2020年監(jiān)理工程師《目標控制》考點

2020年監(jiān)理工程師《目標控制》考點匯總2020年監(jiān)理工程師《目標控制》涉及到的考點有很多，比較難集中。因此，考對這些高頻考點的知識點進行了匯總。以下是2020年監(jiān)理工程師《目標控制》考點匯總，希望給各位帶來幫助。進度控制進度控制的措施進度控制的措施包括：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。1、組織措施(1)建立進度控制目標體系，明確進度控制人員及其職責；(2)建立工程進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡；(3)建立進度計劃審批和實施中的檢查分析制度；(4)建立進度協(xié)調會議制度——時間、地點、人員；(5)建立圖紙審查、變更管理制度。2、技術措施(1)審查承包商的進度計劃、使承包商在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；(3)對建設工程進度計劃實施動態(tài)控制。3、經(jīng)濟措施(1)及時辦理工程預付款、進度款；(2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。4、合同措施(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的變更，應認真審查；(4)加強風險管理，在合同中充分考慮風險對進度的影響；(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。建設工程進度計劃的表示方法常用的有橫道圖與網(wǎng)絡圖。(一)橫道圖也叫甘特圖，美國人甘特提出。形象、直觀，易于編制和理解，常用。1、組成——由兩部分組成：左側的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)和右側的橫道線部分。2、橫道圖的缺點(1)不能明確反映各項工作之間錯綜復雜的相互關系，不便于分析某工作對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。(2)不能明確反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。(二)網(wǎng)絡圖1、網(wǎng)絡計劃的種類分為確定型和非確定型兩類。確定型除了雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖外還有師表網(wǎng)絡計劃、搭接網(wǎng)絡計劃、有時限的網(wǎng)絡計劃和多級網(wǎng)絡計劃等。[參見第三章]2、網(wǎng)絡計劃的特點與橫道圖對比[缺點是：不直觀，繪制麻煩](1)網(wǎng)絡計劃能明確地表達各項工作之間的邏輯關系；(2)通過網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算，可找出關鍵線路和關鍵工作；(3)通過網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算，可明確各項工作的機動時間；(4)網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算，優(yōu)化和調整。建設工程進度計劃的編制程序4階段10步驟，表1-17。(一)計劃準備階段包括：調查研究和確定網(wǎng)絡計劃，P141、調查研究掌握準確資料，為確定合理進度目標，編制科學的進度計劃提供可靠依據(jù)。調研方法有：①實際觀測、詢問；②會議調查；③資料檢索；④分析預測等。2、確定網(wǎng)絡計劃目標包括三類：(1)時間目標即工期目標，根據(jù)建設工程合同中規(guī)定的工期或有關主管部門的要求。(2)時間-資源目標在工程建設過程中所需要投入的勞動力、原材料及施工機具等。一般應做到：①工期固定，資源均衡；②資源有限，工期最短。(3)時間-成本目標在限定的工期內尋求成本最低。(二)繪制網(wǎng)絡圖階段包括項目分解、分析邏輯關系和繪制網(wǎng)絡圖等，P151、進行項目分解將工程項目由粗到細進行分析，是編制網(wǎng)絡計劃的前提。2、分析邏輯關系既要考慮施工程序或工藝技術過程，又要考慮組織安排成資源調配需要。3、繪制網(wǎng)絡圖根據(jù)已確定的邏輯關系，按繪圖規(guī)則繪制網(wǎng)絡圖。(三)計算時間參數(shù)及確定關鍵線路階段包括計算工作持續(xù)時間，計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)，確定關鍵線路和關鍵工作，P151、計算工作持續(xù)時間包括時間定額、產(chǎn)量定額。2、計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)6個參數(shù)：最早開始、最遲開始、最早結束、最遲結束、工作總時差、工作自由時差。3、確定關鍵線路和關鍵工作確定關鍵線路和關鍵工作。(四)網(wǎng)絡計劃優(yōu)化階段——包括優(yōu)化網(wǎng)絡計劃、編制優(yōu)化后網(wǎng)絡計劃，P16建設單位的計劃系統(tǒng)(一)工程項目前期工作計劃包括工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排；(二)工程項目建設總進度計劃指初步設計被批準在編制工程項目年度計劃前，根據(jù)初步設計、對工程項目從開始建設[設計、施工準備]至竣工投產(chǎn)[動用]全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所就確定各項建設任務的完成。包括文字和表格[包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表、工程項目進度平衡表]。(三)工程項目年度計劃依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制。包括文字和表格[包括年度計劃項目表、年度建設資金平衡表、年度設備平衡表]兩部分。監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)①監(jiān)控被監(jiān)理單位②自控進度(一)監(jiān)理總進度計劃依據(jù)工程項目的可行性研究報告、前期工作計劃和工程項目總進度計劃編制，明確項目各個階段的進度安排。(二)監(jiān)理總進度分解計劃與進度款支付有關。1、按工程進展階段分解①設計準備階段進度計劃②設計階段進度計劃③施工階段進度計劃④動用前準備階段進度計劃；2、按時間分解①年進度計劃②季度進度計劃③月進度計劃影響進度的因素分析建設工程規(guī)模大、周期長、工藝復雜，必須對進度的影響因素進行全面、細致分析和預測。有利于制定事先預防措施，實現(xiàn)對建設工程進度的主動控制和動態(tài)控制。在眾多影響因素中，最大的干擾因素是人為。常見的影響因素包括：1、業(yè)主因素——設計變更，場地不滿足，付款不及時；2、勘察設計因素——勘察不準確，設計缺陷，無法施工，圖紙供應不及時；3、施工技術因素——方案不合理，工藝錯誤，措施不當?shù)龋?、自然環(huán)境因素——復雜的地址條件，地下文物的處理，地震、洪水等不可抗力等；5、社會環(huán)境因素——臨時停水、電等，罷工、戰(zhàn)爭等；6、組織管理因素——組織協(xié)調不周全，指揮失誤；7、材料設備因素——型號、質量不滿足、不配套、不及時；8、資金因素——資金不到位。施工單位的計劃系統(tǒng)(一)施工準備工作計劃為建設工程的施工創(chuàng)造必要的技術和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備的工作內容包括：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備等。(二)施工總進度計劃根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。其目的是對整個建設項目及各單位工程的施工期限及開竣工日期，進行整體安排。(三)單位工程施工進度計劃根據(jù)總進度計劃和本工程的既定施工方案，對本單位工程的各施工過程作出時間和空間上的安排。(四)分部分項工程進度計劃針對工程量較大或施工技術復雜的分部分項工程，進一步細化方案，使其更具可控性。設計單位的計劃系統(tǒng)(一)設計總進度計劃安排各階段工作，確保設計進度目標實現(xiàn)。(二)階段性設計進度計劃包括：設計準備階段、初步[技術]設計階段、施工圖設計階段。流水施工基本概念流水施工是一種科學、有效的工程項目施工組織方法之一，它可以充分地利用工作時間和操作空間，減少非生產(chǎn)性勞動消耗，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行，從而對提高工程質量、降低工程造價、縮短工期有著顯著的作用。進度控制概念建設工程進度控制是指對工程建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目標是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設工程實際進度情況，并將實際與計劃安排進行對比，從中得到偏離信息，然后根據(jù)偏離情況進行調整，以保證建設工程進度計劃的有效控制。進度控制的主要任務1.設計準備階段進度控制的主要任務(1)收集有關工程的信息，進行工期目標和進度控制決策；(2)編制工程項目總進度計劃；(3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。2.設計階段進度控制的任務(1)編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。3.施工階段進度控制的任務(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。投資控制建設工程項目投資的概念建設工程項目投資是指進行某項工程建設花費的全部費用。生產(chǎn)性建設工程項目總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩部分;非生產(chǎn)性建設工程項目總投資則只包括建設投資。建設投資，由設備及工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費(包括基本預備費和漲價預備費)和建設期利息組成。設備及工器具購置費是建設工程項目投資中的積極部分，它占項目投資比重的提高，意味著生產(chǎn)技術的進步和資本有機構成的提高。建設投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費和基本預備費構成。動態(tài)投資部分，是指在建設期內，因建設期利息和國家新批準的稅費、匯率、利率變動以及建設期價格變動引起的建設投資增加額，包括漲價預備費和建設期利息。工程造價一般是指一項工程預計開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，在這個意義上工程造價與建設投資的概念是一致的。工程造價的另一種含義是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程的總價格。建設工程項目投資的特點(一)建設工程項目投資數(shù)額巨大建設工程項目投資數(shù)額巨大，動輒上千萬，數(shù)十億。建設工程項目投資數(shù)額巨大的特點使它關系到國家、行業(yè)或地區(qū)的重大經(jīng)濟利益，對國計民生也會產(chǎn)生重大的影響。(二)建設工程項目投資差異明顯每個建設工程項目都有其特定的用途、功能、規(guī)模，每項工程的結構、空間分割、設備配置和內外裝飾都有不同的要求，工程內容和實物形態(tài)都有其差異性。同樣的工程處于不同的地區(qū)或不同的時段在人工、材料、機械消耗上也有差異。所以，建設工程項目投資的差異十分明顯。(三)建設工程項目投資需單獨計算建設工程項目的實物形態(tài)千差萬別。再加上不同地區(qū)構成投資費用的各種要素的差異，最終導致建設工程項目投資的千差萬別。因此，建設工程項目只能通過特殊的程序(編制估算、概算、預算、合同價、結算價及最后確定竣工決算等)，就每個項目單獨計算其投資。(四)建設工程項目投資確定依據(jù)復雜建設工程項目投資的確定依據(jù)繁多，關系復雜。在不同的建設階段有不同的確定依據(jù)，且互為基礎和指導，互相影響(下圖)。如預算定額是概算定額(指標)編制的基礎，概算定額(指標)又是估算指標編制的基礎;反過來，估算指標又控制概算定額(指標)的水平，概算定額(指標)又控制預算定額的水平。(五)建設工程項目投資確定層次繁多分部分項工程投資、單位工程投資、單項工程投資，最后才能匯總形成建設工程項目投資?？梢娊ㄔO工程項目投資的確定層次繁多。凡是按照一個總體設計進行建設的各個單項工程匯集的總體即為一個建設工程項目。凡是具有獨立的設計文件、竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程為單項工程。各單項工程又可分解為各個能獨立施工的單位工程。分部工程;分項工程。(六)建設工程項目投資需動態(tài)跟蹤調整建設工程項目投資在整個建設期內都屬于不確定的，需隨時進行動態(tài)跟蹤、調整，直至竣工決算后才能真正確定建設工程項目投資。建設工程投資控制原理所謂建設工程投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。一、投資控制的動態(tài)原理投資控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設的始終。這個流程應每兩周或一個月循環(huán)進行，圖1-2表達的含義如下：(1)項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中。(2)在工程進展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設計出圖不及時等。(3)收集實際數(shù)據(jù)，即對項目進展情況進行評估。(4)把投資目標的計劃值與實際值進行比較。(5)檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則項目繼續(xù)進展，繼續(xù)投入人力、物力和財力等。(6)如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。在這一動態(tài)控制過程中，應著重做好以下幾項工作：(1)對計劃目標值的論證和分析。(2)及時對項目進展做出評估，即收集實際數(shù)據(jù)。(3)進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。(4)采取控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。二、投資控制的目標目標的設置應是很嚴肅的，應有科學的依據(jù)。投資控制目標的設置應是隨著工程項目建設實踐的不斷深入而分階段設置，具體來講，投資估算應是建設工程設計方案選擇和進行初步設計的投資控制目標;設計概算應是進行技術設計和施工圖設計的投資控制目標;施工圖預算或建安工程承包合同價則應是施工階段投資控制的目標。有機聯(lián)系的各個階段目標相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者。三、投資控制的重點投資控制貫穿于項目建設的全過程。從該圖可看出，影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設周期四分之一的技術設計結束前的工作階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%;在技術設計階段，35%～75%;在施工圖設計階段，5%～35%。很顯然，項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。四、投資控制的措施為了有效地控制建設工程投資，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。組織措施：明確項目組織結構，明確投資控制者及其任務，明確管理職能分工;技術措施：重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性;經(jīng)濟措施：動態(tài)地比較投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。應該看到，技術與經(jīng)濟相結合是控制投資最有效的手段。項目監(jiān)理機構在施工階段投資控制的具體措施如下：建設工程投資控制的主要任務一、國外項目咨詢機構在建設工程投資控制中的主要任務㈠項目管理咨詢公司項目管理咨詢公司是在歐洲大陸和美國廣泛實行的建設工程咨詢機構，其國際性組織是國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)。㈡工料測量師行在英聯(lián)邦國家，負責項目投資控制的通常是工料測量師行。二、我國項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要工作㈠施工階段投資控制的主要工作⒈進行工程計量和付款簽證⑴專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進行復核，確定實際完成的工程量，提出到期應支付給施工單位的金額，并提出相應的支持性材料。⑵總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批。⑶總監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。⒉對完成工程量進行偏差分析項目監(jiān)理機構應建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應提出調整建議，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。⒊審核竣工結算款⑴專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結算款支付申請，提出審查意見。⑵總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批，同時抄送施工單位，并就工程竣工結算事宜與建設單位、施工單位協(xié)商;達成一致意見的，根據(jù)建設單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結算款支付證書;不能達成一致意見的，應按施工合同約定處理。⒋處理施工單位提出的工程變更費用⑴總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響做出評估。⑵總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。⑶項目監(jiān)理機構可在工程變更實施前與建設單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。⑷建設單位與施工單位未能就工程變更費用達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構可提出一個暫定價格并經(jīng)建設單位同意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。最終結算時，應以建設單位與施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。⒌處理費用索賠⑴項目監(jiān)理機構應及時收集、整理有關工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。⑵審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料時，應在施工合同約定的期限內發(fā)出通知。⑶與建設單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設單位。⑷當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時，項目監(jiān)理機構可提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應與建設單位和施工單位協(xié)商。⑸因施工單位原因造成建設單位損失，建設單位提出索賠時，項目監(jiān)理機構應與建設單位和施工單位協(xié)商處理。㈡相關服務階段投資控制的主要工作⑴工程勘察設計階段⑴協(xié)助建設單位編制工程勘察設計任務書和選擇工程勘察設計單位，并應協(xié)助簽訂工程勘察設計合同。⑵審核勘察單位提交的勘察費用支付申請表，以及簽發(fā)勘察費用支付證書。⑶審核設計單位提交的設計費用支付申請表，以及簽認設計費用支付證書。⑷審查設計單位提交的設計成果，并應提出評估報告。⑸審查設計單位提出的新材料、新工藝、新技術、新設備在相關部門的備案情況。必要時應協(xié)助建設單位組織專家評審。⑹審查設計單位提出的設計概算、施工圖預算，提出審查意見。⑺分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策。⑻協(xié)助建設單位組織專家對設計成果進行評審。⑼根據(jù)勘察設計合同，協(xié)調處理勘察設計延期、費用索賠等事宜。⒉工程保修階段⑴對建設單位或使用單位提出的工程質量缺陷，工程監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員進行檢查和記錄，并應要求施工單位予以修復，同時應監(jiān)督實施，合格后應予以簽認。⑵工程監(jiān)理單位應對工程質量缺陷原因進行調查，并應與建設單位、施工單位協(xié)商確定責任歸屬。對非施工單位原因造成的工程質量缺陷，應核實施工單位申報的修復工程費用，并應簽認工程款支付證書。設備、工器具購置費用的組成與計算設備、工器具購置費用是由設備購置費用和工具、器具及生產(chǎn)家具購置費用組成。在工業(yè)建設工程中，設備、工器具費用與資本的有機構成相聯(lián)系，設備、工器具費用占投資費用的比例大小，意味著生產(chǎn)技術的進步和資本有機構成的程度。一、設備購置費的組成與計算設備購置費是指為建設工程購置或自制的達到固定資產(chǎn)標準的設備、工具、器具的費用。新建項目和擴建項目的新建車間購置或自制的全部設備、工具、器具，不論是否達到固定資產(chǎn)標準，均計入設備、工器具購置費中。設備購置費=設備原價或進口設備抵岸價+設備運雜費設備原價系指國產(chǎn)標準設備、非標準設備的原價。設備運雜費系指設備原價中未包括的包裝和包裝材料費、運輸費、裝卸費、采購費及倉庫保管費、供銷部門手續(xù)費等。如果設備是由設備成套公司供應的，成套公司的服務費也應計入設備運雜費之中。(一)國產(chǎn)標準設備原價在計算設備原價時，一般按帶有備件的出廠價計算。(二)國產(chǎn)非標準設備原價計算方法，如成本計算估價法、系列設備插入估價法、分部組合估價法、定額估價法等。(三)進口設備抵岸價的構成及其計算進口設備抵岸價是指抵達買方邊境港口或邊境車站，且交完關稅以后的價格。⒈進口設備的交貨方式⒉進口設備抵岸價的構成進口設備如果采用裝運港船上交貨價(FOB)，其抵岸價構成可概括為：進口設備抵岸價=貨價+國外運費+國外運輸保險費+銀行財務費+外貿手續(xù)費+進口關稅+增值稅+消費稅(銀外關消增)二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的組成與計算工器具及生產(chǎn)家具購置費是指新建項目或擴建項目初步設計規(guī)定所必須購置的不夠固定資產(chǎn)標準的設備、儀器、工卡模具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件的費用。其一般計算公式為：工器具及生產(chǎn)家具購置費=設備購置費×定額費率資金時間價值一、現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量的三要素：大小(資金數(shù)額)、方向(資金流入或流出)和作用點(資金流入或流出的時間點)。現(xiàn)金流量圖的繪制規(guī)則如下：⑴整個橫軸表示的是所考察的經(jīng)濟系統(tǒng)的壽命周期。⑵在橫軸上方的箭線表示現(xiàn)金流入;在橫軸下方的箭線表示現(xiàn)金流出。⑶垂直箭線的長度要能適當體現(xiàn)各時點現(xiàn)金流量的大小，并在各箭線上方(或下方)注明其現(xiàn)金流量的數(shù)值。⑷垂直箭線與時間軸的交點為現(xiàn)金流量發(fā)生的時點(作用點)?，F(xiàn)金流量表中，與時間t對應的現(xiàn)金流量表示現(xiàn)金流量發(fā)生在當期期末。二、資金時間價值的計算㈠資金時間價值的概念資金時間價值的本質是資金在運動過程中產(chǎn)生的增值。對于資金提供者而言，資金時間價值是暫時放棄資金使用權而獲得的補償;對于資金使用者而言，資金時間價值是使用資金獲取的收益中支付給資金提供者的部分，也是其使用資金應付出的代價。如果資金使用者使用自有資金，資金時間價值是該項資金的機會成本。㈡資金時間價值計算的種類資金的時間價值，使得金額相同的資金發(fā)生在不同時問，其價值不相等;反之，不同時點數(shù)值不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值。這些不同時期、不同數(shù)額但其“價值等效”的資金稱為等值，又叫等效值。影響資金等值的因素有三個：資金的多少、資金發(fā)生的時間、利率(或收益率、折現(xiàn)率，以下簡稱利率)的大小。其中，利率是一個關鍵因素，在等值計算中，一般是以同一利率為依據(jù)。㈢利息和利率⒈單利法：不論計息期數(shù)為多少，只有本金計息，利息不計利息?！纠磕彻敬嫒脬y行10萬元，年利率為2.79%，共存五年，按單利計息，問存款到期后的利息和本利和各為多少?解析：已知P=10萬元，i=2.79%，n=5I=P×n×i=10×5×2.79%=1.395(萬元)F=P+I=10+1.395=11.395(萬元)⒉復利法：除本金計息外，利息也計利息。F=P(1+i)nI=P[(1+i)n-1]同一筆存款，在i、n相同的情況下，復利計算出的利息比單利計算出的利息大。當存款本金越大、利率越高、計息期數(shù)越多，兩者差距就越大。㈣實際利率和名義利率在復利法計算中，一般是采用年利率。若利率為年利率，實際計息周期也是以年計，這種年利率稱為實際利率;若利率為年利率，而實際計息周期小于一年，如每月、每季或每半年計息一次，這種年利率就稱為名義利率。例如，年利率為3%，每月計息一次，此年利率就是名義利率，它相當于月利率為2.5‰。又如季利率為1%，則名義利率就為4%(4×1%=4%)。因此，名義利率可定義為周期利率乘以每年計息的周期數(shù)。當m=1時，實際利率i等于名義利率r;當m大于1時，實際利率i將大于名義利率r;而且m越大，二者相差也越大。㈤資金時間價值計算的基礎概念和符號在考慮資金時間價值、分析研究資金運動以及進行等值計算時，需明確以下幾個基礎概念和采用的符號。i——利率;n——計息期數(shù);P——現(xiàn)值，即資金發(fā)生在(或折算為)某一時間序列起點時間的價值，或相對于將來值的任何較早時問的價值;F——終值，即資金發(fā)生在(或折算為)某一時間序列終點時間的價值，或相對于現(xiàn)在值的任何以后時間的價值;現(xiàn)值與終值之間的關系：現(xiàn)值+復利利息=終值終值-復利利息=現(xiàn)值A——等額年金，即發(fā)生在某一時間序列各計算期末(不包括零期)的等額資金的價值，也即n次等額支付系列中的一次支付。在圖3-2中，除0點外，從1～n期末的資金流量都相等的A即為等額年金。㈥復利法資金時間價值計算的基本公式【例】某項目期初投資額為500萬元，此后自第1年年末開始每年年末的作業(yè)費用為40萬元，方案的壽命期為10年，10年后的凈殘值為零，若基準收益率為10%，則該項目總費用的現(xiàn)值是()萬元。A.746.14B.834.45C.867.58D.900.26【答案】A方案經(jīng)濟評價的主要方法一、方案經(jīng)濟評價的主要指標根據(jù)計算指標時是否考慮資金時間價值，將經(jīng)濟評價指標分為靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標。還要以分為時間性指標、價值性指標和比率性指標。二、方案經(jīng)濟評價主要指標的計算⒈投資收益率指方案達到設計生產(chǎn)能力后一個正常生產(chǎn)年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率。⑷投資收益率指標的優(yōu)點與不足。投資收益率指標的經(jīng)濟意義明確、直觀，計算簡便，在一定程度上反映了投資效果的優(yōu)劣，可適用于各種投資規(guī)模。但不足的是，沒有考慮投資收益的時間因素，忽視了資金具有時間價值的重要性;指標計算的主觀隨意性太強，換句話說，就是正常生產(chǎn)年份的選擇比較困難，如何確定帶有一定的不確定性和人為因素。因此，以投資收益率指標作為主要的決策依據(jù)不太可靠。⒉投資回收期⑴靜態(tài)投資回收期。是在不考慮資金時間價值的條件下，以項目的凈收益回收其全部投資所需要的時間。投資回收期可以自項目建設開始年算起，也可以自項目投產(chǎn)年開始算起，但應予以注明。1)計算公式。自建設開始年算起，投資回收期Pt計算公式為：式中Pt——靜態(tài)投資回收期;(CI-C0)t——第t年凈現(xiàn)金流量。靜態(tài)投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表計算，其具體計算又分以下兩種情況：①項目建成投產(chǎn)后各年的凈收益(即凈現(xiàn)金流量)均相同，靜態(tài)投資回收期:Pt=TI/A式中TI——項目總投資;A——每年的凈收益，即A=(CI-CO)t。②項目建成投產(chǎn)后各年的凈收益不相同Pt=(累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值年份-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量2)評價準則。將計算出的靜態(tài)投資回收期(Pt)與所確定的基準投資回收期(Pe)進行比較：①若Pt≤Pe，表明項目投資能在規(guī)定的時間內收回，則項目(或方案)在經(jīng)濟上可以考慮接受;②若Pt>Pe，則項目(或方案)在經(jīng)濟上是不可行的。⑵動態(tài)投資回收期。是將方案各年的凈現(xiàn)金流量按基準收益率折成現(xiàn)值之后，再來推算投資回收期，這是它與靜態(tài)投資回收期的根本區(qū)別。動態(tài)投資回收期就是方案累計現(xiàn)值等于零時的時間(年份)。按靜態(tài)分析計算的投資回收期較短，決策者可能認為經(jīng)濟效果尚可以接受。但若考慮資金時間價值，用折現(xiàn)法計算出的動態(tài)投資回收期，要比靜態(tài)投資回收期長些，該方案未必能被接受。⑶投資回收期指標的優(yōu)點和不足。投資回收期指標容易理解，計算也比較簡便;項目投資回收期在一定程度上顯示了資本的周轉速度。顯然，資本周轉速度越快，回收期越短，風險就越小。這對于那些技術上更新迅速的項目或資金相對短缺的項目或未來情況很難預測而投資者又特別關心資金補償速度的項目是有吸引力的。但不足的是，投資回收期沒有全面考慮方案整個計算期內的現(xiàn)金流量，只間接考慮投資回收之前的效果，不能反映投資回收之后的情況，即無法準確衡量方案在整個計算期內的經(jīng)濟效果。⒊凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值(NPV)是指用一個預定的基準收益率(或設定的折現(xiàn)率)ic，分別將整個計算期內各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)到方案開始實施時的現(xiàn)值之和。⑴計算公式：⑵評價準則。NPV≥0時，經(jīng)濟上是可行;NPV<0時，在經(jīng)濟上不可行。⑶凈現(xiàn)值指標的優(yōu)點與不足。凈現(xiàn)值指標考慮了資金的時間價值，并全面考慮了項目在整個計算期內的經(jīng)濟狀況;經(jīng)濟意義明確直觀，能夠直接以金額表示項目的盈利水平;判斷直觀。但不足之處是，必須首先確定一個符合經(jīng)濟現(xiàn)實的基準收益率，而基準收益率的確定往往是比較困難的;而且在互斥方案評價時，凈現(xiàn)值必須慎重考慮互斥方案的壽命，如果互斥方案壽命不等，必須構造一個相同的分析期限，才能進行方案比選。此外，凈現(xiàn)值不能反映項目投資中單位投資的使用效率，不能直接說明在項目運營期各年的經(jīng)營成果。⑷基準收益率ic的確定?；鶞适找媛室卜Q基準折現(xiàn)率，是企業(yè)、行業(yè)或投資者以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的方案最低標準的收益水平。它表明投資決策者對項目資金時間價值的估價，是投資資金應當獲得的最低盈利率水平，是評價和判斷方案在經(jīng)濟上是否可行的依據(jù)。基準收益率的確定一般以行業(yè)的平均收益率為基礎，同時綜合考慮資金成本、投資風險、通貨膨脹以及資金限制等影響因素。對于政府投資項目，進行經(jīng)濟評價時使用的基準收益率是由國家組織測定并發(fā)布的行業(yè)基準收益率;非政府投資項目，可由投資者自行確定基準收益率。資金成本和機會成本是確定基準收益率的基礎，投資風險和通貨膨脹是確定基準收益率必須考慮的影響因素。⒋凈年值凈年值(NAV)又稱等額年值、等額年金。與前述凈現(xiàn)值(NPV)的相同之處是，兩者都要在給出基準收益率的基礎上進行計算由于同一現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和等額年值是等價的(或等效的)，因此，凈現(xiàn)值法與凈年值法在方案評價中能得出相同的結論。在多方案評價時，特別是各方案的計算期不相同時，應用凈年值比凈現(xiàn)值更為方便。⑴計算公式。凈年值的計算公式為：⑵評價準則。NAV與NPV總是同為正或同為負，故NAV與NPV在評價同一個項目時的結論總是一致的。NAV≥0時，經(jīng)濟上可以接受;NAV<0時，經(jīng)濟上應予拒絕。⒌內部收益率內部收益率(IRR)是使方案在計算期內各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。即在該折現(xiàn)率時，項目的現(xiàn)金流入現(xiàn)值和等于其現(xiàn)金流出的現(xiàn)值和。對具有常規(guī)現(xiàn)金流量(即在計算期內，開始時有支出而后才有收益，且方案的凈現(xiàn)金流量序列的符號只改變一次的現(xiàn)金流量)的方案，其凈現(xiàn)值的大小與折現(xiàn)率的高低有直接的關系。若已知某方案各年的凈現(xiàn)金流量，則該方案的凈現(xiàn)值就完全取決于所選用的折現(xiàn)率。即凈現(xiàn)值是折現(xiàn)率的函數(shù)。內部收益率的實質就是使方案在計算期內各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。⑴計算公式。對常規(guī)投資項目，內部收益率就是凈現(xiàn)值為零時的收益率，其數(shù)學表達式為：高次方程，不易求解。在實際工作中，一般是通過計算機進行計算，手算時可用試算法確定IRR。試算法確定IRR的基本原理是：首先試用i1計算，若得NPV1>0，再試用i2(i2>i1)。若NPV2<0，則NPV=0時的IRR一定在i1至i2之間，如下圖所示。此時，可用內插法求得IRR的近似值，其計算公式為：為了保證IRR的精度，i1與i2之間的差距以不超過2%為宜，最大不要超過5%。采用線性內插法計算IRR只適用于具有常規(guī)現(xiàn)金流量的投資方案。而對于具有非常規(guī)現(xiàn)金流量的方案，由于其內部收益率的存在可能不惟一，因而不太適用內插法。⑵評價準則。求得內部收益率后，與基準收益率ic進行比較：若IRR≥ic，則方案在經(jīng)濟上可以接受;若IRR⑶內部收益率指標的優(yōu)點和不足。內部收益率指標考慮了資金的時間價值以及項目在整個計算期內的經(jīng)濟狀況;能夠直接衡量項目未回收投資的收益率;不需要事先確定一個基準收益率，而只需要知道基準收益率的大致范圍即可。但不足的是內部收益率計算需要大量的與投資項目有關的數(shù)據(jù)，計算比較麻煩;對于具有非常規(guī)現(xiàn)金流量的項目來講，其內部收益率往往不是惟一的，在某些情況下甚至不存在。設計方案評選一、設計方案評選的內容我國工程設計一般遵循的原則是“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”。在不同的方案評價時，評價重點應有所差異。二、設計方案評選的方法方案評價的基本方法包括定性評價法和定量評價法，應根據(jù)設計方案評選內容的不同，采用不同的評價方法，在各項內容分別評價的基礎上，進行綜合評價。㈠定量評價法定量評價具有客觀化、標準化、精確化、量化、簡便化等鮮明的特征。定量評價的目的是把握事物量的規(guī)定性，客觀簡潔地揭示被評價對象重要的可測特征。設計方案評選中，定量評價的具體方法包括方案經(jīng)濟效果評價方法、費用效益分析方法等。㈡定性評價方法定性評價目的是把握事物的規(guī)定性，形成對被評價對象完整的看法。定性評價是利用評價人員的知識、經(jīng)驗和判斷，對評價對象進行評審和比較的評標方法。定性評價強調觀察、分析、歸納與描述。設計方案綜合評價常用的定性方法有專家意見法、用戶意見法等。為進行設計方案的綜合評價以及多方案的比選，宜采用數(shù)學處理方法對定性評價所得的結果進行量化處理，即定性評價定量化。㈢綜合評價如果評價信息主要用于幫助被評價者改進工作，定性分析比定量分析更有價值;而當評價的主要目的是比較、評比時，定量分析更為適合。不論是對設計方案“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”某一方面進行評價還是進行綜合評價，評價指標和方法的選取均應圍繞技術可行性、經(jīng)濟可行性、社會環(huán)境影響等展開。對設計方案進行綜合評價時，可以在定性評價定量化的基礎上進行綜合評價，也可以在對定性評價結果和定量評價指標綜合權衡的基礎上，由決策者確定各設計方案的優(yōu)劣。用于方案綜合評價的方法有很多，常用的定性方法有德爾菲(Delphi)法、優(yōu)缺點列舉法等;常用的定量方法有直接評分法、加權評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制評分法、幾何平均值評分法等。建設工程總投資與建設投資建設工程總投資是指建設單位在建設全過程中（進行某項工程建設）所花費的全部費用。其構成情況，如表1-1所列。表1-1生產(chǎn)性建設工程總投資的構成在表1-1中，建設投資由設備工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用，以及預備費、建設期利息等組成（其詳細內容，參見第二章“建設工程投資構成”）；流動資金是指生產(chǎn)性建設項目，試生產(chǎn)階段為保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行所需要的原材料、水電等費用；鋪底流動資金則是其中最低量的可滿足最基本需要的資金部分（30%）。因此，對于生產(chǎn)性建設工程而言，其總投資的構成，包括建設投資和鋪底流動資金兩部分；對于非生產(chǎn)性建設工程而言，由于不需要（鋪底）流動資金，其總投資的構成，則只包括建設投資。建設投資由靜態(tài)投資部分與動態(tài)投資兩大部分組成，只有這樣才能共同構成完整的建設投資；即建設投資=靜態(tài)投資部分+動態(tài)投資部分。1.靜態(tài)投資部分針對某一基準時刻的，完成項目建設所需要的投資。它主要包括設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、基本預備費。2.動態(tài)投資部分由于建設期間內發(fā)生的利息、國家新批準的稅費，以及可能的價格、匯率等變化而可能需要增加的投資，即基于未來可能的變化而實際發(fā)生（追加）的投資。目前，其主要包括漲價預備費、建設期利息。工程造價定義：進行某項工程建設預計或實際發(fā)生的全部固定資產(chǎn)投資費用。它通常有兩種含義：一是，常規(guī)的解釋，即建設投資（與建設投資意義相同）；二是，為建成一項工程，預計或實際在土地、設備、技術、勞務以及承包市場等交易活動中形成的建筑安裝工程或建設工程的總價格。而且，這兩種含義基本相同，只是后者多了“交易價格”的韻味。建設工程投資的特點由于建筑產(chǎn)品（固定性、單件性）及其生產(chǎn)（整體性、復雜性）的技術經(jīng)濟特點，導致建設工程投資具有以下特點：1.建設工程投資數(shù)額巨大。2.建設工程投資差異明顯。由于各工程的用途、功能、規(guī)模、結構、布局、設備、裝飾裝修、施工組織設計以及所處地區(qū)的水文、地質等差異，造成工程的各不相同，進而導致建設投資的多樣性或單件性。3.建設工程投資需單獨計算。由于各工程的實物形態(tài)、建設投資差異明顯，導致各個工程項目計價的單件性，即只能通過特殊的程序（依次制訂投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、竣工決算等）單獨計算其投資。4.建設工程投資確定依據(jù)復雜。其多次性計價的關系，如圖1-1所示。而且，建設各階段的計價依據(jù)、計價結果之間，互為基礎和指導、互相影響（前者控制后者，后者補充前者）。圖1－1建設工程多次性計價關系5.建設工程投資確定層次繁多。由于工程項目及其投資具有單件性的特點，導致確定建設投資時，需要通過層層分解尋找其中最基本的構成要素（分項工程）；然后，依次分別計算分項工程、分部工程、單位工程、單項工程、建設項目的投資；最后，逐級匯總形成建設工程或建設項目的投資。其基本思路，如下圖所示。建設工程投資需動態(tài)跟蹤調整。由于工程的建設周期較長、不確定性因素較多，容易引發(fā)投資的波動。因此，在整個建設期間內，需要對建設投資進行動態(tài)跟蹤、調整，直至形成竣工決算。建設工程投資控制的概念建設工程投資控制（控制→投資），就是在投資決策、設計、發(fā)包、施工、竣工等階段，把發(fā)生的建設投資控制在批準的投資限額以內，隨時糾正可能的偏差，以保證投資管理目標的實現(xiàn)。通過動態(tài)的、全過程的主動控制，合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制的動態(tài)原理包括確定投資目標、實際值與計劃值的比較、發(fā)現(xiàn)并糾正偏差等主要環(huán)節(jié)，具體如圖1-2所示。圖1-2投資控制原理圖當然，動態(tài)控制應當貫穿于工程建設的全過程，例如施工階段投資控制目標的確定（資金使用計劃的編制）。以前期工作為重點的建設全過程控制一般來講，投資決策和設計階段的實際投入不大，但對于項目投資、功能等的影響卻很大（參見圖1-3）。因此，在實現(xiàn)建設全過程投資控制的同時，應當以施工（實施）以前的投資決策和設計階段為重點。圖1-3不同建設階段對投資的影響程度當然，我國未來也應考慮、優(yōu)化控制，廣義的建設投資（建設工程項目的壽命周期費用）。全方位地采取多項措施控制投資1.組織措施。包括：明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務→項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工。2.技術措施。包括：重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工組織設計，深入研究技術領域節(jié)約投資的可能性。3.經(jīng)濟措施。包括：動態(tài)的比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施。投資控制工作需要涉及很多環(huán)節(jié)，相應地可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同、信息管理多方面采取措施。其中，技術與經(jīng)濟相結合是控制投資的最有效手段。質量控制質量管理體系的建立1.質量管理體系策劃的內容（1）領導決策，統(tǒng)一思想。（2）成立班子，擬訂計劃：第一層次的領導班子由監(jiān)理單位最高管理者作為負責人；第二層次為領導小組；第三層次為質量管理體系文件編寫的職能小組。（3）教育培訓，統(tǒng)一認識：決策層包括監(jiān)理單位的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總工程師；管理層包括管理、技術等職能部門的負責人和項目總監(jiān)理工程師，以及與建立質量管理體系有關的工作人員；執(zhí)行層包括各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及各職能部門有關工程技術人員和管理人員。（4）調查現(xiàn)狀，分析評價。（5）制定方針，明確目標。（6）健全機構，明確職權。2.質量管理體系文件的編制原則（1）符合性：符合監(jiān)理單位的質量方針和目標，符合所選質量保證模式標準的要求。（2）確定性：做到確定性才能保證過程的一致性，產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。（3）相容性：協(xié)調一致不產(chǎn)生矛盾，承擔好相應的任務。（4）可操作性：體系文件得以貫徹的重要前提。（5）系統(tǒng)性：質量管理體系是一個由組織機構、程序、過程和資源構成的有機的整體。（6）獨立性：評價人員獨立于被評價的活動，保證評價的客觀性、真實性和公正性。3.質量管理體系文件的構成第一層次：質量手冊，是監(jiān)理單位內部質量管理的綱領性文件和行動準則，闡明監(jiān)理單位的質量方針和質量目標，是描述質量管理體系的文件。第二層次：程序文件，是質量手冊的支持性文件，起承上啟下的作用。第三層次：作業(yè)文件，是程序文件的支持性文件，具體作業(yè)活動的指示性文件，指導監(jiān)理工作開展的技術性文件。質量記錄：一類與質量管理體系有關，如合同評審記錄、內部審核記錄、管理評審記錄、培訓記錄、文件控制記錄等；另一類與監(jiān)理服務“產(chǎn)品“有關，如旁站記錄、材料設備驗收記錄、糾正預防措施記錄、不合格處理記錄等?，F(xiàn)場施工準備質量控制1.施工現(xiàn)場質量管理檢查工程開工前，項目監(jiān)理機構應審查施工單位現(xiàn)場的質量管理組織機構、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。2.分包單位資質的審核確認（1）專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查資料的完整性、真實性、有效性；在審查過程中需與建設單位有效溝通，必要時會同建設單位對分包單位實地考察和調查，核實施工單位申報材料與實際情況是否相符。（2）總監(jiān)理工程師審核簽認。審核報審資料，簽署書面意見前需征求建設單位意見。（3）審核的基本內容：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書；安全生產(chǎn)許可文件；類似工程業(yè)績；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。3.查驗施工控制測量結果（1）施工單位：報送施工控制測量成果及保護措施。（2）監(jiān)理機構：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核，簽署意見。審查：測量依據(jù)、測量人員資格、測量成果是否符合要求。（3）檢查和復核包括：測量人員資格證書、測量設備檢定證書；施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。4.施工試驗室的檢查（1）角色：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查。（2）試驗室：自有、委托。（3）檢查內容：資質等級及試驗范圍；法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；試驗室管理制度；試驗人員資格證書。5.工程材料、構配件、設備的質量控制對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構配件、設備，應要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。6.工程開工條件審查與開工令的簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽署審查意見報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。需滿足以下條件：（1）設計交底和圖紙會審已完成；（2）施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認；（3）施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；（4）進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。圖紙會審與設計交底1.圖紙會審（1）參與單位：建設、監(jiān)理、施工。（2）會審時間：收到通過審查的設計文件后，設計交底前。（3）主持單位：建設單位。（4）會議紀要：施工單位整理，各方會簽。（5）會審目的：通過熟悉圖紙，了解設計意圖和工程設計特點、工程關鍵部位的質量要求；發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。（6）監(jiān)理人員重點熟悉：設計的主導思想與設計構思；設計規(guī)范、專業(yè)設計說明及設計文件對材料、構配件、設備的要求；采用的新材料、新工藝、新技術、新設備的要求；對施工技術的要求以及涉及工程質量、施工安全應特別注意的事項。（7）圖紙會審的內容：是否滿足項目立項功能、技術可靠、安全、經(jīng)濟適用的需求；是否已經(jīng)審查機構簽字、蓋章；地質勘探資料、圖紙與說明是否齊全，深度是否達到規(guī)范要求；設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅豢偲矫媾c施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；防火、消防是否滿足要求；圖紙是否有差錯和矛盾，結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致、表示方法是否清楚，是否符合制圖標準，預留、預埋件是否表示清楚；材料來源有無保證，新工藝、新材料、新技術的應用有無問題；地基處理方法是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質量、安全費用增加等問題；工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。2.設計交底（1）參與單位：設計、建設、施工、監(jiān)理。（2）交底時間：開工前。（3）組織并主持單位：建設單位。（4）會議紀要：設計單位整理，各方會簽。（5）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理機構內部進行圖紙會審。（6）發(fā)現(xiàn)的問題與原設計交底會議紀要對比。（7）如發(fā)現(xiàn)仍需與設計單位進行技術交流的問題時，應形成書面材料通過建設單位向設計單位提交。（8）如有必要，可要求建設單位再次組織召開設計交底會議。市場采購設備質量控制市場采購方式主要用于標準設備的采購。1.設備采購方案的編制設備由建設單位直接采購的，項目監(jiān)理機構要協(xié)助編制設備采購方案；由總承包單位或設備安裝單位采購的，項目監(jiān)理機構要對總承包單位或安裝單位編制的采購方案進行審查。2.設備采購的原則（1）向有良好社會信譽、供貨質量穩(wěn)定的供貨商采購；（2）所采購設備質量可靠，滿足設計文件所確定的各項技術要求，能保證整個項目生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性；（3）所采購設備和配件價格合理，技術先進，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障；（4）符合國家對特定設備采購的相關政策法規(guī)規(guī)定。3.市場采購設備的質量控制要點（1）人員要求建設單位采購：負責設備采購質量控制的監(jiān)理人員應熟悉和掌握設計文件中的各項要求、技術說明和規(guī)范標準。對存在的問題通過建設單位向設計單位提出意見和建議?？偘虬惭b單位采購：總包或設備安裝單位的負責采購人員應有設備的專業(yè)知識，了解設備的技術要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。（2）審查要求非建設單位采購的設備，采購前要向監(jiān)理機構提交設備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。4.設備采購方案審查的重點（1）采購的基本原則、范圍和內容；（2）依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標準、質量標準、檢查及驗收程序；（3）質量文件要求；（4）保證設備質量的具體措施。施工組織設計審查1.施工組織設計審查的基本內容（1）編審程序應符合相關規(guī)定；（2）施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求；（3）資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要；（4）安全技術措施應符合工程建設強制性標準；（5）施工總平面布置應科學合理。2.施工組織設計審查的程序要求（1）施工單位編制的施工組織設計經(jīng)施工單位技術負責人審核簽認后，與施工組織設計報審表一并報送項目監(jiān)理機構。（2）總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認。（3）已簽認的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。（4）施工組織設計在實施過程中，施工單位如需做較大的變更，應經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意。3.施工組織設計審查質量控制要點（1）施工組織設計的審查必須是在施工單位編審手續(xù)齊全（即有編制人、施工單位技術負責人的簽名和施工單位公章）的基礎上，由施工單位填寫施工組織設計報審表，并按合同約定時間報送項目監(jiān)理機構。（2）施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮施工合同約定的條件、施工現(xiàn)場條件及法律法規(guī)的要求；施工組織設計應針對工程的特點、難點及施工條件，具有可操作性，質量措施切實能保證工程質量目標，采用的技術方案和措施先進、適用、成熟。（3）項目監(jiān)理機構宜將審查施工單位施工組織設計的情況，特別是要求發(fā)回修改的情況及時向建設單位通報，應將已審定的施工組織設計及時報送建設單位。涉及增加工程措施費的項目，必須與建設單位協(xié)商，并征得建設單位的同意。經(jīng)審查批準的施工組織設計，施工單位應認真貫徹實施，不得擅自任意改動。若需進行實質性的調整、補充或變動，應報項目監(jiān)理機構審查同意。如果施工單位擅自改動，監(jiān)理機構應及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求按程序報審。建設工程質量1.質量是指一組固有特性滿足要求的程度?！肮逃刑匦浴鞍嗣魇镜暮碗[含的特性，明示的特性一般以書面闡明或明確向顧客指出，隱含的特性是指慣例或一般做法。“滿足要求“是指滿足顧客和相關方的要求，包括法律法規(guī)及標準規(guī)范的要求。2.工程質量的特性：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、節(jié)能性、與環(huán)境的協(xié)調性。（1）適用性：即功能，工程滿足使用目的的各種性能。包括理化性能、結構性能、使用性能、外觀性能等。（2）耐久性：即壽命，工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，工程竣工后的合理使用壽命周期。如民用建筑主體結構耐用年限分為四級（15～30年，30～50年，50～100年，100年以上），公路工程設計年限一般按等級控制在10～20年。（3）安全性：是指工程建成后在使用過程中保證結構安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。（4）可靠性：是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。如工程上的防洪與抗震能力、防水隔熱、恒溫恒濕措施、工業(yè)生產(chǎn)用的管道防“跑、冒、滴、漏“等。（5）經(jīng)濟性：是指工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內的成本和消耗的費用。具體表現(xiàn)：設計成本、施工成本、使用成本三者之和。范圍：建設全過程的總投資和使用階段至改建更新階段的使用維修費。（6）節(jié)能性：工程在設計與建造過程及使用過程中滿足節(jié)能減排、降低能耗的標準和有關要求的程度。（7）與環(huán)境的協(xié)調性：工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調，與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調以及與周圍已建工程相協(xié)調，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求建設單位的質量責任建設單位的質量責任包括：（1）資質等級：選擇符合等級的勘察、設計和施工單位。（2）責任：真實、準確、齊全地提供與建設工程有關的原始資料。（3）規(guī)定：實施招標，不得肢解、違法分包，不得違反強制性標準等。（4）國家強制監(jiān)理的，必須委托相應資質的監(jiān)理單位。（5）辦理手續(xù)：辦理施工圖設計文件審查、施工許可證、質量監(jiān)督手續(xù)。（6）組織設計和施工單位進行設計交底。（7）涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應在施工前委托原設計單位或者相應資質等級的設計單位提出設計方案，經(jīng)原審查機構審批后方可施工。（8）組織竣工驗收。（9）對其采購的材料、設備等負責。檢驗批質量驗收1.檢驗批質量驗收程序（1）檢驗批是工程施工質量驗收的最小單位，是分項工程、分部工程、單位工程質量驗收的基礎。檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。（2）驗收前，施工單位自檢合格后填寫檢驗批報審、報驗表及檢驗批質量驗收記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位所報資料進行審查，并組織相關人員到現(xiàn)場進行實體檢查、驗收；對驗收不合格的檢驗批，要求整改，自檢合格后予以復驗；對驗收合格的檢驗批，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認檢驗批報審、報驗表及檢驗批質量驗收記錄，準許進行下道工序施工。2.檢驗批質量驗收合格的規(guī)定（1）主控項目的質量經(jīng)抽樣檢驗均應合格。主控項目包括的主要內容包括：工程材料、構配件和設備的技術性能，如水泥、鋼材的質量；門窗構配件的質量；風機等設備的質量；涉及結構安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢測項目，如混凝土、砂漿強度；鋼結構的焊縫強度；管道的壓力試驗等；一些重要的允許偏差項目，必須控制在允許偏差限值之內。（2）一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格。當采用計數(shù)抽樣時，合格點率應符合有關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴重缺陷。（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質量驗收記錄。質量控制資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收的各施工工序的施工操作依據(jù)、檢查情況以及保證質量所必需的管理制度等。對其完整性的檢查，實際是對過程控制的確認，這是檢驗批質量驗收合格的前提。質量控制資料主要包括：圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄；工程定位測量、放線記錄；原材料出廠合格證書及進場檢驗、試驗報告；施工試驗報告及見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄；施工記錄；按有關專業(yè)質量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣檢測資料、試驗記錄；分項、分部工程質量驗收記錄；工程質量事故調查處理資料；新技術論證、備案及施工記錄。檢驗批的劃分（1）施工前，應由施工單位制定分項工程和檢驗批的劃分方案，并由項目監(jiān)理機構審核。對于《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013附錄B及相關專業(yè)驗收規(guī)范未涵蓋的分項工程和檢驗批，可由建設單位組織監(jiān)理、施工等單位協(xié)商確定。（2）通常，多層及高層建筑的分項工程可按樓層或施工段來劃分檢驗批；單層建筑的分項工程可按變形縫等劃分檢驗批；安裝工程一般按一個設計系統(tǒng)或設備組別劃分為一個檢驗批；室外工程一般劃分為一個檢驗批；散水、臺階、明溝等含在地面檢驗批中。工程質量形成過程與影響因素1.工程建設階段對質量形成的作用與影響（1）項目可行性研究：作為項目決策和設計的依據(jù)，確定工程項目的質量要求，與投資目標相協(xié)調。項目可行性研究直接影響項目的決策質量和設計質量。（2）項目決策：充分反映業(yè)主的意愿，與地區(qū)環(huán)境相適應，做到投資、質量、進度三者協(xié)調統(tǒng)一。項目決策階段對工程質量的影響主要是確定工程項目應達到的質量目標和水平。（3）工程勘察、設計：工程的地質勘察是為建設場地的選擇和工程的設計與施工提供地質資料依據(jù)。工程設計使得質量目標和水平具體化，為施工提供直接的依據(jù)。工程設計質量是決定工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。（4）工程施工：將設計意圖付諸實施，形成工程實體建成最終產(chǎn)品的活動。決定了設計意圖能否體現(xiàn)。工程施工是形成實體質量的決定性環(huán)節(jié)。（5）工程竣工驗收：考核項目質量是否達到設計要求，是否符合決策階段確定的質量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質量。工程竣工驗收對質量的影響是保證最終產(chǎn)品的質量。2.影響工程質量的因素（4M1E）（1）人員素質：保證人員素質的管理措施是企業(yè)經(jīng)營資質、各專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度。（2）工程材料：泛指構成工程實體的材料、構配件、半成品，是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。（3）機械設備：構成工程實體的設備有電梯、通風設備等；施工過程使用的設備有垂直運輸設備、測量儀器等。影響質量的因素：是否符合施工特點，性能是否穩(wěn)定，操作是否方便。（4）方法：工藝方法、操作方法和施工方案。（5）環(huán)境條件：工程技術環(huán)境（工程地質、水文、氣象等）；工程作業(yè)環(huán)境（施工作業(yè)面大小、防護設施、通風照明、通信條件等）；工程管理環(huán)境（合同結構與管理關系的確定、組織體制與管理制度等）；周邊環(huán)境（工程臨近的地下管線、建筑物等）。3.工程質量的特點：（1）影響因素多；（2）質量波動大；（3）質量隱蔽性；（4）終檢的局限性；（5）評價方法的特殊性工程質量事故處理1.工程質量事故處理的依據(jù)（1）相關的法律法規(guī)。（2）有關合同及合同文件（承包、設計、購銷、監(jiān)理）。（3）質量事故的實況資料：施工單位的質量事故調查報告；項目監(jiān)理機構所掌握的質量事故相關資料。（4）有關的工程技術文件、資料和檔案。2.工程質量事故處理程序（1）發(fā)生工程質量事故（要求施工單位保護現(xiàn)場，采取措施防止事故擴大；事故單位迅速按類別和等級向主管部門報告）。（2）總監(jiān)理工程師征得建設單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。（3）施工單位進行質量事故調查，提出質量事故調查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案（技術處理方案-施工單位提出，原設計單位同意簽字，報建設單位批準；對于涉及結構安全和加固處理等的重大技術處理方案，一般由原設計單位提出；必要時，應要求相關單位組織專家論證）。（4）項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的質量事故調查報告和處理方案并簽署意見。（5）施工單位實施處理，項目監(jiān)理機構對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。（6）具備復工條件時，施工單位報送工程復工報審表及有關資料，總監(jiān)理工程師簽署審核意見。（7）建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令。（8）項目監(jiān)理機構向建設單位提交質量事故書面報告。質量事故書面報告的內容：工程及各參建單位名稱；質量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；事故處理的過程及結果。（9）處理記錄整理歸檔。3.工程質量事故處理的基本方法（1）工程質量事故處理方案類型：修補處理、返工處理、不做處理。（2）工程質量事故處理方案的輔助方法（選最適用的）：試驗驗證、定期觀測、專家論證、方案比較。凡涉及結構承載力等使用安全和其他重要性能的處理工作，通常需做必要的試驗和檢驗鑒定工作。分部工程質量驗收（1）分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收。（2）勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程的驗收。設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程的驗收。（3）分部工程質量驗收合格的規(guī)定：所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定；觀感質量應符合要求。（4）涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程應進行有關的見證檢驗或抽樣檢驗。觀感質量評價結論分為：“好“、“一般“、“差“，對于“差“的檢查點需進行返修處理。單位工程質量驗收1.驗收程序（1）預驗收總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的相關竣工資料，并對工程質量進行竣工預驗收。存在質量問題時，應由施工單位及時整改，整改完畢且復驗合格后，總監(jiān)理工程師應簽認單位工程竣工驗收的相關資料。項目監(jiān)理機構應向建設單位提交工程質量評估報告。施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。（2）驗收建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應督促施工單位及時整改。工程質量符合要求的，總監(jiān)理工程師應在工程竣工驗收報告中簽署驗收意見?！督ㄔO工程質量管理條例》規(guī)定，建設工程竣工驗收應當具備的條件：完成建設工程設計和合同約定的各項內容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。2.單位工程質量驗收合格的規(guī)定（1）所含分部工程的質量均應驗收合格：核查各分部工程中所含的子分部工程是否齊全；核查各分部工程質量驗收記錄表及相關資料的質量評價是否完善；核查各分部工程質量驗收記錄表及相關資料的驗收人員是否是規(guī)定的有相應資質的技術人員，并進行了評價和簽認。（2）質量控制資料應完整：所有分部工程質量控制資料的系統(tǒng)性和完整性進行一次全面的核查，在全面梳理的基礎上，重點檢查資料是否齊全、有無遺漏，從而達到完整無缺的要求。（3）所含分部工程中有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整。檢驗資料應復查：資料的完整性，無漏檢缺項；分部工程驗收時的見證抽樣檢驗報告。（4）主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質量應符合要求。1．關于單位工程質量驗收的說法，正確的是()。A.由監(jiān)理單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收B.對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應督促施工單位及時整改C.工程質量符合要求的，總監(jiān)理工程代表應在工程竣工驗收報告中簽署驗收意見D.建設單位組織單位工程質量驗收時，分包單位負責人不應參加驗收【答案】：B【解析】：本題考查的是單位工程質量驗收。選項A錯誤，竣工預驗收合格后，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告和完整的質量控制資料，申請建設單位組織工程竣工驗收。選項B正確，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應督促施工單位及時整改。選項C錯誤，考試100，超高通過率的考證平臺，考監(jiān)理工程師，刷課程刷題庫就來考試100。高質量題庫，名師課程，助力你通關考試。工程質量符合要求的，總監(jiān)理工程師應在工程竣工驗收報告中簽署驗收意見。選項D錯誤，建設單位組織單位工程質量驗收時，分包單位負責人應參加驗收。2．采用定額單價法計算工程費用時，若分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位與預算單價或單位估價表中所列內容完全一致時，對定額的處理方法一般是()。A.調量不換價B.可以直接套用預算單價C.編制補充單位估價表D.按實際使用材料價格換算預算單價【答案】：B【解析】：本題考核的是定額單價法編制施工圖預算套價時應注意的事項。分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位與預算單價或單位估價表中所列內容完全一致時，可以直接套用預算單價；分項工程的主要材料品種與預算單價或單位估價表中規(guī)定材料不一致時，不能直接套用預算單價；需要按實際使用材料價格換算預算單價；分項工程施工工藝條件與預算單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數(shù)量增減時，一般調量不換價；分項工程不能直接套用定額、不能換算和調整時，應編制補充單位估價表。由于預算定額的時效性，在編制施工圖預算時，應動態(tài)調整相應的人工、材料費用價差。3．監(jiān)理工程師物資供應進度控制的主要工作內容不包括()。A.組織物資供應招標工作B.編制、審核和控制物資供應計劃C.協(xié)助工程業(yè)主進行物資供應決策D.辦理物資運輸事宜【答案】：D【解析】：本題考核的是監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內容。監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內容包括：協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策；組織物資供應招標工作；編制、審核和控制物資供應計劃。4．施工方案程序性審查應重點審查()。A.施工方案是否具有針對性、指導性、可操作性B.現(xiàn)場施工管理機構是否建立了完善的質量保證體系C.施工方案的編制人、審批人是否符合有關權限規(guī)定的要求D.施工質量保證措施是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、標準【答案】：C【解析】：本題考查的是施工方案審查。施工方案程序性審查應重點審查施工方案的編制人、審批人是否符合有關權限規(guī)定的要求。根據(jù)相關規(guī)定，通常情況下，施工方案應由項目技術負責人組織編制，并經(jīng)施工單位技術負責人審批簽字后提交項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構在審批施工方案時，應檢查施工單位的內部審批程序是否完善、簽章是否齊全，重點核對審批人是否為施工單位技術負責人。選項A、B、D屬于內容性審查。際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了6d，則說明C工作的實際進度將使其緊后工作的最早開始時間推遲()。A.6d，同時使總工期延長6dBd1dCd同時使總工期延長1dD.1d，但不影響總工期【答案】：D【解析】：本題考核的是分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期；如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響；工作C的實際進度延長了6d，未超過總時差，所以不影響工期，超過自由時差1d，將使其緊后工作的最早開始時間推遲1d。6．分包單位的資質材料經(jīng)審核不符合要求時，施工單位應根據(jù)()的審核意見，或重新報審，或另選擇分包單位再報審。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.建設單位項目負責人【答案】：A【解析】：本題考查的是分包單位資質的審核確認?？偙O(jiān)理工程師對報審資料進行審核，在報審表上簽署書面意見前需征求建設單位意見。如分包單位的資質材料不符合要求，施工單位應根據(jù)總監(jiān)理工程師的審核意見，或重新報審，或另選擇分包單位再報審。7．采用裝運港船上交貨價(FOB)進口設備時，不屬于賣方的責任是()。A.負責貨物裝船前的一切費用和風險B.負責辦理出口手續(xù)C.負責提供有關裝運單據(jù)D.負責辦理保險及支付保險費【答案】：D【解析】：本題考查的是設備購置費的組成與計算。采用裝運港船上交貨價(FOB)時，賣方的責任是：負責在合同規(guī)定的裝運港口和規(guī)定的期限內，將貨物裝上買方指定的船只，并及時通知買方；負責貨物裝船前的一切費用和風險；負責辦理出口手續(xù)；提供出口國政府或有關方面簽發(fā)的證件；負責提供有關裝運單據(jù)。買方的責任是：負責租船或訂艙，支付運費，并將船期、船名通知賣方；承擔貨物裝船后的一切費用和風險；負責辦理保險及支付保險費，辦理在目的港的進口和收貨手續(xù)；接受賣方提供的有關裝運單據(jù)，并按合同規(guī)定支付貨款。8．施工進度控制工作細則是指導監(jiān)理工程師具體開展建設工程施工進度控制實務工作的文件。其主要內容包括()。A.建筑材料進場安排B.進度控制目標分解圖C.施工項目開、竣工時間及相互搭接關系D.施工機械進場安排【答案】：B【解析】：本題考查的是建設工程施工進度控制工作內容。編制施工進度控制工作細則，其主要內容包括：(1)施工進度控制目標分解圖；(2)施工進度控制的主要工作內容和深度；(3)進度控制人員的職責分工；(4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法；(6)進度控制的具體措施；(7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；(8)尚待解決的有關問題。9．招標人在工程量清單中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業(yè)工程的金額是()。A.暫估價B.暫列金額C.總承包服務費D.工程稅金【答案】：A【解析】：本題考核的是暫估價的概念。暫估價是指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業(yè)工程的金額。10．根據(jù)下表給定的邏輯關系繪制某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤的是()。A.節(jié)點編號不對B.邏輯關系不對C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點【答案】：D【解析】：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則。圖中存在⑥和⑦兩個終點節(jié)點。11．某公司借款1000萬元，年復利率為8％，則10年末連本帶利一次需償還()萬元。A.2158.92B.540.27C.1986.56D.1690.30【答案】：A【解析】：本題考核的是本利和的計算。本題的計算過程為：F=P(1+i)n=1000×(1+8％)10=2158.92