)技、體育類(lèi)綜藝、電商等進(jìn)行邊緣宣傳，與衍生文化相結(jié)合，最終形成一個(gè)騰訊生態(tài)圈，使各領(lǐng)域的資源“活起來(lái)”，在平臺(tái)內(nèi)自由流通，使用戶(hù)覆蓋面更廣、擴(kuò)散程度更深。騰訊利用其核心項(xiàng)目NBA研發(fā)出NBA2KOnline、王牌NBA等網(wǎng)絡(luò)游戲，圈粉了一大批籃球愛(ài)好者和游戲玩家；2019年將籃球IP賦能娛樂(lè)推出綜藝節(jié)目《超級(jí)企鵝聯(lián)盟Super3》，邀請(qǐng)流量明星與專(zhuān)業(yè)球星共同參與，其目的之一就是吸引更多女性粉絲的關(guān)注和興趣。根據(jù)騰訊數(shù)據(jù)顯示，線(xiàn)上達(dá)到1億總播放量，其中女性用戶(hù)占比30%。騰訊體育一直以來(lái)定位為專(zhuān)注男性用戶(hù)服務(wù)，在女性群體對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的潛在影響力逐漸顯現(xiàn)的今天，確實(shí)也做出了一些方向性的轉(zhuǎn)移和努力，博得更多受眾青睞。2.3.6全面布局奧運(yùn)賽事奧運(yùn)會(huì)作為長(zhǎng)久以來(lái)民眾心目中的體壇盛事，影響力巨大。騰訊體育網(wǎng)站不僅獲得連續(xù)長(zhǎng)達(dá)8年的中國(guó)奧委會(huì)獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)合作方和隨行中國(guó)代表團(tuán)出征的權(quán)利，而且利用中奧委獨(dú)家演播資源和自身完備的硬件設(shè)施，打造最前線(xiàn)演播廳，在網(wǎng)站上設(shè)置奧運(yùn)專(zhuān)題，實(shí)時(shí)全面地播報(bào)奧運(yùn)信息。例如，2016年里約奧運(yùn)，騰訊體育除了推出《第一時(shí)間》《金牌駕到》等視頻欄目推送賽事實(shí)況、揭秘冠軍日常訓(xùn)練與生活，還開(kāi)發(fā)了《跑向里約》和奧運(yùn)競(jìng)猜兩項(xiàng)互動(dòng)產(chǎn)品，鼓勵(lì)民眾組建微信PK戰(zhàn)隊(duì)，以跑步形式參與奧運(yùn)，線(xiàn)上傳遞奧運(yùn)火炬，建立去里約現(xiàn)場(chǎng)看奧運(yùn)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。騰訊體育強(qiáng)調(diào)對(duì)奧運(yùn)賽事的全方位直播和報(bào)道，一定程度上加強(qiáng)了自身的可觀察性。將線(xiàn)上互動(dòng)和線(xiàn)下運(yùn)動(dòng)結(jié)合，吸引廣大受眾關(guān)注騰訊體育，利用奧運(yùn)年效果助力自身的擴(kuò)散與傳播。2.4PP體育現(xiàn)階段發(fā)展模式PP體育是蘇寧集團(tuán)下屬的綜合性體育媒體平臺(tái)，蘇寧利用重金購(gòu)買(mǎi)已經(jīng)敲定了足球主要賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，PP體育擁有包括歐冠、英超、意甲、德甲、中超等主要足球賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，其憑借版權(quán)優(yōu)勢(shì)、直播技術(shù)升級(jí)、積極互動(dòng)等措施，受到了業(yè)內(nèi)和用戶(hù)的廣泛認(rèn)可。2.4.1服務(wù)體系創(chuàng)新目前，我國(guó)傳統(tǒng)體育賽事觀看頻道已經(jīng)從央視轉(zhuǎn)向新媒體客戶(hù)，從免費(fèi)電視節(jié)目向個(gè)性化的付費(fèi)節(jié)目轉(zhuǎn)變。付費(fèi)入會(huì)已成為解決體育權(quán)利問(wèn)題的一個(gè)重要因素。傳統(tǒng)相關(guān)付費(fèi)可查看所有視聽(tīng)資源，PPTV客戶(hù)會(huì)員分類(lèi)為聯(lián)盟會(huì)員、PP體育資深會(huì)員和賽事資深會(huì)員，PP體育賽事會(huì)員可查看體育賽事的權(quán)利和特權(quán)以及其他類(lèi)型的賽事。受眾的消費(fèi)水平越高，受眾的服務(wù)程度就越高，同樣，PP體育客戶(hù)端關(guān)注的焦點(diǎn)是如何觀看“Live+點(diǎn)播”，并輔助以互動(dòng)咨詢(xún)、實(shí)時(shí)信息、短視頻等板塊為用戶(hù)提供個(gè)性化的沉浸式觀賽體驗(yàn)。從版權(quán)實(shí)施的角度來(lái)看，其主要問(wèn)題是家庭提供的服務(wù)是否滿(mǎn)意，消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者是否愿意購(gòu)買(mǎi)。目前，蘇寧既擁有西甲、法甲等的轉(zhuǎn)播權(quán)，還擁有國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的評(píng)論員詹軍、黃建祥、董璐、李欣、樓逸臣、劉悅、蘇東等，能夠給觀眾呈現(xiàn)視聽(tīng)盛宴。而如果想讓消費(fèi)者付費(fèi)，則首先要看公司提供的產(chǎn)品是否能吸引消費(fèi)者，蘇寧花費(fèi)重金對(duì)足球比賽的布局、版權(quán)購(gòu)買(mǎi)，將國(guó)家足球比賽的優(yōu)秀資源和優(yōu)質(zhì)解說(shuō)一并拿下，也能夠提升觀眾的視聽(tīng)體驗(yàn)，并通過(guò)創(chuàng)新的服務(wù)，有效的目標(biāo)群體，提升互聯(lián)網(wǎng)流量的粘度穩(wěn)定性。2.4.2零售+直播，跨界融合當(dāng)前，蘇寧PPTV平臺(tái)已經(jīng)成為連接版權(quán)所有人、廣告商、企業(yè)和用戶(hù)的橋梁。利用零售、金融、文創(chuàng)、體育等產(chǎn)業(yè)整合蘇寧生態(tài)鏈，促進(jìn)“零售+直播”資源共享。PP體育將在“雙十一”期間直播60多場(chǎng)足球比賽，包括中超決賽和其他關(guān)鍵比賽。與此同時(shí)，原活動(dòng)“燃燒目標(biāo)紅包雨”將聚焦目標(biāo)與零售。得分后，在演播室內(nèi)發(fā)放紅包，以增加現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的趣味性。對(duì)于客戶(hù)端,PPTV發(fā)起聯(lián)合蘇寧和PP運(yùn)動(dòng)成員,其中包括一年的中超聯(lián)賽權(quán)益100元購(gòu)物袋,4個(gè)國(guó)內(nèi)足球比賽門(mén)票,150元優(yōu)惠券,并推出了198元的國(guó)內(nèi)足球賽季包,包括中超聯(lián)賽,歐洲冠軍聯(lián)賽和其他聯(lián)賽。蘇寧將購(gòu)物券、線(xiàn)上折扣、線(xiàn)下票務(wù)整合銷(xiāo)售，進(jìn)一步推動(dòng)購(gòu)物、體育、傳媒行業(yè)的流媒體轉(zhuǎn)型。畢竟，體育賽事版權(quán)的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)緩慢的業(yè)務(wù)，僅僅依靠會(huì)員費(fèi)和廣告作為實(shí)現(xiàn)手段，很難在短期內(nèi)彌補(bǔ)巨大的版權(quán)成本。依托蘇寧的產(chǎn)業(yè)體系、零售跨會(huì)員、金融體系，PP體育不僅可以為會(huì)員提供更多的權(quán)利和便利，還可以通過(guò)平臺(tái)建立良好的歸屬感，形成內(nèi)聚力互動(dòng)，將線(xiàn)上消費(fèi)場(chǎng)景與生活場(chǎng)景無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的交流與轉(zhuǎn)化。2.4.3元素賦值，激活消費(fèi)熱點(diǎn)之前在俄羅斯舉行的世界杯上,PP體育啟動(dòng)了收集一套完整的明星卡即送豪華大禮包的活動(dòng),它可分為“俄羅斯統(tǒng)治”和“榮耀和夢(mèng)想”這兩個(gè)主題,通過(guò)建立主題,刺激球迷的興趣和豐富內(nèi)涵的球卡活動(dòng),擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng),PP體育非常專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造休閑和娛樂(lè)體育文化產(chǎn)品。蘇寧將競(jìng)技元素與體育用品相結(jié)合，營(yíng)造獨(dú)特的競(jìng)技氛圍，增強(qiáng)觀眾的參與感。比如蘇寧的隊(duì)服、圍巾、足球比賽海報(bào)都有蘇寧的LOGO。競(jìng)賽元素賦予體育用品獨(dú)特的IP特性，使其具有獨(dú)特性，提高了其原有的價(jià)值屬性。新媒體資源與傳統(tǒng)資源同時(shí)，蘇寧會(huì)將觀看頻道整合，如德國(guó)球迷想要了解最新動(dòng)態(tài)，我們的球隊(duì)和觀看德甲并購(gòu)買(mǎi)相關(guān)周邊設(shè)備，德甲實(shí)施后和球隊(duì)成員可以購(gòu)買(mǎi)PP體育套餐，突破傳統(tǒng)體育賽事的版權(quán)運(yùn)營(yíng)，以“體育元素+”的形式，不斷打造消費(fèi)熱點(diǎn)。2.4.4多層面版權(quán)分銷(xiāo)在足球賽事全媒體的運(yùn)營(yíng)策略中，版權(quán)不一定完全通過(guò)自己的平臺(tái)來(lái)運(yùn)營(yíng)，蘇寧近東張董事長(zhǎng)針對(duì)版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式提出了優(yōu)化配置原則，同時(shí)版權(quán)運(yùn)營(yíng)集中在足球上，優(yōu)勢(shì)明顯，增加的長(zhǎng)尾的某些內(nèi)容規(guī)劃、蘇寧體育將為互聯(lián)網(wǎng)公司定位和“互聯(lián)網(wǎng)+體育”高質(zhì)量的平臺(tái),開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)版權(quán)合作方面的技術(shù)和信息傳播,以達(dá)到的目標(biāo)“廣播和電視質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)音調(diào)”。在版權(quán)清算這一方面,與騰訊相比,咪咕,蘇寧缺乏流量入口,視頻生產(chǎn)能力有更大的提升空間是毋庸置疑的事實(shí),這是在其版權(quán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的過(guò)程,和挑戰(zhàn),因此,蘇寧迫切需求和有巨大的用戶(hù)群,并通過(guò)版權(quán)合作平臺(tái)大流量入口。蘇寧已與優(yōu)酷、咪谷達(dá)成合作協(xié)議，優(yōu)酷的體育會(huì)員系統(tǒng)將與PP的體育會(huì)員系統(tǒng)對(duì)接，進(jìn)一步促進(jìn)兩大平臺(tái)的流量正向轉(zhuǎn)化。咪咕自身的運(yùn)營(yíng)渠道優(yōu)勢(shì)，可覆蓋多達(dá)8000萬(wàn)IPTV/OTT客戶(hù)，讓更多用戶(hù)獲得直播活動(dòng)。咪咕與蘇寧體育的合作不僅限于賽事版權(quán)，更是蘇寧數(shù)字媒體產(chǎn)品在電信運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域的獨(dú)家合作伙伴。PPTV與優(yōu)酷將共同打造優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)平臺(tái)。PP體育將繼續(xù)定位為專(zhuān)業(yè)的體育內(nèi)容平臺(tái)，而優(yōu)酷將在原創(chuàng)體育內(nèi)容的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索更多泛體育、泛娛樂(lè)內(nèi)容。PPTV與新華社、體壇周報(bào)等兩家傳統(tǒng)媒體合作，進(jìn)一步保證信息傳播的速度、豐富性、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。目前，我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)還處于成長(zhǎng)期，體育版權(quán)的成本無(wú)法由獨(dú)立播音、會(huì)員制和衍生產(chǎn)品來(lái)承擔(dān)。例如，蘇寧為2015-2020賽季西甲的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)支付了2.5億歐元，現(xiàn)代明誠(chéng)從蘇寧手中獲得了2017-2022賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)。版權(quán)的高昂價(jià)格給蘇寧帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)壓力。單一承諾將在一定程度上影響蘇寧生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行。其他媒體平臺(tái)也對(duì)西甲，頂級(jí)的足球版權(quán)感興趣，所以版權(quán)分銷(xiāo)對(duì)蘇寧自身和媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)雙贏的局面來(lái)吸引流量。無(wú)論在技術(shù)層面還是信息層面，版權(quán)發(fā)行都已成為我國(guó)版權(quán)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第3章我國(guó)體育賽事版權(quán)開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題體育權(quán)利有更大的市場(chǎng)潛力,政策放開(kāi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加速互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟度,但由于缺乏權(quán)利和發(fā)展模式的概念、市場(chǎng)總體情況和利用還不夠準(zhǔn)確,在發(fā)展進(jìn)程中也存在一些問(wèn)題,主要如下。3.1高昂的轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用導(dǎo)致平臺(tái)運(yùn)營(yíng)壓力較大受歡迎的高水平體育賽事有效地吸引了觀眾，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如果擁有賽事獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，可以極大地增強(qiáng)其影響力。由于大眾賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，在線(xiàn)平臺(tái)可以形成一個(gè)穩(wěn)定的、龐大的消費(fèi)者群體，迅速將粉絲聚集在一起，進(jìn)行商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在，昂貴的轉(zhuǎn)播成本使平臺(tái)成本投資增加，這一點(diǎn)PP體育表現(xiàn)的最為典型，5年2.5億歐元簽約西甲、3年7.21億美元簽約英超、5年2.5億美元簽約德甲，巨額的轉(zhuǎn)播費(fèi)用使運(yùn)營(yíng)壓力加大，原因如下。(1)體育賽事知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立和匱乏時(shí)間較長(zhǎng)，決定了優(yōu)質(zhì)體育賽事的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在資本市場(chǎng)中仍然極低[17]。通常至少需要幾年,幾十年,甚至幾百年的體育賽事獲得一定基礎(chǔ)的粉絲和觀眾和轉(zhuǎn)換成高質(zhì)量的內(nèi)容轉(zhuǎn)播權(quán),可以跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)的不同形式,在多個(gè)領(lǐng)域和更深的層次上。這意味著體育賽事資源要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為具有商業(yè)價(jià)值的體育賽事IP，需要很長(zhǎng)的時(shí)間。因此，高質(zhì)量體育賽事數(shù)量少，高質(zhì)量體育賽事的稀缺性和巨大的商業(yè)潛力導(dǎo)致高質(zhì)量體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格接近天價(jià)。(2)在新媒體時(shí)代，信息變化迅速，各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都在不斷尋找新的流量入口，以達(dá)到自身資金快速增長(zhǎng)的目的。高質(zhì)量的體育賽事轉(zhuǎn)播資源已成為他們的目標(biāo)之一。市場(chǎng)頂端的轉(zhuǎn)播權(quán)被各種平臺(tái)占據(jù)，導(dǎo)致體育賽事價(jià)格上漲。PP體育副總經(jīng)理董力指出，體育賽事的影響力有一個(gè)“80-20定律”，即20%的體育賽事享有80%的關(guān)注度，80%的體育賽事?lián)碛惺Ｓ?0%的關(guān)注度。各大媒體平臺(tái)對(duì)國(guó)際賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的盲目競(jìng)爭(zhēng)，將進(jìn)一步推高賽事轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格。非良性體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格的上漲將對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生影響。作為產(chǎn)業(yè)鏈中間的播種權(quán)持有者，其經(jīng)營(yíng)壓力將進(jìn)一步加大[18]。3.2缺少對(duì)體育賽事版權(quán)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)2014年以前，我國(guó)體育賽事的優(yōu)質(zhì)播出資源長(zhǎng)期被傳統(tǒng)電視媒體壟斷。由于傳統(tǒng)電視媒體的自由傳播，活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)功能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，其商業(yè)價(jià)值被低估。目前，政策支持為各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲得更受歡迎的體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)提供了機(jī)會(huì)，但我國(guó)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)運(yùn)營(yíng)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。擁有頂級(jí)體育賽事新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的平臺(tái)多為大型互聯(lián)網(wǎng)公司，它們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)低價(jià)轉(zhuǎn)播權(quán)的培育期，而是直接進(jìn)入了高價(jià)轉(zhuǎn)播權(quán)的時(shí)代。缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致一些平臺(tái)在面對(duì)轉(zhuǎn)播權(quán)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)出現(xiàn)“重買(mǎi)輕運(yùn)營(yíng)”的現(xiàn)象，最典型的例子就是樂(lè)視體育。2014年3月，樂(lè)視體育以獨(dú)立公司的身份脫離樂(lè)視，希望通過(guò)囤積體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，打造樂(lè)視體育生態(tài)，實(shí)現(xiàn)版權(quán)壁壘戰(zhàn)略。曾經(jīng)，樂(lè)視體育通過(guò)一系列合同確立了中國(guó)頂級(jí)體育媒體平臺(tái)的地位，幾乎涵蓋了全球頂級(jí)體育賽事的版權(quán)。[19]2016年，樂(lè)視以27億元收購(gòu)中超新媒體獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，以1.1億美元收購(gòu)亞足聯(lián)四年轉(zhuǎn)播權(quán)。但由于缺乏體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，缺乏清晰的商業(yè)實(shí)現(xiàn)模式，前期巨額投資導(dǎo)致資金鏈斷裂。最終，由于信任、品牌、資金等多重問(wèn)題，樂(lè)視體育瀕臨破產(chǎn)。樂(lè)視2016年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，總運(yùn)營(yíng)投資同比增長(zhǎng)67.73%，總利潤(rùn)同比下降45.81%。相比之下，主要的國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)比賽版權(quán)方面也面臨相似的風(fēng)險(xiǎn)。3.3缺乏對(duì)國(guó)際賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的續(xù)約話(huà)語(yǔ)權(quán)因?yàn)閲?guó)內(nèi)賽事的觀賞性和競(jìng)技水平與國(guó)際頂級(jí)賽事存在較大差距，具有較大商業(yè)價(jià)值和影響力的體育賽事仍以國(guó)外知名賽事為主。借助國(guó)外體育賽事的影響力和現(xiàn)有的粉絲基礎(chǔ)，平臺(tái)可以快速吸引觀眾，達(dá)到聚集用戶(hù)的目的。因此，中國(guó)大部分的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都投入了大量的資金購(gòu)買(mǎi)國(guó)際體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。然而，目前國(guó)際體育賽事的大部分簽約和續(xù)簽權(quán)仍掌握在具有較強(qiáng)議價(jià)能力的賽事方手中。在權(quán)利到期后，權(quán)利的價(jià)格將顯著提高。通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)播權(quán)的運(yùn)營(yíng)和宣傳后，國(guó)際體育賽事的影響力通常會(huì)大幅度增加，緊隨其后，轉(zhuǎn)播權(quán)的價(jià)格不斷上漲。例如，在2013年，NBA和新浪體育簽訂了700萬(wàn)美元/年的轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用，兩年后新浪體育向NBA轉(zhuǎn)播比賽;2015年，NBA與騰訊簽訂了一份每年1億美元的轉(zhuǎn)播權(quán)合同，比之前的合同高出400%。2019年，NBA與騰訊簽署了一項(xiàng)每年3億美元的轉(zhuǎn)播權(quán)協(xié)議，比之前的合同高出200%。2010年，英超聯(lián)賽在中國(guó)大陸的轉(zhuǎn)播權(quán)在三年內(nèi)價(jià)值約為5,000萬(wàn)美元。2016年，PP體育支付了7.21億美元購(gòu)買(mǎi)了三年的版權(quán)。不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在合同更新話(huà)語(yǔ)權(quán)方面仍然被動(dòng)。一旦體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的所有權(quán)在下一個(gè)周期發(fā)生變化，平臺(tái)可能會(huì)面臨現(xiàn)有用戶(hù)流失等一系列問(wèn)題。3.4盜播侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重網(wǎng)絡(luò)盜版的現(xiàn)象經(jīng)常是由于很多原因,如海盜廣播方可以在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造巨大利潤(rùn)成本很低,公眾的意識(shí)薄弱的內(nèi)容付款,和高成本的權(quán)利保護(hù)與獨(dú)家播出平臺(tái)。此外，與體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)并不完善，大部分相關(guān)法律都是根據(jù)新的問(wèn)題制定的，以彌補(bǔ)其不足。因此，當(dāng)前我國(guó)體育賽事在新媒體播出權(quán)保護(hù)上的滯后性問(wèn)題更加突出。“傳播”授權(quán)后，首先，作為信息傳播的重要版權(quán)保護(hù)原則，符合《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》或《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》等對(duì)管理的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，可以提供充分的保障。如今，盜版現(xiàn)象已經(jīng)成為體育轉(zhuǎn)播業(yè)的一種慢性病。例如,在2017年8月,騰訊體育和聚力體育購(gòu)買(mǎi)；了英格蘭足球英超聯(lián)賽2017-2018賽季的轉(zhuǎn)播版權(quán),但在首輪英超聯(lián)盟比賽結(jié)束后,大量關(guān)于比賽視頻發(fā)布在信息平臺(tái)今日頭條APP上,由“MysticYOUNG足球”等頭條賬號(hào)所傳播,且大部分視頻資料來(lái)自騰訊體育(tencentsports)和聚力體育(julisports)的英超轉(zhuǎn)播。然而，根據(jù)英超體育轉(zhuǎn)播權(quán)部門(mén)的說(shuō)法，今日頭條APP所有者并未購(gòu)買(mǎi)英超新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，此類(lèi)傳播構(gòu)成侵權(quán)。除此以外，微博、微信、短視頻平臺(tái)等社交媒體也是體育賽事中媒體版權(quán)侵權(quán)的重要組成部分。例如，一些平臺(tái)用戶(hù)錄制了比賽的現(xiàn)場(chǎng)短片，并將其上傳到微博或微信的朋友圈，或者使用媒體直播比賽。盜版現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，這不僅給擁有專(zhuān)有權(quán)的平臺(tái)造成了巨大的損失，也阻礙了內(nèi)容支付模式的發(fā)展，損害了體育轉(zhuǎn)播版權(quán)市場(chǎng)的正常運(yùn)行。3.5我國(guó)用戶(hù)付費(fèi)觀賽習(xí)慣尚未形成目前，中國(guó)用戶(hù)還沒(méi)有習(xí)慣通過(guò)新媒體付費(fèi)觀看體育賽事，與歐美國(guó)家還有差距。根據(jù)著名的市場(chǎng)研究公司SNLKagan的研究，2014年，世界第1大體育網(wǎng)絡(luò)ESPN的總收入為108億美元，其中訂戶(hù)收入占總收入的63.9%。由于中國(guó)足球迷一直以來(lái)都是免費(fèi)觀看比賽，在短期內(nèi)支付觀看比賽的費(fèi)用是不能完全接受的。根據(jù)企鵝智庫(kù)發(fā)布的一份研究報(bào)告，2017年4月，超過(guò)60%的球迷表示，他們不會(huì)接受觀看付費(fèi)的中超聯(lián)賽?？偟膩?lái)看，對(duì)于大多數(shù)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，體育賽事的內(nèi)容并不是一個(gè)硬性要求。觀看體育賽事只是用戶(hù)放松和娛樂(lè)的一種手段。用戶(hù)付費(fèi)內(nèi)容,分析了動(dòng)機(jī)主要在于它的興趣活動(dòng),一旦網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,如在解釋或生活質(zhì)量等方面不能滿(mǎn)足用戶(hù)的粉絲們的需求,在一定程度上削弱了用戶(hù)的對(duì)體育活動(dòng)的興趣,影響了用戶(hù)為游戲內(nèi)容付費(fèi)的動(dòng)機(jī)，形成了中國(guó)用戶(hù)付費(fèi)觀看習(xí)慣。此外，體育賽事的受眾基礎(chǔ)是年輕群體，一些年輕用戶(hù)由于時(shí)間問(wèn)題無(wú)法觀看完整的體育賽事直播，從而降低了他們的付費(fèi)意愿。綜上所述，體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)本身具有成為內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品的潛力。但由于中國(guó)過(guò)去的發(fā)展環(huán)境和體育賽事播出時(shí)間受限，用戶(hù)還沒(méi)有習(xí)慣為內(nèi)容產(chǎn)品付費(fèi)。第4章我國(guó)體育賽事版權(quán)的開(kāi)發(fā)策略4.1探索靈活多樣的版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式科學(xué)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)盈利的保障。經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索。(1)集中目光于部分小眾事件的轉(zhuǎn)播權(quán)，采用多變的發(fā)行方法。獲取轉(zhuǎn)播權(quán)并不是最終結(jié)果，但從網(wǎng)絡(luò)的途徑獲取轉(zhuǎn)播權(quán)的核心就是經(jīng)由商業(yè)行為來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，這是著作權(quán)制度創(chuàng)造的初衷，同時(shí)也是維護(hù)著作權(quán)的內(nèi)在因素之一[20]。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不僅僅要把目光轉(zhuǎn)移到小眾比賽的資源，與此同時(shí)還要對(duì)一些事件轉(zhuǎn)播權(quán)可以使用較為多變的分配方法，能夠劃分為電視轉(zhuǎn)播權(quán)、新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、亮點(diǎn)點(diǎn)播權(quán)、短視頻點(diǎn)播權(quán)供買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)。轉(zhuǎn)播權(quán)的再次出售不只是能夠幫助減輕網(wǎng)上系統(tǒng)的資金壓力，加快資金回收期，還能夠增加小眾賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，讓其手中的廣播資源能夠達(dá)到“帕累托最優(yōu)”的最優(yōu)化情況中。(2)加快拓展獲得經(jīng)濟(jì)利益的途徑。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，行為經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)以及參與經(jīng)濟(jì)正變?yōu)樾旅襟w的全新獲利途徑[21]。掌握直播權(quán)的平臺(tái)應(yīng)當(dāng)具有跨領(lǐng)域合作的思維，按照差異的盈利模式來(lái)采取個(gè)性化的業(yè)務(wù)思想，突出全球價(jià)值的形成，建立三維、多層次的模式。4.2重視平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容播放以及品牌形象（1）完善平臺(tái)界面，注重頁(yè)面維護(hù)。依據(jù)“首位效應(yīng)”，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)精心設(shè)計(jì)觀看界面，給使用者提供良好的使用感受。所以，系統(tǒng)應(yīng)該按照使用者個(gè)人的消費(fèi)情況以及節(jié)目需求進(jìn)行人性化設(shè)計(jì)。按照近因效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)在直播結(jié)束后宣布要直播的體育賽事，來(lái)給粉絲留下深刻的印象。(2)創(chuàng)新事件衍生內(nèi)容。體育主持、體育思想、體育文化、體育比賽都是粉絲們感興趣的領(lǐng)域。大部分的粉絲希望能夠掌握有關(guān)體育競(jìng)技比賽以及相關(guān)的全方面內(nèi)容，同時(shí)這些內(nèi)容也會(huì)招攬到更多的體育粉絲以及非體育粉絲[22]。在理想的情況下，這種拓展內(nèi)容會(huì)給咨詢(xún)的傳播達(dá)到疊加效果。PP體育創(chuàng)作的足球評(píng)論大會(huì)借鑒選秀節(jié)目模式，把體育資訊作為基礎(chǔ)，整合綜藝欄目元素。PP體育平臺(tái)所有節(jié)目播出總量達(dá)到了18億次，對(duì)相關(guān)平臺(tái)提供了很多的經(jīng)驗(yàn)信息。(3)培養(yǎng)體育評(píng)論員。鼓勵(lì)更多的用戶(hù)評(píng)論比賽，提供相應(yīng)的政策或福利，提高他們的評(píng)論熱情，并訓(xùn)練潛在的評(píng)論員在自己的平臺(tái)上創(chuàng)造“明星評(píng)論”。此外，還需要給顧客更多樣化的選擇，在關(guān)鍵匹配上，提供更多樣化的解說(shuō)，例如使用方言進(jìn)行講解、二維講解等。4.3改革轉(zhuǎn)播資源的運(yùn)作模式(1)創(chuàng)新培養(yǎng)獨(dú)立賽事直播能力。在良好的外部體育市場(chǎng)的環(huán)境下，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以提高對(duì)我國(guó)體育賽事的轉(zhuǎn)播關(guān)注度，還能夠增強(qiáng)體育競(jìng)技賽事的影響力。新浪體育自營(yíng)比賽的發(fā)展方式能夠給相關(guān)的一些平臺(tái)可汲取的經(jīng)驗(yàn)。由于國(guó)際賽事轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格的提高，新浪體育開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)型，重視獨(dú)立賽事的建設(shè)。3×3黃金聯(lián)賽成立于2015年。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)營(yíng)，2018季度賽事有關(guān)視頻數(shù)量累計(jì)8000萬(wàn)，決賽微博資訊閱讀量累計(jì)35億，視頻播放量高于10億[29]。與此同時(shí)，新浪體育成功地將奧運(yùn)會(huì)推向了海外市場(chǎng)。2017賽季，F(xiàn)OX體育亞洲頻道對(duì)3×3黃金聯(lián)盟全國(guó)總決賽展開(kāi)了區(qū)域直播。2018年，新浪體育和西班牙Mediapro企業(yè)聯(lián)合對(duì)外轉(zhuǎn)播3×3黃金聯(lián)賽，讓這一比賽變成了中國(guó)第一個(gè)合規(guī)納入國(guó)際版權(quán)領(lǐng)域的團(tuán)體賽事。這一措施有效減少線(xiàn)上平臺(tái)對(duì)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的依賴(lài)，能夠增強(qiáng)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2)合理注意尾部資源。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)直播權(quán)市場(chǎng)末端的資源給予了應(yīng)有的關(guān)注，并關(guān)注到比賽末期的咨詢(xún)利用以及盈利。當(dāng)今，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)播賽事絕大多數(shù)都是男子競(jìng)技，而公眾對(duì)女子體育觀念的改變導(dǎo)致一些以女性為主的體育項(xiàng)目的受歡迎程度顯著提高。此外，此類(lèi)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的價(jià)格也不是很高。例如快鷹體育只用1000萬(wàn)元就買(mǎi)下了WCBA5年(2018-2023賽季)的轉(zhuǎn)播權(quán)。這種方式可以看作是一種新的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念。(3)原創(chuàng)資訊的再次利用以及開(kāi)發(fā)。例如，呼吁學(xué)生對(duì)于校園體育館以及操場(chǎng)上的令人興奮的時(shí)光，經(jīng)由新媒體對(duì)這些內(nèi)容再次研發(fā)創(chuàng)新，成立2年后就實(shí)現(xiàn)了2300萬(wàn)美元的B輪融資。BleacherReport是一家開(kāi)發(fā)、制定欄目同時(shí)向市場(chǎng)上的第三方進(jìn)行銷(xiāo)售獲利的企業(yè)，2019年的收入為2億美元。中國(guó)的線(xiàn)上平臺(tái)能夠合理的吸取上述方法，根據(jù)自身需要?jiǎng)?chuàng)新廣播資源的運(yùn)營(yíng)模式。4.4培養(yǎng)顧客的付費(fèi)習(xí)慣在群眾家庭收入越來(lái)越高、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)播權(quán)成本的上升的時(shí)代背景條件下，需要付費(fèi)才能進(jìn)行觀看的比賽越來(lái)越多。以付費(fèi)為前提的體育比賽觀看是一個(gè)必然的趨勢(shì)。線(xiàn)上平臺(tái)能夠經(jīng)由下述方法來(lái)讓用戶(hù)習(xí)慣這一付費(fèi)模式。(1)實(shí)施“三級(jí)價(jià)格歧視”手段，來(lái)讓越來(lái)越多的顧客給游戲付費(fèi)。按照顧客注冊(cè)的個(gè)人信息，用戶(hù)分析小組根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行差異的價(jià)格制定。例如，學(xué)生這類(lèi)用戶(hù)的個(gè)人收入不高，對(duì)于休閑娛樂(lè)產(chǎn)品的需求也比較多變，當(dāng)線(xiàn)上平臺(tái)能夠出現(xiàn)比較低的會(huì)員價(jià)格時(shí)，會(huì)吸引到大量的學(xué)生進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。這時(shí)候平臺(tái)就能夠給學(xué)生群體一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)惠價(jià)格，來(lái)養(yǎng)成該年齡段顧客的付費(fèi)習(xí)慣。(2)改革支付方法，使得顧客付費(fèi)觀看比賽的條件更低。一方面，它提供細(xì)分購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。我們可