績效管理 教案 第一章 績效管理概論

《績效管理》電子教案第一章教案設計項目課題第一章績效管理概述授課時間授課對象學習目標1.理解績效、績效管理的概念和特點;2.掌握績效的影響因素;3.掌握績效管理的目的、原則和作用;4.掌握績效考核和績效管理的聯(lián)系與區(qū)別;5.了解績效管理的思想演變。學情分析通過本章的學習，學生將了解到績效、績效管理的概念和特點，學會區(qū)分績效考核和績效管理重、難點重點掌握績效的影響因素，績效管理的目的、原則和作用難點掌握績效考核和績效管理的聯(lián)系與區(qū)別教學方法講授法教學用具教材、課件、教案、微課、投影儀、計算機等教學流程教學環(huán)節(jié)教學內(nèi)容備注情境導入【教師】通過引導案例的方法，引導學生閱讀案例，思考并討論下列問題；結(jié)合A公司的實際情況,談談績效管理與績效考核的區(qū)別?！緦W生】閱讀，思考，回答提要：通過案例導入的方法，引導學生主動思考，激發(fā)學生的學習興趣講授新知課堂討論第一節(jié)績效與績效管理一、績效(一)績效的概念(二)績效的分類1.組織績效2.部門績效3.個人績效(三)績效的特點1.多因性2.多維性3.動態(tài)性(四)績效的影響因素1.技能2.激勵3.環(huán)境4.機會【教師】組織學生掃碼觀看微課視頻：績效管理的概念，然后隨機邀請學生談談觀后感【學生】觀看、聆聽、思考、回答二、績效管理(一)績效管理的概念(二)績效管理的特點1.戰(zhàn)略性2.協(xié)同性3.差異性4.公平性(三)績效管理的目的1.戰(zhàn)略目的2.管理目的3.信息傳遞目的4.開發(fā)目的5.組織維持目的6.檔案記錄目的(四)績效管理的原則1.客觀公正原則2.注重實績原則3.制度化原則5.時效性原則6.科學簡便原則(五)績效管理的作用1.有利于提升企業(yè)的績效2.有利于保證員工行為和企業(yè)目標的一致3.有利于提高員工的滿意度提要：通過視頻微課和教師講解，幫助學生了解績效管理的概念講授新知第2節(jié)績效管理的演變發(fā)展一、績效管理的思想演變(一)績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)(二)績效管理是管理員工績效的系統(tǒng)二、從績效考核到績效管理(一)績效考核與績效管理的聯(lián)系(二)績效考核與績效管理的區(qū)別1.人性的假設不同2.管理的寬度不同3.管理的目的不同4.管理者扮演的角色不同(三)績效考核與績效管理的目標轉(zhuǎn)變(四)績效考核與績效管理的方法轉(zhuǎn)變(五)績效考核與績效管理的作用轉(zhuǎn)變課堂討論【教師】組織學生掃碼觀看微課視頻：戰(zhàn)略性人力資源管理的概念及其內(nèi)涵，然后隨機邀請學生談談觀后感【學生】觀看、聆聽、思考、回答提要：通過視頻微課和教師講解，幫助學生了解戰(zhàn)略性人力資源管理的概念講授新知第三節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理與績效管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理(一)戰(zhàn)略性人力資源管理的概念(二)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征1.戰(zhàn)略性2.協(xié)同性3.系統(tǒng)性4.動態(tài)性(三)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)模型2.擴展組織人力資本3.獲取組織競爭優(yōu)勢4.助力人力資源管理實施二、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)(一)戰(zhàn)略性績效管理概述(二)戰(zhàn)略性績效管理的基本思路(三)如何建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)1.明確績效管理評估基點2.設計關(guān)鍵績效指標(KPI)3.統(tǒng)一思想,更新管理觀念課堂討論【教師】組織學生閱讀“角色扮演”中的內(nèi)容（詳見教材），對學生進行分組，4～6人一組，各組選出一名組長，然后組織學生以小組為單位參與活動：【學生】聆聽、思考、小組討論、由小組派代表上臺展示成果【教師】和學生一起評價各組的成果，并進行總結(jié)鞏固練習【教師】本節(jié)課學習了績效的影響因素，績效管理的目的、原則和作用等內(nèi)容，希望大家在課下