新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展探究

引言在新時(shí)代背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)需在明確自身發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)水平提升方式，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求不斷提升自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而通過(guò)加大企業(yè)管理力度充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作所具有的開展價(jià)值。在此背景下，企業(yè)應(yīng)積極做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)方面的研究工作，并不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展效率，進(jìn)而有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式中存在的不足之處，最終全面推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深入分析則能夠得知，其主要工作內(nèi)容為嚴(yán)格監(jiān)督、核算企業(yè)資金活動(dòng)，并提供出有效的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，從而結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的盈虧現(xiàn)狀展開高效的經(jīng)濟(jì)管理工作。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有的積極作用通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，其分別為：（1）幫助企業(yè)在加大自身經(jīng)營(yíng)管理力度的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分保障；（2）針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全面監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的開展提供科學(xué)且全面的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性能夠從本質(zhì)上獲得顯著提升；（3）監(jiān)督、考核企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的實(shí)際履行狀況，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展健康性[1]。（二）管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在概念方面存在著明顯的不同之處，其主要工作內(nèi)容為針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃、預(yù)測(cè)并考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程，從而通過(guò)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理力度的方式確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展目標(biāo)能夠真正得以實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)（一）理論基礎(chǔ)新時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展價(jià)值愈發(fā)明顯，針對(duì)兩者融合發(fā)展的理論基礎(chǔ)進(jìn)行深入探索則能夠得知，其理論基礎(chǔ)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）兩者所依賴的信息具有一致性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及的主要內(nèi)容為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的記錄、整理與分析，而管理會(huì)計(jì)則需針對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)信息展開嚴(yán)格審核與整理，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供一些宏觀層面的意見(jiàn)、建議[2]。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)本身具有較為明顯的多變性，這使得企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，從而在深入掌握企業(yè)整體發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)依據(jù)方面的一致性，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在真正把握自身基本狀況的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)代健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）兩者在服務(wù)目標(biāo)方面具有相同性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均需以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為中心方能夠開展具體工作，但是，兩者在工作側(cè)重點(diǎn)方面卻存在著明顯的不同之處。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性存在較高要求，而管理會(huì)計(jì)則十分重視財(cái)務(wù)報(bào)表、成本以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等內(nèi)容。雖然兩者側(cè)重點(diǎn)不同，但兩者的工作開展目標(biāo)均是通過(guò)專業(yè)、規(guī)范的方式針對(duì)企業(yè)財(cái)政數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄、整理，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的會(huì)計(jì)處理工作，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的健康性。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其均是以企業(yè)所提供的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)為企業(yè)提供具有個(gè)性化的服務(wù)活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段，隨著新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在業(yè)務(wù)管理方面提出的要求出現(xiàn)了較為明顯的變化，為此，企業(yè)應(yīng)在明確會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)提升價(jià)值的基礎(chǔ)上，針對(duì)其工作理念進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)變，并借此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，最終全面確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際開展成效[3]。（二）實(shí)踐基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，除理論基礎(chǔ)外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展還存在以下幾個(gè)方面的實(shí)踐基礎(chǔ)：（1）現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)體系不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化水平獲得了較為顯著的提升。隨著企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)體系應(yīng)用力度的不斷提升，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展效率得以顯著提高，且從本質(zhì)上降低了會(huì)計(jì)工作對(duì)于人力資源的應(yīng)用需求。此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展還在一定程度上推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，并從本質(zhì)上提高了兩者在數(shù)據(jù)信息方面的共享效率，進(jìn)而使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展更具高效性與精準(zhǔn)性，企業(yè)管理層人員也能夠因此及時(shí)獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；（2）集約經(jīng)營(yíng)模式的推行。在當(dāng)前社會(huì)，集約經(jīng)營(yíng)模式的推行大幅度提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展難度，這使得企業(yè)需通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展為集約經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供更加全面且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息支持。隨著集約經(jīng)營(yíng)策略的深入實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展內(nèi)容出現(xiàn)了明顯的變化，且不再局限于企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的整理與分析等方面，其更加著重于對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)而進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的拓展效率。在此背景下，管理會(huì)計(jì)工作的開展則能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與管理，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總的來(lái)說(shuō)，隨著新時(shí)代的到來(lái)以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的界限在不斷淡化，而兩者所具有的關(guān)聯(lián)性則得以不斷強(qiáng)化，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展價(jià)值愈發(fā)明顯[4]。三、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略新時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展提出了全新的要求，如若企業(yè)仍以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式為主，那么便難以適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，并在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升效率。為此，企業(yè)需在轉(zhuǎn)變自身會(huì)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展價(jià)值，并切實(shí)加大兩者間的融合發(fā)展力度，從而通過(guò)現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的有效開展推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（一）樹立正確的會(huì)計(jì)理念隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了較為明顯的變化，為此，企業(yè)若想在快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過(guò)加大自身經(jīng)營(yíng)管理力度的方式強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，其便需針對(duì)自身傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，樹立良好的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，從而在明確會(huì)計(jì)工作價(jià)值的同時(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理念基礎(chǔ)，并借此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，企業(yè)還需幫助財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的積極影響，進(jìn)而在充分凸顯兩者融合價(jià)值的基礎(chǔ)上，提高兩者融合發(fā)展效率，最終為新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）完善會(huì)計(jì)管理制度為有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)便需通過(guò)以下幾點(diǎn)工作的落實(shí)切實(shí)完善自身會(huì)計(jì)管理制度。（1）規(guī)范現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度。會(huì)計(jì)管理制度本身屬于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素之一，為此，為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展效率，企業(yè)便需結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)提升現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度規(guī)范性的方式提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作成效。隨著新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身管理要求做好現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作，從而有效避免因財(cái)務(wù)系統(tǒng)完善性缺失而給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合帶來(lái)不良影響。此外，企業(yè)若想在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮兩者所具有的功能，其則需將會(huì)計(jì)人員的合理配置重點(diǎn)關(guān)注起來(lái)，并對(duì)其管理權(quán)責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，進(jìn)而在有效促進(jìn)兩者融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更為充沛的財(cái)務(wù)資源；（2）構(gòu)建完善且有效的業(yè)績(jī)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上積極構(gòu)建現(xiàn)代業(yè)績(jī)管理機(jī)制，從而通過(guò)現(xiàn)代化績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系的合理運(yùn)用推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[5]。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，由于部分企業(yè)所應(yīng)用的考核方法過(guò)于單一，致使其逐漸無(wú)法滿足新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展要求，進(jìn)而直接限制了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展成效，并導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法獲得顯著提升。為此，企業(yè)需在合理設(shè)計(jì)自身效益目標(biāo)的同時(shí)，構(gòu)建起完善且公正的工作激勵(lì)機(jī)制，從而在有效提升會(huì)計(jì)人員工作積極性的基礎(chǔ)上，使其能夠真正參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展中去，最終全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合離不開會(huì)計(jì)人員的支持，為此，企業(yè)需正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于自身財(cái)務(wù)工作開展質(zhì)量造成的影響，并通過(guò)提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平與實(shí)踐技能的方式，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率的提升及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，企業(yè)需結(jié)合會(huì)計(jì)制度體系的發(fā)展趨勢(shì)不斷提升會(huì)計(jì)人員工作積極性，從而切實(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還需在明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展必要性的同時(shí)，制定科學(xué)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)方案，并邀請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者前來(lái)開設(shè)專業(yè)主題講座，進(jìn)而確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)能夠真正得以顯著提升，最終借此為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供更加專業(yè)的會(huì)計(jì)人才支持。最后，企業(yè)還需制定科學(xué)的會(huì)計(jì)人才引進(jìn)方案，借助專業(yè)人才的引進(jìn)從本質(zhì)上充實(shí)自身會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，從而在有效構(gòu)建高水平會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的同時(shí)，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展效率，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分保障。（四）明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作開展目標(biāo)方面存在著明顯的不同之處。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，相對(duì)于管理會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展信息值預(yù)估工作時(shí)存在的要求基本為區(qū)段值，且大多會(huì)以企業(yè)管理會(huì)計(jì)所設(shè)定的目標(biāo)值為基礎(chǔ)進(jìn)行明確。由于企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)制及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等多方面因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展需具備良好的精細(xì)化水平。為有效推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)便需要求會(huì)計(jì)人員不斷提升會(huì)計(jì)信息處理的精細(xì)化水平，并嚴(yán)格貫徹客觀性原則，從而通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同目標(biāo)的方式，加快兩者融合發(fā)展進(jìn)程[6]。此外，在新時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理是否具備精準(zhǔn)性與客觀性也屬于影響企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)際開展效果的主要因素之一，因此，企業(yè)還應(yīng)借助兩者融合目標(biāo)的明確，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合力度，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理工作效果能夠得以改善，并以此為基礎(chǔ)確保新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率能夠從本質(zhì)上獲得顯著提升。結(jié)語(yǔ)綜上所述，新時(shí)代的到來(lái)在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，這使得企業(yè)所面臨的市