倉庫主管每月工作計劃及安排

倉庫主管每月工作計劃及安排倉庫主管每月工作計劃及安排篇一一、倉庫管理人員崗位職責(zé)1、按時上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。做到每周小盤，每月大盤。7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。二、倉庫管理人員工作流程1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。3、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。倉庫主管每月工作計劃及安排篇二為了更好的迎合來年公司3.75億目標(biāo)，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。A、人員分配與職責(zé)安排。一、物料倉管人的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放。2、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。3、負(fù)責(zé)轄物料的異常補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）。4、負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報表，物料補料的異常報表。5、負(fù)責(zé)轄物料的盤點作業(yè)。6、負(fù)責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。7、負(fù)責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原。8、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。二、成品倉管的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)成品入庫的交接、點收及成品的流水帳作業(yè)。2、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示。3、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制。4、負(fù)責(zé)成品的盤點作業(yè)。5、負(fù)責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)。三、物流主管的工作職責(zé)1、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計劃。2、主持和安排倉庫的日常工作，制作工作程及管理制度。3、監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績效。4、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報，物料補料的異常報備。5、上報采購經(jīng)理，要求其及時追蹤及補夠。6、數(shù)量異常，補料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催。7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。8、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。10、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。11、轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。12、負(fù)責(zé)天物料，成品的進(jìn)出庫的電腦輸入審核作業(yè)。13、負(fù)責(zé)盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)。14、負(fù)責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。15、電腦的基本的維護(hù)倉庫人員結(jié)構(gòu)圖：倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。B、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類。1、將物料分成主物料和副物料主料類：A、有色材料B、C、D、E、電線電纜類副料類：A、標(biāo)準(zhǔn)件，B、輔料，C、化學(xué)物品。分類后有利于來年工作的開展，有利于物料盤點工作。實行ABC物料分類管理方法。ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。庫存管理的ABC分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強對它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。1、A類物資。是控制的重點，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。2、B類物資?？梢赃m當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類庫存。3、C類物資?？梢院唵慰刂疲黾佑嗀浟?，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。需要注意的是，在實際的庫存物資分類工作中，在考慮到資金占用情況的同