人力資源管理信息化解決方案

人力資源管理信息化解決方案信息化動(dòng)因信息化解決方案信息化案例德勤2015全球人力資本十大趨勢(shì)報(bào)告全球越來(lái)越多公司正利用新技術(shù)變革人力資源管理全球越來(lái)越多公司正利用新技術(shù)變革人力資源管理移動(dòng)應(yīng)用/大數(shù)據(jù)分析/云計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用時(shí)代PC端應(yīng)用技術(shù)為代表的傳統(tǒng)軟件時(shí)代移動(dòng)應(yīng)用/大數(shù)據(jù)分析/云計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用時(shí)代Neusoft"Neusoft"虛擬現(xiàn)實(shí)/人工智能/機(jī)器學(xué)習(xí)等新興技術(shù)應(yīng)用的時(shí)代局部信息化工作模式息理面臨挑戰(zhàn)n管理模式轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：越來(lái)越多的公司開始行動(dòng)，嘗試從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，其中的共享中心必須依賴信息化工具n人員結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)：長(zhǎng)期為了人工成本壓力，積累和雇傭了大量返聘工、勞務(wù)工、臨時(shí)工；項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)，使得技術(shù)型崗位兼職情況越來(lái)越普遍n工作方式挑戰(zhàn)：APP化、視頻化，企業(yè)和員工對(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)傾向微學(xué)習(xí)、微培訓(xùn)、微分享n企業(yè)文化挑戰(zhàn)：90后已經(jīng)占據(jù)大量崗位，崇尚自由，厭惡權(quán)威，組織和文化傾向扁平化n數(shù)據(jù)化挑戰(zhàn)：精確匹配全面波及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等職能領(lǐng)域信息化動(dòng)因信息化解決方案信息化案例解決方案-整體解決方案產(chǎn)品服產(chǎn)品服方方案案應(yīng)商應(yīng)商與與務(wù)務(wù)方案供應(yīng)商客戶公司層面商業(yè)價(jià)值客戶公司層面解決方案-全面產(chǎn)品應(yīng)用方案社交管理員工自助決策支持報(bào)表集團(tuán)門戶公司門戶員工自助決策支持報(bào)表集團(tuán)門戶公司門戶企業(yè)社區(qū)學(xué)習(xí)社區(qū)知識(shí)門戶供應(yīng)商門戶經(jīng)銷商門戶流程中心消息中心協(xié)同體系人力資本產(chǎn)品體系勞動(dòng)力管理信息交流協(xié)同體系人力資本產(chǎn)品體系勞動(dòng)力管理信息交流活動(dòng)報(bào)名信息發(fā)布行政辦公行政審批核心人力定制功能決策支撐個(gè)人辦公人才管理網(wǎng)上報(bào)銷云服務(wù)友金所薪福社云培訓(xùn)云招聘……技術(shù)平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)協(xié)同門戶協(xié)同門戶自助服務(wù)在線審批移動(dòng)應(yīng)用問卷調(diào)查政策制度知識(shí)管理公告通知員工社區(qū)行業(yè)應(yīng)用公共與交通行業(yè)應(yīng)用公共與交通互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生產(chǎn)制造流通服務(wù)大型央企人力決策分析人力資本度量企業(yè)報(bào)表人力資本規(guī)劃人力資本度量企業(yè)報(bào)表人力資本規(guī)劃人才管理人才管理在線招聘能力素質(zhì)招聘管理任職資格績(jī)效管理職業(yè)生涯培訓(xùn)管理人才梯隊(duì)在線學(xué)習(xí)繼任管理勞動(dòng)力管理計(jì)件工資傭金管理計(jì)件工資傭金管理獎(jiǎng)金分配考勤加班休假出差核心人力資源管理組織管理人員信息人員變動(dòng)人員合組織管理人員信息人員變動(dòng)人員合同薪酬管理社保福利集成應(yīng)用集成應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)第三方招聘網(wǎng)考勤終端機(jī)技術(shù)平臺(tái)流程平臺(tái)權(quán)限體系報(bào)表平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)開發(fā)平臺(tái)集成平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)流程平臺(tái)權(quán)限體系報(bào)表平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)開發(fā)平臺(tái)集成平臺(tái)BI工具管控模式二級(jí)單位管控模式二級(jí)單位12453直管下屬直管下屬企業(yè)直管下屬企業(yè)……企業(yè)管理門戶（Portal）應(yīng)用人力資本分析模型關(guān)鍵人才分析人力資本分析模型關(guān)鍵人才分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析人力成本分析保持力分析勞動(dòng)力分析運(yùn)營(yíng)分析…智能報(bào)告智能報(bào)告儀表盤監(jiān)控預(yù)警查詢鉆取即時(shí)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告應(yīng)用方式…分析模型應(yīng)用方式…臺(tái)商業(yè)分析平臺(tái)源數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)人力數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）人力ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)銷售財(cái)務(wù)?一套系統(tǒng)部署，多種應(yīng)用展現(xiàn)，方便與其它系統(tǒng)門戶集成組織參與度是項(xiàng)目成功的絕對(duì)保障=++++++++失位+ ++失位=無(wú)執(zhí)行力mm=混亂mm=受挫=抵制mm=停工mm項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)雙方高層領(lǐng)導(dǎo)雙方高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)審組PMO監(jiān)管客戶方：業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人實(shí)施方：專家組實(shí)施方：***測(cè)試組技術(shù)&開發(fā)組評(píng)審組PMO監(jiān)管客戶方：業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人實(shí)施方：專家組實(shí)施方：***測(cè)試組技術(shù)&開發(fā)組業(yè)務(wù)組客戶方項(xiàng)目總監(jiān)：***實(shí)施方項(xiàng)目總監(jiān)：***項(xiàng)目經(jīng)理客戶方項(xiàng)目經(jīng)理：***實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理：***客戶經(jīng)理實(shí)施方：***客戶方：***客戶方：***客戶經(jīng)理實(shí)施方：***客戶方：***客戶方：***實(shí)施方：***客戶方：***實(shí)施組客戶板塊對(duì)接：客戶板塊對(duì)接：***客戶關(guān)鍵用戶：***客戶最終用戶：***實(shí)施方：*** 行業(yè)案例庫(kù)最佳實(shí)踐關(guān)鍵活動(dòng) ↓↓考勤管理模式薪酬管控體系行業(yè)案例庫(kù)最佳實(shí)踐關(guān)鍵活動(dòng) ↓↓考勤管理模式薪酬管控體系數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目階段啟動(dòng)調(diào)研需求分析方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)開發(fā)測(cè)試培訓(xùn)上線持續(xù)支持運(yùn)維質(zhì)量控制點(diǎn)（評(píng)審機(jī)制）么么么實(shí)施控制控制點(diǎn)主導(dǎo)者客戶控制實(shí)施控制控制點(diǎn)主導(dǎo)者客戶控制需求分析方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)測(cè)試上線切換需求分析的全面性、合理性解決問題的基本思路方案設(shè)計(jì)的針對(duì)性、先進(jìn)性、有效性和規(guī)劃、管理期望的匹配度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則靜態(tài)數(shù)據(jù)全面和準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及時(shí)和完整基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景、關(guān)鍵流程補(bǔ)丁及客開代碼上線后問題解決內(nèi)部推廣實(shí)施高層溝通與決策機(jī)制書面溝通機(jī)制口頭溝通機(jī)制高層溝通與決策機(jī)制書面溝通機(jī)制項(xiàng)目信息反饋?lái)?xiàng)目信息整合項(xiàng)目信息發(fā)布名稱風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)表象風(fēng)險(xiǎn)影響更更期望“盡善盡美”“一步到位”的系統(tǒng)；80％次要需求牽制80%立度度理名稱風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)表象風(fēng)險(xiǎn)影響預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略制繁咨詢式、方案式、電子化、云化支持服務(wù)模式全球化支持服務(wù)體系 客戶問題分級(jí)處理管理體系客戶應(yīng)用持續(xù)優(yōu)化解決方案---應(yīng)用診斷報(bào)告，行業(yè)最佳實(shí)踐共享，管理咨詢?nèi)嫔?jí)的客戶服務(wù)指揮調(diào)度中心覆蓋整個(gè)亞太地區(qū)的集中分布式服務(wù)體系貼身服務(wù)，持續(xù)、專業(yè)、快速保障客戶服務(wù)經(jīng)理制用心服務(wù)、卓越服務(wù) 打造客戶交流平臺(tái)——會(huì)員俱樂部服務(wù)文化服務(wù)體系：實(shí)施、培訓(xùn)、維護(hù)、IT外包系統(tǒng)化的服務(wù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與支持服務(wù)推出“五星級(jí)服務(wù)”ISO9001服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證“多、快、好、省”的云服務(wù)時(shí)代某集團(tuán)項(xiàng)目-管理沙盤某集團(tuán)項(xiàng)目-管理沙盤企業(yè)人力資源管理實(shí)踐研討行業(yè)人力資源管理及系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)研討HR用戶俱樂部HR用戶俱樂部集團(tuán)管控策略研討人力資源管理轉(zhuǎn)型與共享服務(wù)研討信息化動(dòng)因信息化解決方案信息化價(jià)值案例煙草煙草案例-互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)百合網(wǎng)婚戀全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)者，是中國(guó)婚戀網(wǎng)站線上線下結(jié)合服務(wù)模式的開創(chuàng)者,2007年注冊(cè)用戶已達(dá)9000萬(wàn)，2015年全國(guó)擁有100多家城市實(shí)體店，并陸續(xù)完成新三板上市、世紀(jì)佳緣合并。動(dòng)因解決方案價(jià)值橫向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)智能橫向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)智能建成共享服務(wù)中心縱向管控與數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總?跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，人員管理難度與管理幅度前所未有?知識(shí)密集型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工對(duì)人力資源管理服務(wù)品質(zhì)要求越來(lái)越高?局部信息化難以滿足數(shù)據(jù)決策需求?核心人力資源管理?考勤自動(dòng)化移動(dòng)化?人才招聘管理?績(jī)效管理案例-公共交通企業(yè)港華燃?xì)馐莾?nèi)地規(guī)模最大的城市燃?xì)夤?yīng)商，市值已超過1700億港元，內(nèi)地21個(gè)省/直轄市/自治區(qū)逾130個(gè)項(xiàng)目。動(dòng)因解決方案價(jià)值集團(tuán)管控體系集團(tuán)管控體系業(yè)務(wù)一體化多組織數(shù)據(jù)協(xié)同數(shù)據(jù)分析支撐決策?跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，信息孤島?集團(tuán)管控，同時(shí)存在大量個(gè)性化需求?局部過度信息化，資源浪費(fèi)?核心人力資源管理?考勤自動(dòng)化移動(dòng)化?人才招聘管理?全員績(jī)效管理?門戶協(xié)同應(yīng)用?數(shù)據(jù)駕駛艙?人力資源規(guī)劃案例-制造企業(yè)東風(fēng)本田是華中地區(qū)規(guī)模最大的整車制造企業(yè)，年產(chǎn)值已逾700億，10000多名員工，產(chǎn)值與員工規(guī)模不斷增長(zhǎng)，而人力資源管理崗位編制不擴(kuò)招。動(dòng)因解決方案價(jià)值考勤業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)辦理考勤業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)辦理流程體系主數(shù)據(jù)共享人員快速入離職?SAP系統(tǒng)易用性、擴(kuò)展性不足?主數(shù)據(jù)源頭，而數(shù)據(jù)滯后?人員流動(dòng)頻繁，人力資源部效率不高，忙于日常事務(wù)?員工滿意度低?核心人力資源管理?考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)集成?考勤流程化應(yīng)用?全員自助服務(wù)?主數(shù)據(jù)集成CEO桌面用友ECM門戶人力資源工作者電子數(shù)據(jù)交換平臺(tái)電子數(shù)據(jù)