企業(yè)效益不好-年終獎(jiǎng)應(yīng)該如何發(fā)

企業(yè)效益不好，年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？發(fā)放，發(fā)放多少，既要根據(jù)企業(yè)效益情況，也要根據(jù)企業(yè)與員工勞動(dòng)合同、集體合同而定。所以不是每個(gè)企業(yè)年底一定都要發(fā)年終獎(jiǎng)的然而《法制晚報(bào)》聯(lián)英才網(wǎng)聯(lián)、騰訊教育展開(kāi)的“2012年職場(chǎng)年終獎(jiǎng)大調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，近九成職場(chǎng)人認(rèn)為年終獎(jiǎng)的多少會(huì)對(duì)跳槽產(chǎn)生放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。然而一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善無(wú)力完成年獎(jiǎng)的正常發(fā)放怎么辦？根據(jù)多年企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建議企業(yè)管理者企業(yè)要根據(jù)本年度效益的具體情況，對(duì)于年終獎(jiǎng)金的發(fā)放采取不同的態(tài)度。案：1、將年終獎(jiǎng)化整為零。在接近年終時(shí)，以不同的名目發(fā)放，當(dāng)然必須能夠以充分的理比一次性的發(fā)給獎(jiǎng)金并且說(shuō)不出更多的理由好得多。2、以其他形式的企業(yè)活動(dòng)代替年終獎(jiǎng)。例如把旅游作為年終獎(jiǎng)勵(lì)就很值得考慮。在旅相幫，有歡樂(lè)共分享。不但會(huì)達(dá)到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在歡聲笑語(yǔ)中化解的良好效果，而且回來(lái)后，工作中的協(xié)作性和互助性往往也會(huì)明顯增強(qiáng)。既增進(jìn)了員工間的干感情和了解，又增加了員工的見(jiàn)識(shí)。一舉雙得。二、當(dāng)企業(yè)盈余虧損基本持平的情景中，可以以精神獎(jiǎng)勵(lì)代替物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如，企業(yè)可以在年終或春節(jié)前夕，把表現(xiàn)突出的員工家屬請(qǐng)到企業(yè)，出席企業(yè)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的表彰大會(huì)。也可以在其它的公開(kāi)場(chǎng)合，感謝員工家屬對(duì)優(yōu)秀員工的工作的支持。同時(shí)，可以對(duì)員工的家屬小小地表示一下，給予一定的獎(jiǎng)金。這不但會(huì)讓員工本人感覺(jué)風(fēng)光無(wú)限，對(duì)企業(yè)有種家的感覺(jué)，而且還能換取員工親屬在以后的工作中對(duì)員工有更多的鼓勵(lì)和支持。這對(duì)于重視親情的中國(guó)員工來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)好策略。三、沒(méi)有其他企業(yè)源，并且負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)員工，可采取“曉之以理、動(dòng)之以情”的方案。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)沒(méi)有年終獎(jiǎng)金就成必然，但不符合這個(gè)一切向錢(qián)看的社會(huì)潮流，而老板又不得不有獎(jiǎng)金的動(dòng)念。這個(gè)時(shí)候，就需要老板曉之以理、動(dòng)之以情，描述過(guò)往一年的痛苦感受和對(duì)員工的感激之情，希望以此博得員工的理解，同時(shí)要特談明年企業(yè)的希望之所在，談企業(yè)未來(lái)的抱負(fù)與志向，談員工和企業(yè)可能擁有的美好未來(lái)。中國(guó)人固有的安土重遷的觀念，跳槽并不是大多數(shù)人的首選意向。如果員工可以被老板的真誠(chéng)感動(dòng)，以心靈撫慰代替物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)的員工。四、借錢(qián)填空、股權(quán)融資，適用于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，但是企業(yè)老板擁有其他的企業(yè)源。這種情況下，企業(yè)可以以融資的方式，獲得資金，發(fā)放年終獎(jiǎng)金。以借錢(qián)的方式發(fā)放年終獎(jiǎng)金不僅讓員工理解老板、支持企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，之后還可以對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)或期權(quán)融資，以確保企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展。此外，采取發(fā)放年終獎(jiǎng)的不同措施的過(guò)程中還要注重實(shí)施過(guò)程中不能違背的幾大原則，即公平公正、杜絕一刀切、分清明暗。員工的績(jī)效、公平的設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)。第二，杜絕一刀切，在管理的差異化日益被人力資源管理學(xué)者所接受和推崇的今天，根據(jù)員工的勤奮、懶惰，員工的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行差別對(duì)待。提高