公司項目評估管理制度

公司項目評估管理制度1.前言為了確保公司項目的高效性、可行性和可管理性，訂立本規(guī)章制度，旨在規(guī)范公司項目評估的管理流程、標準和方法，以幫忙管理層做出明智的決策，提高項目成功率和企業(yè)績效。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全部項目的評估管理，包含新項目立項、現(xiàn)有項目更改和停止。3.評估流程3.1項目立項評估流程項目提出階段：項目發(fā)起人向相關(guān)部門提交項目提案，包含項目背景、目標和預(yù)期成績等。項目發(fā)起人需要明確項目的緊要性和風(fēng)險程度，并供應(yīng)必需的支持料子。相關(guān)部門評估項目提案，分析項目的可行性和投資回報率，提出初步看法。項目可行性評估階段：項目發(fā)起人組織團隊編制認真的項目可行性研究報告，包含市場分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益、風(fēng)險評估等內(nèi)容。相關(guān)部門對項目可行性研究報告進行評估，確定項目是否符合公司的戰(zhàn)略目標和資源本領(lǐng)，提出評審看法。項目決策階段：依據(jù)項目可行性研究報告和相關(guān)部門的評審看法，項目發(fā)起人提出項目決策申請。決策委員會依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標、資源調(diào)配和風(fēng)險掌控等因素，評審項目決策申請，并作出決策結(jié)果。3.2項目執(zhí)行評估流程項目啟動階段：項目經(jīng)理依據(jù)項目決策結(jié)果，訂立項目執(zhí)行計劃，明確項目目標、范圍、資源需求和時間計劃等，并組建項目團隊。項目經(jīng)理向項目團隊介紹項目背景、目標和可行性研究報告等內(nèi)容。項目執(zhí)行階段：項目經(jīng)理負責(zé)項目的日常管理和監(jiān)督，確保項目依照計劃進行，并解決項目執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險。相關(guān)部門定期對項目進行評估，包含進度、質(zhì)量、本錢和風(fēng)險等方面，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目執(zhí)行中的問題。項目階段評估：項目經(jīng)理依據(jù)項目執(zhí)行情況，定期對項目進行評估，包含項目目標的實現(xiàn)情況、項目進度的掌控情況和項目風(fēng)險的管理情況等。評估結(jié)果報告提交給決策委員會和相關(guān)部門，以便做出及時的調(diào)整和決策。3.3項目停止評估流程項目停止原因：項目經(jīng)理和相關(guān)部門依據(jù)項目執(zhí)行情況，推斷項目是否可以按計劃完成，假如不能按計劃完成，則分析原因，并提出停止申請。停止原因包含外部環(huán)境變動、市場需求變動、技術(shù)難題無法解決、資源不足等。項目停止評估：停止申請?zhí)峤唤o決策委員會，決策委員會依據(jù)停止申請和相關(guān)部門的看法，決議是否停止項目。假如停止項目，項目經(jīng)理和相關(guān)部門編制項目停止報告，總結(jié)項目執(zhí)行情況，提取項目經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出對相關(guān)部門的建議和改進措施。4.評估標準和方法項目評估標準：項目的緊要性、緊迫性和戰(zhàn)略目標的符合程度。項目的市場需求、技術(shù)可行性和經(jīng)濟效益。項目的資源需求、風(fēng)險程度和投資回報率。評估方法：項目可行性研究報告的編制和評審。決策委員會的評審和決策。項目執(zhí)行情況的監(jiān)測和評估。5.評估結(jié)果和決策評估報告：評估結(jié)果和評估報告包含項目的可行性分析、風(fēng)險評估和投資回報率等內(nèi)容。評估報告由項目經(jīng)理和相關(guān)部門編制，提交給決策委員會和相關(guān)部門。決策結(jié)果：決策委員會依據(jù)項目評估報告、戰(zhàn)略目標和資源調(diào)配等因素，做出項目決策結(jié)果。決策結(jié)果包含立項決策、更改決策和停止決策。6.更改管理更改申請：項目經(jīng)理和相關(guān)部門依據(jù)項目執(zhí)行情況，推斷是否需要更改項目目標、范圍、資源或時間計劃等信息。更改申請需要包含更改原因、影響分析和更改建議等內(nèi)容。更改評估：更改申請?zhí)峤唤o決策委員會和相關(guān)部門進行評估。更改評估重要考慮更改的緊要性、緊迫性和影響范圍等因素。更改決策：決策委員會依據(jù)更改評估結(jié)果和項目的戰(zhàn)略目標、資源調(diào)配等因素，做出更改決策。更改決策包含更改通過、更改拒絕和需要進一步評估等結(jié)果。7.相關(guān)責(zé)任和權(quán)限項目發(fā)起人、項目經(jīng)理和相關(guān)部門負責(zé)項目評估和決策的具體工作。決策委員會負責(zé)項目決策的最結(jié)束果。項目團隊幫助項目評估和決策的工作。公司高層負責(zé)監(jiān)督和審批項目評估和決策的結(jié)果。8.附則評估結(jié)果和決策必需做到公開、公正和合理，并有相應(yīng)的記錄和歸檔。評估方法和標準可以依據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。評估和決策的過程必需依據(jù)公司的規(guī)章制度和