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文檔簡介
管理學(xué)原理試題
第一部份選擇題
一、單項選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分)在每
小題列出的四個選項中惟獨一個選項是符合題目要求的,請將
正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。
1.下列原理中,屬于人員配備工作原理的是()
A.許諾原理B.目標(biāo)統(tǒng)一原理
C.責(zé)權(quán)利一致原理D.命令一致原理
2.管理控制工作的基本目的是()
A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改變現(xiàn)狀D.實現(xiàn)創(chuàng)新3.利
用過去的資料來預(yù)測未來狀態(tài)的方法是()
A.因果法B.外推法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法4.下列
哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為斯隆模型)
A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.事業(yè)部制
5.利克特的管理模式認(rèn)為,極有成就的管理者普通采用的管
理方法是()
A.利用-命令B.溫和-命令C.集體參預(yù)D.商議式
6.泰羅的科學(xué)管理理論浮現(xiàn)在()
A.19世紀(jì)末20世紀(jì)初B.20世紀(jì)30年代
C.20世紀(jì)40年代D.20世紀(jì)60年代
7,弗魯姆提出的激勵理論認(rèn)為()
A.激勵力二期望值x效價
B.人是社會人8.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中,
劃分管理層次的主要原因是()A.組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏
好B.法律的規(guī)定
C.組織規(guī)模D.管理寬度的限制
9.從某種意義上講,組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò),處在這個
信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是()
10.古典管理理論階段的代表性理論是()
A.科學(xué)管理理論B.管理科學(xué)理論
C.行為科學(xué)理論D.權(quán)變理論
11.個人管理與集體管理相比,據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查結(jié)果
顯示,在制定決策方面()
A.前者更有效B.后者更有效
C.兩者同樣有效D.兩者都無效
12.成功地履行管理職能最基本的要求是()
A.德才兼?zhèn)?/p>
B.具有管理能力
C.強烈的管理愿望
D.符合革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求
13.被稱為決策硬技術(shù)的決策方法是指()
A.計量決策法B.主觀決策法C.邊際分析法D.德爾菲法
14.管理過程理論強調(diào)()
A.管理是讓別人同自己去實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程
2
B.管理的核心是提高勞動生產(chǎn)率
C.在管理中要重視人的因素
D.要建立正式的、非人格化的組織體系15.根據(jù)格
拉丘納斯的上下級關(guān)系理論,管理寬度以算術(shù)級
數(shù)增加時,主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以()
A.算術(shù)級數(shù)增加B.算術(shù)級數(shù)減少
C.幾何級數(shù)增加D.幾何級數(shù)減少
16.美國學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為,企業(yè)文化除了價值觀、英
雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外,還包括()
A.組織結(jié)構(gòu)B.領(lǐng)導(dǎo)方式
C.禮儀和慶典D.企業(yè)行為
17.持續(xù)控制的方法包括有自我控制、集體控制和()
A.管理信息系統(tǒng)B.預(yù)算控制
C政策程序控制D.個人觀察
18.所謂的“火爐法則”包括以下步驟()A.預(yù)先
警告、即時處埋、違者必究、普適執(zhí)行B.預(yù)先
警告、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行C.預(yù)先
警告、身為表率、即時處理、相同后果D.預(yù)先
警告、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行
19.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘
干部()
A.沒有歷史包袱B.能為組織帶來新鮮空氣
3
c.可以迅速開展工作D.具有廣告效應(yīng)
20.所謂授權(quán),是指()
A.在組織設(shè)計時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限
B.在組織調(diào)整時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限
C.領(lǐng)導(dǎo)者將部份處理問題的權(quán)委派給某些下屬D.
委托代理關(guān)系21.按控制的時機
分類,可把控制方法分為()
A.預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制
B.預(yù)先控制、持續(xù)控制、結(jié)果控制
C.預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制
D.持續(xù)控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制
22.()面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài),決策者雖無法事先
確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài),但可判斷各種狀態(tài)浮現(xiàn)的概率。
A.確定型決策法B.風(fēng)險型決策法
C.非確定型決策法D.追蹤決策法
23.中層管理者比低層管理者更多地依靠()
A.正式權(quán)力與溝通技巧B.個人權(quán)力與技術(shù)技能
C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能D.溝通技能與人際關(guān)系技能
24.管理學(xué)者研究表明,因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來的
職工的才干可達(dá)()
A.80%B.60%C.40%D.20%
25.()是管理發(fā)展的一種新趨勢
4
A.從強調(diào)直覺到重視理性
B.從小公司到集團化(從分散到集中)
C.從軟管理到硬管理
D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理26.中國古代
管理思想“法治”中的“常法”是指()A.要保持法的穩(wěn)定性
B.要制定統(tǒng)一的法律
C.法律面前人人平等D.要使法律固定不變27.在管
理學(xué)中,定義為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和
“個人影響權(quán)”外,還包括()
A.隨機處置權(quán)B.制度權(quán)C.獎懲權(quán)D.任免權(quán)
28.人員配備的工作包括()
A.制定工作規(guī)范,選配、培訓(xùn)組織成員
B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員
C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員
D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員
29.菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為,如果一個工作只能用一種方式來
完成,這件工作就叫做()
A.單一任務(wù)結(jié)構(gòu)B.標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.高任務(wù)結(jié)構(gòu)D.低任務(wù)結(jié)構(gòu)
30.初級群體對成員行為的影響力比非初級群體的影響力()
A.大B.小C.試具體條件而定D.無法確定
二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)在每
小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的,請將
正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選、錯選均無分。
31.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()
A.易于橫向協(xié)調(diào)B.管理費用低
C.縮短了上下級之間的距離D.信息縱向流通快
E.嚴(yán)密監(jiān)督下級
32,下列屬于運用前饋控制的是()
A.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況,決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.獵人把瞄準(zhǔn)點定在疾馳的野兔的前方
C.根據(jù)蟲情預(yù)報,農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備
D.汽車駕駛員在上坡時,為了保持一定的車速,提前踩加速
器
E.瞄準(zhǔn)靶心射擊
33.董事會的主要職能有()
A.挑選總經(jīng)理B.決定利潤分配C.制定預(yù)算
D.決定公司目標(biāo)E.執(zhí)行日常決策
34,非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括()
A.影響正式組織的變革
B.影響命令的暢通
C束縛成員個人的發(fā)展
D.影響信息傳遞速度
E.由于目標(biāo)沖突而產(chǎn)生極其不利的影響
6
35.信息采集與加工的要求有()
A.準(zhǔn)確性B.完整性C.經(jīng)濟性D.及時性E.合用性
第二部份非選擇題
三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)
36、法約爾十四條管理原則
37、社會責(zé)任
38、目標(biāo)
39、學(xué)習(xí)型組織
40、滾動方式計劃
四、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)
41、管理的普通環(huán)境
7
42、反映企業(yè)競爭力的指標(biāo)有哪些?
43、如何防止管理信息系統(tǒng)功能失調(diào)?
44、簡述計劃工作的步驟。
五、論述題(本大題共1小題,共10分)45.試論人員
配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重
要性。
8
六、案例分析題(本大題共1小題,共15分)
46.北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到不少目標(biāo)管
理的內(nèi)容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期的收益印
象非常深刻。因此,他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先
他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。劉總認(rèn)為:由于各部門的
目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績,因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高
9
目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后,他就把目標(biāo)下發(fā)給各個部門的負(fù)責(zé)人,
要求他們?nèi)缙谕瓿桑⒖陬^說明在計劃完成后要按照目標(biāo)的要求
進(jìn)行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的
第二天,就集體上書表示無法接受這些目標(biāo),導(dǎo)致目標(biāo)管理方案
無法順利實施。劉總感到很困惑。
參考答案
一、單項選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分)。
1—5CABDC
6—10AADDA
11—15ACAAC
16—20CCBBC
21—25CBACD
26—30ABBCA
二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)。
31、BCD32、BCD33、ABD34、ACE35、ABDE
三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)
36、法約爾十四條管理原則。包括分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、
統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一指導(dǎo)、個人利益服從整體利益、人員報酬、集權(quán)、
等級鏈、秩序、公正、人員保持穩(wěn)定、創(chuàng)造性、集體精神。
37、社會責(zé)任組織在遵守、維護(hù)和改善社會秩序,保護(hù)和
增加社會福利等方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。
10
38、目標(biāo)根據(jù)組紜的使命而提出的組織在一定時期內(nèi)所要
達(dá)到的預(yù)期成果。目標(biāo)是使命的具體化,是一個組織在一定時間
內(nèi)奮力爭取達(dá)到的所希翼的未來狀況。
39、學(xué)習(xí)型組織是某一組織或者某一群體的全體成員在共
同目標(biāo)指引下注重學(xué)習(xí)、傳播、運用、創(chuàng)新知識的組織,是具
備高度凝結(jié)力和旺盛生命力的組織。
40、制訂組織在一個時期的行動計劃后(1分),在執(zhí)行過程中
根據(jù)內(nèi)外條件的變化定期加以修改(1分),使計劃期不斷延伸,流
動向前(1分)。
四、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)
41、管理的普通環(huán)境亦稱宏觀環(huán)境,指對所有組織都會產(chǎn)
生間接影響的外部環(huán)境因素,普通包括:⑴經(jīng)濟環(huán)境。組織所在
國家或者地區(qū)總體經(jīng)濟狀況,包括消費者購買力、利息率、通貨
膨脹率、失業(yè)率、社會總體價格水平等。(3)政治、政府和法律
環(huán)境。政府的政治活動、法律、法規(guī)、政策、措施,以及國家總
體的穩(wěn)定性、政府官員對組織所持的態(tài)度等。⑵社會、文化、
人口和自然環(huán)境。包括人口因素(人口地分布、人口密度、年齡
結(jié)構(gòu)、受教育程度),人們的態(tài)度、要求、期望、信念,以及歷
史文化、民族風(fēng)俗、道德狀況等。⑷技術(shù)環(huán)境??茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展
變化??萍辑h(huán)境是外部環(huán)境中最為活躍的因素。⑸全球化環(huán)境°
全
球經(jīng)濟一體化已成為世界發(fā)展的重要趨勢,各種組織正面臨著全
球環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)。
11
42.(1)銷售增長率1.5分(2)市場占有率1.5分
(3)產(chǎn)品的獲利能力(銷售利潤率)2分43.(1)高層領(lǐng)
導(dǎo)應(yīng)成為充分支持管理信息系統(tǒng)的模范1分
(2)管理信息系統(tǒng)的工作人員應(yīng)認(rèn)識到他們的工作性質(zhì)1
分
(3)必須讓管理信息系統(tǒng)的使用者參預(yù)系統(tǒng)的建設(shè)1分
(4)保留管理信息系統(tǒng)的人情味1分
(5)定期檢查,不斷完善。1分
44、計劃工作的步驟包括以下八點:
(1)1古計機會。
(2)確定目標(biāo)。
(3)確定前提。
⑷確定可供選擇的方案。
(5)評價各種方案。
⑹選擇方案。
⑺制定派生計劃。
⑻用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。
五、論述題
45、(1)管理中的人員配備是指對主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地
選拔、培訓(xùn)和考評。其目的在于配備合適的人員去充實組織結(jié)構(gòu)
中所規(guī)定的各種職務(wù),保證組織活動的正常進(jìn)行,實現(xiàn)組織目標(biāo)。
(2)人員配備是管理的五大職能之一,與其也職能存在著密
12
切的聯(lián)系:目標(biāo)與計劃是組織工作的依據(jù),組織結(jié)構(gòu)決定了所需
主管人員的數(shù)量和種類;適當(dāng)?shù)娜藛T配備有利于做好指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)
工作;選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進(jìn)控制工作;人員配備工作要
采用開放的方法,不僅從組織內(nèi)部,也通過環(huán)境把各項管理職能
有機地聯(lián)系起來。
⑶人員配備工作的重要性體現(xiàn)在:首先它是組織有效活動的
保證;人是實現(xiàn)組織目標(biāo)最重要的資源,主管人員在組織中起著
舉足輕重的作用。其次,人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。適應(yīng)組織
目標(biāo)和環(huán)境的變化,人員配備工作還要對主管人員進(jìn)行有效地選
擇、培訓(xùn)和考評工作,滿足組織未來的需要。
六
溫馨提示
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