工廠物料配送管理培訓(xùn)

工廠物料配送管理培訓(xùn)

【課程背景】在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？如何做好收貨入庫(kù)管理？如何做好儲(chǔ)位管理？如何提高盤點(diǎn)的有效性？如何提高揀貨的效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何減少安全庫(kù)存？如何提高物料配送的效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？如何選擇物流配送工具?如何評(píng)估物流配送商？如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平【課程大綱】第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標(biāo)是什么？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何？不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容物流管理的主要難度是什么？案例分析：誰是它們的‘客戶’？第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查收貨憑證的兩種形式收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？如何提高單證的準(zhǔn)確性？單證輸入的及時(shí)性如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？抽樣的三類方法一次正常抽驗(yàn)表如何取樣？如何規(guī)范收貨運(yùn)作案例分析：服裝檢驗(yàn)的抽樣方法第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？?jī)?chǔ)位管理的矛盾是什么？三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些倉(cāng)庫(kù)的幾種格局如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲(chǔ)位的利用率如何擺放？第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤點(diǎn)的工作流程如何？盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？五種盤點(diǎn)方式的比較？盤點(diǎn)的三種形式盲盤與實(shí)盤的比較如何具體做好盤點(diǎn)工作第五講：物料庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？周轉(zhuǎn)率的類別存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義各公司庫(kù)存問題都一樣嗎？四種供應(yīng)鏈類型的比較？三種庫(kù)存類別的管理差異？庫(kù)存的七種成分？第六講：如何做好庫(kù)存物品的分類管理？庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？第一節(jié)