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PAGE工程施工進度與計劃書1.1工期保證措施在施工前,做好充分的施工準(zhǔn)備工作:工具準(zhǔn)備:由各班組長出本項工程所需工具,遞交公司倉庫管理員,由倉庫管理員落實所需工具,材料準(zhǔn)備:由公司技術(shù)部制出本項工程所需材料報表,遞交公司采購部,由采購部派專人采購,根據(jù)工程進度時間表運往工地,材料質(zhì)量由項目經(jīng)理把關(guān),避免使用不合格材料,影響工程質(zhì)量和工程進度,施工人員準(zhǔn)備;根據(jù)施工組織計劃內(nèi)的人員名單,工程部提前10天把這支隊伍調(diào)回公司,并對人員進行合理安排,做到使每個人員發(fā)揮自己的特長,從而加快工程進度。技術(shù)準(zhǔn)備工作:強化施工規(guī)范,避免施工中非規(guī)范施工,組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙,做好技術(shù)交底,使每個施工員在施工前對自己的工作做到心中有數(shù)。加強施工隊伍的管理工作;制定《工地管理細(xì)則》、《崗位責(zé)任制》、《施工行為規(guī)范》等施工管理手冊,來加強施工隊伍的管理,施工現(xiàn)場指揮部必須張貼各種管理規(guī)范。加強施工隊伍的思想教育工作,確保安全施工,從而在施工隊伍中形成一個良好的施工風(fēng)氣。制定詳細(xì)的周、月工程進度報表,上報建設(shè)單位管理部門,抄送現(xiàn)場各施工隊,做到建設(shè)單位現(xiàn)場各施工隊了解我公司施工隊的工作情況及進度,從而使我公司施工與建設(shè)單位以及現(xiàn)場各施工相互之間協(xié)調(diào)好、配合好,避免施工中的矛盾沖突,從而保證工程按計劃進行。積極參加建設(shè)單位組織的施工例會和現(xiàn)場各項會議,認(rèn)真聽取建設(shè)單位和各施工隊的意見,主動協(xié)商、解決問題,避免施工安排工作無法按時實施。在施工過程中,加大力度對工程質(zhì)量進行監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工情況,影響工期。項目工日完成工作情況要求工程項目責(zé)任人實地考察天現(xiàn)場勘測工程設(shè)計天擬定施工計劃,繪制施工圖,交甲方審定系統(tǒng)管線根據(jù)裝修進度按圖施工,確保管線連通無誤設(shè)備安裝與連接天按圖施工,完成硬件設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試驗收天軟件安裝調(diào)試人員培訓(xùn)天詳見培訓(xùn)計劃1.2安全保證措施施工現(xiàn)場的安全工作由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。各類施工人員進入現(xiàn)場,不僅要進行班組安全教育,還必須對現(xiàn)場的各項規(guī)章制度,工程特點及注意事項進行針對性的教育,特殊工種要持有勞動局頒發(fā)的安全作業(yè)合格證,否則不準(zhǔn)進入現(xiàn)場作業(yè)。所有施工用電線路的敷設(shè),都必須按照移動公司的用電有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,實行臨時用電標(biāo)準(zhǔn)化,安裝漏電保護裝置,做好防雨及保護接地且設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工的吊裝作業(yè),必須按照吊裝工藝制定安全操作措施。各種材料必須碼放整齊,防止倒塌傷人,損壞設(shè)備。本工程系空間頂部作業(yè),進入現(xiàn)場必須配帶好安全帽,同時在高梯上操作必須有一人扶梯協(xié)助。使用電動工具必須帶絕緣手套,穿絕緣鞋,并加設(shè)漏電保護器。各工種施工作業(yè)必須遵守各工種的安全操作規(guī)程,腳架、防護欄、安全網(wǎng)必須搭設(shè)齊全,杜絕事故發(fā)生。本工程機房內(nèi)不得使用民工,嚴(yán)禁混崗作業(yè)。每天結(jié)合任務(wù)部位情況進行具體安全交待,并作記錄。施工工長要做好針對性的分部、分項的安全交待。施工現(xiàn)場必須建立防火責(zé)任制度,指定安全員為防火責(zé)任人,備足臨時滅火器材和防火設(shè)施,專人管理,經(jīng)常檢查,使其保持良好狀態(tài)。鑒于本工程施工現(xiàn)場廠區(qū)內(nèi)進行,其施工程序、施工難度及安全要求非比尋常,在特殊的施工須有特殊的管理。為加強對施工作業(yè)的監(jiān)控管理,確保工程順利進行圓滿完成,施工過程必須遵循以下安全施工管理制度:施工前須和廠區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,協(xié)商具體的施工時間,以免影響廠區(qū)正常上班。施工前應(yīng)對參與本工程的所有施工人員進行針對性的安全技術(shù)培訓(xùn),其內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)施工規(guī)范、施工管理規(guī)定、施工組織方案、設(shè)計文件等

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